2022集團(tuán)定崗定編工作方案

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022集團(tuán)定崗定編工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位和人員編制管理，促進(jìn)人力資源合理配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率，結(jié)合公司實(shí)際制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照省委_文件的總體要求，以建立公司崗位管理體系為總體目標(biāo)，以機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置優(yōu)化、崗位描述和編制核定為主要內(nèi)容，開展公司定崗定編工作。1、為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。2、定崗確定各部門的崗位設(shè)置，定編確定了人員的編制。3、定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)與公司的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系，公司各單位和部門的編制總量由人工成本進(jìn)行控制，定崗定編的

2、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行修訂。4、由人事部負(fù)責(zé)制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)_實(shí)施。5、本制度適用于公司各單位和各部門。6、各單位和部門負(fù)責(zé)人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人。二、_分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的定崗定編工作。1、人事部：(1)負(fù)責(zé)_實(shí)施公司各職能部門的定崗定編工作。(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位定崗定編工作。1(3)負(fù)責(zé)定崗定編工作的日常調(diào)整、維護(hù)并定期_相關(guān)培訓(xùn)工作。2、各單位和部門(1)負(fù)責(zé)優(yōu)化本單位_機(jī)構(gòu)，繪制_機(jī)構(gòu)圖，明確本單位中各部門職責(zé)。(2)負(fù)責(zé)梳理本單位現(xiàn)有崗位，核定

3、編制，制定崗位說(shuō)明書。三、定崗定編的原則：1、因事設(shè)崗原則崗位設(shè)置要從具體工作需要進(jìn)行考慮，通過(guò)對(duì)工作流程進(jìn)行合理地分割或?qū)I(yè)務(wù)職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)貧w集，來(lái)形成具體的崗位設(shè)置，清理并杜絕“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象。2、效率優(yōu)先原則崗位編制核定要以“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”為目標(biāo)，在滿足工作要求的前提下，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。4、規(guī)范化原則崗位名稱及職責(zé)范圍應(yīng)規(guī)范，崗位名稱應(yīng)反映崗位的主要職責(zé)并便于內(nèi)外部交流，崗位職責(zé)應(yīng)涵蓋主要的工作任務(wù)，

4、并留有余地。5、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則2各單位和部門可根據(jù)自身生產(chǎn)和管理的實(shí)際變化定期對(duì)崗位和編制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實(shí)際需求，調(diào)整周期為一年。四、定崗定編工作程序1、確定_和方法建議各單位以深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組成員為基礎(chǔ)，適當(dāng)擴(kuò)大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”_實(shí)施定崗定編工作。2、優(yōu)化_機(jī)構(gòu)根據(jù)本單位業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)_進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行梳理和明晰，繪制_機(jī)構(gòu)圖。3、細(xì)化崗位內(nèi)容在_機(jī)構(gòu)框架下，通過(guò)流程的梳理和職責(zé)的明晰，確定各崗位的設(shè)置，并對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定崗位說(shuō)明書。崗位說(shuō)明書包含以下基本內(nèi)容：(1)崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級(jí)等。(3

5、)崗位職責(zé)：崗位主要職責(zé)領(lǐng)域及工作任務(wù)。(4)崗位特征：匯報(bào)關(guān)系、權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等。(5)崗位任職資格：學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)要求、知識(shí)與技能、能力素質(zhì)要求等。人事部對(duì)相關(guān)部門提交崗位說(shuō)明書進(jìn)行初步審核，形成或更新公司崗位說(shuō)明書庫(kù)。4、核定崗位編制對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)等崗位，各單位根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備類型和性能、崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍等生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)條3件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。對(duì)于職能管理崗位，各單位根據(jù)職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。5、審核確定各單位_機(jī)構(gòu)圖、崗位說(shuō)明書、崗位編制核定三項(xiàng)材料需經(jīng)各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組審議通過(guò)后報(bào)人事部匯總，上報(bào)

6、公司審批。五、崗位及定員變更1、崗位與定員情況發(fā)生變更時(shí)，須填寫定崗定編計(jì)劃變更審批表，并說(shuō)明理由。在填寫此表格時(shí)，變更需將原崗位說(shuō)明書附于本表后，還需附上新崗位說(shuō)明書，并隨表附上變更前的定崗定編計(jì)劃表。2、變更內(nèi)容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門負(fù)責(zé)人填表申請(qǐng)，人事部審核簽字后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六、_保障定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。各單位主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析研究分管單位和本單位的情況，_人員提出切實(shí)可行的定崗定編方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。七、時(shí)間安排1、確定方案階段各單

7、位各部門成立專家組，制定定崗定編計(jì)劃。在充分考慮各單位的實(shí)際情況，完成定崗定編方案的制定、討論和報(bào)批4工作。2、實(shí)施階段完成公司定崗定編方案，各單位、部門遵照方案_落實(shí)定崗定編工作。七、其他1、對(duì)于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由人事部依照相關(guān)管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。2、本管理規(guī)定由總部人事部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由人事部進(jìn)一步做出說(shuō)明。2022集團(tuán)定崗定編工作方案（二）_辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在編人員定崗定編方案為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。一、單位基本情況及工作職

8、能_辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及_個(gè)村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。單位機(jī)構(gòu)編制情況：?jiǎn)挝灰?guī)格為股級(jí)、經(jīng)費(fèi)上級(jí)撥付，編制數(shù)個(gè)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)_個(gè)，分別是：管理辦公室；綜合辦公室(辦公室、財(cái)務(wù)、檔案室、收款室)；新農(nóng)合辦公室；全科門診(內(nèi)科、外科、婦科、護(hù)理)；中醫(yī)科(中醫(yī)科、煎藥室)；公共衛(wèi)生辦公室(計(jì)免科、監(jiān)督所、兒保)；藥劑科(藥房、藥庫(kù))；醫(yī)技(放射、b超、檢驗(yàn))。二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想本著尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持以人為本，注重業(yè)績(jī)和能力，

9、同時(shí)兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。(二)基本原則通過(guò)定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源。堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。三、人員定崗定編基本條件1、遵守憲法和法律；2、具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。四、定崗定編情況1、管理人員情況。管理辦公室_人(院長(zhǎng)_人，副院長(zhǎng)_人)。2、專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室_人(辦公室_人、財(cái)務(wù)_人、檔案室_人、收款室_人)；新農(nóng)合辦公室_人；全科門診_人(內(nèi)科_人、外科_人、婦科4、護(hù)理_人)；中醫(yī)科_人(中醫(yī)科_人、煎藥室_人)；公共衛(wèi)生辦公室_人(計(jì)免科_人、監(jiān)督所_人、兒保_