安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修工程監(jiān)理規(guī)劃書

1、安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修工程施工監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況我公司收到安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修工程的施工圖紙等資料后，組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真地研究，我們按照本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，考慮充分發(fā)揮我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和各專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過有效的管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)控制目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，造價(jià)人才網(wǎng)認(rèn)真編制了此施工監(jiān)理規(guī)戈%工程名稱；安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：安寧工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)科技孵化基地科技產(chǎn)業(yè)區(qū)4號(hào)廠房端頭辦公室建設(shè)單位：安寧工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市南利工程裝飾有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：安寧市質(zhì)量監(jiān)督站造價(jià)跟蹤審計(jì)單位：安寧市審計(jì)局檔

2、案管理單位：安寧市檔案管施工單位：深圳市南利工程裝飾有限公司監(jiān)理單位：云南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目工期：50天開工時(shí)間：2012年03月10日竣工時(shí)間：2012年05月08日總投資：1145214.36元質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同工期要求。投資目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。工程范圍：本項(xiàng)目圖紙內(nèi)的施工項(xiàng)目，主要包括：1、頂棚工程：輕鋼龍骨石膏板吊頂、高精板造型天花、鋁格柵吊頂、透光片燈帶等。2、墻地面工程：瓷石專墻面、玻璃墻面等。3、樓地面工程：地石專地面、石材地面等。4、門窗工程：一樓防盜鋼窗。5、油漆

3、及裱糊工程：天棚、墻、柱面批膩?zhàn)尤槟z漆飾面、要飾面油漆及施工過程環(huán)保人才網(wǎng)中的防火漆施工等。6、其他：樓梯踏步、各種臺(tái)柜、零星工程等。7、安裝工程：裝飾及照明燈具安裝等。工程建設(shè)規(guī)模：三層，一層高4.2m,二層高3.9m,三層高3.9m。裝修總面積約2400nV工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目為安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修設(shè)計(jì)施工總承包。項(xiàng)目深圳市南利工程裝飾有限公司自籌施工。本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重。本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。工程難點(diǎn)：根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)狀，在項(xiàng)目開展過程中，難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一、施工用水；二、地磚鋪筑及樓梯石鋪筑；三、輕鋼龍骨吊頂;四、強(qiáng)弱電線路排布；五、施工用電安全。本項(xiàng)目擬用設(shè)備：經(jīng)緯儀、

4、激光旋轉(zhuǎn)示線儀、電動(dòng)圓鋸、大羅機(jī)、小羅機(jī)、大號(hào)手電鉆、小號(hào)手電鉆、手提電動(dòng)砂輪機(jī)、油壓鉆、云石割機(jī)等。二、監(jiān)理工作依據(jù)序號(hào)文件名稱編號(hào)版本備注1中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家主席令第91號(hào)1997年11月1日公布，1998年3月1日起施行2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)2000年1月3日發(fā)布并實(shí)施3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2003年11月24頒布,2004年2月1日起施行4生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第493號(hào)2007年4月9日公布,2007年6月1日起施行5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20002001年5月1日起施行公司作業(yè)文件C/02010年3月1日起施行

5、6公司質(zhì)量手冊(cè)C/02010年3月1日起施行7建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20018監(jiān)理合同9施工合同10安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修工程施工設(shè)計(jì)圖監(jiān)理工程師論壇三、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍1、監(jiān)理工作范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同范圍內(nèi)的全部工作（含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目）。主要包括：1、頂棚工程：輕鋼龍骨石膏板吊頂、高精板造型天花、鋁格柵吊頂、透光片燈帶等。2、墻地面工程：瓷磚墻面、玻璃墻面等。3、樓地面工程：地石專地面、石材地面等。4、門窗工程：一樓防盜鋼窗。5、油漆及裱糊工程：天棚、墻、柱面批膩?zhàn)尤槟z漆飾面、要飾面油漆及施工過程中的防火漆施工等。6、其他：樓梯踏步、各種臺(tái)柜、

6、零星工程等。7、安裝工程：裝飾及照明燈具安裝等。工作服務(wù)范圍：對(duì)于安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。2、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的

7、施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。在施工準(zhǔn)備階段，主要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，審查施工單位質(zhì)量、技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，施工組織設(shè)計(jì)、復(fù)測(cè)報(bào)告、開工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案等，并組織召開第一次工地例會(huì)。在施工階段，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期、安全、資料進(jìn)行管理。在竣工驗(yàn)收時(shí)，協(xié)助并參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作，提供相關(guān)監(jiān)理資料，并做好竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量保修階段的相關(guān)工作。3、監(jiān)理工作目標(biāo)1）、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

8、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，使工程合格率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。2）、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同工期要求。要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃

9、和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3）、造價(jià)監(jiān)理目標(biāo)控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。4）、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的

10、立場(chǎng)上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。5）、施工安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生,減少環(huán)境污染。6）、信息管理目標(biāo)信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。7）、工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與設(shè)計(jì)單位及承包商與工程建設(shè)

11、其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。9）、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)分解合同履約率100%o工程合格率100%。建設(shè)單位投訴處理及時(shí)率100%。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、本項(xiàng)目的監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖我公司根據(jù)本工程的重要性和特點(diǎn)，由張麟（全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、高級(jí)工程師）任總監(jiān)理工程師，并配備了老中青相結(jié)合、專業(yè)齊全、職稱搭配合理的其他專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員，并配備技術(shù)專家組協(xié)助監(jiān)理班子及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。我公司和監(jiān)理班子完全有能力和信心圓滿完成該工程監(jiān)理任務(wù)。1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料安寧工業(yè)園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園裝修工程A.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁(yè)工程試驗(yàn)工程試驗(yàn)安 裝造 價(jià)安 全入 口

12、同計(jì)劃測(cè)監(jiān)監(jiān)頂監(jiān)資統(tǒng)量理理算理料計(jì)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理質(zhì)量、投資、安 全生產(chǎn)和文明合同管理、信息管理及組織 協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)I進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理工作的總體目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)二二二二二工二二二二二工程后續(xù)服務(wù)組（質(zhì)保期階:段）2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部（組），具體如下:序號(hào)姓名監(jiān)理崗位職務(wù)技術(shù)職稱備注1張麟總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師2羅體斌總監(jiān)理工程師代表工程師3蔡立勇安裝監(jiān)理工程師工程師4劉孝敏監(jiān)理員工程師注：監(jiān)理人員上場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

13、是公司派往工程項(xiàng)目監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)人，由公司法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作開展。1）與建設(shè)單位保持密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，對(duì)工程重要決策，在調(diào)研基礎(chǔ)上及時(shí)做出反映，提出意見。2）根據(jù)相關(guān)文件，編制本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，跟本公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商及時(shí)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確分工及人員崗位職責(zé)，主持、領(lǐng)導(dǎo)并檢查監(jiān)理項(xiàng)目工作正常執(zhí)行，有權(quán)對(duì)不稱職監(jiān)理人員提出調(diào)換意見，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員考核工作，確定獎(jiǎng)金分配原則。3）制定本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司監(jiān)管部審批執(zhí)行，同時(shí)組織制定項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批執(zhí)行。4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5）審定承包單

14、位提交的開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)”（安全專項(xiàng)施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃。簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令，重要文件報(bào)公司監(jiān)管部審批后簽發(fā)。6）審核簽署承包單位的申請(qǐng)，對(duì)工程款項(xiàng)支付月報(bào)申報(bào)文件和竣工結(jié)算提出審查建議供建設(shè)方?jīng)Q策參考。7）審查和處理工程變更。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，定期組織工程監(jiān)理例會(huì)。9）組織分項(xiàng)（部）工程及主要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢驗(yàn)及安全施工和各工序間交接檢查，并簽署意見。10）主持工程中發(fā)生的質(zhì)量安全事故調(diào)查。協(xié)調(diào)處理合同履行中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議與糾紛，處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、階段性監(jiān)理工作報(bào)告、專題報(bào)告，并及時(shí)報(bào)公司監(jiān)管部審批備案。12）主持審

15、核施工單位的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料及竣工申請(qǐng)，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參與建設(shè)單位組織的單位工程，或整體項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13）組織編制項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司監(jiān)管部、總工程師審定后打印成文由公司報(bào)送建設(shè)單位。14）主持項(xiàng)目監(jiān)理檔案整理歸檔移交工作（具體收集、管理工作由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)）。15）依據(jù)上述職責(zé)，同時(shí)行使相應(yīng)、相關(guān)權(quán)限，在處理內(nèi)外各種矛盾關(guān)系中，做到“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，在維護(hù)社會(huì)效益的同時(shí)，不得從事有損公司名譽(yù)、形象，侵害公司利益的活動(dòng)。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；3）協(xié)助總監(jiān)工程

16、師編寫監(jiān)理規(guī)劃；4）組織、指導(dǎo)、檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）及時(shí)檢查、了解各專業(yè)監(jiān)理工作的開展情況，遇到重大問題時(shí),及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6）定期組織項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、交流和監(jiān)理工作總結(jié)，并形成記錄向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；7）督促各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理和匯總各自的專業(yè)監(jiān)理資料，指導(dǎo)和審查監(jiān)理月報(bào)及其它監(jiān)理資料的編寫；8）在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，加強(qiáng)同建設(shè)單位、施工單位及工程項(xiàng)目的其它參建單位的溝通和交流。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）接受項(xiàng)目總監(jiān)指令，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)做好相關(guān)工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)；2）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行安裝項(xiàng)目

17、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作；3）定期跟蹤檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；4）審核項(xiàng)目所需重要或者特殊的材料；5）參加項(xiàng)目周例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的重大會(huì)議；6）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)保證工程的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7）對(duì)施工中各方提出設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查控制；8）主持重大設(shè)計(jì)變更的論證、審定；9）審定工程質(zhì)量管理方案；10）負(fù)責(zé)審核相關(guān)的通知、聯(lián)系函，并對(duì)各單位上報(bào)的專業(yè)報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行及時(shí)有效的處理；11完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其他工作。4、專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé)公司根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目工程的規(guī)模，派駐監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

18、領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作。1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。3）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位之間的工作。4）參與監(jiān)理工作例會(huì)，發(fā)表本專業(yè)監(jiān)理意見。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后簽署意見，并收存?zhèn)洳椤?）負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)（部）工程、主要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢驗(yàn)及安全施工和各工序間的交接檢查，并簽署意見。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織工程各類事故的調(diào)查處理工

19、作。8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交反映本專業(yè)工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告。9）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，提供投資、造價(jià)控制“工程變更工程量”匯總清單依據(jù)，努力避免無據(jù)處理的被動(dòng)情況發(fā)生（含地形地貌、各項(xiàng)變更工程量尺寸數(shù)據(jù)、重要的、有爭(zhēng)議可能性、影響面較大的原始數(shù)據(jù)、各項(xiàng)施工工藝、特殊材料及設(shè)備使用狀況）。10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)、合格時(shí)予以簽認(rèn)。11）參與編寫項(xiàng)目“監(jiān)理月報(bào)”、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)相關(guān)報(bào)告。12）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)

20、理工程師做好監(jiān)理檔案編制工作。13）專業(yè)監(jiān)理工程師行使與其職責(zé)相應(yīng)權(quán)限。5、安全監(jiān)理工程師基本職責(zé)安全監(jiān)理工程師職責(zé)安全監(jiān)理工程師是公司派駐監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)理工作的執(zhí)行者，安全監(jiān)理的操作者。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)較大工程作業(yè)情況。3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)識(shí)和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電等安全防護(hù)。文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。4）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)

21、施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。6）負(fù)責(zé)本職工作內(nèi)的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料編制、整理收集工作，配合項(xiàng)目總監(jiān)組織好項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。6、監(jiān)理員基本職責(zé)監(jiān)理員是公司派駐監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行者，具體旁站監(jiān)理的操作者。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1）參與審核施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施及進(jìn)度計(jì)劃，并提出意見和建議。2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師，結(jié)合工程具體情況，參加制訂工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。4）參與分項(xiàng)（部）工程及重要環(huán)節(jié)的隱蔽工程的檢驗(yàn)，以及安

22、全施工和各工序間交接檢查，按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）參與進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品，機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)工作審核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保書，做好檢驗(yàn)記錄。6）參與工程計(jì)量、驗(yàn)方及有關(guān)爭(zhēng)議工程計(jì)量的復(fù)核，并簽署原始憑證，并做好記錄。7）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告.8）負(fù)責(zé)相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工的檢查、監(jiān)督、做好原始記錄備查。9）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常情況，并積極參與處理，作好詳細(xì)記錄。10）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師整理項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)測(cè)資料，協(xié)助做好歸檔工作。行使與職責(zé)相關(guān)的權(quán)限

23、。11）完成總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排的其它工作。7、造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)制的工作。2）根據(jù)施工合同及工程預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目投資控制進(jìn)行切塊分解。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查分析。4）配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師分階段進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析，必要時(shí)提出投資動(dòng)態(tài)分析報(bào)告5）協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)工程付款報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出支付工程款意見。6）配合項(xiàng)目監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行審核，提出審核意見。7）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目造價(jià)控制工作臺(tái)帳，造價(jià)資控制月報(bào)。8、信息資料員（兼職）職責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)圖紙、書籍、資料保管及技術(shù)檔案的管理，并對(duì)項(xiàng)目配備使用微機(jī)硬件、軟件的管理維護(hù)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)對(duì)工程

24、建設(shè)各方相互往來書面資料進(jìn)行收發(fā)文登記，并妥善保管。3）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理行文資料的及時(shí)傳遞工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)已確認(rèn)有效的監(jiān)理資料，按監(jiān)理檔案資料歸檔要求分階段及時(shí)編目，分類編碼整理。5）在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安排下，負(fù)責(zé)工程例會(huì)記錄，會(huì)議紀(jì)要的起草整理工作。6）配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按公司規(guī)定編制、移交竣工監(jiān)理檔案。4、項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)分配表序號(hào)人員職責(zé)分解項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員備注安裝造價(jià)旁站信息1施工現(xiàn)場(chǎng)管理AOOOOO2施工組織設(shè)計(jì)審批OOO3監(jiān)理規(guī)劃OOO4監(jiān)理細(xì)則OOO5圖紙交底第一次工地會(huì)議及例會(huì)紀(jì)要OO6開工報(bào)告審批OOO7材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)OOO8旁站見證取樣OOOO9監(jiān)理月報(bào)OO10

25、監(jiān)理日記OO11監(jiān)理工程師通知單OOO12隱蔽驗(yàn)收OOO13工程款支付審核OOO14進(jìn)度審查OOO15工程變更處理O16停復(fù)工處理OO17索賠處理OO18竣工預(yù)驗(yàn)收及質(zhì)評(píng)報(bào)OO19監(jiān)理工作總結(jié)OO20監(jiān)理資料整理歸檔OOO21安全監(jiān)理AO注：主管。相關(guān)五、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)理控制措施1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)、程序、方法及措施本項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作任務(wù)：質(zhì)量控制工作任務(wù)：一次性驗(yàn)收合格。與質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)理工作控制程序監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工1.2.2各工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序:(1)工程質(zhì)量監(jiān)理總程序(2)、分項(xiàng)工程監(jiān)理工作程序(3)、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工質(zhì)量控制的方法質(zhì)量

26、的事前控制(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。(3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)。(4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。(5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。(6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。(8)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；(9)主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。(10)審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；(11)審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；(12)施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；(13)完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。質(zhì)量的事中控制(1)施工

27、工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表的內(nèi)容組織實(shí)施（見證點(diǎn)）。以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。施工工藝過程見證點(diǎn)質(zhì)量的控制序號(hào)工程項(xiàng)目或工序質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1施工測(cè)量分間基準(zhǔn)測(cè)量；審核、復(fù)測(cè)復(fù)測(cè)檢查、復(fù)測(cè)測(cè)量、尺量2基乂或基體處理抹灰施工方法及材料控制尺量檢測(cè)3地磚地面施工原材料施工工藝：磚材浸水、基層處理、做找平層、做防水層、抹結(jié)合層砂漿、鑲貼地磚、擦縫、清潔、養(yǎng)護(hù)。觀察檢查、尺量檢查與樣品對(duì)照用小錘輕擊和觀察檢查4吊頂工程原材料工藝：彈線、安裝吊桿、安裝龍骨、安裝飾面板、成品保護(hù)。用2m靠尺或賽尺檢查拉

28、5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查用鋼直尺檢查。5乳膠漆工程材料，作業(yè)條件，操作工藝：清觀察檢查理墻頂表面、修補(bǔ)墻頂表面、刮膩?zhàn)?、刷第一遍乳膠漆、刷第二、三遍乳膠漆。表中列出的“質(zhì)量控制要點(diǎn)”以設(shè)計(jì)施工圖紙要求為準(zhǔn)在具體實(shí)施前在編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。表中列出的“控制手段”：觀察一一指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督;量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督;測(cè)量一一指借助于測(cè)量或化驗(yàn)的儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)一一指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水進(jìn)行的試驗(yàn)等。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行

29、下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。組織措施（1）建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)。本工程設(shè)置總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面管理和協(xié)調(diào),設(shè)配套的各專業(yè)監(jiān)理人員，并使各專業(yè)配套。同時(shí)還要完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。(2)按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(3)建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施

30、，并解決已出現(xiàn)的各種問題。(4)考慮到本工程跨度大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、技術(shù)難度較大，必要時(shí)本公司將聘請(qǐng)專家組，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)。(5)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。本公司嚴(yán)格執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從公司級(jí)管理和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量，歷年來取得了優(yōu)異成績(jī)，部分工程還被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)樣板、省級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程等榮譽(yù)。(6)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部深入承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)提前指出，堅(jiān)決予以整改。我司在管理承包商的力度方面歷來比較大，有不少承包商認(rèn)為，經(jīng)過了我司的管理之后，

31、其自身管理能力也得到了一定提高。(7)要求總承包商工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：路基工程、路面工程、道路附屬設(shè)施等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)(驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字)，不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承包商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承包商拆除等措施，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。（8）總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入交叉施工階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；

32、一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商施工項(xiàng)目制定交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，有效地控制工程質(zhì)量。（9）本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的組織措施表措施項(xiàng)目具體措施內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果組織機(jī)構(gòu)共計(jì)4人組成，各專業(yè)配套，其中總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，各專業(yè)監(jiān)理人員2人。組織機(jī)構(gòu)人員到位，專業(yè)齊全配套，能適應(yīng)本工程質(zhì)量、進(jìn)度投資安全四項(xiàng)控制目標(biāo)的需要。機(jī)構(gòu)合理運(yùn)作按質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)本專業(yè)工序檢查質(zhì)量管理程序化，各專業(yè)和各工序質(zhì)量控制達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。建立健全質(zhì)量保證體系監(jiān)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，督促施工單位建立

33、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理有組織、有計(jì)戈人有章程、有制度、有人員、有手段、有措施。明確質(zhì)量終身負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的所有監(jiān)理工程師所簽字蓋章的已驗(yàn)收的工程子項(xiàng)，如出現(xiàn)質(zhì)量事故和缺陷，由簽字人終生負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員簽字蓋章的已驗(yàn)收的工程子項(xiàng)，也和監(jiān)理人員一樣終生負(fù)責(zé)。增加質(zhì)量監(jiān)控人員和施工人員的責(zé)任心，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制對(duì)監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使質(zhì)量等級(jí)提高者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。采用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。152技術(shù)措施(1)監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。a.設(shè)計(jì)圖紙及其說明書；b.建立工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工

34、驗(yàn)收規(guī)范；c.施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審記錄；d.有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)進(jìn)行資質(zhì)審查：從承包商的組織、人員素質(zhì)和能力、隊(duì)伍技能水平、隊(duì)伍的技術(shù)裝備、近年的工作業(yè)績(jī)、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承包商資質(zhì)符合工程量要求。選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位。(3)嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方(承包商或業(yè)主)將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)

35、行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用;材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。(4)審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，確認(rèn)或提出修改意見。(5)審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。(6)為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境。(7)對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。(8)對(duì)工序交接進(jìn)行檢查，并做好記錄。(9)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)。(10)管理工程設(shè)計(jì)變更和洽商：來自

36、設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。來自承包商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。(11)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。a.對(duì)質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的分析。b.審查事故處理方案和彌補(bǔ)措施，并監(jiān)督方案和措施的執(zhí)行。c.制訂事故防范措施，做出詳細(xì)的事故處理報(bào)告。d.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令。e.嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度。f.建立監(jiān)理日志。g.定期(月或周)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。h.行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。i.審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。j.整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報(bào)送業(yè)主。k.建立質(zhì)量報(bào)表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化。1.

37、堅(jiān)持要求承包商搞好技術(shù)交底。經(jīng)常檢查承包商交底情況，對(duì)重要工序必須旁聽承包商技術(shù)交底過程。對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。m.對(duì)重要關(guān)鍵的工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。n.對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。(12)本工程質(zhì)量控制應(yīng)采取的技術(shù)措施表措施項(xiàng)目措施對(duì)策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果工程變更控制措施施工招標(biāo)前對(duì)施工圖進(jìn)行審查，對(duì)圖中不完善，不明確的部份與設(shè)計(jì)溝通，澄清或修改。施工單位進(jìn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工單位了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙不完善和不明確的內(nèi)容進(jìn)行完善和澄清。對(duì)工程量變化，工期變化的簽證單要嚴(yán)格控制，對(duì)施工過程中的圖紙修改，施工方案修改，要

38、嚴(yán)格審核，并按管理權(quán)限逐級(jí)審批。設(shè)計(jì)圖紙合理完善，避免或減小施工過程中的設(shè)計(jì)修改。盡量減少或不發(fā)生工期變更，工程量簽證，方案簽證和其它影響工程變化的因素。對(duì)于人監(jiān)理自身人員的素質(zhì)：熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理人員自員的控?fù)挝展こ藤|(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范熟悉政策，法身達(dá)到高素質(zhì)的制措施規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。要求，施工隊(duì)伍資措施項(xiàng)目措施對(duì)策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果對(duì)承包商資質(zhì)的審查：企業(yè)資質(zhì)人員素質(zhì)技術(shù)裝備能力社會(huì)信譽(yù)。質(zhì)、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備，均能適應(yīng)本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。對(duì)于材料的控制措施對(duì)于原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行外觀檢查和出場(chǎng)合格證明文件的資料檢查。按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行送檢和檢測(cè)。在上述檢測(cè)合格的情況下，由施工

39、單位報(bào)監(jiān)理審批后用于工程。材料、成品、半成品通過檢查合格后報(bào)批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成質(zhì)量缺陷。對(duì)于施工機(jī)械的控制措施進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)本工程的需要，機(jī)械性能，要滿足本工程的質(zhì)量要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。應(yīng)有專人操作，專人維修及保養(yǎng)。機(jī)械、性能達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。對(duì)工藝和施工方法的控制措施嚴(yán)格評(píng)審施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。針對(duì)本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)審查路基和道路邊坡施工方案。對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，每道工序完成后進(jìn)行工序的自檢、互檢和專檢。對(duì)隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和檢查。對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，并設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。施工工藝和方案技術(shù)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便。

40、工序和隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求?？刂脐P(guān)鍵部位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)施工環(huán)境的控制粉塵控制、噪聲控制。保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，無揚(yáng)塵。在施工過程中，合措施項(xiàng)目措施對(duì)策內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的效果理安排施工工序，減小噪聲污染。對(duì)事故處理的控制分析事故原因、責(zé)任，確定是否需要臨時(shí)加固。對(duì)事故后果進(jìn)行分析，確定是否需要加固處理。如需加固處理，審查加固處理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收，并提出處理報(bào)告。制定防范措施。保證施工過程安全。確定合理方案。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事件發(fā)生。對(duì)質(zhì)量通病的控制分析本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病項(xiàng)目。對(duì)本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病提出具體的防范方法。對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格檢查和檢測(cè)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的

41、施工子項(xiàng)。通過認(rèn)真控制，消除本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。1.5.3合同措施(1)在起草合同時(shí)要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。本工程目標(biāo)為新規(guī)范的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。應(yīng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。(2)合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán),嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。(3)要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。(4)對(duì)工程質(zhì)量控制擬采取的合同措施表措施項(xiàng)目措施及對(duì)策內(nèi)容達(dá)到效果明確標(biāo)準(zhǔn)合同中應(yīng)明確本工程的質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收

42、標(biāo)準(zhǔn)。合同中應(yīng)寫明爭(zhēng)取的目標(biāo)。明確目標(biāo)合同實(shí)施中的控制嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。按合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)的分解表，將質(zhì)量管理分解檢查和驗(yàn)收。對(duì)違犯操作規(guī)程或因工作失職造成的質(zhì)量缺陷和事故，應(yīng)在合同中明確罰則。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到合同要求的，不予簽證和驗(yàn)收。以合同的具體實(shí)施，控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5.4經(jīng)濟(jì)措施(D嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。若工程質(zhì)量達(dá)到樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。(2)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高存在問題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)總承包商

43、建設(shè)工程施工合同有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法；經(jīng)業(yè)主審批后施行。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分,獎(jiǎng)罰分明。(4)本工程質(zhì)量控制采取的經(jīng)濟(jì)措施表措施項(xiàng)目措施及對(duì)策內(nèi)容達(dá)到效果質(zhì)量否決達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不予簽認(rèn)，拒付工程款，并可令其退出現(xiàn)場(chǎng)。因承包商原因造成質(zhì)量缺陷，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要求承包商賠償。以質(zhì)量?jī)?yōu)劣確定工程款的支付。采用缺陷賠償制度控制承包商重視質(zhì)量。質(zhì)量獎(jiǎng)罰對(duì)質(zhì)量有缺陷或不按規(guī)程施工的單位和個(gè)人實(shí)行罰款制度。對(duì)達(dá)到合同

44、規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又能達(dá)到市樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主合理支付獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，提高本工程的質(zhì)量水平。施工方法與質(zhì)量控制1、承包人開工前，必須按建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得復(fù)印。接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。2、承包人應(yīng)通過以往工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項(xiàng)工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要

45、工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。3、承包人應(yīng)按規(guī)定隨時(shí)將材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果，及合格與否的評(píng)定意見輸入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制成工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，報(bào)監(jiān)理工程師審查。4、當(dāng)監(jiān)理工程師提出要求后，承包人應(yīng)在7天內(nèi)提供工程各部分的書面施工方法和說明及有關(guān)特殊工程施工工藝圖，若7天內(nèi)沒有提供，監(jiān)理工程師按照合同條款可以責(zé)令承包人暫時(shí)停止本工程或部分工程的施工，直到承包人圓滿提供上述文件為止

46、。5、本條款內(nèi)提供施工方法和說明的費(fèi)用，已包含在相應(yīng)的永久性工程項(xiàng)目之內(nèi)，業(yè)主不再另行支付。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控(1)建立本工程監(jiān)理管理組織體系。(2)審核承包單位的資質(zhì)是否達(dá)到承包本工程項(xiàng)目的資格。(3)審核承包單位質(zhì)量保證組織體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證具體措施和工程質(zhì)量程序及施工工藝流程。(4)監(jiān)督檢查承包人的安全生產(chǎn)與文明施工分別檢查與督促其完善：安全管理體系安全技術(shù)措施文明施工的具體方法（5）監(jiān)督檢查承包人的環(huán)境保護(hù)措施：遵守國(guó)家和地方有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律與法規(guī)。采取必要措施防止施工中的燃料、油、瀝青、化學(xué)物質(zhì)、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對(duì)農(nóng)田、水塘、水源的污染，防止灰塵、煤屑

47、、噪音和汽油、柴油等物質(zhì)對(duì)大氣層的污染，并采用科學(xué)和規(guī)范的施工辦法，把施工對(duì)環(huán)境附近財(cái)產(chǎn)和居民生活的影響，減少到最低程度。廢水和垃圾施工和生活中的廢物與垃圾要集中堆置，并及時(shí)處理，或運(yùn)至當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)棄置。如無法及時(shí)處理或運(yùn)走，堆放的廢物和垃圾必須加以遮蓋?；覊m采取可靠的方法防止材料在儲(chǔ)存、運(yùn)輸和施工期間散失或污染環(huán)境，在施工中要采用必要的措施使揚(yáng)塵減少到最低程度。噪聲盡量避免夜間安排噪聲很大的機(jī)械施工，貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和機(jī)械設(shè)備的停放場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)，盡量避免一切非施工噪聲，通過采用有效的管理和技術(shù)手段，使施工噪聲降低到最低程度。檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)，研究水泥穩(wěn)定碎石

48、的施工規(guī)范及國(guó)家規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參加設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底。仔細(xì)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤后，及時(shí)向建設(shè)方提出,并通過建設(shè)方要求設(shè)計(jì)單位改正（改正通知單）。測(cè)量質(zhì)量控制分間基準(zhǔn)測(cè)量1）依照軸線對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間的實(shí)際距離標(biāo)注在施工圖紙上。2）計(jì)算實(shí)際距離與原圖示距離的誤差，并分別不同情況，研究采取消化結(jié)構(gòu)誤差的相應(yīng)措施。消化結(jié)構(gòu)誤差應(yīng)遵循的總原則是保證裝修和安裝精度的部位的尺寸，將誤差消化在精度要求較低的部位。首先保證運(yùn)輸通道凈空和垂直度要求；第二保證安放定型設(shè)施和家具的房間的凈空要求：第三應(yīng)保證有消防要求的走廊、通道的凈空要求；在滿足上述要求的前提下，把結(jié)構(gòu)誤差調(diào)整到精

49、度要求不高的房間或部位，判斷這些誤差是否影響其使用功能，若影響到使用功能，則應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行剔鑿、修整；在高度方向上，應(yīng)保證吊頂上的凈高度要求和吊帶頂上管道、設(shè)備的最小安裝高，同時(shí)兼顧地面平整和管道、設(shè)備。3）根據(jù)調(diào)整后誤差消化方案在施工圖上重新標(biāo)注放線尺寸和各區(qū)域間的基準(zhǔn)線。4）根據(jù)調(diào)整后的放線圖，以本層軸線為直坐標(biāo)系，測(cè)設(shè)各間十字基準(zhǔn)線。5）根據(jù)調(diào)整后的各間樓面建筑標(biāo)高，彈出各間或50線。材料質(zhì)量控制所用的所有裝飾材料的規(guī)格、品種和性能必須滿足設(shè)計(jì)及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)要求。主材應(yīng)有質(zhì)保書或出廠證明，對(duì)有懷疑的材料建議送檢。屋面工程質(zhì)量控制屋面工程一般有二種類型：斜屋面和平屋面。由于類型不同，屋

50、面結(jié)構(gòu)和裝飾情況也不相同，監(jiān)理工作重點(diǎn)也有所側(cè)重。第1頁(yè)裝飾工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)（一）斜屋面工程斜屋面一般為現(xiàn)澆鋼筋碎結(jié)構(gòu)，上蓋裝飾瓦，在監(jiān)理時(shí)做好如下工作：1、屋面水泥砂漿找平層質(zhì)量監(jiān)理1）檢查混凝土基體表面是否清理干凈，并灑水潤(rùn)濕。2）檢查基體表面平整度，要求施工單位用與抹灰層相同砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋。3）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢查砂漿品種、配合比和稠度。2、掛瓦條安裝質(zhì)量監(jiān)理1）檢查掛瓦條材質(zhì)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。2）掛瓦條須經(jīng)過防腐處理。3）檢查掛瓦條與硅基體固定是否牢固，鐵釘間距是否合適。3、裝飾瓦安裝質(zhì)量監(jiān)理1）裝飾瓦產(chǎn)品質(zhì)量是否符合訂貨樣品的要求。2）督促施工單位嚴(yán)格按廠方說明書和施

51、工規(guī)范安裝瓦片。3）監(jiān)理人員經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)查看瓦片色差和瓦片安裝平直度等外觀質(zhì)量。（二）平屋面工程1、保溫層施工質(zhì)量監(jiān)理1）檢查保溫層材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求2）檢查保溫層找坡、出氣孔位置、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求。2、找平層施工質(zhì)量監(jiān)理1）檢查所用砂漿品種、配合比、稠度是否符合設(shè)計(jì)要求。2）找平層應(yīng)壓實(shí)平整，不得酥松、起皮、龜裂現(xiàn)象。3、防水層施工質(zhì)量監(jiān)理1）檢查防卷材品種是否符合設(shè)計(jì)要求，具備產(chǎn)品合格證。2）要求卷材與基體必須粘貼牢固，卷材間相互搭接必須保證搭接長(zhǎng)度，且粘貼牢固，鋪貼平整。3）檢查卷材與墻體、出氣孔等翻邊處的施工質(zhì)量。樓地面工程施工質(zhì)量控制根據(jù)裝飾要求，目前地面裝飾一般分三種：地毯、地褥

52、與大理石地面。1、鋼絲網(wǎng)細(xì)石碎面層施工質(zhì)量監(jiān)理1）檢查基層清理情況,檢查樓地面上的安裝線管是否施工完畢,有無遺漏，檢查樓地面上的線管高度與細(xì)石碎厚度有無矛盾。2）檢查冷拔絲規(guī)格、間距是否符合設(shè)計(jì)要求。3）在細(xì)石碎施工過程中，要求施工單位按配合比嚴(yán)格計(jì)量。檢查粗、細(xì)骨料是否符合施工規(guī)范要求。4）督促施工單位做好養(yǎng)護(hù)工作。1）檢查地石專產(chǎn)品合格證。2）檢查地褥外觀質(zhì)量，地磚應(yīng)表面平整、潔凈、色澤一致，邊緣整齊，棱角不得損壞。3）在施工過程中，檢查地石專是否鑲貼牢固，有無空鼓現(xiàn)象，檢查接縫是否平直，寬窄均勻、有無高低，檢查非整病使用部位是否合適，檢查流水坡向是否正確，不得有倒泛水現(xiàn)象。3、大理石施工

53、質(zhì)量監(jiān)理1）大理石應(yīng)表面平整、幾何尺寸準(zhǔn)確、顏色一致，不得有隱傷、風(fēng)化等缺陷。2）在鋪貼大理石前，清理基體，并用水潤(rùn)濕。3）在施工過程中，檢查大理石鋪貼是否牢固，接縫是否平直，寬窄均勻、有無高低，檢查大理石是否有破損現(xiàn)象。吊頂工程質(zhì)量控制目前吊頂工程分兩種，一種為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，第二種為烤漆龍骨阿姆斯裝飾板吊頂。1、龍骨安裝質(zhì)量監(jiān)理1）檢查吊桿間距、焊接質(zhì)量、防銹措施是否符合施工規(guī)范要求,并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2）檢查主次龍骨間距、水平度是否符合規(guī)范要求。3）檢查吊頂骨架是否牢固可靠。2、飾板安裝質(zhì)量監(jiān)理1）飾板必須具備產(chǎn)品合格證，不應(yīng)有起皮、裂紋、缺角等缺陷,表面應(yīng)平整，邊緣整齊。

54、2）檢查飾板與龍骨連接是否緊密，表面平整度、接縫平直、接縫高低、壓條平直等是否符合規(guī)范要求。3）石膏板尚需檢查螺釘施工情況和防銹措施。墻面工程質(zhì)量控制（一）內(nèi)墻面工程內(nèi)墻面裝飾用的材料品種繁多，目前，內(nèi)墻面裝飾材料一般為：細(xì)木裝飾面、油漆或涂料裝飾面、墻紙（布）裝飾面。1、細(xì)木裝飾質(zhì)量監(jiān)理1）材質(zhì)：要求材質(zhì)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)的要求。對(duì)于主材如三合板、密度板、細(xì)木工板及飾面板，要求按預(yù)算書編制說明的要求采購(gòu)。2）制作：要求尺寸準(zhǔn)確，表面光滑，面板色澤一致，拼花完整,條線順直，無能槎、創(chuàng)痕、毛刺、錘印。3）制品與基層結(jié)合：要求與基層鑲釘牢固，無松動(dòng)；與磚、混凝土接觸面防潮、防腐。4）安裝：位置正確，接

55、縫嚴(yán)密，平直通順，出墻厚度一致，緊貼墻面。2、油漆（涂料）裝飾面質(zhì)量監(jiān)理1）材料：要求油漆（涂料）工程所用材料品種符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收。2）膜與基層結(jié)合牢固：要求基層清理干凈，基層干燥，干性底油涂刷均勻，油漆（涂料）品種質(zhì)量符合要求。3）膜厚度：保證膩?zhàn)?、砂紙、涂刷的遍?shù)，不得偷減工序，無漏刷、反銹。3墻紙（布）裝飾面質(zhì)量監(jiān)理1）基層涂料膩?zhàn)討?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得有粉化、起皮和裂縫，顏色一致，陰陽(yáng)角順直。2）檢查基層含水率是否小于8%。3）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢查墻紙品種、顏色、圖案。4）檢查產(chǎn)品合格證。5）在裱糊過程中，檢查壁紙施工質(zhì)量，要求：粘貼牢固，色澤一致，無氣泡

56、、空鼓、裂縫、翹邊、皺折和污點(diǎn)，斜視時(shí)無膠痕。表面平整，壁紙與掛壁線、貼臉板、踏腳板緊接，無縫隙。拼接花紋、圖案吻合，不顯拼縫。陰陽(yáng)角垂直，棱角分明，陰角搭接順光，陽(yáng)角處無縫。（二）外墻面工程1、軸線、標(biāo)高質(zhì)量監(jiān)理1）開始施工前對(duì)總包提供的建筑物水平線、垂直線及進(jìn)出線進(jìn)行復(fù)核。2）門窗幕墻分格軸線放樣應(yīng)在風(fēng)力不大于4級(jí)情況下進(jìn)行，放線完畢應(yīng)將鋼線拉緊并予固定，并用經(jīng)緯儀對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)核。3）鋼、鋁龍骨和鋁合金窗框初步固定后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求再進(jìn)行水平、垂直及進(jìn)出的位置的抽查校核。2、龍骨及窗框安裝質(zhì)量監(jiān)理1）立柱（龍骨）安裝誤差要求標(biāo)高不大于3mm,軸線前后偏差不大于2mm,左右方向偏差不大于3mm

57、。2）相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm,同層立柱最大標(biāo)高偏差不大于5mm,相鄰兩根立柱的距離偏差不大于2mm。3）立柱同軸上下兩主料的間距為20mm。4）固定立柱的角鐵與預(yù)埋件連接其焊接長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，焊縫飽滿、無虛焊，電焊處及時(shí)作防腐處理。5）橫梁與立柱固定牢固，不得松動(dòng)。6）相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm,同層標(biāo)高偏差不大于4mmo7）鋁合金型材應(yīng)注意表面保護(hù)，以防損壞。8）鋁合金窗必須采用預(yù)留洞口的方法安裝。9）鋁合金門窗裝入洞口應(yīng)橫平豎直，外框與洞口按設(shè)計(jì)要求連接牢固。10）鋁合金門窗框固定的鐵件,除四周離邊角150mm設(shè)一點(diǎn)外,一般間距不大于400500mm,錨固鐵件

58、用厚度不小于1.5mm的鍍鋅鐵片。11）門窗扇應(yīng)開啟靈活，無倒翹、阻滯及反彈現(xiàn)象，五金配件應(yīng)齊全，位置正確。3、鋁板、花崗巖板安裝質(zhì)量監(jiān)理1）鋁板、玻璃等裁制，結(jié)構(gòu)膠固定副框均應(yīng)在加工廠進(jìn)行，玻璃四邊應(yīng)倒角。2）玻璃安裝時(shí)，結(jié)構(gòu)膠必須已固化，達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度。3）玻璃安裝前應(yīng)將表面灰塵、污物擦拭干凈，玻璃鍍膜面朝室內(nèi)。4）玻璃、鋁板、花崗石板等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求用螺釘固定。5）各拼縫應(yīng)橫平豎直，粗細(xì)均勻。6）塊外立面塊與塊之間高低差1.5mm。7）相鄰兩塊鋁板、花崗石板或遮陽(yáng)板高差8）控制玻璃、鋁板、花崗石板間的間隙，允許偏差1.5mm。4、密封注膠質(zhì)量控制1）所有密封膠必須在有效期內(nèi)。制的工作任務(wù)、程

59、序、方法與措施進(jìn)度控制的工作任務(wù)本項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作任務(wù)：實(shí)現(xiàn)合同工期要求。施工進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制程序基本符合計(jì)劃要求監(jiān)理工程師進(jìn)度控制程序基本符合計(jì)劃要求監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制方法進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(

60、3)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。(6)根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將其施工分成以下幾個(gè)階段并分別設(shè)置控制點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化：1、承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2、承包人開工時(shí)間；3、屋面工程完成時(shí)間；4、樓地面工程完工時(shí)間；5、吊頂工程完工時(shí)間；6、墻面工程完工時(shí)間；7、強(qiáng)、