事業(yè)單位推進管理會計的體系建設(shè)

1、 4/4事業(yè)單位推進管理會計的體系建設(shè)摘要：在當(dāng)代經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代浪潮變化所帶來的沖擊，管理會計逐漸走入人們視線，并越來越體現(xiàn)出與企事業(yè)機關(guān)單位長期發(fā)展戰(zhàn)略相互融合相互促進的重要作用，這一點與財務(wù)會計截然不同。大力推進管理會計是事業(yè)單位落實國家戰(zhàn)略部署的必然選擇，2021年10月，財政部出臺了關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（財會202127號），在隨后的2021-2021年內(nèi)，財政部不斷出臺關(guān)于推進管理會計體系建設(shè)的綱要和指導(dǎo)意見，預(yù)示著我國管理會計進入了加速發(fā)展的步伐 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會計；管理會計體系建設(shè) 1事業(yè)單位推進管理會計必然性

2、1.1順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代潮流的新要求管理會計是會計發(fā)展的必然趨勢，在各行各業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的新形勢下，會計信息化也尤為突出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流不僅需要財務(wù)人員掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還需要其具備管理能力。管理會計可以利用財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)，運用互聯(lián)網(wǎng)的各項功能，分析匯總并采用多種工具與方法，為管理者的預(yù)測與決策提供更加可靠的信息，從而為單位內(nèi)部管理與經(jīng)營提供相對科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。1.2健全事業(yè)單位會計管理體系事業(yè)單位屬于非盈利組織,是一種服務(wù)機構(gòu),目的是為人們提供服務(wù)，達(dá)到一定的社會效益。我國大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)會計規(guī)范性較強，相對來說財務(wù)會計制度較為完善，但管理會計發(fā)展還不夠成熟，很多企事業(yè)

3、單位會計人員基本從事的都是財務(wù)預(yù)算、核算等工作，不光缺乏管理會計人才，更缺失健全的管理會計體系和框架，完全發(fā)揮不出來管理會計完善事業(yè)單位整體管理模式的作用和意義。1.3促進資源優(yōu)化配置作為財務(wù)管理系統(tǒng)中的重要分支，管理會計來源于財務(wù)會計又平行于財務(wù)會計，它能夠利用財務(wù)會計所提供的一系列資料，采用多種工具與方法，為管理者進行內(nèi)部決策和經(jīng)營預(yù)測提供數(shù)據(jù)分析和信息支撐，同時，管理會計可以直接參與企事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動，置身并跟蹤整個運營過程，能夠較好地事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，實現(xiàn)資源的合理配置，有效避免浪費社會資源，避免因管理水平低下影響社會福利水平提高的弊端，為深化財稅體制改革、建立現(xiàn)代財

4、政制度提供基礎(chǔ)保障。 2我國事業(yè)單位推行管理會計的阻力與難題 2.1觀念滯后，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱由于事業(yè)單位普遍具有公益服務(wù)和政府職能等非盈利的特性，資金來源多為財政撥款或行政服務(wù)性收費等事業(yè)收入，長期以來依附于行政單位，這一特點決定了事業(yè)單位在對管理會計節(jié)約成本和優(yōu)化配置資源方面不如企業(yè)敏感，精細(xì)化程度不高，并且生存壓力較小，做決策和規(guī)劃的出發(fā)點多為上級主管部門和法律法規(guī)的要求，缺乏對事業(yè)單位自身可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見。管理會計在事業(yè)單位中遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有財務(wù)會計重要，甚至很多人還把管理會計作為財務(wù)會計中可有可無的一個小模塊來看待，更別提制定專門的規(guī)章制度來規(guī)范管理會計的運行。2.2信息化建設(shè)滯后，缺乏系統(tǒng)

5、的管理會計理論和工具就目前來說，我國管理會計也沒有完善的理論體系和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，企事業(yè)單位管理會計實踐的需求已經(jīng)遠(yuǎn)超現(xiàn)有理論的研究。我國事業(yè)單位普遍關(guān)注的側(cè)重點在于財務(wù)會計，并且學(xué)術(shù)界對財務(wù)會計的研究也頗具規(guī)模，形成了系統(tǒng)的理論體系，但對于管理會計卻始終存在著研究不足或重視程度不夠的現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)性的理論體系和應(yīng)用工具。管理會計是運用財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)匯總分析的功能進行預(yù)測和決策的過程，但我國目前很多事業(yè)單位對財務(wù)信息化建設(shè)沒有正確的概念，也沒有引進相應(yīng)的管理會計信息化軟件，發(fā)展較慢。2.3管理會計專業(yè)人才匱乏我國一直以來都比較注重培養(yǎng)財務(wù)會計方面的人才，很多事業(yè)單位引進財務(wù)人員

6、時考慮較多的是記賬、核算、報賬、報表制作等工作能力，行政事業(yè)單位財務(wù)人員對行政事業(yè)單位基礎(chǔ)會計知識研究的比較透，核算技術(shù)掌握的很扎實，但是從風(fēng)險管理角度和戰(zhàn)略發(fā)展角度等方面進行總結(jié)預(yù)測的能力卻明顯不足，1很少有單位從戰(zhàn)略發(fā)展的角度考慮引進應(yīng)用型專業(yè)管理會計人才。2.4混淆管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計來源于財務(wù)會計，其本質(zhì)是對財務(wù)報告信息進行二次加工來獲得預(yù)測和決策的數(shù)據(jù)支撐，沒有財務(wù)會計提供的核算數(shù)據(jù)和信息，管理會計就缺少了基石，管理會計和財務(wù)會計各具職能，各司其職。但目前我國事業(yè)單位更側(cè)重于對財務(wù)會計的構(gòu)建和完善，對管理會計無論從認(rèn)識上，還是平臺建設(shè)上都不夠重視，對二者之間的融合更無從談

7、起。 3我國事業(yè)單位推行管理會計的阻力與難題 3.1改變觀念，推進管理會計理論體系構(gòu)建首先要改變“重財務(wù)會計輕管理會計”的陳舊思想，激發(fā)事業(yè)單位甚至上級主管行政單位的重視程度，從上至下各個層面加大對管理會計的宣傳和培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮管理會計效能，同時配合以完善的內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會計體系框架。其次應(yīng)該推進管理會計理論體系的完善，像發(fā)展財務(wù)會計體系一樣形成系統(tǒng)性的管理會計學(xué)理論基石，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度，讓事業(yè)單位發(fā)展管理會計更有章可循，有法可依。3.2利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺，完善財務(wù)管理信息化建設(shè)隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理

8、也受到信息化建設(shè)的沖擊和挑戰(zhàn)，簡單的會計電算化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有要求，管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總分析必須建立在大數(shù)據(jù)平臺上，故管理會計需以信息化技術(shù)為載體，將財務(wù)與人力、控制等非財務(wù)指標(biāo)合為一體，實現(xiàn)信息同步共享和戰(zhàn)略價值報告的多維化。2因此，建立起一套科學(xué)合理的信息化建設(shè)體系模式，必須引進先進的技術(shù)和軟硬件設(shè)備，建立信息資源數(shù)據(jù)庫，提高財務(wù)管理水平，真正實現(xiàn)推動管理會計在事業(yè)單位內(nèi)部的信息化建設(shè)進程。3.3加大培養(yǎng)和引進管理會計高素質(zhì)人才。首先，事業(yè)單位在引進財務(wù)人員時需要不拘一格，應(yīng)該從專業(yè)的角度引進高素質(zhì)的管理會計人才，對人才的要求也不僅僅是賬務(wù)核算和處理等基本要求，而應(yīng)該站在會匯總、能

9、分析、強提煉、準(zhǔn)預(yù)測等方面都具備的專業(yè)素質(zhì)；其次，要提高單位現(xiàn)有會計人員的綜合素質(zhì)，進行有效的管理會計培訓(xùn)，組織會計人員通過外出考察或借助網(wǎng)絡(luò)授課等形式加強對預(yù)算管理、效益管理、財務(wù)監(jiān)測等方面知識學(xué)習(xí)，引進管理會計相關(guān)的功能較強的財務(wù)軟件，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與能力，知識不斷更新，技能不斷提高，會計職業(yè)道德不斷提升，實現(xiàn)從單一的財務(wù)向全面成體系的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移。3.4促進管理會計與財務(wù)會計的有機融合首先，要消除數(shù)據(jù)不全、信息有誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)防信息漏洞，在完善的財務(wù)信息化平臺上實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的基礎(chǔ)融合；其次，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，根據(jù)財務(wù)會計與管理會計職能的不同相應(yīng)有完善的規(guī)章制度約束，避免因推諉和職責(zé)不清引發(fā)的重復(fù)工作或工作鏈條斷裂、無人負(fù)責(zé)等情況的出現(xiàn)，保證財務(wù)會計和管理會計各司其職同時又相互促進，為財務(wù)管理體系科學(xué)規(guī)范提供制度基石；最后，事業(yè)單位要引進完善的管理會計軟件，能夠科學(xué)合理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，同時又不干擾財務(wù)會計系統(tǒng)的正常運行，方便管理會計人員采集分析財務(wù)數(shù)據(jù)，有效利用資源利用效率。管理會計和財務(wù)會計是事業(yè)單位財務(wù)管理體系的兩個重要模塊，現(xiàn)代經(jīng)濟中，只有將管理會計與財務(wù)會計融合在一