論項目施工階段的工程造價管理

1、論工程施工階段的工程造價管理摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合本錢的控制必須通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的本錢管理體系來進(jìn)展管理，以此進(jìn)步企業(yè)綜合實力。工程施工建立企業(yè)本錢管理一直以來都是施工企業(yè)關(guān)注的重點。作為工程施工本錢管理的直接收理體系，工程造價管理的施行對于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。文中就工程施工階段的工程造價管理進(jìn)展了簡要的闡述。關(guān)鍵詞：工程施工；工程造價；本錢控制；管理市場經(jīng)濟開展到今天，企業(yè)消費本錢、管理本錢、銷售本錢的管理程度直接決定了企業(yè)的生存和開展。建筑施工企業(yè)在競爭日益劇烈的今天，如何進(jìn)步企業(yè)本錢管理才能，進(jìn)步經(jīng)濟效益，成為了企業(yè)開展關(guān)鍵。作為工程工程施工企業(yè)，對于施工過程中的各項本錢管

2、理與控制，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點。進(jìn)步工程造價管理無疑是解決施工企業(yè)本錢管理瓶頸的關(guān)鍵。1建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀分析經(jīng)過近幾年T的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價管理的理解。隨著工程施工材料價格的上漲以及國家對于建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，有效施行工程造價管理已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)生存開展的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟要求工程施工企業(yè)必須進(jìn)步自身的綜合實力，在透徹研究國家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的根底上，科學(xué)的把握工程造價的開展趨勢，進(jìn)步投標(biāo)報價的技巧和程度，為企業(yè)生存開展?fàn)幦「蟮目臻g?，F(xiàn)代工程造價體系和科學(xué)的工程造價管理，是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價，進(jìn)步工程建立投資效益的

3、重要保證。2工程施工階段工程造價管理工程工程造價編制施工階段工程造價管理、工程結(jié)算管理是工程工程造價管理的三個重要組成局部。其中施工階段工程造價管理作為詳細(xì)施行的過程，其施行效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加快工程施工階段工程造價管理是企業(yè)工程造價管理施行的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計等多方面的控制來施行工程造價的管理。21進(jìn)步工程施工規(guī)劃設(shè)計效果，促進(jìn)施工階段工程造價管理的施行工程施工規(guī)劃設(shè)計是對施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實現(xiàn)估計，通過預(yù)計施工進(jìn)度合理安排材料、設(shè)備進(jìn)場時間以及進(jìn)場地點。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進(jìn)場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根

4、據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測，確定施工過程中對于材料的需求，根據(jù)需求時間進(jìn)展材料的進(jìn)場，通過對時間的管理減少資金占用杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設(shè)備等方面也要進(jìn)展規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)展設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費用，降低施工本錢，促進(jìn)工程造價管理的施行轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.22加強施工材料管理，促進(jìn)工程造價管理的施行在工程施工本錢中占有很大比例的材料本錢控制是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般到達(dá)整體工程70。加強采購人員對于市場價格變動的理解，隨著工程進(jìn)展情況深化現(xiàn)嘗市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為開工決算提供有力的根據(jù)。并通過多渠道的招標(biāo)采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方

5、面也可以有效的降低材料本錢，為施工階段的工程造價管理打下基矗23健壘管理體制。促進(jìn)工程造價的施行工程造價管理控制體系的建立及健全，是要通過工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的造價管理內(nèi)容。從工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實工程造價管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎懲制度使壘員參與進(jìn)來。工程工程造價的有效控制，還需要依賴于各項管理制度的健全，依靠制度來標(biāo)準(zhǔn)操作行為。材料、設(shè)備和管理費用的開支等都是管理的重點，必須在這些方面進(jìn)展嚴(yán)格的審批使用制度。對于工程機械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備才能的要求，合理地裝備機械，

6、外租設(shè)備要從降低本錢的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)展租用并更具詳細(xì)使用時間確定租用時間，防止租用后較長時間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)展考核。建立各項保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織施行，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用本錢，通過多種途徑促進(jìn)工程造價的施行。24細(xì)化施工管理。控制預(yù)算外費用支出，促進(jìn)工程造價的有效施行首先要控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙使工程實際與發(fā)包時提供的圖

7、紙不符；當(dāng)前市場供給的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建立規(guī)模進(jìn)步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建立內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建立單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提早實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或局部完成的工程內(nèi)容還需撤除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。實在有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建立單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟觀念，

8、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理平安人、財、物，加快施工速度進(jìn)步工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克制盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)工程的工程技術(shù)員應(yīng)與財務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同會談、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到開工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。3加快企業(yè)信息化建立促進(jìn)工程造價實時進(jìn)展在企業(yè)進(jìn)展工程造價管理施行的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息及時有效地反映至企業(yè)指導(dǎo)面前，便于企業(yè)指導(dǎo)層針對工程進(jìn)度進(jìn)展必要的調(diào)整。同時利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)共同組成工程造價管理系統(tǒng)，對工程造價管理進(jìn)展動態(tài)的、實時的關(guān)鍵。所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計算機的條件下，對工程造價信息進(jìn)展搜集、傳輸、加工保存、維護和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為指導(dǎo)進(jìn)展決策的支持系統(tǒng)。通過上面的闡述可以看出，現(xiàn)代施工企業(yè)的工程造價管理是一套系統(tǒng)的，由全員參與的全過程管理控制體系。通過工程造價管理的實時，促進(jìn)