崗位優(yōu)秀做法分享及文化感悟

1、崗位優(yōu)秀做法分享及文化感悟?qū)O德升2013年2月18日敬業(yè)、專業(yè) 做自己喜歡的事是自由，喜歡自己做的事是幸福。喜歡自己所做的事，不把自己的工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)、枯燥的東西，除把工作當(dāng)成謀生的手段外，一定要干一行愛一行，方能把自己修煉成自己領(lǐng)域的專業(yè)人才，以專業(yè)為平臺(tái)，可以有顏如玉、可以有黃金屋?！拔沂强撮T的，我驕傲” 投資論證與法律盡職調(diào)查：靠數(shù)據(jù)而不是靠感覺或者是憑拍腦袋辦事 新項(xiàng)目的可行性報(bào)告：1、自身的投入產(chǎn)出及價(jià)值回收2、同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值狀況3、自身評(píng)價(jià)體系、借助外部評(píng)價(jià)力量進(jìn)行評(píng)估 合資方各項(xiàng)社會(huì)關(guān)系法律盡職調(diào)查。-榮達(dá)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、做運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)第一，管理第二服務(wù)第一，控制第二 財(cái)務(wù)工作屬

2、于管理性工作，管理依附于經(jīng)營(yíng)，若沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)的支持與服務(wù)，財(cái)務(wù)也就失去了在公司中存在的價(jià)值。財(cái)務(wù)建設(shè)建體系帶隊(duì)伍-選人、培育拿方案考核保障關(guān)注過程 從結(jié)果到過程，從過程到結(jié)果，結(jié)果只是展示，過程更重要，多運(yùn)用技術(shù)手段，釋放時(shí)間與空間，多把時(shí)間投入到關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)背后意義上，分析數(shù)據(jù)背后的邏輯。固化優(yōu)秀做法、借鑒其他行業(yè)公司優(yōu)秀做法，形成操作手冊(cè)培訓(xùn)加審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及優(yōu)秀做法解決問題的方式 拿方案、有手段、有智慧。 凡問題要提建議，要提方案。 有方案，就得有方案的落實(shí)，有落實(shí)的反饋。 把解決方案落實(shí)在紙上，把行動(dòng)落在方案推動(dòng)上。做好價(jià)值評(píng)判的參謀開放、交流、學(xué)習(xí)泰安、肥城、壽光、邦基交流學(xué)習(xí)多

3、讀書財(cái)務(wù)四原則手續(xù)、良心、簡(jiǎn)單、有效大道至簡(jiǎn)業(yè)務(wù)不忘辦理完善手續(xù)良心是善心，也是財(cái)務(wù)的底限財(cái)務(wù)成本盡量少，少做無用功 學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，系統(tǒng)做事，建好體系。 “抬頭謀事,低頭做事?！币载?cái)務(wù)的角度去看待自己工作時(shí)，感覺可改善的地方較少；而從整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理需求去設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)時(shí)，就會(huì)感到財(cái)務(wù)要改善的基礎(chǔ)性工作很多很多。以經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)管理，以體系帶動(dòng)基礎(chǔ)。 通力合作，基于競(jìng)合的一報(bào)還一報(bào)模型合作的進(jìn)化。虛實(shí)結(jié)合、簡(jiǎn)單與分解、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，方向與執(zhí)行結(jié)合能提煉總結(jié)，也能分解至小老子：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，把最簡(jiǎn)單的復(fù)雜化，把最復(fù)雜的簡(jiǎn)單化的能力：把簡(jiǎn)單的理念、策略、提綱細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成可操作的東西，有能夠購從繁雜的工作中形成系統(tǒng)的理念、策略，也是一種系統(tǒng)能力。 身體是革命