河南高速績(jī)效考核管理制度

1、8可南高速績(jī)效考管理制度河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度 TOC o 1-5 h z 第一篇管理辦法1第一章總則1第二章考核方法2第三章季度考核13第四章年度考核15第五章申訴及其處理18第六章附則23第二篇實(shí)施細(xì)則24第七章具體實(shí)施辦法和考核評(píng)分表設(shè)計(jì)24一、高層管理人員24二、部門負(fù)責(zé)人36三、部門副職48四、一般員工55第八章部門考核60第九章考核評(píng)分表填表說(shuō)明64第三篇附件65附件一：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表65附件二：?jiǎn)T工能力考核指標(biāo)評(píng)定表66附件三：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表71附件四：管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表72第一篇管理辦法第一章總則第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公

2、司（以下簡(jiǎn)稱公 司）基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成 工作任務(wù)，根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司機(jī)關(guān)全體員工。第三條考核目的經(jīng)過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)過(guò)考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；經(jīng)過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；經(jīng)過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自 身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員 工素質(zhì)。第四條考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性考核與定量考核相結(jié)

3、合；多角度考核；公平、公正、公開(kāi)原則。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配；工資晉升；職務(wù)晉升；崗位調(diào)整；員工培訓(xùn)；榮譽(yù)評(píng)比等。第二章考核方法第六條考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度結(jié)束的1- 10日內(nèi)完成，年度考核于次年元月30日前完成。黨委書(shū)記和總 經(jīng)理無(wú)季度考核，只有年度考核。第七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）考核與薪酬委員會(huì)考核與薪酬委員會(huì)是公司考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下 職責(zé)：考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；季度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批；員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定；員工考核申訴的最終處理?？己伺c薪酬委員會(huì)能夠根據(jù)實(shí)際情況將部分職

4、責(zé)授權(quán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)。（二）人力資源部人力資源部是具體組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下 職責(zé)：對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī) 范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬 分配、工資晉升、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)和榮譽(yù)評(píng)比等 的依據(jù)；對(duì)考核制度提出修改建議。（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及 權(quán)重并制定下級(jí)的考核表；負(fù)責(zé)組織本部門的考核工作；負(fù)責(zé)本部門考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管

5、理，幫助和支持下屬員 工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第八條考核主體考核主體分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核，不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核主體，見(jiàn)表1、表2。表1考核主體（黨務(wù)序列）考核對(duì)象考核主體黨委書(shū)記上級(jí)黨組織黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、 紀(jì)委書(shū)記黨委書(shū)記、直接下級(jí)政治部部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)監(jiān)察部部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)、直接下級(jí)工會(huì)副主席直接上級(jí)、各部門負(fù)責(zé)人、直接 下級(jí)政治部、監(jiān)察部部門副職直接上級(jí)、直接下級(jí)團(tuán)委書(shū)記直接上級(jí)、直接下級(jí)一般員工直接上級(jí)表2考核主體（經(jīng)營(yíng)序列）考核對(duì)象考核主體總經(jīng)理董事長(zhǎng)公司副總經(jīng)理總經(jīng)理、直接下級(jí)三總師總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)辦公室、審計(jì) 部和交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中 心部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)、直接下級(jí)辦公室、事業(yè)發(fā)展部、工 程管理部、多種經(jīng)營(yíng)管