2022年《全科醫(yī)學(xué)骨干培訓(xùn)班》培訓(xùn)心得范文

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年全科醫(yī)學(xué)骨干培訓(xùn)班培訓(xùn)心得范文全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)現(xiàn)狀l為貫徹_、_衛(wèi)生改革和發(fā)展_決定中的“加快發(fā)展全科醫(yī)學(xué)，培養(yǎng)全科醫(yī)生”的精神，本著“依靠領(lǐng)導(dǎo)、抓住契機(jī)、開(kāi)拓進(jìn)取、充實(shí)內(nèi)環(huán)境、拓展外環(huán)境、創(chuàng)造特色”的專業(yè)建設(shè)原則。l_年_徐州醫(yī)學(xué)院率先在全省招收了全科醫(yī)學(xué)專業(yè)方向?qū)？粕?，首?chuàng)_省全科醫(yī)學(xué)特色專業(yè)方向；_年_月成立全科醫(yī)學(xué)系。l_年年_醫(yī)學(xué)院成人高等教育全科醫(yī)學(xué)專業(yè)招生，?？?，_年l_省全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)中心成立于_年_月，_學(xué)醫(yī)學(xué)院，全面協(xié)調(diào)_省的全科醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作。l_-7-16，近日，_省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心在蘭正式成立。該中心設(shè)在_醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院，其職責(zé)是專門培養(yǎng)能擔(dān)

2、任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的全科醫(yī)生。l_-7-29據(jù)了解，到目前為止，_市已基本形成了全科醫(yī)學(xué)教育體系，全方位地開(kāi)展了全科醫(yī)學(xué)教育和人才培養(yǎng)。特別是在全科醫(yī)學(xué)教育、全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)、社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)、社區(qū)防保醫(yī)師崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)護(hù)人員崗位培訓(xùn)考試、全科醫(yī)師繼續(xù)教育等方面，都走在全國(guó)前列。已培養(yǎng)全科醫(yī)師骨干_名，培訓(xùn)社區(qū)衛(wèi)生管理干部_名，崗位培訓(xùn)考試合格_名，崗位培訓(xùn)_名。作為_(kāi)市全科醫(yī)學(xué)教育主要培訓(xùn)基地的首都醫(yī)科大學(xué)已培養(yǎng)_名大專學(xué)歷的全科醫(yī)師。l_-7-29_省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)青島基地在_省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下，在省衛(wèi)生廳的關(guān)心支持下，按照省全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心的_學(xué)大綱和_材，

3、_實(shí)施了首批青島市全科醫(yī)生的崗位培訓(xùn)，現(xiàn)已于_年_月_日召開(kāi)了結(jié)業(yè)典禮，并頒發(fā)了經(jīng)由_省衛(wèi)生廳驗(yàn)印的全科醫(yī)生崗位培訓(xùn)合格證書，本期參加培訓(xùn)共_人，結(jié)業(yè)考試合格者_(dá)人。2022年全科醫(yī)學(xué)骨干培訓(xùn)班培訓(xùn)心得范文（二）通過(guò)總公司及有關(guān)部門_的全面質(zhì)量管理知識(shí)近一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我對(duì)pdca循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量管理工作等知識(shí)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?、什么是質(zhì)量。質(zhì)量管理是做什么的。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過(guò)程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)_和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是

4、合理和正確的。2、為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，牢固樹(shù)立產(chǎn)品品牌意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，有始有終，才有效果。3、通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動(dòng)。很多人的水平并不差，欠缺的是態(tài)度，在行動(dòng)上也總是慢人一步，憑經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的pdca循環(huán)，因而不能徹底解決問(wèn)題。、在質(zhì)量管理工作上，我也感覺(jué)到自己做得很不夠，對(duì)全面質(zhì)量管理，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和難題，可以使企業(yè)走向長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。5、質(zhì)量管理沒(méi)有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進(jìn)一步提升對(duì)產(chǎn)品品