2022醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃五篇

1、Word 2022醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃五篇 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022醫(yī)院護(hù)理部工作方案五篇，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022醫(yī)院護(hù)理部工作方案五篇。 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家共享醫(yī)院護(hù)理部工作方案內(nèi)容，盼望能夠關(guān)心大家! 醫(yī)院護(hù)理部工作方案1 本方案依照醫(yī)院策略進(jìn)展規(guī)劃20_20_年及醫(yī)院護(hù)理部五年進(jìn)展規(guī)劃制訂如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)工作，提升護(hù)理人員整體素養(yǎng)，使護(hù)理工作更加規(guī)范化 按護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案及護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)抓好護(hù)士的三基及?？萍?/p>

2、能訓(xùn)練與考核工作 護(hù)理繼教培訓(xùn)：理論組全年護(hù)理專業(yè)理論培訓(xùn)共計(jì)8堂、16學(xué)時(shí)。全年護(hù)理理論考核四次，其中全院性理論考核二次；技能組全年護(hù)理技能操作6項(xiàng)，考核6項(xiàng)，其中全院性操作考核一項(xiàng)，要求人人達(dá)標(biāo)。 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)士服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)， 更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。 二、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè) 1、樂觀向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭取政策，增加護(hù)理人員總?cè)藬?shù)。在狀況允許的狀況下最好能聘請(qǐng)1320名新護(hù)士（其中包括25名男護(hù)士）。 2、建立和完善以

3、崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培育模式，培育有用型的護(hù)理專業(yè)人才，依據(jù)臨床需要，分步驟在重點(diǎn)臨床?？婆嘤龑？谱o(hù)士。 3、選拔具有肯定?？评碚搶W(xué)問和臨床閱歷的高學(xué)歷護(hù)士，通過院內(nèi)重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)，把握各?？萍寄堋⒓蔽Ｖ匕Y的搶救力量，提高綜合素養(yǎng)，一專多能，成為護(hù)理專業(yè)學(xué)科帶頭人。 4、加強(qiáng)新護(hù)士的培育，尤其注意5年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，加強(qiáng)三基理論培訓(xùn)、考核，通過輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、考核使之盡快適應(yīng)各?？谱o(hù)理工作。 5、加大護(hù)理連續(xù)教育的培訓(xùn)力度，通過進(jìn)行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式，鞏固已有學(xué)問，拓展思維方式及新學(xué)問，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 6、每二個(gè)月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年舉辦短期培訓(xùn)班一次。每

4、年選派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)10次以上。 7、鼓舞護(hù)理人員參與?？萍氨究茖W(xué)歷的學(xué)習(xí)，5年后?？茖W(xué)歷達(dá)到90%，本科學(xué)歷達(dá)到30%，不斷提高護(hù)理人員的學(xué)問層次及學(xué)歷層次。 8、做好護(hù)理人才貯備，依據(jù)臨床需要每年按方案增補(bǔ)護(hù)理人員。以適應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展的需要。 三、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 加強(qiáng)護(hù)理管理人才的規(guī)范培訓(xùn)，通過參與管理學(xué)問培訓(xùn)班、管理學(xué)問講座等形式，更新管理學(xué)問，提高管理水平。根據(jù)二級(jí)醫(yī)院綜合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（20_年版）護(hù)理部主任及護(hù)士長外出培訓(xùn)達(dá)到60%。 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效 1、加強(qiáng)臨床護(hù)理管理，把科室護(hù)理質(zhì)量管理做為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)科室常規(guī)檢查的重要性，每月護(hù)理質(zhì)量

5、檢查務(wù)實(shí)并對(duì)存在問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的整改及反饋，真正做到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 2、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。 3、重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理： 4、完善各項(xiàng)護(hù)理管理制度及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)，以保證護(hù)理工作有序進(jìn)行。 五、深化親情服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，以學(xué)術(shù)講座、工休座談會(huì)等形式縮短護(hù)患之間距離。真正做到以病人為中心。 六、做好教學(xué)、科研工作 醫(yī)院護(hù)理部工作方案2 一、迎接質(zhì)量萬里行檢查 二、創(chuàng)三甲工

6、作自查 1、將科室自查存在的問題進(jìn)行完善。 2、護(hù)理常規(guī)匯總編印。 3、護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)匯總編印。 4、迎檢資料完善、統(tǒng)一。 三、示范工程：階段工作支配 1、第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)創(chuàng)建工作。 2、全面參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理。 四、護(hù)理平安 1、連續(xù)全院晨交班、夜查房督導(dǎo)工作，落實(shí)危重病人床前訪視。 2、護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案等現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問把握狀況。 3、防壓瘡，防墜床等平安警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。 五、三基三嚴(yán) 1、開展基礎(chǔ)護(hù)理每周一課。 2、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：五官科。 3、連續(xù)教育講座：消化內(nèi)科、普內(nèi)科。 4、創(chuàng)新成果發(fā)布。 六、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、四室管理工作落實(shí)、考核。 2、五心護(hù)士、婷婷巡察

7、二班全面落實(shí)。 3、護(hù)士長五常工作模式應(yīng)用、推廣。 七、依據(jù)衛(wèi)生局要求，連續(xù)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案手足口病外派科室為：心胸外科、神經(jīng)內(nèi)科B區(qū)。 八、信息系統(tǒng)工作。 九、新聘請(qǐng)護(hù)士工作。 十、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作。 醫(yī)院護(hù)理部工作方案3 為了關(guān)心護(hù)理人員適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化、滿意市場(chǎng)人才競(jìng)爭和護(hù)士自身進(jìn)展的需要、使護(hù)士在學(xué)問、技能、力量和態(tài)度等方面得到提高，保證護(hù)理人員有力量根據(jù)工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱腿蝿?wù)。 一、指導(dǎo)思想： 培訓(xùn)是醫(yī)院制造護(hù)士群體智力資本的重要途徑，可以使護(hù)理人員具有不斷學(xué)習(xí)的力量，學(xué)會(huì)在工作環(huán)境中學(xué)問共享，并運(yùn)用所把握的學(xué)問和技能優(yōu)化護(hù)理服務(wù)過程。通過培訓(xùn)，是護(hù)理人員在

8、工作數(shù)量上和工作質(zhì)量上得以提高。使護(hù)理服務(wù)工作得到不斷改善，是服務(wù)成本消耗不斷降低。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、關(guān)心護(hù)理人員把握工作所需要的基本方法。 2、關(guān)心新上崗的護(hù)理人員盡快進(jìn)入所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧棺o(hù)理工作更富有成效。 3、關(guān)心護(hù)理人員了解組織和護(hù)理工作宗旨、價(jià)值觀和進(jìn)展目標(biāo)。 4、改善護(hù)理人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)。 5、提高護(hù)理人員的工作效率 6、提高和增進(jìn)護(hù)理人員對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，使護(hù)理人員在完成組織任務(wù)的同時(shí)個(gè)人素養(yǎng)不斷提高，個(gè)人潛能得到最大限度進(jìn)展。 三、培訓(xùn)原則： 1、按需施教，學(xué)用全都原則，從護(hù)理人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、力量結(jié)構(gòu)、年齡狀況和崗位的實(shí)際需要?jiǎng)由怼?2、與組

9、織策略進(jìn)展相適應(yīng)原則：從醫(yī)院的進(jìn)展策略動(dòng)身，結(jié)合醫(yī)院和部門的進(jìn)展目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容，以保證培訓(xùn)為醫(yī)院進(jìn)展服務(wù)、培訓(xùn)促進(jìn)醫(yī)院策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的。 3、綜合素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)相結(jié)合原則：除了要留意與護(hù)理崗位職責(zé)連接，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)包括醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)容，使護(hù)理人員從工作態(tài)度、文化學(xué)問、理念、信念、價(jià)值觀、人生觀等方面符合醫(yī)院文化要求。 4、重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合原則：對(duì)每一個(gè)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要留意護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)提高，又不要忽視護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，做到全員培訓(xùn)。 四、詳細(xì)措施： （一）確定培訓(xùn)需求：依據(jù)護(hù)士的個(gè)人需求和崗位要求特點(diǎn)制定一個(gè)行之有效的培訓(xùn)方案。可以從醫(yī)院進(jìn)展、工作

10、崗位和護(hù)理人員個(gè)人三方面進(jìn)行，以保證組織供應(yīng)的培訓(xùn)與護(hù)理人員工作和個(gè)人進(jìn)展需要直接相關(guān)。 （二）培訓(xùn)方案： 1、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：朱曉霞 副組長：趙翠枝 組員：各科護(hù)士長 2、受訓(xùn)對(duì)象： 助理護(hù)士、護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師、副主任護(hù)師、各科護(hù)士長。 3、培訓(xùn)內(nèi)容： （1）醫(yī)院和護(hù)理系統(tǒng)的有關(guān)政策、規(guī)章制度、護(hù)理崗位職責(zé)。 （2）護(hù)理組織和護(hù)理工作宗旨、價(jià)值觀和進(jìn)展目標(biāo)。 （3）護(hù)理新學(xué)問、新動(dòng)向。 （4）護(hù)理基本理論、基本學(xué)問、基本技能。 （5）護(hù)理管理理論、管理技能、管理崗位相關(guān)的學(xué)問和技能。 （6）護(hù)理工作中常見的護(hù)理問題如：護(hù)患溝通、護(hù)理質(zhì)量分析。 4、培訓(xùn)形式： 院內(nèi)培訓(xùn)形式有三種：（

11、1）在職培訓(xùn)（2）崗前培訓(xùn)（3）護(hù)理管理人員的培訓(xùn) 5、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)： 詳細(xì)時(shí)間和地點(diǎn)，見護(hù)理部及各護(hù)理單元教學(xué)方案。 五、詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容詳見附表： 1、20_年各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)方案 2、20_年試用期護(hù)士學(xué)習(xí)方案支配 3、20_年護(hù)理理論及技術(shù)操作考核支配(護(hù)理部) 4、20_年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配(護(hù)理部) 5、各病區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)支配及考核 各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)方案 醫(yī)院護(hù)理部工作方案4 所謂謂“三分治療，七分護(hù)理”，這句話時(shí)刻警示我護(hù)理工作的重要性，護(hù)士對(duì)人民的健康做出了樂觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。_年新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)更上一層樓，故制定_年護(hù)理工作方案： 一、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。 支配全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及