【熱門】部年度工作計(jì)劃3篇

1、【熱門】部年度工作計(jì)劃3篇部年度工作計(jì)劃 篇1一、日常宣傳工作及工作目標(biāo)為了促進(jìn)藥學(xué)院的全面發(fā)展，讓全校師生對藥學(xué)院舉辦的各項(xiàng)工作有更*的了解，宣傳部將在本學(xué)期繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和積極向上的精神面貌，進(jìn)一步極大宣傳力度，展示藥學(xué)院獨(dú)有的宣傳風(fēng)格。宣傳部的全體成員將以全面建設(shè)部門為主要目標(biāo)。一方面，我們將做到及時(shí)準(zhǔn)確地完成上級分配的任務(wù)，并幫助其他部門完成活動(dòng)內(nèi)容，確保各部門工作順利開展，活動(dòng)按預(yù)期效果圓滿完成。繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)原有的工作風(fēng)格，保留宣傳記錄，將每一塊宣傳板，每一張海報(bào)留影，做到圖片、海報(bào)一一對應(yīng)。二、實(shí)驗(yàn)技能大賽賽徽賽標(biāo)征集活動(dòng)為了全面考察藥學(xué)院所有同學(xué)的邏輯思維能力和動(dòng)手操作能力

2、,以及增加同學(xué)們對實(shí)驗(yàn)技能知識的了解,為豐富學(xué)校課余文化生活，讓同學(xué)們對實(shí)驗(yàn)技能大賽有更好的認(rèn)識，為有設(shè)計(jì)方面興趣的同學(xué)搭建展示才華的舞臺，本學(xué)期學(xué)生會(huì)宣傳部決定開展“實(shí)驗(yàn)技能大賽賽徽賽標(biāo)征集活動(dòng)”活動(dòng)時(shí)間：三月中旬召集各班宣委，下達(dá)通知。三、中藥系建系三十周年主題海報(bào)展中醫(yī)藥是中國的國粹，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的瑰寶，是中國獨(dú)具特色的醫(yī)學(xué)科學(xué)，是中華民族靈性和中國人民智慧的體現(xiàn)。20 xx年是有意義的一年，因?yàn)榻衲晔撬帉W(xué)院中藥系建系三十周年，源于藥學(xué)院學(xué)生對生活的渴望，對人生的不同理解，對未來美好人生的憧憬，為紀(jì)念中藥系建系三十周年，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，營造濃郁的校園文化氛圍，宣傳部將在本學(xué)期

3、開展“中藥系建系三十周年主題海報(bào)展”四、繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生會(huì)宣傳板管理工作上學(xué)期宣傳部制定了藥學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳板管理辦法并取得顯著效果。這學(xué)期宣傳部將繼續(xù)遵行藥學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳板管理辦法，加強(qiáng)對宣傳板管理工作，避免公共財(cái)產(chǎn)的丟失或損壞。五、與其他系部及學(xué)生會(huì)溝通交流要想取得更大的進(jìn)步，就應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有了其他兄弟系部和學(xué)校的支持和指導(dǎo)，藥學(xué)院學(xué)生會(huì)就會(huì)茁壯成長。與其他系部溝通交流并積極配合校學(xué)生會(huì)的工作，是作為媒介的宣傳部最本質(zhì)的工作。宣傳部全體成員將積極配合上級工作，響應(yīng)學(xué)校號召。宣傳部會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新，在宣傳工作的征程上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，努力發(fā)展藥學(xué)院的風(fēng)采。藥學(xué)院學(xué)生會(huì)宣傳部20 x

4、x年3月5日部年度工作計(jì)劃 篇2商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20 xx年商務(wù)經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營班子建設(shè)，利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)計(jì)劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20 xx年工作計(jì)劃。一、管理方針、管理目標(biāo)1、指導(dǎo)方針以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。2、工作目標(biāo)瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。3、工作思路以研究市場分析

5、市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖2、商務(wù)部崗位圖三、各部門管理職能及計(jì)劃措施（一）商務(wù)部1、管理職能（1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。（2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。（3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。（4）加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。（6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。（7）商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場渠道暢通。（8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）調(diào)整年度經(jīng)

6、營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。（10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。（11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。2、計(jì)劃措施（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于商務(wù)經(jīng)營管理辦法，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計(jì)劃的完成。（2）市場開拓。勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司經(jīng)營管理規(guī)定及鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公

7、司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定項(xiàng)目承包管理規(guī)定及項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)

8、市場，體現(xiàn)低價(jià)競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂對外投標(biāo)管理規(guī)定及內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定內(nèi)部建設(shè)管理制度，必要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司預(yù)結(jié)算管理規(guī)定進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須

9、達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤最大化。（6）項(xiàng)目論證管理。修訂項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。（7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。（8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司五年發(fā)展戰(zhàn)略對各單位的中長期經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行

10、不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂經(jīng)營管理規(guī)定各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。（10）人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)管理制度商務(wù)部05年利用例會(huì)對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。（11）信息管理。制定商務(wù)部信息管理規(guī)定，05年商

11、務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。（12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司深入推行查擺糾管理制度。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會(huì)或利用例會(huì)進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。（二）市場科1、指導(dǎo)方針深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)。2、工作目標(biāo)把握市場動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。3、工作思路以總公司20 xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目

12、標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、管理職能（1）負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。（2）及時(shí)傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。（3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。（4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。（5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。5、計(jì)劃措施（1）項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂項(xiàng)目論證管理規(guī)定，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。（2）關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定外聘人員管理規(guī)定，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握

13、，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目開發(fā)。制定項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定信息反饋管理制度，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。（5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法對投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反

14、映，以便正確決策。 6、主要管理指標(biāo)20 xx年市場科主要管理指標(biāo)序號 管理內(nèi)容 管理工作指標(biāo)1 項(xiàng)目論證管理 深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%2 信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%3 可行性報(bào)告 可行性報(bào)告制定率100%4 投資項(xiàng)目審批 工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%5 項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤 投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%（三）商務(wù)科1、指導(dǎo)方針加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。2、工作目標(biāo)商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認(rèn)真。3、工作思路以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為

15、主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。4、管理職能（1）對客戶的.資信調(diào)查及分析。（2）對外招投標(biāo)管理。（3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。（4）經(jīng)營政策的修訂和完善。（5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。（6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。（7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。（8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。（9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。（11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。5、管理措施（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（2

16、0 xx）17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會(huì)信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。（2）招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)對外招投標(biāo)管理規(guī)定必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。（3）項(xiàng)目承包市場化。按內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。（4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每

17、季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。（5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。（6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按項(xiàng)目承包管理規(guī)定，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。（7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制，根據(jù)預(yù)結(jié)算管理規(guī)定每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭，

18、也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。全公司統(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。預(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。（8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。（9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按項(xiàng)目階段核算規(guī)定進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會(huì)同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算

19、的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。（10）人員培訓(xùn)。按照培訓(xùn)管理制度采取走出去，請進(jìn)來的辦法，對所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。（11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部合同管理規(guī)定，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。6、主要管理指標(biāo)20 xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)1 客戶資信調(diào)查 客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%2 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%4 經(jīng)營政策修訂 每

20、季度進(jìn)行一次5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%，準(zhǔn)確率98%6 預(yù)結(jié)算管理 準(zhǔn)確率100%7 項(xiàng)目核算 準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%8 內(nèi)部承包合同 內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%四、20 xx年各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)1、經(jīng)營指標(biāo)分解（見附表）2、管理指標(biāo)分解（見附表）五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核（一）執(zhí)行與管理1、強(qiáng)化例會(huì)作用。通過例會(huì)的召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問題。商務(wù)部05年做到會(huì)前做好調(diào)查研究、會(huì)中解決問題、會(huì)后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì)日（商務(wù)科長會(huì)議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會(huì)議于每月15日召開）。

21、2、樹立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。指標(biāo)分解與監(jiān)督考核1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，

22、保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。3、管理指標(biāo)考核?？偣旧虅?wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。4、輪胎公司考核。對輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。5、制度學(xué)習(xí)。總公司商務(wù)部對各單位所屬人員利用例會(huì)進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，

23、并進(jìn)行考試，每次考試成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。行進(jìn)間對計(jì)劃的補(bǔ)充、修訂和完善計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。山東金宇集團(tuán)商務(wù)部20 xx年1月9日序號 管理工作內(nèi)容 管理工作指標(biāo)1 商務(wù)班子建設(shè) 各單位班子設(shè)立率100%，人員到位率100%2 市場開發(fā) 土建公司開發(fā)新市場3-5處，高層工程2-3處，安裝公司500萬元以上工程兩處，

24、房地開發(fā)項(xiàng)目園區(qū)2-3處3 項(xiàng)目承包 項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%4 招投標(biāo)工作 中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%5 成本計(jì)劃管理 成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%6 工程、項(xiàng)目論證 工程承攬論證率50%，項(xiàng)目論證率100%7 信息管理 對信息進(jìn)行篩選、分析、整理、發(fā)布和利用率40%8 工程合同管理 工程合同把關(guān)率100%9 投資項(xiàng)目管理 工程承攬、項(xiàng)目開發(fā)審批率100%10 公關(guān)方案管理 方案制定率100%，利用率100%部年度工作計(jì)劃 篇320 xx年對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務(wù)要求提升，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平，擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20 xx年度，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。20 xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量