房地產(chǎn)開發(fā)資料員工作自我總結(jié)

1、房地產(chǎn)開發(fā)資料員工作自我總結(jié)_房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)資料員工作自我總結(jié)。 不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，總會有寫總結(jié)的時候。寫總結(jié)可以豐富我們的專業(yè)學(xué)問，提升專業(yè)水平。每次寫總結(jié)，我們的大腦都會形成回路，有些東西豁然明朗了：一個人的價值就是可以為自己和他人制造價值。那么你知道怎么書寫優(yōu)秀的總結(jié)報告嗎？下面是由我為大家整理的“房地產(chǎn)開發(fā)資料員工作自我總結(jié)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 20 xx年過去了，新的一年到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手管理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。以下就是本人的工作自我總結(jié)。 20 xx年7月我擔(dān)當(dāng)了花園資料員，從前任

2、資料員接手了花園5678樓資料管理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、精確性，符合有關(guān)要求。 花園在20 xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得肯定的成果,但其中也存在一些不足。 在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)

3、。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。 2、負責(zé)監(jiān)理資料的管理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。 3、根據(jù)合同商定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。 4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程

4、進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很關(guān)鍵。 5、根據(jù)資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。 以上工作的完成也存在著許多不足之處：1首先對于施工單位工程資料的報驗有肯定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。2對于監(jiān)督、管理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法統(tǒng)一管理。3監(jiān)理月

5、報的編制不完整，施工單位在開頭還能準(zhǔn)時協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開頭拖延，使監(jiān)理月報無法準(zhǔn)時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力協(xié)作。 以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料管理員是在長期工作實踐中日積月累中熬煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟管理，而我雖然從著手資料管理已有四年之久，雖對各個不同階層資料管理有肯定閱歷。但是做到一個專業(yè)資料員也有肯定的差距。面臨新的工期即將開頭，我將全力仔細做好每一項資料管理工作。 在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有管理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少

6、一個正規(guī)的資料室，許多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和管理需要一個很長的過程，而且管理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好管理工作。監(jiān)理說話沒有力度，許多分包單 更多總結(jié)擴展閱讀 房地產(chǎn)開發(fā)年終總結(jié). 以下是工作總結(jié)之家為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)年終總結(jié).的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！ 2022年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟進展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體

7、來說。2022年我的工作還是很好的。2022年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、 生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，

8、是面對市場進展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變通過這個項目，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細方案支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此

9、我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理力量，為下一個工程做好充分的預(yù)備。其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空

10、間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式轉(zhuǎn)變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，究竟此項目是我們公司從成立以來的、直接面對市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職

11、工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點方案完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特別緣由，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分

12、包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到抱負要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作

13、要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責(zé)。4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。5、項目前期：一個項目的勝利與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本掌握來考慮，

14、前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本勝利了，但對下一個項目我們應(yīng)充分把握消費者的心理，精確地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售方案。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售方案做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項目得于順當(dāng)進行下去。6、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完善，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多

15、考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接打算人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效掌握。7、成本掌握：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年

16、前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必需要從多方面進行成本掌握，方有可能實現(xiàn)抱負的投資效益。要掌握好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計閱歷豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的掌握。在施工階段要準(zhǔn)時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中掌握，即工

17、程成本形成過程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實掌握住成本。同時要想方設(shè)法削減和避開無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有許多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商肯定要掌握好，這就需要處理關(guān)系時的敏捷和才智。9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，

18、房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，由于它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。假如管理上略微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的勝利、成本掌握最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析準(zhǔn)時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本掌握工作具有樂觀意義。2022年的收獲一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。在激烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率打算到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思索決策推斷;從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解.、思索人生。在工作中我對市場經(jīng)濟