工程部年終總結(jié)及方案

1、工程部年終總結(jié)及方案_年終總結(jié)及方案 工程部年終總結(jié)及方案。 時間就像射出去的箭，一去不復(fù)返，工作也臨時告一段落了。此時就可以對這段時間的工作做個簡潔的總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程部年終總結(jié)及方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程部年終總結(jié)及方案(一) 工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目?，F(xiàn)正在落實xx大道的移交工作，xx廠房綠化工程也在全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就20 xx年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)： 一、注意合

2、同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料 建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實施過程中起著特別重要的作用。在工程建設(shè)的詳細(xì)實施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 二、保持與設(shè)計的溝通，做好項目前期預(yù)備工作 依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，與設(shè)計準(zhǔn)時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時督促回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、工程管理 工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從工

3、期、質(zhì)量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。 1、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作。 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，部門依據(jù)工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1)為了提升工地形象和平安文明施工，要求分包單位科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地。 (2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中協(xié)作監(jiān)理做好平安掌握工作，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促施工單位和清包隊伍根

4、據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。 今年，部格外接的工程項目我們采納了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在許多問題。我們總結(jié)了如下幾點緣由： (1)個別掌握節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (2)分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，方案得不到完全落實。 四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程

5、質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)，每次苗木選購前部門人員必需參加現(xiàn)場選苗。全部進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必需出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，樂觀進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施

6、工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。 嚴(yán)格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱藏工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進(jìn)行下道工序施工。 五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以

7、求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當(dāng)開展。 2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 3、進(jìn)一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。 4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全;管

8、理投入不到位等。 六、20 xx年工作初步設(shè)想 戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20 xx年總公司將有多個項目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的狀況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的進(jìn)展。建議進(jìn)一步采納項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項目整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程掌握的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合。 (

9、一)針對以上對20 xx年工作中存在的不足和發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20 xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。 1、調(diào)整： 主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度; 2、完善： 細(xì)化每個項目管理工作，將管理制度深化到項目管理的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴(yán)格掌握苗木質(zhì)量，必要時實行實地選購苗木等措施。 3、規(guī)范： 結(jié)合實際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄; 4

10、、落實： 加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準(zhǔn)時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。 (二)人才隊伍建設(shè)。 加強在職人員的培育力度，努力提高人才隊伍的素養(yǎng)。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參與有關(guān)工程管理培訓(xùn)。 工程部年終總結(jié)及方案(二) 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠(yuǎn)。

11、以下為今年工程部的工作總結(jié)。 一、工程部工作亮點 xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，.關(guān)注。但目前來說，大家都盼望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然氣進(jìn)入xx就如下了一場準(zhǔn)時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)使用! 二、工作中的建議 每接到一個工程，依據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。 進(jìn)一步摸清工程的基本狀況，

12、為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。 三、今后工作努力的方向 協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的樂觀性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)省的原

13、則做好每一樣工程，避開不必要的鋪張和重復(fù)建設(shè)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷進(jìn)展中取得了更大的進(jìn)步，過程布滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階! 工程部年終總結(jié)及方案(三) 時間飛逝，20 xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)閱歷，促成20 xx年工作再上一個

14、新的臺階，現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成狀況 1.20 xx年度共完成約x項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。 2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的.空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證.空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。 3.x月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處 4.每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作 5.a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約x元一套，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，

15、改造數(shù)量約x支。 6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約x元一支，改造后節(jié)能燈成本約x元一支，改造數(shù)量x支。 7.幫助商鋪用電增容線路改造。(如;xx銀行、xx銀行，二樓xx、xx公司) 8.xx國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震驚和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。 10.在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程修理。(修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等) 二、施工改造 根據(jù)公司布署，經(jīng)集團(tuán)

16、公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)省成本。 1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。 2.地下車庫入口處路面倒水泥。 3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。 4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。 xx崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng) 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。 1.嚴(yán)格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作方案，完成xx核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng) 2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又

17、未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使xx國際x臺電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯平安使用證。 3.嚴(yán)格根據(jù)消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，削減人員傷

18、亡制定應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。準(zhǔn)時發(fā)覺有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。 4.空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一三商鋪x臺盤管風(fēng)機普查并對其中x臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了修理，x月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。 5.發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行x分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。 6.生活水泵房每日巡查x次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。 7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清

19、潔、整理工作，協(xié)作xx、xx等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作 8.易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造： 1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明

20、、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。 2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。 3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。 4、全年能源消耗：電:：x度，水：x方 五、技能培訓(xùn) 工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、.空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、

21、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都嫻熟把握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行 六、目前存在的問題 1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺 2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽 4.個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高 5.和各部門工作連接還不是很完善 七、20 xx工作方案 1.針對去年存在的問題進(jìn)行整改 2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng) 3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查 4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施

22、及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員平安 5.隨時處理各項報修工作 6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作 7.適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)。 工程部年終總結(jié)及方案(四) 20 xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作基本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，樂觀開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、合理調(diào)派人員，確保日常修理準(zhǔn)時性 修理工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證修理的準(zhǔn)時性，是部門負(fù)責(zé)人每天必需支配總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，修理準(zhǔn)時支配下，保證了日常修理工作的順當(dāng)開展，截至x月x日，完成修理工作量x次。主要工作方

23、法有： 1、統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作。在人員編制沒有到位的狀況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常修理工作的準(zhǔn)時，部門實行重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇掌握、電話、電視為一體;專業(yè)相對獨立，人員相互調(diào)用等方法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員協(xié)作或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障修理不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是修理人員，有效地保證了修理工作的順當(dāng)開展。 2、先急后緩，確保重點。在日常修理中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。若入駐酒店的客人有需

24、求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急修理人員，為正常休息的修理人員補漏。 3、每天匯總，提高實效。晨會支配工作，下班前匯總工作是每天必需的程序，對于缺材料延誤修理的準(zhǔn)時支配做材料方案，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要項目組協(xié)調(diào)解決的準(zhǔn)時打問題反饋函，需要投入資金改造的，準(zhǔn)時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)指示實施。有效地保證了修理的準(zhǔn)時性，修理準(zhǔn)時率達(dá)到x%。 二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行 設(shè)備設(shè)施是部門全

25、部工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作： 1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)依據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了20 xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，將修理工作分解到月，并按時實施，截至x月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作x次。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工把握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。 2、跟盯現(xiàn)場，準(zhǔn)時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記錄x種，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為把握設(shè)備的運行狀況做好基礎(chǔ)工作。加強巡回檢查制，隨時把握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負(fù)二層有x

26、個機房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機房個，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)浩大，分布分散，僅靠每班x名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家協(xié)商，實行連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的方法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上實行常常和分段相結(jié)合的方法，地下負(fù)二層x平方米的機房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔;十五層、三十層設(shè)備層約x的機房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機房x個、強電井x個、弱點井x個、電梯機房x個等由各專業(yè)責(zé)任到人。有效地解決了機房面積大、設(shè)備設(shè)施多

27、、機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。 3、加強培訓(xùn)，提高力量。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，可以說，能夠完全熟識整個系統(tǒng)、把握設(shè)備原理的也僅有x人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是嫻熟工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱難，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟識設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇掌握等x部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn);組織廠家對xx水泵、xx系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、消防系統(tǒng)、擦窗機使用、燈控操作等培訓(xùn)x次;崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原

28、則，實行現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作力量，全年開展x次。通過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了肯定的作用。 4、借助外委，審核達(dá)標(biāo)。根據(jù)國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，x部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在協(xié)作專業(yè)維保廠家對電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利機會，全部說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，x部電梯年檢檔案，制定xx公司工程修繕管理方法，做好特別設(shè)備的基礎(chǔ)資料。 5、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿意現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實際狀況，完善改造設(shè)備設(shè)施x項，詳

29、細(xì)有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。 三、加強基礎(chǔ)建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作 提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。 1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，對已有的x項制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡。對崗位危急因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，便利員工隨時學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項記錄x種。 2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)

30、考試。實行階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清晰自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。 3、檢查督促，提高實效 檢查督促是推動制度落實、提高工作效率的有效手段。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制平安檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和基礎(chǔ)工作;二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。三是每天早支配晚匯報，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報當(dāng)天的工作內(nèi)容并詳細(xì)到個人，特別有效的促進(jìn)員工干活的效率。 四、嚴(yán)格工程交接，為運營管理制造條件 x月辦公樓的交接工作開頭逐步進(jìn)行，到了x月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的狀況下，還必需接管設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的

31、運營管理，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計x項，其中土建裝修問題x項、給排水x項、強電x項、弱電x項、空調(diào)x項、電梯x項，書面反饋工程項目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止x月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了達(dá)到入駐單位服務(wù)要求，依據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進(jìn)行整改，用了1個多月的時間，銷項x項，無法解決的x項，再次報項目部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當(dāng)成自己的事來做，這種態(tài)度對項目部、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬

32、x臺套，完成x個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好基礎(chǔ)。 五、存在的問題 一年來，部門雖然做了很多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探究中，存在一些與單位進(jìn)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。詳細(xì)表現(xiàn)有： 1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。 2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱忱不高，缺少憂患意識。 3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實到人。 4、設(shè)備修理保養(yǎng)工作不細(xì)。 六、20 xx年工作方案 1、持續(xù)做好日常故障修理工作，保證修理準(zhǔn)時率達(dá)到x%以上。開展修理質(zhì)量的回

33、訪工作，削減重復(fù)修理概率。 2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)方案，修理內(nèi)容要周全、維護(hù)項目要詳細(xì)，修理時間細(xì)化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。 3、加強員工的思想訓(xùn)練。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責(zé)權(quán)利。 4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能溝通涉及到每個員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。 5、不斷探究適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。 6、加強

34、崗位建設(shè)，根據(jù)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè)，實行以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)建方法，使崗位建設(shè)逐步達(dá)到“五型”崗位標(biāo)準(zhǔn)。 7、針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的狀況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供應(yīng)有效的解決方案。 我推舉 2022工程部年終工作總結(jié)及方案 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家整理的2022工程部年終工作總結(jié)及方案，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 XX年度，依據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部連續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項方案，完成

35、了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。依據(jù)考核指標(biāo)，XX年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員平安事故、能耗費用相比XX年降低810、物耗及各項維保大修費用不高于XX年等目標(biāo)。現(xiàn)對全年工作作如下匯報： 一、連續(xù)加強內(nèi)部管理工作XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，連續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱忱，為完成全年各項工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運行、有展覽協(xié)作、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際狀況做出了支配和配置。XX年，工程部依據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體

36、統(tǒng)籌支配下，對各專業(yè)主管工作作了具體支配，提高了部門工作效率。2、根據(jù)iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理XX年連續(xù)深化貫徹iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了肯定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的進(jìn)展需要。因此，在日常管理過程中，依據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運行中全部的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)覺存在一些問題，零星工程簽證單不準(zhǔn)時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對

37、上述問題進(jìn)行逐一整改，并落實詳細(xì)責(zé)任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實狀況報告。措施如下：針對零星工程簽證單不準(zhǔn)時，工程部年初已支配各項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并規(guī)定工程簽證必需在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志特地負(fù)責(zé)此項工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實確認(rèn)。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從XX年8月開頭，工程部經(jīng)理對每天在連續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整

38、理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年110月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、其次兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進(jìn)行檢查。針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點，做到帳物相符，并提交盤點狀況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點狀況進(jìn)行抽查。根據(jù)當(dāng)月備料間物料總種類的10掩蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際狀況，制定了新的工程部員工考核方法、工程部員工考核平分

39、標(biāo)準(zhǔn)，對各級員工依據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公正、公開的考評，每月每季度匯總，評比出流淌紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作樂觀性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部依據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能轉(zhuǎn)變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上，XX年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了肯定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實際應(yīng)用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有方案的培育了一批綜合性工程修理人員。工程部XX年有6名新進(jìn)員工，全部參與了

40、新進(jìn)上崗培訓(xùn)及平安品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。二、上級部門的各項工作落實狀況1、日常運行保障方面a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，樂觀開展節(jié)能降耗工作，能依據(jù)室外氣溫柔空調(diào)使用現(xiàn)場狀況，敏捷掌握系統(tǒng)水溫，節(jié)省油、電。同時在日常維護(hù)過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫掌握，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，依據(jù)各部門使用的實際狀況，對閥

41、門進(jìn)行了嚴(yán)格掌握，杜絕空耗鋪張。d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備準(zhǔn)時更新。f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。2、西館展覽服務(wù)方面XX年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成果。由于展覽工程服務(wù)的特別性，常常需要加班，在人員少、工作量大的狀況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。三、連續(xù)加強節(jié)能降耗工作物業(yè)公司XX年連續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，

42、是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣揚，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用狀況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計，定期分析能耗狀況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能；三是加強節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對.空調(diào)運行等技術(shù)改造，掌握室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段掌握、設(shè)施設(shè)備修理、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：XX年與XX年相比，會展中心各類能源費用比去年同期削減222.25萬元，其中水費增加10，電費節(jié)省0.21，燃?xì)赓M節(jié)省30，煤氣增加17。XX年5月底，為進(jìn)一步深化開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技

43、術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密協(xié)作，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營狀況和各場所能耗狀況進(jìn)行比較分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。并支配工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電狀況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的狀況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成果是相當(dāng)喜人的。為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組樂觀對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，并親密跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的進(jìn)展，依據(jù)會展中心的實際狀況，

44、甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻掌握器在.空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的鋪張。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計，于XX年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至XX年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)省179000度電，節(jié)省費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不全都，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿意全部末端客戶需求，就必需加大水泵電機功率，造成了用電的鋪張。

45、針對上述狀況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深化討論，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實際投入8萬元。至XX年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)省71000度電，電價按1元 /度，節(jié)省費用7.1萬元，已收回89的投資。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近XX年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)峻，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。XX年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至XX年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)省用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米

46、計算，節(jié)省費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%，光照度符合展館照明需求。在XX年對西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的狀況下，XX年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至XX年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報分析測算。賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采納鍋爐系統(tǒng)燃燒自然氣供熱模式，夜間22：00次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加

47、熱供暖，可比使用自然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的沖突,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和牢靠性。經(jīng)投資回報分析，猜測投資費用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)省費用90000元，可在9個暖空調(diào)運行月份收回投資，方案于今年12月上旬完成安裝工作。西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不行調(diào)整型，由于回風(fēng)口就設(shè)在四周，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述狀況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查討論，并詢問專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)整型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。XX年8月

48、11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還削減主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，削減預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造后，從XX年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。8月，會展中心從XX年以來實施的節(jié)能項目中甄選了7個節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；裙房空調(diào)安

49、裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；地下車庫、機房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46萬元，年節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的確定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。XX年工作方案在XX年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，連續(xù)加強內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作

50、量，大力開展節(jié)能降耗和成本掌握工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培育方案。詳細(xì)如下：一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，XX年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定具體的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：1、主管崗位a、依據(jù)XX年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，根據(jù)設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行具體劃分，制定XX年相對應(yīng)的大修方案；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運行現(xiàn)狀檢查，依據(jù)設(shè)備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備

51、的外部維保單位，依據(jù)合同中維保方案，親密進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。依據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際狀況，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、若遇重大活動，制定有針對性的具體工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時間節(jié)點、路線、巡察次數(shù)制定表格，每班依據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)大事處理模擬訓(xùn)練，能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報告；3、報修崗位a、根據(jù)工程部iso文件報

52、修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持全都；c、對于報修任務(wù)，完成后必需做好收尾清潔工作；d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿足投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作；4、大修崗位a、根據(jù)大修方案，須在方案時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)覺違反第一次警告，其次次

53、過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，依據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況，準(zhǔn)時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時親密跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。因此：1、節(jié)能管理措施a、運行值班員工加強巡察，準(zhǔn)時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；c

54、、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗狀況，對比往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的狀況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；2、XX年方案實施節(jié)能改造項目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動掌握閥分時段供冷節(jié)能項目c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(XX年剩余未改的)e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目三、后備人才培育工作依據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，XX年工程部在員工培訓(xùn)、人才培育工作方面，主要側(cè)重兩點1、

55、綜合性工程管理人才培育主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增加專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培育主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理力量，為今后人力成本掌握，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。工程部經(jīng)理年終總結(jié) 緊急而又勞碌的20 xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20 xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作

56、思路。 一、20 xx年度工作總結(jié) （一）平安方面 1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項平安技術(shù)交底工作； 2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收； 3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審； 4、組織對各項目進(jìn)行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實； 5、根據(jù)公司方案對平安員、項目經(jīng)理進(jìn)行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意識； 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改； 7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競

57、賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查； 8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改； 9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)； 10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施； 11、對*、*兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實； 12、落實推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。 （二）質(zhì)量方面 1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的樂觀性，提高了工程實際質(zhì)量； 2、定期與不定期的對

58、公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷； 3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障； 4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的“三控”； 5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依； 6、樂觀響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項目部相關(guān)人員參與

59、質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)*班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進(jìn)展儲備了技術(shù)力氣； 7、樂觀組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準(zhǔn)時跟進(jìn)，監(jiān)督各項目部整改； 8、組織并落實人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚； 9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當(dāng)完成備案事宜； 10、樂觀參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，*培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平； 11、準(zhǔn)時對工程售后修理進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 2022工程部年終總結(jié) 工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。本文是工程

60、部的員工工作總結(jié).，僅供參考。 (1)工程部個人. 隨著時間的推移，緊急而又充實的20 xx年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增加、部門間續(xù)完善、管理團(tuán)隊不斷的壯大。 我于20 xx年10月中旬通過聘請來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，我對工作始終不敢怠慢，堅持腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下: 一、工作完成狀況: 1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過員工手冊了解公司的