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1、5-1設(shè)備管理設(shè)備管理指的是有效利用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)效率的方式、其中包括事先做好設(shè)備投資計(jì)劃、后續(xù)使用價(jià)值、生產(chǎn)使用時(shí)的功效成績(jī)的判定,以及后續(xù)使用后的設(shè)備保全等事項(xiàng)。5-2設(shè)備能力通常設(shè)備的計(jì)畫能力由生産量(負(fù)荷)與稼働時(shí)間決定。另外能力負(fù)荷余力5-3總能力與凈能力(1)總能力瞬間最大能力理想生産臺(tái)數(shù)稼働率100(秒)臺(tái)循環(huán)周期(秒臺(tái))(2)凈能力產(chǎn)線能力正常的生産臺(tái)數(shù)總能力稼働率稼働率是指將工具交換、金型交換、機(jī)械故障、停暫時(shí)停機(jī)等狀況降低至最小限度。5-4設(shè)備能力的提升制定提升凈能力的方案的話,就可以同時(shí)提升總能力與稼動(dòng)率。以切削加工機(jī)械作為提升能力來(lái)舉例:提升總能力縮短循環(huán)周期(C/T
2、)要縮短C/T的話縮短機(jī)臺(tái)切削時(shí)間提升切削條件(送件、切削速度)非切削時(shí)間的短工件的夾鉗時(shí)間、搬送、縮短空氣切割的時(shí)間,改變順序工序分割工序取消()提高稼働率排除非稼働原因減少故障率慢性機(jī)臺(tái)修理的計(jì)劃性突発日常點(diǎn)検縮短換工具時(shí)間慢性壽命延長(zhǎng)突発定期對(duì)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正制定破損対策縮短動(dòng)作時(shí)間瞬間動(dòng)作、動(dòng)作取消改善前后道工序間的等待時(shí)間5-5生産量対応發(fā)生増産狀況時(shí)、除了提高設(shè)備生產(chǎn)率之外,還可以通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)完成。延長(zhǎng)工作時(shí)間有以下方策、班分成班、如果控制各人工作時(shí)間的話,換成兩組人員3班輪替的方式。5-6工程能力(Process Capability)作為設(shè)備能力的其中一個(gè)要素,要有確保品
3、質(zhì)的能力。設(shè)備作為產(chǎn)線的中樞,必須在生產(chǎn)過(guò)程中使用設(shè)備生產(chǎn)處保證品質(zhì)的產(chǎn)品。製造工程的質(zhì)達(dá)成能力稱之為能力、由工程能力指數(shù)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備能力的判定。5-7工程能力指數(shù)両側(cè)規(guī)格()數(shù)據(jù)異常時(shí)的判斷機(jī)械加工時(shí)容易產(chǎn)生偏差,超出平均値需要修正時(shí),需要掌握設(shè)備能力時(shí),挑選偏一邊的數(shù)據(jù)以Cp表示。CpTCp:工程能力指數(shù)T:規(guī)格范圍標(biāo)準(zhǔn)偏差()偏向一邊,數(shù)據(jù)異常時(shí)的判斷需要判斷現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品是否合格,需要知道良率的時(shí)候,或者,需要對(duì)工序進(jìn)行管理的時(shí)候,工程能力指數(shù)以Cpk表示Cpk(K)T6K=|M|2|M|M:規(guī)格中心TTT:平均値T:規(guī)格范圍光使用CPK數(shù)據(jù)有時(shí)達(dá)不到分離效果,還需要加入并用的工程
4、狀態(tài)才能明確。偏向系數(shù)在以下的判定為良好狀態(tài)。()單側(cè)規(guī)格(a)上限規(guī)格(噪音粗度等)CpkSuSu:規(guī)格上限:平均値:標(biāo)準(zhǔn)偏差()下限規(guī)格(能力硬度等)CpkSLSL時(shí)Cpk0SL:規(guī)格下限()両側(cè)規(guī)格Cpk的計(jì)算計(jì)算基準(zhǔn)與偏向一樣。(需要將計(jì)算值設(shè)定在范圍中心)這樣比較好理解。平均値超出上限范圍時(shí)CpkSuSu:規(guī)格上限平均値超出下線時(shí)CpkSLSL:規(guī)格下限図5-466規(guī)格范圍T的工程能力飽和()的時(shí)候CpCp(Cpk)。Cp,pk時(shí)會(huì)有些許的變動(dòng),異?;蚱疃紩?huì)發(fā)生不良因此,將重要品質(zhì)特性的工程能力指數(shù)的目標(biāo)值設(shè)定為1的話是很危險(xiǎn)的界限一般將不良率設(shè)定在Cp,pk(不良率)這個(gè)范圍特別
5、是重要部件(保全制品等)設(shè)定在pk(不良率)以上。工程能力指數(shù)與保證水準(zhǔn)工程能力與保證水準(zhǔn)的關(guān)系如圖所示工程能力指數(shù)品質(zhì)水準(zhǔn)保証水準(zhǔn)片側(cè)規(guī)格両側(cè)規(guī)格不良率(不良百分比)不良率(不良百分比)Cp、CpkAA以下(3個(gè)/1千萬(wàn)個(gè)以下)以下(6個(gè)/1千萬(wàn)個(gè)以下)Cp、CpkA以下(3個(gè)/10萬(wàn)個(gè)以下)以下(6個(gè)/10萬(wàn)個(gè)以下)Cp、CpkB以下(2個(gè)/1千個(gè)以下)以下(3個(gè)/1千個(gè)以下)Cp、CpkC以上(2個(gè)/1千個(gè)以上)以上(3個(gè)/1千個(gè)以上)保証水準(zhǔn)設(shè)定在哪個(gè)等級(jí)是由市場(chǎng)要求、後工程、產(chǎn)品圖面規(guī)格,制造成本等決定的。5-10工程能力履歴表的做成必須將工程能力調(diào)查結(jié)果以及發(fā)生不良時(shí)的處理結(jié)果等做
6、成書面存檔。是工程能力履歴表的范例。5-11設(shè)備保全(1) 設(shè)備在使用中會(huì)發(fā)生老化現(xiàn)象,針對(duì)設(shè)備老化現(xiàn)象所指定的保全措施稱之為設(shè)備維護(hù) 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),設(shè)備維護(hù)是為了有效地使用設(shè)備,提高企業(yè)的生產(chǎn)性。 為了降低因設(shè)備老化而造成的損失與將設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用降至最低,必須采取生產(chǎn)保全措施(PM:Productive Maintenance) (2) 生產(chǎn)保全的第一步從預(yù)防保全做起,但是預(yù)防保全并不是生產(chǎn)保全的全部預(yù)防保全與改良保全必須同時(shí)進(jìn)行(CM:Corrective Maintenance) 5-12設(shè)備老化的分類與對(duì)策(1) 設(shè)備老化的兩種形態(tài)區(qū)分意義例功能低下型在使用中、生産量、収率、精度以
7、及、性能,電力以及蒸汽等的能源效率低下工作機(jī)械泵空壓機(jī)鍋爐熱交換器機(jī)能停止型因機(jī)器配件突發(fā)故障而造成的停線,部分設(shè)備通過(guò)更換零部件就可以修復(fù)的狀態(tài)機(jī)械軸折損電気回路斷線圧力容器破損5-13自主保全製造部的操作人員需要進(jìn)行自主保全活動(dòng)。為了達(dá)到這一目的,現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須具有(自己的機(jī)器自己維護(hù)意識(shí))以前的職場(chǎng)人員都對(duì)自己的工具很珍惜自主保全作為保全活動(dòng)中最重要的一環(huán),其基本構(gòu)成為(清潔),(加油),(日常點(diǎn)檢)清掃通過(guò)對(duì)設(shè)備的清潔,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題,及早排除加油防止設(shè)備老化,維持良好性能,預(yù)防發(fā)生重大故障日常點(diǎn)検可以及早察覺(jué)到設(shè)備的異常,防止故障發(fā)生防患于未然5-14最適合修理周期一般來(lái)說(shuō),維護(hù)費(fèi)用花的少,設(shè)備老化狀況就嚴(yán)重相反狀況則有以下兩點(diǎn)構(gòu)成,從(設(shè)備費(fèi)用合計(jì))計(jì)算出最合適(最小費(fèi)用點(diǎn)
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