保潔組組長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇）

1、Word - 10 -保潔組組長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇） 篇：保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔組長(zhǎng)在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)保潔人員負(fù)責(zé)實(shí)施秀蘭社區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。詳細(xì)崗位職責(zé)如下： 1、認(rèn)識(shí)秀蘭社區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶(hù)數(shù)、樓座羅列、車(chē)行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。 2、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按照業(yè)主需要制定車(chē)行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等詳細(xì)作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。 3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，清掃工具數(shù)量及保管場(chǎng)所，合理配備保潔人員，住所區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。 4、住所區(qū)保潔工作采取“劃分責(zé)任

2、分區(qū)”作業(yè)管理（責(zé)任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話(huà)），做到保潔員之間任務(wù)劃定清晰、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)藏匿，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。 5、嚴(yán)格本部門(mén)考勤制度。對(duì)保潔員，天天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無(wú)遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)社區(qū)物業(yè)主管賦予嘉獎(jiǎng)。支配好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。 6、堅(jiān)持天天巡察住所區(qū)2次，有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫(huà)、廣告，外墻亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛(ài)惜小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺(jué)行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。 7、常常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度，采取“自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主管抽查，

3、社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)定期大檢查”五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期藏匿，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。 9、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)懷員工文化生活，提倡在平庸崗位上，干出不平庸事跡。 10、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。 第2篇：保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔組長(zhǎng)在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)保潔人員負(fù)責(zé)實(shí)施秀蘭社區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。詳細(xì)崗位職責(zé)如下： 1、認(rèn)識(shí)秀蘭社區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶(hù)數(shù)、樓座羅列、車(chē)行道、人行道分布及面積，綠化地分布及面積。 2、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，按照業(yè)主需要制定車(chē)行道、人行道、樓梯走動(dòng)道、商場(chǎng)、大堂等詳細(xì)作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)，檢

4、查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，經(jīng)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。 3、合理配置社區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，清掃工具數(shù)量及保管場(chǎng)所，合理配備保潔人員，住所區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。 4、住所區(qū)保潔工作采取“劃分責(zé)任分區(qū)”作業(yè)管理（責(zé)任區(qū)掛牌公示、并公示投訴電話(huà)），做到保潔員之間任務(wù)劃定清晰、責(zé)任明確、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)藏匿，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確。 5、嚴(yán)格本部門(mén)考勤制度。對(duì)保潔員，天天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無(wú)遲到早退員工，報(bào)請(qǐng)社區(qū)物業(yè)主管賦予嘉獎(jiǎng)。支配好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保社區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。 6、堅(jiān)持天天巡察住所區(qū)2次，有效杜絕社區(qū)內(nèi)亂貼字畫(huà)、廣告，外墻亂寫(xiě)亂畫(huà)，亂倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良

5、現(xiàn)象；培養(yǎng)業(yè)主愛(ài)惜小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺(jué)行為，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作。 7、常常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)門(mén)前“三包”責(zé)任，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。 8、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度，采取“自檢、互檢、組長(zhǎng)檢查、主管抽查，社區(qū)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)定期大檢查”五級(jí)檢查制度，檢查、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、考核評(píng)分定期藏匿，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。 9、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)懷員工文化生活，提倡在平庸崗位上，干出不平庸事跡。 第3篇：保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、天天催促、檢查保潔人員的工作質(zhì)量，保證達(dá)到保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、定期檢查并指導(dǎo)保潔人員的操作技能，負(fù)責(zé)新聘請(qǐng)保潔員的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證

6、其準(zhǔn)時(shí)勝任工作。 3、負(fù)責(zé)做好保潔人員思想工作，把握保潔人員思想的動(dòng)態(tài)，保證保潔隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。 4、公正合理地處理保潔人員的日常工作量。 5、幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工的排班、請(qǐng)休假等工作，確保保潔員按編排時(shí)光當(dāng)值。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保潔人員解決工作中碰到的疑難問(wèn)題，不能準(zhǔn)時(shí)解決的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 7、負(fù)責(zé)組織完成洗地、擦玻璃、掃雪、宿舍床品換洗等需集體完成的工作，保證時(shí)光、平安、質(zhì)量。 8、嚴(yán)格監(jiān)督清潔消耗品的使用狀況，防止鋪張或方案外使用，保證完成方案定額。 9、檢查保潔工具的使用盡好狀況。催促、檢查保潔人員平安正確操作規(guī)程；發(fā)覺(jué)違章準(zhǔn)時(shí)制止與處理。 10、負(fù)責(zé)對(duì)清潔設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)

7、。 11、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督衛(wèi)生間、浴室等公用設(shè)備、設(shè)施的使用狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 12、保質(zhì)保量地做好自身分擔(dān)的保潔工作。 13、按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)結(jié)果。 第4篇：小區(qū)花園保潔組組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本 崗位說(shuō)明書(shū)系列 編號(hào)：FS-ZD-04017 小區(qū)花園保潔組組長(zhǎng)崗位職責(zé) Responsibilities of the leader of the community garden cleaning team 說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化舉行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提升工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。 小區(qū)(花園)保潔組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)清潔組工作，維護(hù)小區(qū)的整體形

8、象。 2、負(fù)責(zé)編制本組的工作方案及實(shí)施計(jì)劃。 3、帶領(lǐng)本組員工按有關(guān)操作規(guī)程做好物業(yè)管理區(qū)域范圍內(nèi)的清潔工作，負(fù)責(zé)員工班次編排、考勤及業(yè)務(wù)考核工作。 4、負(fù)責(zé)執(zhí)行清潔衛(wèi)生操作規(guī)程，編制清潔衛(wèi)生計(jì)劃及預(yù)算申報(bào)和清潔工具等物品的申購(gòu)方案。 5、搞好部門(mén)間的配合，幫助做好其它工作。 6、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 請(qǐng)輸入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1頁(yè) / 共1頁(yè) 第5篇：保潔部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 保潔部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 一.支配好當(dāng)日工作,各班的具體交接.二.巡察各區(qū)員工是否到崗.三.確保營(yíng)運(yùn)部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證衛(wèi)生達(dá)標(biāo).四.按照工作需要,做好員工調(diào)動(dòng)支配.

9、五.制定員工崗位職責(zé)和工作流程.六.檢查各班各崗位工作狀況.七.控制各崗位員工怎樣使用和節(jié)省原材料,削減不須要的鋪張.八.處理各區(qū)衛(wèi)生,解決員工提出的問(wèn)題.九.隨時(shí)傳達(dá)反應(yīng)上下級(jí)狀況,并做好工作記錄.十.做好當(dāng)日,交主管查閱. 第6篇：配料組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 配料組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 目的：明確配料組組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。 范圍：適用于配料組組長(zhǎng)的管理。 職責(zé)：配料組組長(zhǎng)對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車(chē)間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)配料組組長(zhǎng)崗位職責(zé)的履行狀況舉行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 內(nèi)容： 1、遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分配。 2、在車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、平安、勞

10、動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。 3、負(fù)責(zé)配料崗位的生產(chǎn)管理，按照批生產(chǎn)指令，支配好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序天天任務(wù)的完成狀況。 4、負(fù)責(zé)配料崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成狀況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組浮現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。 6、負(fù)責(zé)配料崗位的人員管理及平安管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及平安培訓(xùn)，不斷提升本崗位全部人員的工作績(jī)效，準(zhǔn)時(shí)了解本崗位全部員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引

11、領(lǐng)員工樂(lè)觀(guān)、積極的工作，消退平安隱患，防止發(fā)生各類(lèi)平安事故。 7、負(fù)責(zé)配料崗位全部原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清晰各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢舉行。 8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，支配好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確平安使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作，記錄真切、準(zhǔn)時(shí)、干凈。 10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，催促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工

12、器具等的收拾、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)干凈、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈。 11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，記下每批產(chǎn)品的配料狀況，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。 12、主動(dòng)樂(lè)觀(guān)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)暫時(shí)性工作。 批生產(chǎn)記錄 配料操作規(guī)程 第7篇：藥房組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 藥房組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1.按縣衛(wèi)生局考核計(jì)劃，制定藥房工作方案，并組織實(shí)施。 2.按時(shí)上報(bào)藥品選購(gòu)方案單，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物零差率銷(xiāo)售。 3.每月負(fù)責(zé)組織實(shí)施處方點(diǎn)評(píng)工作，催促醫(yī)生開(kāi)具合格處方、合理使用抗菌素，提升處方合格率。 4.仔細(xì)做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，做好溫濕度記錄。填寫(xiě)藥房各種儀器設(shè)備使

13、用記錄 5.每月自查藥品效期，嚴(yán)禁浮現(xiàn)過(guò)期藥品銷(xiāo)售，將近效期藥品告訴臨床醫(yī)生，便利臨床醫(yī)生處理。 6.組織藥房組成員樂(lè)觀(guān)參與院內(nèi)各項(xiàng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)基藥選購(gòu)平臺(tái)，仔細(xì)填寫(xiě)各種記錄本。 7.每年對(duì)村衛(wèi)生室基藥使用狀況督導(dǎo)不少于4次(督導(dǎo)內(nèi)容包括：督導(dǎo)通知、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)小結(jié)） 8.負(fù)責(zé)藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報(bào)到院辦公室，按時(shí)做月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)室。 第8篇：印刷組組長(zhǎng)崗位職責(zé) 武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司 印 刷 組 組 長(zhǎng) 崗 位 職 責(zé) 1.按照車(chē)間生產(chǎn)方案合理支配本組各班日作業(yè)方案，并保障物料、設(shè)備、人員的合理投入，在人員不充沛或缺乏時(shí)，以身作則，代理職權(quán)范圍內(nèi)機(jī)長(zhǎng)職責(zé)； 2.協(xié)調(diào)

14、本組各工序產(chǎn)能及工序間物料流轉(zhuǎn)，保障組內(nèi)物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，保障物料投入與產(chǎn)出的節(jié)奏性； 3.監(jiān)督、查核各班日產(chǎn)量、質(zhì)量及損耗情況，催促各班仔細(xì)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并分析、改善及報(bào)告； 4.堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效原則，保證各班完成規(guī)定的產(chǎn)量； 5.堅(jiān)持質(zhì)量就是生命、就是效益，保證各班之間物料零缺陷流轉(zhuǎn)，保證流出本組物料零缺陷； 6.嚴(yán)控原紙、PE料、柔版、油墨、相關(guān)輔材（膠帶、雙面膠、輔助溶劑、機(jī)臺(tái)用油、等）及區(qū)域內(nèi)水、電、氣的使用，不斷降低不合理?yè)p耗； 7.原紙倉(cāng)、印刷紙、PE料、印刷柔版、油墨及剩余油墨、輔助溶劑，分離建倉(cāng)管理，帳、卡、物全都； 8.樂(lè)觀(guān)推行5S，保持本組各工作區(qū)域、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，物料擺放“三定原則”，隨時(shí)稽核本班5S執(zhí)行情況； 9.催促各班按機(jī)臺(tái)工藝操作規(guī)程作業(yè)，做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)并仔細(xì)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)臺(tái)帳，對(duì)工作中機(jī)臺(tái)平安事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則； 10.當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異樣，須準(zhǔn)時(shí)處置，并開(kāi)立訂正/預(yù)防措施表，對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的質(zhì)量、損耗、產(chǎn)量、機(jī)臺(tái)、勇氣等工作難點(diǎn)，以QCC（品管圈）的形式立項(xiàng)解決與提升； 11.堅(jiān)持本組班前會(huì)制度，講解班內(nèi)工作異樣及訂正預(yù)防措施，通報(bào)公司相關(guān)政策指令等，并作好班