管理會(huì)計(jì)發(fā)展必然趨勢(shì)：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、管理睬計(jì)開(kāi)展必然趨勢(shì)：戰(zhàn)略管理睬計(jì)管理睬計(jì)開(kāi)展必然趨勢(shì)：戰(zhàn)略管理睬計(jì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)(簡(jiǎn)稱(chēng)SA)是為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸開(kāi)展起來(lái)的。戰(zhàn)略管理睬計(jì)是管理睬計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，幫助企業(yè)制定、施行戰(zhàn)略方案以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。1981年英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理睬計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)絡(luò)起來(lái)，提出了戰(zhàn)略管理睬計(jì)概念。他將戰(zhàn)略管理睬計(jì)定義為：用于構(gòu)建與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理睬計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。一、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的主要特點(diǎn)是圍繞戰(zhàn)略展開(kāi)的，它區(qū)別于傳統(tǒng)管理睬計(jì)的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：1、研究范圍側(cè)重外向性。傳統(tǒng)管理睬計(jì)注重本

2、企業(yè)內(nèi)部的決策、方案及控制執(zhí)行，只對(duì)本企業(yè)的本錢(qián)管理、決策及責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不太劇烈的情況下，企業(yè)只要加強(qiáng)管理、努力降低本錢(qián)、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，就能在市場(chǎng)上立足。傳統(tǒng)管理睬計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的搜集、分析和各種指標(biāo)的縱向比擬。但是，在科技迅猛開(kāi)展的時(shí)代，僅從本企業(yè)考慮，無(wú)視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，已不能滿(mǎn)足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求。SA站在戰(zhàn)略的高度，跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，不僅搜集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，而且將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。SA不再滿(mǎn)足于企業(yè)內(nèi)部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上

3、抓主要矛盾，親密關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。通過(guò)搜集、分析、比擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，SA特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比擬指標(biāo)的計(jì)算和分析，克制了傳統(tǒng)管理睬計(jì)的一個(gè)重要缺陷，拓展了管理睬計(jì)對(duì)象的范圍，將其由內(nèi)向型向外向型開(kāi)展，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。2、利益目的追求全局性。傳統(tǒng)管理睬計(jì)以單個(gè)企業(yè)為效勞對(duì)象，在利潤(rùn)最大化的目的驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展短期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。SA注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它超越了

4、單一會(huì)計(jì)期間的界限，主要效勞于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展方向，并且以最終利益目的作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)到達(dá)最大，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，它甚至?xí)紤]犧牲短期利益。它注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目的方面進(jìn)展大膽的開(kāi)拓，將管理睬計(jì)帶入了一個(gè)新境界。3、指標(biāo)信息注重多樣性。傳統(tǒng)管理睬計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息，而無(wú)視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。事實(shí)上，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，傳統(tǒng)管理睬計(jì)提供的信息是不夠完好、不夠充分的，容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競(jìng)爭(zhēng)

5、力。SA根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛搜集、加工、運(yùn)用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以致有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。SA充分搜集、分析、運(yùn)用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財(cái)務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終做出正確的戰(zhàn)略決策。二、戰(zhàn)略管理睬計(jì)的功能定位戰(zhàn)略管理睬計(jì)圍繞戰(zhàn)略管理而展開(kāi)，并為戰(zhàn)略管理提供信息支撐。詳細(xì)來(lái)講，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的功能就是為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行和戰(zhàn)略調(diào)整提供相關(guān)決策信息。1、戰(zhàn)略管理睬計(jì)為戰(zhàn)略制定提供信息。戰(zhàn)略制定包

6、括三個(gè)步驟：提出戰(zhàn)略展望、建立戰(zhàn)略目的、制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略展望是企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展藍(lán)圖，是企業(yè)前進(jìn)的方向，它著重解決的是企業(yè)終究要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)和終究要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)的問(wèn)題。建立戰(zhàn)略目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成明確、詳細(xì)的業(yè)績(jī)目的，從而使企業(yè)的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)。方案是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略目的，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略管理睬計(jì)為制定戰(zhàn)略提供信息，主要是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和所在行業(yè)的特點(diǎn)，并注重企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響，通過(guò)ST分析、戰(zhàn)略本錢(qián)分析和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估分析，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，并提供決策可供選擇的多個(gè)方案，供管理層決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層

7、次分析的根底之上。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是施行戰(zhàn)略管理的根底性工作，企業(yè)在搜集材料和分析情況時(shí)，要力求全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確；要把市場(chǎng)情況摸清，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和上下游企業(yè)的情況摸準(zhǔn)，把本企業(yè)內(nèi)部的情況摸透。2、戰(zhàn)略管理睬計(jì)為戰(zhàn)略施行提供信息。戰(zhàn)略的施行是戰(zhàn)略管理中最復(fù)雜、最耗時(shí)的工作，它包含了管理的所有要素，如建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起支持作用的政策和運(yùn)作程序，營(yíng)造一種有利于戰(zhàn)略施行和執(zhí)行的企業(yè)文化和工作環(huán)境，將戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到各個(gè)詳細(xì)的職能部門(mén)和消費(fèi)車(chē)間，并鼓勵(lì)引導(dǎo)員工向目的努力工作等。戰(zhàn)略管理睬計(jì)在戰(zhàn)略施行階段的主要任務(wù)，就是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展戰(zhàn)略審視，提供施行過(guò)程中企業(yè)內(nèi)、外部的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為指導(dǎo)層控

8、制戰(zhàn)略施行當(dāng)好參謀。詳細(xì)來(lái)講，就是通過(guò)對(duì)橫向和縱向價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)展單項(xiàng)和綜合分析，掌握上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)原材料的供給是否提供了比一般市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)原材料來(lái)源更優(yōu)惠的價(jià)格；掌握下游企業(yè)是否對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品表現(xiàn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的興趣；掌握企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)是否高效運(yùn)作，產(chǎn)品的本錢(qián)是否得到降低，產(chǎn)品的質(zhì)量是否不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是否逐步增強(qiáng)等。3、戰(zhàn)略管理睬計(jì)為戰(zhàn)略調(diào)整提供信息。一個(gè)好的戰(zhàn)略必須同企業(yè)所面臨的形勢(shì)相匹配，必須可以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須可以改善企業(yè)的業(yè)績(jī)。但戰(zhàn)略的制定不是一勞永逸的，戰(zhàn)略也不是一成不變的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)不斷出現(xiàn)新的情況，不管是重大的技術(shù)進(jìn)步，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功推出

9、了新的產(chǎn)品，或是顧客有了新的特色需求，都需要隨著情況的變化不斷對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。戰(zhàn)略管理睬計(jì)這一階段的使命，就是通過(guò)戰(zhàn)略施行反應(yīng)的信息以及戰(zhàn)略測(cè)試和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提出企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該調(diào)整什么、如何調(diào)整以及調(diào)整到什么程度。戰(zhàn)略測(cè)試包括適應(yīng)性測(cè)試、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)測(cè)試和企業(yè)業(yè)績(jī)測(cè)試。通過(guò)測(cè)試，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)行進(jìn)展診斷，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估分析法，對(duì)價(jià)值鏈及其各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展評(píng)估，提出對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展調(diào)整的方案，供企業(yè)管理層決策。戰(zhàn)略調(diào)整后，又進(jìn)入戰(zhàn)略管理的下一個(gè)循環(huán)，再開(kāi)展戰(zhàn)略施行與下一次戰(zhàn)略調(diào)整，以始終保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)具備的根本才能1、分析才能。戰(zhàn)略管理睬計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿(mǎn)足

10、客戶(hù)需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)思想，其要具有強(qiáng)大的分析才能。一是外部環(huán)境與客戶(hù)需求分析才能。戰(zhàn)略管理睬計(jì)要適應(yīng)環(huán)境變化，首先要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)開(kāi)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，然后分析其中對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。對(duì)于客戶(hù)需求分析那么要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后效勞、價(jià)格等對(duì)客戶(hù)需求的不同影響，以確定客戶(hù)真實(shí)的需求特征。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)分析才能。戰(zhàn)略管理睬計(jì)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，首先要理解企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析應(yīng)從多方面進(jìn)展，如將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擬、將企業(yè)資源與客戶(hù)需求相比擬、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境開(kāi)展要求相比擬等。2、決策支持才能。戰(zhàn)略管理睬計(jì)系統(tǒng)的決策支持才能是由企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的，它建立在上述分析才能的根底之上。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略定位，不僅需要各種信息，也需要戰(zhàn)略管理睬計(jì)系統(tǒng)提供決策指導(dǎo)，這就需要戰(zhàn)略管理睬計(jì)系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度，根據(jù)已有的信息，找出企業(yè)開(kāi)展的最優(yōu)途徑。3、控制和評(píng)價(jià)才能。在企業(yè)做出戰(zhàn)略抉擇后，戰(zhàn)略管理睬計(jì)系統(tǒng)應(yīng)將戰(zhàn)略分解為各個(gè)實(shí)在可行的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略；在施行過(guò)程中，戰(zhàn)略管理睬