化學工程建設技術管理模式和程序

1、化學工程建設技術管理模式和程序一、技術管理模式化學工程建設企業(yè)由于企業(yè)的專業(yè)性質，企業(yè)歷史的傳統(tǒng)管理習慣，施工任務的不平衡性和生產(chǎn)作業(yè)多是手工操作、分散經(jīng)營的狀況，有它固有的特性。要迅速提高勞動生產(chǎn)率，縮短建設周期，保證工程質量，降低工程成本，提高本企業(yè)的經(jīng)濟效益。必須有相適應的管理體制。技術管理模式歸根到底是建立技術崗位責任制。根據(jù)各級技術工作的需要，按照分級管理的技術工作范圍和技術管理的權限，明確各級技術領導和責任。建立技術崗位責任制的目的，就是把本企業(yè)各級生產(chǎn)組織的技術工作，納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各級技術崗位都有技術人員負責，充分信任他們，支持他們的工作，在技術問題上，要尊重他們的意見

2、，讓他們有職、有責和有權，充分調(diào)動他們的積極性。公司施工技術管理模式是：總工程師全面負責，三級技術管理、四級技術責任、兩級審批?？偣こ處熢诮?jīng)理的領導下對公司的技術和技術管理工作全面負責。三級技術管理制：實行公司決策層、管理層、勞務層三級技術管理。四級技術責任制：建立總（副總）工程師、技術部主任（主任工程師）、分公司（廠）、公司直屬項目部總工程師、施工隊技術人員組成的四級技術責任。兩級審批：類施工技術方案由總（副總）工程師批準；I、類施工技術方案由項目部專業(yè)工程師批準。二、技術管理程序1、技術管理的基本程序是按照四個階段進行的，即施工準備階段，施工階段，檢查核對階段，完工總結階段。每個階段都有具

3、體的內(nèi)容和控制點。2、技術管理程序中控制點的設置技術管理程序在一定的時期內(nèi)、一定的條件下對需要重點控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使之處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質量要求，這就是控制點的基本含義。在技術管理程序中設如下控制點：圖紙會審、施工組織設計編制與審批、技術方案編制與審批、技術培訓、施工前技術交底、施工技術問題處理、同步積累施工資料、工程核對、單體試車、施工技術總結等。三、技術管理質量保證體系技術管理體系，是企業(yè)管理體系的子系統(tǒng)，是由多個相互聯(lián)系相互作用的系統(tǒng)所組成、具有技術管理特定結構和功能的有機整體。技術管理要達到工期短、質量好、成

4、本低的目的，就是要把管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質量職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。四、技術文件管理1、技術文件的作用施工技術文件是基本建設工程、技術改造工程等的重要技術檔案，是工程項目竣工后驗收資料的重要組成部分，也是工程完工后進行聯(lián)動試車、化工投料試車、生產(chǎn)考核和試生產(chǎn)，以及將來維修、改造和擴建的主要依據(jù)和憑證。為適應建設需要，加強和提高工程建設技術管理水平，保證施工質量，及時辦理交工驗收，使基本建設投資盡快轉化為完整的生產(chǎn)能力。因此施工技術文件的管理具有十分重要的意義，各級管理人員必須予以應有的重視。2、技術文件組成工程建設施工技術文件，是按

5、照國家、部、省有關施工驗收規(guī)范和規(guī)定，并結合本企業(yè)多年施工經(jīng)驗，制定的標準施工技術文件。工程建設施工技術文件包括交工技術文件和存查技術文件。建筑安裝企業(yè)按技術專業(yè)分，有土建、工藝設備安裝、給排水采暖與衛(wèi)生、通風、防腐保溫、電氣和自動化儀表六部分。3、技術文件的填寫（1）技術文件應具有真實性，完整性和統(tǒng)一性，無漏項、采用法定計量單位，準確填寫日期、時間。（2）交工技術文件和存查技術文件，除應按國家、部和省有關規(guī)定外，還應按本企業(yè)編制的標準施工技術文件表格，使技術文件規(guī)格化。（3）技術文件填寫必須按施工程序和施工進度及時填寫和整理，保證技術文件的內(nèi)容、數(shù)據(jù)與工程實際情況相符，技術文件的形成與工程進度達到同步。（4）技術文件填寫和積累應由施工者或試驗者認真填寫簽章，再經(jīng)檢查人員復查蓋章，最后由責任工