材料員個(gè)人工作方案

1、材料員個(gè)人工作方案_材料員個(gè)人工作方案 材料員個(gè)人工作方案。 作為一名材料員，平常在工作期間要仔細(xì)認(rèn)真，負(fù)起身處于這個(gè)職位的責(zé)任，盡量貨比三家，盡量為公司選擇性價(jià)比最高的材料。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“材料員個(gè)人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 材料員個(gè)人工作方案(一) 我是xx，項(xiàng)目部材料員我主要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去幾年材料管理工作，針對20 xx年度我做出如下方案 一、材料入庫

2、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減丟失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。仔細(xì)記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安，按材料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 二、材料發(fā)放 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，仔細(xì)做好各

3、種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。 三、周轉(zhuǎn)材料管理 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期

4、長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。 在今年的工作中，我會嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理支配的工作。保持虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而連續(xù)奮斗，為公司的進(jìn)展壯大盡自己最大的努力。 材料員個(gè)人工作方案(二) 20 xx年即

5、將過去，回顧過去的一年，我在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在同事們的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按20 xx年度公司進(jìn)展方向及項(xiàng)目年度生產(chǎn)方案，以20 xx年工作狀況為基礎(chǔ)，我訂立了20 xx年度工作方案： 1.用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)及專業(yè)素養(yǎng)。 2.收集整理資料，保證工程資料完整、真實(shí)、系統(tǒng)、有效;編制資料盒內(nèi)名目，。名目根據(jù)分部、專業(yè)分類，詳細(xì)到盒內(nèi)資料。并在資料盒脊背粘貼標(biāo)識，便于資料檢索、查找。資料名目隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新，對全部資料狀況一目了然。高校城工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)xx市優(yōu)質(zhì)樣板工程，資料室要依據(jù)xx市建筑協(xié)會編制的

6、xx市創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一用表資料名目編制、整理一套符合工程創(chuàng)優(yōu)資料。 3.負(fù)責(zé)對每日來往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立具體臺帳 4.依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展閱讀 監(jiān)理員個(gè)人工作方案 為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，監(jiān)理員如何制定個(gè)人工作方案？下面是我收集整理的監(jiān)理員個(gè)人工作方案，歡迎閱讀。 監(jiān)理員個(gè)人工作方案篇一 一、隨時(shí)把握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。 二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。 三、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料名目給業(yè)主方。 四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單

7、位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容： 五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。 六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。 七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。 八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場方案，進(jìn)行審查、審批。 九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場狀況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。 十、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬

8、底化、分隔，生活用電必需使用36V平安電壓)。 十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等)。 十二、督促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。 .、熟識圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，整理記錄。 十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置掌握樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高掌握和沉降觀測)。 十五、復(fù)核單體放線及樁位。 十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。 十七、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。 十八、督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。 十九、要求樁隊(duì)供應(yīng)樁尖

9、樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。 二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。 二十一、約請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。 監(jiān)理員個(gè)人工作方案篇二 一、總體思路 在20 xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實(shí)施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力氣; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三

10、、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度掌握目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。依據(jù)方案，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20 xx年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)月方案、周支配、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。 (2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。 (3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收

11、，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。 3、合同與造價(jià)掌握 監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工

12、作，消退平安生產(chǎn)隱患。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。 2、實(shí)行交底制度 (1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。 (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。 五、合理化建議 將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程; 監(jiān)理員

13、個(gè)人工作方案篇三 依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20 xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案： 一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作 對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。 二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量掌握 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見證

14、取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得使用。重點(diǎn)掌握的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質(zhì)量掌握 1、連續(xù)加強(qiáng)對后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)掌握工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。 3、定期組織

15、召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。 4、做好見證取樣工作 對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。 5、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作 做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護(hù)工作。 6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作 在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括： (1)房屋室內(nèi)空間尺寸; (2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量; (3)門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量; (4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量; (5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量; (6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量; (7)其他規(guī)

16、定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容; 在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求準(zhǔn)時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺的問題，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評定工作，為竣工驗(yàn)收做好預(yù)備。 四、施工進(jìn)度掌握協(xié)調(diào)幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 五、平安管理工作 1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技

17、術(shù)交底和平安防護(hù)工作。 5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。 7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 8、揚(yáng)塵治理工作。 六、資料收集和整理 按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗(yàn)收需要。 選購員個(gè)人工作方案 作為一名選購人員，平常要盡量貨比三家，在符合公司條件的狀況下找到性價(jià)比最高的商家進(jìn)行選購，這樣可以為公司節(jié)約金錢，保證貨物質(zhì)量良好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“選購員個(gè)

18、人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 選購員個(gè)人工作方案(一) 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已一年來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的一年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。然而，面對著20 xx年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢，尤為重要，以下是

19、我綻開的20 xx年選購工作方案。 一、組織實(shí)施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理 20 xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx年將詳細(xì)

20、從以下幾方面予以改進(jìn) 1、細(xì)化選購管理流程 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。 設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購部提前介入

21、，爭取贏得時(shí)間，降低選購成本。 在20 xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購員個(gè)人工作方案(二) 依據(jù)20 xx年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下方案： 一、清理庫存 1、依據(jù)倉庫

22、所出具的庫存單，要求各部門及xx、xx兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。 2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購渠道問題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去xx選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時(shí)反饋給

23、總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購方案，準(zhǔn)時(shí)與xx羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購方案 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。 四、對選購員的管理制度 1、對駐鄭選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐xx選購員的工作效率。 2

24、、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要準(zhǔn)時(shí)選購的物品要在購回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 選購員個(gè)人工作方案(三) 時(shí)間最終翻到20 xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的一年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特別感謝公司為我供應(yīng)了一次進(jìn)展的機(jī)會。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境

25、中開頭了新的起點(diǎn)。下面是我本人20 xx年的工作方案： 一、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 二、制定選購預(yù)算與估量成本 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨

26、時(shí)的檢測與掌握，確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本的目的。 三、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

27、 四、建立同一類貨物的價(jià)格名目 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。 五、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià) 設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購成本。 在20 xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

28、選購員個(gè)人工作方案(四) 本人自接手選購部工作以來，始終以服務(wù)生產(chǎn)需要，掌握選購成本，供應(yīng)高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20 xx年的工作做出如下方案： 一、供應(yīng)商的選擇 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價(jià)格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理 選購是一份繁

29、瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。 三、品質(zhì)保證 本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。 四、成本掌握 20 xx年，本部門將在日常

30、工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購效率 20 xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。 六、特別狀況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時(shí)，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時(shí)將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，

31、選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。 資料員個(gè)人工作方案 在平常工作期間，除了要時(shí)不時(shí)對自己的工作進(jìn)行總結(jié)以外，平常還要對自己將來一段時(shí)間的工作制定相應(yīng)的方案，根據(jù)方案進(jìn)行工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“資料員個(gè)人工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 資料員個(gè)人工作方案(一) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會

32、，在明年的工作中，我決心從以下方面連續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作： 1、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對施工全過程中的材料管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估小結(jié)，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)覺和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制，削減和避開損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。 2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 3、加強(qiáng)材料方案管理。施工項(xiàng)目材料方案是對施工

33、項(xiàng)目所需材料的猜測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。 根據(jù)項(xiàng)目施工要求，督促和幫助施工人員做好材料的供應(yīng)方案、選購方案和節(jié)省方案的審查。力求做到全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。 4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進(jìn)場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)

34、量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。 5、做好進(jìn)場入庫材料的保管和清退工作，削減損失和鋪張，防止流失。一是依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加工作責(zé)任感，削減丟失和避開混用。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到仔細(xì)負(fù)責(zé)、賬實(shí)相符。 二是要求門衛(wèi)仔細(xì)履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。 三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材

35、料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 6、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。 7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要

36、求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不善賜予照價(jià)賠償。 8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準(zhǔn)時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料有用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好

37、地提高企業(yè)的效益。 總之，在今后工作中，我肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建筑業(yè)的進(jìn)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 資料員個(gè)人工作方案(二) 作為幼兒園資料員，特制定20 xx年如下方案： 1、每周完成整理打印4篇園務(wù)會記錄，要有應(yīng)解決的問題，及實(shí)行的相應(yīng)措施。 2、每周一完成幼兒園本周活動匯報(bào)及下周工作支配，存電子文檔，并在上午完成上報(bào)中心辦公室。 3、每周一根據(jù)教委要求，完成教委網(wǎng)簡報(bào)按時(shí)上網(wǎng)，要求反映幼兒園上周重要活動，并要求圖文并茂形式。 4、每天上午11點(diǎn)，下午4點(diǎn)上教委網(wǎng)接收教委網(wǎng)文件和通知。資料室留電子備份文件，另一份文檔交內(nèi)勤園長。 5、每月遇園內(nèi)有

38、重要活動，準(zhǔn)時(shí)收集照片資料，預(yù)備簡報(bào)素材，完成xx上網(wǎng)任務(wù)。 6、完成每月全園會議記錄，要求有針對本園前段工作發(fā)覺的問題，解決和落實(shí)狀況。下一步的工作支配。 7、每月月底前完成幼兒園全面工作月報(bào)，報(bào)內(nèi)勤園長審批，按時(shí)上報(bào)中心辦公室。 8、每月最終一周整理園內(nèi)方案內(nèi)完成的文檔資料，準(zhǔn)時(shí)整編裝訂存檔。 9、每月最終一周，整理園內(nèi)重要活動數(shù)碼檔案，做好電子檔案的分類保存。 10、維護(hù)社保、醫(yī)保數(shù)據(jù)庫，處理園內(nèi)職工、幼兒保險(xiǎn)賠付事宜。 11、每年幫助資產(chǎn)管理員完成公安網(wǎng)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護(hù)，幫助市局完成一年一度的清產(chǎn)核資清查的網(wǎng)上核對等工作。 12、每月后2周對園內(nèi)人員信息庫進(jìn)行維護(hù)，按時(shí)為總務(wù)供應(yīng)園內(nèi)人

39、員信息數(shù)據(jù)。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的上網(wǎng)及其他應(yīng)急事宜。 14、每年xx月之間，著手預(yù)備幼兒園上一年度的訓(xùn)練年鑒，根據(jù)教委要求按時(shí)上報(bào)照片和文字的文本及電子檔案。 15、每年度xx月著手預(yù)備訓(xùn)練統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)，進(jìn)行上年數(shù)據(jù)維護(hù)及導(dǎo)出工作。x月xx月x日建立新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并在2周內(nèi)完成兩年數(shù)據(jù)對比，交園長批閱，園長簽字后，按要求上交教委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)文本及電子文檔。 16、每學(xué)期期末，學(xué)期初收集各部門應(yīng)上交的方案、總結(jié)、工作評價(jià)資料，主要活動、先進(jìn)評比等資料收集、立檔及裝訂工作。 17、每月月末整理閱覽室圖片音像資料，了解班級資料需求，根據(jù)借閱規(guī)定，維護(hù)好圖書、音像等資料的正常周轉(zhuǎn)。 18、學(xué)期初、末做好家長委員會的簽到及家長會發(fā)言記錄，并留檔。 19、學(xué)期初全面園內(nèi)檔案的收編整理狀況，重點(diǎn)檢查各類制度，預(yù)案、方案、總結(jié)、年簽、人員層次圖的內(nèi)容是否到位。核定本學(xué)期檔案細(xì)目