戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

1、戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)投資決策和施行、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品消費(fèi)、銷(xiāo)售與售后效勞進(jìn)展全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的角度研究影響本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制本錢(qián)使之保持在適度程度，以便在市場(chǎng)上獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的消費(fèi)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)技術(shù)。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)把本錢(qián)局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)

2、轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)展分析。一、在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)為有效地效勞于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料，為企業(yè)高層指導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)展戰(zhàn)略考慮起到“催化劑的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)展綜合透視，從中理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并理解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的開(kāi)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中獲

3、得指導(dǎo)者的支持，企業(yè)成功才會(huì)推廣戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)，進(jìn)而開(kāi)展戰(zhàn)略管理。同時(shí)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程，其本錢(qián)核算體系設(shè)計(jì)、根底數(shù)據(jù)搜集以及改善行動(dòng)都需要全員參與，施行戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)不可防止會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此，組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功施行進(jìn)展再造。二、在企業(yè)本錢(qián)管理中的應(yīng)用本錢(qián)程度作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量表達(dá)，說(shuō)明本錢(qián)管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理程度的重要的一步。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)本錢(qián)，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)絡(luò)的本錢(qián)。因此在對(duì)本錢(qián)的管理中不應(yīng)僅僅

4、考慮采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素，這樣確定的本錢(qián)涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)展了對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與本錢(qián)的關(guān)系，以作業(yè)為根底，按照因果關(guān)系把采購(gòu)本錢(qián)分配到其應(yīng)承當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品本錢(qián)中，這樣使得產(chǎn)品本錢(qián)相關(guān)性大為增強(qiáng)。企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時(shí)必須達(dá)成其本錢(qián)目的。至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目的，那么由各設(shè)計(jì)部門(mén)視其創(chuàng)意而定。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反應(yīng)的信息進(jìn)展本錢(qián)預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門(mén)目的達(dá)成的情況。三、在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先

5、考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在消費(fèi)階段，成功施行戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為根底，并且注意搜集一些信息：如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、本錢(qián)和消費(fèi)組織等信息，財(cái)務(wù)信息，銷(xiāo)售信息。獲得信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)幾不同條件下的決策目的求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)歷的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最正確方案。同時(shí)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的施行也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反應(yīng)的信息進(jìn)展分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交織的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門(mén)的責(zé)任，防止不必要的本錢(qián)發(fā)生，防止不

6、必要的消費(fèi)環(huán)節(jié)。四、企業(yè)售后效勞管理中的應(yīng)用施行戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的目的即是降低總本錢(qián)，對(duì)本錢(qián)實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后效勞幾個(gè)方面進(jìn)展改良。首先，產(chǎn)品質(zhì)量的適宜程度控制，主要是正確處理質(zhì)量與本錢(qián)的關(guān)系，力務(wù)實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低本錢(qián)的最正確結(jié)合。為此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量本錢(qián)的控制；其次，要注重從戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)展調(diào)查，然后將信息反應(yīng)給本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)，進(jìn)展分析，這樣，可以使本錢(qián)質(zhì)量得到優(yōu)化配置，有效的削減隱沒(méi)本錢(qián)。銷(xiāo)售階段的的本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)；最后，完善售后效勞產(chǎn)品的售后效勞對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹(shù)立良好形象、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有不可無(wú)視的作用。然而，從本錢(qián)的角度來(lái)重新審視售后效勞這一活動(dòng)時(shí)，增加效勞設(shè)施或人員，可降低由于等待效勞而發(fā)生的等候費(fèi)用，但卻相應(yīng)增加了效勞機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，如商品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾。假設(shè)將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)發(fā)費(fèi)用，那么要處理好商品倉(cāng)庫(kù)發(fā)料費(fèi)用與商品需求方等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)發(fā)商品過(guò)程中的兩項(xiàng)費(fèi)用之和最少?？傊?，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)