淺析“新基建”情況下工程造價的矛與盾

1、淺析“新基建”情況下工程造價的矛與盾摘要：國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新也離不開基礎(chǔ)建設(shè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大 背景下新基建工程面對競爭激烈的市場,想要獲得較高的社會效益同時又得到相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)效益就必須通過造價管理來實(shí)現(xiàn)。但是在市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，企 業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，想要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要嚴(yán)格做好新基建工 程造價的管理與控制工作，以此降低工程的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提 高。為提高新基建工程造價管理與控制的水平，本文就針對新基建工程造價管理 與控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體措施，希望為新基建工程造 價管理與控制提供有效參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：新基建工程；造價管理

2、；控制措施引言在新基建工程造價管理與控制過程中，很容易受到各方面因素的不利影響， 導(dǎo)致工程的投入成本顯著增加，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至影響到新基建 工程項(xiàng)目的順利開展。通過深入分析新基建工程造價管理與控制的現(xiàn)狀，有利于 找出更加可靠的優(yōu)化措施，使新基建工程造價管理與控制更具有實(shí)效性。一、新基建工程造價管理與控制的矛與盾隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，為了在激烈 的競爭中獲得優(yōu)勢地位，越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)行了資本管理，以期提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。在這一背景下，新基建工程造價管理面臨著很好的發(fā)展機(jī)會。新基建 工程項(xiàng)目大多屬于投資規(guī)模較大、建設(shè)周期相對較長的工程項(xiàng)目，這些

3、項(xiàng)目造價 管理直接關(guān)系到項(xiàng)目投資主體、項(xiàng)目承包商的利益，甚至于與整個市場的規(guī)范化 競爭也密切相關(guān)，因此，造價管理就成為基建項(xiàng)目管理比較重視的內(nèi)容。一般而 言，新基建工程造價管理大多主要圍繞項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣 工等幾個方面展開，綜合考慮了影響新基建工程項(xiàng)目建設(shè)“成本的相關(guān)因素。實(shí) 踐中，為了確保造價管理的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該建立長效機(jī)制來確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量， 并確保項(xiàng)目的實(shí)際造價和預(yù)算造價相符，整體上來看新基建工程項(xiàng)目造價管理的 水平、質(zhì)量有了顯著的提升。然而，受到主客觀等諸多因素的影響，我國新基建 工程造價管理還存在著不少問題：仍然還有不少企業(yè)利用傳統(tǒng)方法來進(jìn)行造價管 理，這就無法

4、實(shí)現(xiàn)有效管理項(xiàng)目工程造價的目的；還有的企業(yè)造價管理滯后，無 法實(shí)現(xiàn)整體造價和局部造價的統(tǒng)一，出現(xiàn)了人力、物力大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣就 無法保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；部分企業(yè)造價管理僅僅停留在新基建工程項(xiàng) 目規(guī)劃、決策階段，從而導(dǎo)致造價管理價值體現(xiàn)不到位；部分企業(yè)的造價管理人 員缺乏創(chuàng)新意識，不去主動探索新的造價管理方法，因而不能確保新基建工程項(xiàng) 目的順利實(shí)施。另外，部分基建企業(yè)的造價管理沒有真正地深入到工程項(xiàng)目中， 也不利于工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新，因而不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。二、新基建工程造價管理與控制矛與盾的優(yōu)化措施（一）工程決策過程的造價管理與控制工程決策的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的立項(xiàng)、選址及分析等

5、，需要對新基建工程 的施工及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，以此降低工程造價變更問題的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)對工程 造價的有效控制。因此，在進(jìn)行工程決斷過程的造價管理與控制時，需要結(jié)合工 程建設(shè)的規(guī)模、市場形勢、技術(shù)條件進(jìn)行分析和論證，從初期對工程造價進(jìn)行有 效把控，具體可以從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行工程造價的管理和控制。通過對工程建 設(shè)的規(guī)模、選址、施工、施工設(shè)備、質(zhì)量保證等各方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，實(shí) 現(xiàn)對工程造價的有效控制。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況對工程決策階段的 造價內(nèi)容進(jìn)行評估和論證，使工程造價的作用得到充分發(fā)揮。（二）工程設(shè)計(jì)過程的造價管理與控制工程設(shè)計(jì)的合理性及科學(xué)性直接關(guān)系著整個工程施工的效率及質(zhì)量，

6、對工程 造價的管理與控制有著至關(guān)重要的影響作用。因此，在工程設(shè)計(jì)過程，需要做好 造價管理與控制，防止出現(xiàn)后期追加投資的情況，具體可以從以下幾個方面開展 工作：合理選擇設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案，以此降低工程造價。根據(jù)工程造價 因素對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用先進(jìn)的造價控制理念，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利用率， 使工程資源的浪費(fèi)得到減少。有效運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法，按照投資額分配比例進(jìn) 行設(shè)計(jì)工作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約的效用。（三）工程施工過程的造價管理與控制作為新基建工程造價管理與控制的重要環(huán)節(jié)，工程施工過程的造價管理與控 制較為復(fù)雜，需要考慮到的問題較多，一旦在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會造成大 量的資源浪費(fèi)，導(dǎo)

7、致工程造價顯著提升。在進(jìn)行工程施工過程的造價管理及控制 時，可以從施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和施工變更管理等幾個方面開展工作， 及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的不良問題，采取有效措施進(jìn)行處理，使工程資金 的浪費(fèi)問題得到有效控制。從質(zhì)量管理角度來說，需要選擇性能好、價格低的工 程材料，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)使工程質(zhì)量得到保障。從施工進(jìn)度管理角度來說， 需要對施工工期、費(fèi)用管理、預(yù)算審計(jì)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價控制，加強(qiáng)不同部門 的溝通協(xié)作，使造價管理工作得以順利進(jìn)行。從工程變更角度來說，需要對工程 變更的流程進(jìn)行完善，對工程變更設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，且財(cái)務(wù)部門要做好相應(yīng)的 財(cái)務(wù)審計(jì)工作，以此降低資金浪費(fèi)，使工程造

8、價管理與控制的效果得到有效提升。（四）工程結(jié)算過程的造價管理與控制在進(jìn)行工程結(jié)算過程的造價管理與控制時，需要做好工程費(fèi)用核算工作，將 其與實(shí)際的生產(chǎn)投入進(jìn)行對比，進(jìn)而計(jì)算得出實(shí)際的工程造價。在竣工結(jié)算過程， 不僅要做好工程造價的審查工作，也要做好工程質(zhì)量的控制及管理，使工程建設(shè) 的整體效益得到保障。首先，作為工程造價管理與控制的主體，管理人員要做到 實(shí)事求是，對不符合規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行核減，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算， 靈活選擇工程結(jié)算的方法，使工程造價的管理與控制更具有實(shí)效性。比如在進(jìn)行 工程量的調(diào)整結(jié)算時，需要按照報(bào)價綜合單價對工程量清單的項(xiàng)目報(bào)價進(jìn)行確定， 且整個造價管理過程要堅(jiān)持全過程審計(jì)的原則，使審計(jì)工作的質(zhì)量得到有效保障， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制。三、結(jié)語新基建工程造價管理事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 對項(xiàng)目建設(shè)方戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會產(chǎn)生直接的影響。綜上所述，新基建工程 造價的管理與控制存在一定的復(fù)雜性及專業(yè)性，造價管理人員需要考慮到各個方 面的影響因素，便于更好地進(jìn)行工程造價管理與控制。在進(jìn)行新基建工程造價管 理與控制的時候，應(yīng)合理選擇造價控制的方式方法，以此保證工程造價與控制的 合理性及有效性，使新基建工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。參考文獻(xiàn)：王英.淺析新基建工程造價的管理