便利店采購(gòu)部崗位職責(zé)（共6篇）

1、Word - 14 -便利店采購(gòu)部崗位職責(zé)（共6篇） 篇：方便店選購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明 崗位說(shuō)明書 選購(gòu)部 所屬部門 選購(gòu)部經(jīng)理 崗位名稱 分管副總 直屬上級(jí) 管理類 崗位序列 選購(gòu)專員 下級(jí) 崗位職級(jí) 方便店貨源的組織管理K5職責(zé)概要：全面負(fù)責(zé) 選購(gòu)部日常工作管理權(quán)，1.管理權(quán)限： 所屬員工的人事（薪酬）建議權(quán)，2. 所屬員工工作調(diào)節(jié)權(quán)，3. 選購(gòu)價(jià)格及策略的打算權(quán)，4. 供給商的挑選權(quán)，5. 對(duì)下屬工作檢查、考核權(quán)6. 對(duì)選購(gòu)部門團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)，1.管理責(zé)任： 對(duì)商品質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)， 2. 對(duì)商品銷售毛利空間負(fù)責(zé)， 3. 4.對(duì)商品供給效率負(fù)責(zé)， 對(duì)商品庫(kù)存量負(fù)責(zé)， 5. 對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)

2、6. : 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定年度、月度選購(gòu)選購(gòu)方案；編制年度及月度費(fèi)用成本預(yù)算、1 負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)的制定和規(guī)劃、2 負(fù)責(zé)供給商開發(fā)及管理；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、滯銷商品的淘汰；、2 、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理部門日常工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樂觀完成選購(gòu)部選購(gòu)方案；3 、負(fù)責(zé)制定選購(gòu)部部門規(guī)則制度，制定各項(xiàng)工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行；4 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)選購(gòu)方案的實(shí)施、流程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、建立最優(yōu)的供給配套體系；5 、負(fù)責(zé)有效控制選購(gòu)成本及各類費(fèi)用，提升商品利潤(rùn)空間；6 、負(fù)責(zé)自有品牌商品的開發(fā)，廣告位的出租。7 、負(fù)責(zé)按照營(yíng)運(yùn)部的促銷方案完成相關(guān)商品的預(yù)備工作。8 、負(fù)責(zé)控制選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及提升選購(gòu)效率；建立應(yīng)急機(jī)制應(yīng)對(duì)緊張訂單；7 、簽訂、執(zhí)

3、行、跟蹤、撤、負(fù)責(zé)供給商合同的評(píng)審（包括價(jià)格、付款方式、退換貨、數(shù)量等）8 銷、續(xù)簽的管理； 、負(fù)責(zé)定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析上報(bào)選購(gòu)信息、資金占用信息、陳設(shè)費(fèi)信息、庫(kù)存信息，建立9 相應(yīng)信息庫(kù)并準(zhǔn)時(shí)更新，為公司決策提供信息支持； 、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做好人才帶教及培養(yǎng)工作，協(xié)作公司進(jìn)展舉行優(yōu)勝劣汰，同時(shí)利用10 第2篇：方便店崗位職責(zé) 門店店長(zhǎng)，理貨員工作職責(zé) 崗位：店長(zhǎng) 直屬部門：營(yíng)運(yùn)部 直屬上級(jí)：營(yíng)運(yùn)督導(dǎo) 直屬下級(jí)：門店店員 工作職責(zé)： 1、人員管理：指導(dǎo)員工作業(yè)，提高員工業(yè)務(wù)水平，使其能力發(fā)揮最大潛力；把握當(dāng)天門店員工的出勤、配置、休假等，執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度，收集收拾員工/顧客的資料及看法，

4、負(fù)責(zé)開展為員工/顧客服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)，并舉行、反饋及改善，指導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)估員工工作，協(xié)調(diào)沖突及對(duì)員工舉行培訓(xùn)。 2、商品管理：把握商品的進(jìn)、銷、存情況及贈(zèng)品管理，負(fù)責(zé)控制商品和贈(zèng)品的走失和損耗；按照門店所屬商圈、客流趨向、消費(fèi)習(xí)性等因素，對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)舉行調(diào)節(jié)，并對(duì)門店銷售的商品舉行美觀陳設(shè)，嚴(yán)格控管商品保質(zhì)期及品質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。 3、財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格管理門店收入和營(yíng)業(yè)款，嚴(yán)格核準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)商品的數(shù)量、價(jià)格及質(zhì)量，嚴(yán)格控制門店各項(xiàng)費(fèi)用支出和各項(xiàng)可控費(fèi)，遵守公司的現(xiàn)金管理制度，財(cái)務(wù)單據(jù)管理制度，財(cái)產(chǎn)平安管理制度等。 4、銷售管理：了解公司為顧客提供高品質(zhì)服務(wù)、良好的購(gòu)物環(huán)境、物有所值的

5、商品等經(jīng)營(yíng)理念，把握營(yíng)業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分析商品月/周銷量，并制定方案，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成目標(biāo)；把握門店的銷售動(dòng)態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。 5、賣場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)賣場(chǎng)布置、衛(wèi)生、秩序和藹氛的詳細(xì)的管理，監(jiān)督店員完成門店商品、貨架、地面、廚窗、設(shè)備等的清潔衛(wèi)生工作，控管店面整體形象，POP，燈光照明等情況，處理商品缺貨、訂貨、來(lái)貨、陳設(shè)、退貨、庫(kù)存、異動(dòng)等工作。 6、促銷管理：執(zhí)行總部下達(dá)的促銷方案，支配促銷工作，制定本店詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，反饋促銷效果。 7、信息管理：傳達(dá)并落實(shí)總部的指令、規(guī)定、信息等，執(zhí)行公司的規(guī)范和要求，跟蹤門店人員執(zhí)行狀況，反饋門店信息

6、和需求，發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。能嫻熟使用公司的銷售系統(tǒng)分析和收拾各種銷售數(shù)據(jù)。 8、資產(chǎn)管理：把握門店各種設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，保證公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的平安以及規(guī)范使用各類設(shè)備。 9、平安管理：指導(dǎo)和教導(dǎo)員工做好平安防范工作，保障門店商品、現(xiàn)金、人員的平安，保證公司文件、數(shù)據(jù)、資料等平安，處理門店突發(fā)大事與顧客投訴大事，最大限度的降低公司的損失。 10、公共管理：妥當(dāng)處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種沖突，站在顧客的角度聽取顧客看法，對(duì)顧客表示謝謝和賠禮，并提出妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。樂觀參與各項(xiàng)公益活動(dòng)和團(tuán)體活動(dòng)，與店鋪周圍的單位、小學(xué)、社區(qū)保持溝通和和諧友好的關(guān)系。 11、其他：準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門、

7、門店之間、員工之間舉行有效的交流，不斷提高門店服務(wù)品質(zhì)，努力創(chuàng)新，準(zhǔn)時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及相關(guān)信息，并有應(yīng)對(duì)的辦法及措施。 崗位：收銀員 直屬部門：營(yíng)運(yùn)部 直屬上級(jí)：門店店長(zhǎng) 工作職責(zé)： 1、為顧客做好結(jié)算工作，以主動(dòng)、熱烈、支善的態(tài)度接待每一位顧客，精確、迅速的舉行掃描結(jié)算，為每一位來(lái)店購(gòu)物的顧客提供收銀小票，并向顧客致謝； 2、為顧客提供商品信息，耐心解答顧客疑問(wèn)，并為顧客做好導(dǎo)購(gòu)工作； 3、負(fù)責(zé)處理顧客退換貨及其他售后服務(wù)工作，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚眍櫩吐裨?，收集顧客?duì)門店或?qū)ι唐返目捶敖ㄗh，為顧客提供各項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目； 4、接聽電話，使用禮貌用語(yǔ)，熱心的為來(lái)電人員提供信息，并記錄電話訂貨明細(xì)

8、； 5、收拾并清潔收銀區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，包括煙、酒柜，功能臺(tái)，各類設(shè)備（如蒸包機(jī)、電飯煲、微波爐、開水機(jī)等）的清潔，準(zhǔn)時(shí)清理營(yíng)業(yè)垃圾； 6、負(fù)責(zé)香煙、酒等貴重物品的訂貨、銷售與損耗控制工作，負(fù)責(zé)全部單據(jù)包括直配單、退貨單、內(nèi)調(diào)單的收藏與管理工作； 7、負(fù)責(zé)全部自助食品的加工、銷售與品質(zhì)管理工作，確保為顧客提供衛(wèi)生、美味的自助食品，同時(shí)控制自助食品的損耗工作。 8、正確使用POS機(jī)，準(zhǔn)時(shí)查看公司下達(dá)的各類公告及指令，做好相關(guān)記錄工作，并按公告內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行； 9、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)金及貴重物品交接工作，保障全部現(xiàn)金（包括備用金、營(yíng)業(yè)款及其他收入）的平安，大額現(xiàn)金準(zhǔn)時(shí)入柜； 10、保持良好的服務(wù)心態(tài)，樂觀熱烈的接

9、待顧客，按照節(jié)慶準(zhǔn)時(shí)間段的變化播放舒服的音樂，制造良好的購(gòu)物環(huán)境。 11、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)等方面信息，并將信息準(zhǔn)時(shí)反饋給上級(jí)或公司，為公司的經(jīng)營(yíng)決決策提供參考； 12、其他：協(xié)作店長(zhǎng)完成其他需完成的工作事項(xiàng)，樂觀完成門店的銷售指標(biāo)。 崗位：理貨員 直屬部門：營(yíng)運(yùn)部 直屬上級(jí)：門店店長(zhǎng) 工作職責(zé)： 1、了解公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)識(shí)門店銷售的商品的品名、規(guī)格、用途及保質(zhì)期等，把握一定的銷售禮儀及技能； 2、做好商品的陳設(shè)工作，保持全部商品及促銷用品擺放整齊、干凈有序，并做好商品陳設(shè)維護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)收拾商品排面； 3、保持良好的工作心態(tài)，樂觀熱烈的接待顧客，向顧客推舉商品，并協(xié)助其做出適當(dāng)?shù)?/p>

10、挑選； 4、負(fù)責(zé)全部來(lái)貨的清點(diǎn)與驗(yàn)收工作(全部統(tǒng)配與直配商品的驗(yàn)收)，并對(duì)來(lái)貨準(zhǔn)時(shí)收拾及補(bǔ)貨上架，嚴(yán)格把關(guān)來(lái)貨商品的質(zhì)量、保質(zhì)期、數(shù)量及品質(zhì)； 5、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，包括地面、天花板、冰柜等各類設(shè)備的清潔，店內(nèi)銷售的全部商品及貨架均清潔，制造舒服的購(gòu)物環(huán)境； 6、嚴(yán)格根據(jù)公司要求做好價(jià)格標(biāo)識(shí)，保證全部商品一物一卡，變價(jià)及特價(jià)商品準(zhǔn)時(shí)更換價(jià)格標(biāo)識(shí)； 7、收拾商品庫(kù)存，對(duì)殘次、破損、變質(zhì)或過(guò)期的商品準(zhǔn)時(shí)撤架，嚴(yán)格控制商品品質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)存區(qū)商品歸類擺放； 8、負(fù)責(zé)門店叫貨、補(bǔ)貨工作，按照門店庫(kù)存數(shù)及商品的暢銷程度填寫叫貨單，保障全部商品特殊是暢銷品有足夠的庫(kù)存數(shù)，并在貨架上豐滿陳設(shè)；

11、9、準(zhǔn)時(shí)了解公司下發(fā)的公告及指令，對(duì)殘次、臨期、滯銷、清場(chǎng)的商品準(zhǔn)時(shí)清退，填寫退貨單并跟蹤審核狀況； 10、準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決顧客埋怨，收集顧客看法及建議，并反饋給公司，以協(xié)助公司改善經(jīng)營(yíng)策略及服務(wù)水平； 11、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)商品的價(jià)格、品項(xiàng)、服務(wù)、市場(chǎng)等舉行市調(diào)及收集，并準(zhǔn)時(shí)反饋； 12、提升平安防范意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，確保店內(nèi)商品、財(cái)產(chǎn)和人身平安，嚴(yán)格履行商品防盜、防搶、防騙的職責(zé)； 13、遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，切實(shí)履行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略，精彩完成上級(jí)或公司交付的任務(wù)。 第3篇：方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé) 方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé) 下面是我收拾的方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé)，供你參考，希翼能對(duì)你有所協(xié)助。 方便店

12、店長(zhǎng)崗位職責(zé)1 (1)教導(dǎo)管理 作為零售企業(yè)要樹立一切為了顧客的觀念，店長(zhǎng)要隨時(shí)教導(dǎo)全體員工“站在顧客的立場(chǎng)上考慮一切”，這是店鋪工作的立足點(diǎn)。 (2)商品管理 商品管理的好壞是考核店長(zhǎng)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。 執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。 監(jiān)督門店商品損耗管理，掌握商品損耗尺度。 (3)銷售管理 執(zhí)行總部下達(dá)的銷售方案。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際，制定自己店鋪完成年度銷售方案以及分月銷售方案的銷售，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。制定各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將方案落實(shí)到各部門，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)全體員工的工作樂觀性。 執(zhí)

13、行總部下達(dá)的促銷方案和促銷活動(dòng)，制定本店的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。 把握門店的銷售動(dòng)態(tài)，向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。 (4)組織管理 店長(zhǎng)要具備組織管理的能力，有效的匯合各部門的能量，從而充分發(fā)揮整體效能。 做好門店各個(gè)部門的分工管理工作。 對(duì)店員的管理 負(fù)責(zé)對(duì)職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行狀況的管理; 負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教導(dǎo); 負(fù)責(zé)對(duì)職工人事考核、職工提高、降級(jí)和調(diào)動(dòng)的建議。 對(duì)店員的業(yè)務(wù)操作舉行監(jiān)督和指導(dǎo) 監(jiān)督和審查門店會(huì)計(jì)、收銀和報(bào)表制作、賬務(wù)處理等作業(yè); 監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。 (5)管理報(bào)表分析 在現(xiàn)代化的零售業(yè)中均運(yùn)用POS系統(tǒng)來(lái)管理門店，使店長(zhǎng)能夠準(zhǔn)時(shí)得到門店

14、經(jīng)營(yíng)情況的信息資料。店長(zhǎng)要對(duì)這些信息資料舉行分析討論，做出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。信息資料有：銷售額日?qǐng)?bào)表、商品銷售排行表、促銷效果表、費(fèi)用明細(xì)表、盤點(diǎn)記錄表、損益表、顧客看法表等。 (6)公共管理 向?qū)俚仡櫩妥龊玫赇伒淖晕倚麚P(yáng)。 妥當(dāng)處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種沖突。 店長(zhǎng)要站在顧客投訴的角度耐心聽取顧客看法，對(duì)顧客表示謝謝和賠禮，并提出妥當(dāng)解決的辦法。店長(zhǎng)要常常教導(dǎo)全體員工仔細(xì)對(duì)待顧客的投訴看法，由于這些問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和店鋪的形象。 做好與門店周圍社區(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。 樂觀參與所在社區(qū)的各項(xiàng)公益活動(dòng)，與周圍的部門、單位、小學(xué)、團(tuán)體保持常常性的溝通和和諧的關(guān)系。 (7)店鋪設(shè)備及環(huán)

15、境清潔、衛(wèi)生的管理 把握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)。 監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)守衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。 方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé)2 1統(tǒng)籌支配門店員工出勤時(shí)光、合理支配員工工作; 2系統(tǒng)補(bǔ)貨、收拾新品產(chǎn)品結(jié)構(gòu); 3培訓(xùn)、指導(dǎo)新員工工作細(xì)節(jié)，傳達(dá)公司對(duì)門店規(guī)則制度。.方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé)3 1.了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念; 2.完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo); 3.制定店鋪的經(jīng)營(yíng)方案; 4.催促人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)方案; 5.組織員工舉行教導(dǎo)培訓(xùn); 6.監(jiān)督店鋪的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、庫(kù)存管理、商品陳設(shè)等作業(yè)內(nèi)容; 7.監(jiān)督檢查店鋪的財(cái)務(wù)管理; 8.監(jiān)督人事管理以及業(yè)績(jī)考核; 9.執(zhí)行公司總部下達(dá)的促銷活動(dòng)與促銷方案;

16、10.了解并把握店鋪的銷售動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)貨架商品陳設(shè)比例;監(jiān)督檢查店鋪的門面、標(biāo)識(shí)、櫥窗等，維護(hù)商店的清潔與衛(wèi)生; 11.負(fù)責(zé)處理顧客的投訴與埋怨;處理日常經(jīng)營(yíng)中浮現(xiàn)的例外和突發(fā)大事; 方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé)4 1、在零售行業(yè)工作2年以上，在本公司擔(dān)任店長(zhǎng)助理職務(wù)半年以上。 2、具備全面的商品管理學(xué)問(wèn)。認(rèn)識(shí)公司商品流轉(zhuǎn)程序。 3、了解零售業(yè)的法律學(xué)問(wèn)。 4、認(rèn)識(shí)電腦操作，能夠使用常用辦公軟件及快迪進(jìn)銷存系統(tǒng)。 5、具有關(guān)于零售業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)。 6、具備一定的方案、協(xié)調(diào)、組織及人員管理能力，能自立處理門店日常事務(wù)。 7、把握公司各項(xiàng)規(guī)則制度，并能依此制定貫切、落實(shí)計(jì)劃。 8、認(rèn)識(shí)門店整體

17、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及總部各職能部室與門店有關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作關(guān)系。 第4篇：方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé) 店長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1 運(yùn)營(yíng)好店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)； 2 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗； 3 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳設(shè)； 4 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率； 5 維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)； 6 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、平安守衛(wèi)的工作； 7 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。 主要工作： 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作； 制訂門店銷售方案、補(bǔ)貨要貨方案、人員使用方案，并指導(dǎo)落實(shí)； 傳達(dá)并執(zhí)行企業(yè)各部門的工作方案； 負(fù)責(zé)與其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系交流； 負(fù)責(zé)門店各崗位人員的選撥和考評(píng)； 指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員和收銀員業(yè)務(wù)工作，努力提升銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)；

18、 提倡并催促采取銷售為主、服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱烈、禮貌、干凈、舒服的購(gòu)物環(huán)境； 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念； 舉行庫(kù)存管理，保證充沛的貨品、精確的存貨及訂單的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放； 催促門店的促銷活動(dòng)； 保障營(yíng)運(yùn)平安，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)全店人員局部銷售和服務(wù)的培訓(xùn)； 授權(quán)值班店長(zhǎng)助理管理店內(nèi)事務(wù)； 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。 輔助工作： 1 指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn)； 2 幫助公司有關(guān)公共事務(wù)的處理； 第5篇：方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé) 店長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位職責(zé)： 1 運(yùn)營(yíng)好店內(nèi)良好的銷售業(yè)績(jī)； 2 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗； 3 維持店內(nèi)整

19、齊生動(dòng)的陳設(shè)； 4 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率； 5 維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)； 6 加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、平安守衛(wèi)的工作； 7 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。 主要工作： 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作； 制訂門店銷售方案、補(bǔ)貨要貨方案、人員使用方案，并指導(dǎo)落實(shí)； 傳達(dá)并執(zhí)行企業(yè)各部門的工作方案； 負(fù)責(zé)與其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系交流； 負(fù)責(zé)門店各崗位人員的選撥和考評(píng)； 指導(dǎo)營(yíng)業(yè)員和收銀員業(yè)務(wù)工作，努力提升銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)； 提倡并催促采取銷售為主、服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)觀念，營(yíng)造熱烈、禮貌、干凈、舒服的購(gòu)物環(huán)境； 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀念； 舉行庫(kù)存管理，保證充沛的貨品、精

20、確的存貨及訂單的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放； 催促門店的促銷活動(dòng)； 保障營(yíng)運(yùn)平安，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)全店人員局部銷售和服務(wù)的培訓(xùn)； 授權(quán)值班店長(zhǎng)助理管理店內(nèi)事務(wù)； 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。 輔助工作： 1 指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn)； 2 幫助公司有關(guān)公共事務(wù)的處理； 3 向公司反饋有關(guān)營(yíng)運(yùn)的信息。 第6篇：方便店店長(zhǎng)崗位職責(zé)1.教導(dǎo)管理。作為零售企業(yè)要樹立一切為了顧客的觀念，店長(zhǎng)要隨時(shí)教導(dǎo)全體員工“站在顧客的立場(chǎng)上考慮一切”，這是店鋪工作的立足點(diǎn)。2.商品管理。商品管理的好壞是考核店長(zhǎng)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。(1)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。(2)執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)。(3)監(jiān)督門店商品損耗管理，掌握商品損耗尺度。3.銷售管理。(1)執(zhí)行總部下達(dá)的銷售方案。店長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際，制訂自己店鋪完成年度銷售方案以及分月銷售方案的銷售，以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。制定各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將方案落實(shí)