金融管理綜合應(yīng)用案例分析

1、金融管理綜合應(yīng)用案例分析1.背景介紹1989年，上品三明治公司（下文簡(jiǎn)稱“上品品公司成立25年來(lái)迅速增長(zhǎng)的門店數(shù)量。本段內(nèi)容分析：公司的背景介紹。首先公司的產(chǎn)品營(yíng)銷策略是：提供多品種的、多樣化的產(chǎn)品，歡迎，產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷狀況良好。同時(shí)，公司的規(guī)模也因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)狀況變好而不斷擴(kuò)大。上品公司在英國(guó)的門店數(shù)量年1919191920202020202020份8992959801040710111213門17145910182940454851店3799502數(shù)量公司各年開店數(shù)量的折線圖：數(shù)量年表格的數(shù)據(jù)記錄了上品三明治公司自1989年-2013的折線圖可以看出，公司開開店的數(shù)量不斷增1989年的1家

2、增長(zhǎng)到2013年的512家，增長(zhǎng)的絕對(duì)量很多。但通過(guò)折線斷降低，公司在過(guò)發(fā)展速度開始降低。250強(qiáng)，是一家公認(rèn)的成功企業(yè)。發(fā)展的黃金時(shí)期。較低的利率意味著籌資成本生活節(jié)儉作的人們上品公司成為這一潮流的受益者。本段內(nèi)容分析：（1）利率問題：現(xiàn)階段，銀行的利率較低，公司負(fù)債資本需要支付的利息較少，公司的本籌資。（2）需求分析：經(jīng)濟(jì)衰退，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)周期公司的需求是一種有利影響。公司門店一直面向當(dāng)?shù)卣衅競(jìng)洳秃头?wù)人員，高的職位。本段內(nèi)容分析：府和居民的支持。同時(shí)公司的升職晉升機(jī)會(huì)良好的員工管理環(huán)境。曾改變過(guò)。上品三明治公司使命陳述受歡迎的，加工過(guò)程透明化的外賣食品。努力確保員工和顧客不會(huì)因膚色、宗教

3、、性別、性取向、殘疾或年齡等背景差異而受到任何歧視。本段內(nèi)容分析：企業(yè)的使命：（1）以顧客需求為最高要義，滿足顧客的需求。（2）良好的員工激勵(lì)均等的晉升機(jī)會(huì)。性有利于公司的持續(xù)發(fā)展。料的建議。本段內(nèi)容分析：、公司的營(yíng)銷策略：保持良好的產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)通過(guò)客戶對(duì)于產(chǎn)品的反饋不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)而不斷地滿足客戶的需要，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。的晉升機(jī)會(huì)。本段內(nèi)容分析：、公司獲得發(fā)展的原因分析：（1）求，保持持續(xù)地競(jìng)爭(zhēng)力。（2）雇傭和晉升的良好企業(yè)形象。此外，上品公司力爭(zhēng)在環(huán)境問題上做出表率。公司在減少污染和使用可持續(xù)產(chǎn)品上付出的努慈善機(jī)構(gòu)贏得了人們的尊重。本段內(nèi)容分析：、（公司的形象建設(shè)：（2）對(duì)公益活

4、動(dòng)和慈善活動(dòng)的捐助。意，而雇員對(duì)這個(gè)公認(rèn)的好雇主十分忠誠(chéng)和擁有社會(huì)責(zé)任感的經(jīng)營(yíng)方式表示贊賞。本段內(nèi)容分析：、企業(yè)良好發(fā)展帶來(lái)的良好效果：（1和不斷上升的股價(jià)給利益相關(guān)者帶來(lái)的良好收益（2）雇員對(duì)于公司管理層的愛戴而產(chǎn)生的良好員工管理（3）顧客對(duì)于公司產(chǎn)品的認(rèn)可與喜愛（4）社會(huì)對(duì)于公司社會(huì)責(zé)任感的贊賞有加。2.近期的變化上品公司在英國(guó)開設(shè)新門店的速度開始下降，國(guó)際知名度，因此無(wú)法依靠它的品牌來(lái)促進(jìn)銷售。相關(guān)研究表明，在歐洲其他較發(fā)達(dá)的國(guó)家，同類公司已經(jīng)存在，而且當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地產(chǎn)價(jià)格高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在歐洲不太富裕的國(guó)家，城市里另一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。本段內(nèi)容分析：公司在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的困境和對(duì)外擴(kuò)張分析：

5、司國(guó)內(nèi)的發(fā)展機(jī)會(huì)有限。（2）對(duì)外擴(kuò)張的分析：擴(kuò)張的目的地：歐洲的夠產(chǎn)生產(chǎn)品的需求。（3）向亞洲新興潛力市場(chǎng)的擴(kuò)張：優(yōu)勢(shì)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，市場(chǎng)的潛力巨大。本段分析的內(nèi)容可用作SWOT分析和PEST分析的力。下表列示了上品公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。上品三明治公司年度利潤(rùn)表截止到2013年6月30日（單位：千英鎊）20122013年20112012年銷售收入000700000000650000營(yíng)業(yè)費(fèi)用凈額650000息稅前營(yíng)業(yè)利50000潤(rùn)貸款利息支出8000年度利潤(rùn)42000本段內(nèi)容分析：、公司的兩年度的利潤(rùn)表分析：62500025000600019000（1）銷售收入：銷售收入增長(zhǎng)了（70000000

6、0-650000000）/650000000=7.69%。（2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用凈額：營(yíng)業(yè)費(fèi)用凈額增長(zhǎng)了（650000-625000）/625000=4%。（3）息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了（50000-25000）/25000=50%。（4）貸款利息支出：貸款利息支出增長(zhǎng)了（8000-6000）/6000=33.33%。）/19000=121.05%。銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=42000/700000=6%。2011-2012銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=19000/650000=2.92%。利息保障倍數(shù)=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)/利息=50000/8000=6.25.2011-2012利息保

7、障倍數(shù)=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)/利息=25000/6000=4.17.在企業(yè)利潤(rùn)表的相關(guān)指標(biāo)中，年度利潤(rùn)增長(zhǎng)的比例最高，達(dá)到了121.05%，增長(zhǎng)的速度非入增長(zhǎng)率，說(shuō)明公司在2012年-2013年度的成了4%也說(shuō)明了這一點(diǎn)。公司的利息支出可能由于借款總額的增加或者利率的上升導(dǎo)致公司的利息支出增加了33.33%。年度利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)也使得公司在2012-2013財(cái)年度相較于2011-2012財(cái)年度的銷售凈利率由2.92%。提高至6%。公司的銷售凈利率雖有較大幅度的提高，公司的利息保障倍數(shù)由4.17倍提高6.25業(yè)的償債安全度的進(jìn)一步提高?？偠灾?，公司在2012-2013財(cái)年度相較于2011-2012

8、財(cái)年度的各項(xiàng)利潤(rùn)表指標(biāo)都有所進(jìn)一步的的提高。上品三明治公司資產(chǎn)負(fù)債表2013年6月30日（單位：千英鎊）20122013年20112012年000000固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)6000050000有形資產(chǎn)6000055000120000105000流動(dòng)資產(chǎn)存貨4475應(yīng)收賬6款5現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債15000150501000010080應(yīng)付賬5款5流動(dòng)資產(chǎn)凈額凈資產(chǎn)1504513504510075115075本段內(nèi)容分析：公司的兩年度的資產(chǎn)負(fù)債表分析：（1）固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)增加了（120000-105000）/105000=14.29%。）/110080=49.31%。（3）流動(dòng)負(fù)債：流動(dòng)資產(chǎn)保持不變。（

9、4）流動(dòng)資產(chǎn)凈額：流動(dòng)資產(chǎn)凈額增加了（15045-10075）/10075=49.33%。（5）凈資產(chǎn)：凈資產(chǎn)增加了（135045-115075）/115075=17.35%。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15006/5=3001.2。2011-2012速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=10005/5=2001。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15050/5=3010。2011-2012流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=10080/5=2016。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0037%。2011-2012資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0043%。產(chǎn)，增長(zhǎng)49.31%。固定

10、資產(chǎn)也增長(zhǎng)了14.29%。產(chǎn)期負(fù)債。導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)金額也大幅增長(zhǎng)了49.33%。衡量企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的流動(dòng)比財(cái)年度為2011-2012財(cái)年度又有較大幅度的的同樣處于很高水平。企業(yè)的短期償債能力很強(qiáng)。兩個(gè)財(cái)年度的資產(chǎn)負(fù)債率處于極低的水平，力也很強(qiáng)。企業(yè)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=50000/135050=37.02%，資很高。且高于2011-2012財(cái)年。2011-2012資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=25000/115080=21.72%水平，單位資產(chǎn)的盈利能力較高。資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益=50000/135045=37.03%水

11、平，且高于2011-2012資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益=25000/115075=21.73%水平。（3）資本周轉(zhuǎn)率：資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/所有者權(quán)益=700000/135045=5.18。資本的周轉(zhuǎn)速度很快，企業(yè)的資本利用效率很高。貸款和房地產(chǎn)的計(jì)價(jià)在授信相對(duì)寬松、房產(chǎn)價(jià)格上漲的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以較低成本借款購(gòu)買房產(chǎn)并加以翻新，了到2014年6月，若英國(guó)房產(chǎn)價(jià)值減半，上品公司可能出現(xiàn)的另一種財(cái)務(wù)狀況。本段內(nèi)容分析：公司的財(cái)務(wù)狀況由于受到可能出現(xiàn)的不同經(jīng)戰(zhàn)略。上品三明治公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表2014年6月30日（單位：千英鎊）000固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)250002500050

12、000存貨應(yīng)收賬款現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款44615000150505流動(dòng)資產(chǎn)凈15045額凈資產(chǎn)65045本段內(nèi)容分析：若經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期，公司的資產(chǎn)負(fù)債表情況：（1）固定資產(chǎn)：若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變?yōu)槭挆l，則相對(duì)于2012-2013財(cái)年度，公司的固定資產(chǎn)變化為：（50000-120000）/120000=-58.33%，公司的固定資產(chǎn)大幅縮水58.33%。（2）流動(dòng)資產(chǎn)：保持不變。（3）流動(dòng)負(fù)債：保持不變。（4）流動(dòng)資產(chǎn)凈額：保持不變。（5）凈資產(chǎn)：（65045-135045）/135045=-51.84%，凈資產(chǎn)同樣大幅縮水51.84%。（6）速動(dòng)比率：預(yù)計(jì)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15006/5=

13、3001.2。（7）流動(dòng)比率：預(yù)計(jì)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15050/5=3010。（8）資產(chǎn)負(fù)債率：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/65050=0.0077%。幅縮水，但流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)凈額償債能力很強(qiáng)。3.發(fā)展計(jì)劃司未來(lái)發(fā)展的兩種選擇：1增加在英國(guó)的門店數(shù)量2通過(guò)收購(gòu)企業(yè)的方式，在新加坡開設(shè)門店，提供西方人和當(dāng)?shù)厝硕枷矚g的產(chǎn)品。蘊(yùn)含潛在商機(jī)、已經(jīng)營(yíng)10年的面包店。目前，650平米，除店主之外，還有50名雇員。店面新近裝修過(guò)，并安裝了新設(shè)備，包括最新型的烤箱、油炸鍋具和冰激凌機(jī)。售貨柜臺(tái)和設(shè)備都是現(xiàn)成4500000英鎊。本段內(nèi)容分析：公司管理層提出了公司未來(lái)發(fā)展的兩種途徑：

14、（1）增加在英國(guó)的門店數(shù)量。（2）通過(guò)收購(gòu)企業(yè)的形式在新加坡開店。同時(shí)營(yíng)10年，產(chǎn)品種類豐富，除了多種面包，同時(shí)650主外有50名員工，店面新近裝修過(guò)，并安裝了企業(yè)、設(shè)備和商譽(yù)在內(nèi)的收購(gòu)價(jià)為4500000英鎊。面包店提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：12012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊22012年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000英鎊面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。本段內(nèi)容分析：收購(gòu)新加坡面包店的財(cái)務(wù)情況：12012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊22012年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050

15、000英鎊面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。（可做商業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)支持?jǐn)?shù)據(jù)模塊的內(nèi)容來(lái)源）經(jīng)營(yíng)選擇，它為企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本段內(nèi)容分析：公司若進(jìn)入新加坡面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及支持和反對(duì)的意見：式快餐連鎖店。反對(duì)者的意見：擔(dān)心收購(gòu)這家店的計(jì)劃有些冒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德倫理觀等。支持者的意見：為企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。坡商務(wù)部獲得的一份2013年新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況報(bào)告。該報(bào)告提供了下列信息：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為0.2%，而2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為1.5%。2013年新加坡全年的預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率約在1.0%和3.0%之間。2013年住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的

16、預(yù)期增長(zhǎng)率為2.1%，2012年為2.2%。2013年其他服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率為0.8%，2012年為0.9%。本段內(nèi)容分析：2013年新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況報(bào)告提供的內(nèi)容：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和3.0%之間，高于第一季度的增長(zhǎng)水平，說(shuō)明新加坡的經(jīng)濟(jì)在2103年的好轉(zhuǎn)與增長(zhǎng)提供了潛在的市場(chǎng)。事會(huì)對(duì)如何籌集資金收購(gòu)面包店的事宜提出了兩套備選方案：1向銀行申請(qǐng)利率為10%、期限5年的借款，解決收購(gòu)面包店的全部資金需求。2用一部分留存收益和一部分銀行借款解決收購(gòu)面包店所需資金，借款條件同上。本段內(nèi)容分析：向新加坡擴(kuò)

17、張的籌資方案選擇：（1）向銀行申請(qǐng)利率為10%、期限5年的借款，解決收購(gòu)面包店的全部資金需求。收購(gòu)面包店的全部收購(gòu)資金為4500000英鎊，若按照年利率為10%、期限5年的借款，則企業(yè)每年需要支付的利息費(fèi)用為450000010%=450000，企業(yè)一年的利息支出就會(huì)增加450000。若按照公司在2012-2013財(cái)年的資產(chǎn)數(shù)額，則公司的資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)提升至4505000/120000000=3.75%。若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變?yōu)榇笫挆l，則2014年的資產(chǎn)負(fù)債率變?yōu)椋?505000/6505000=6.93%還是變差，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都沒有變的很高，時(shí)，由于利息是在稅前進(jìn)行支付，能夠抵稅，同式。（2）用一部

18、分留存收益和一部分銀行借款解決收購(gòu)面包店所需資金，借款條件同上。由于負(fù)債籌資要定期支付利息和到期歸還本金，的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.利潤(rùn)表分析上品三明治公司年度利潤(rùn)表截止到2013年6月30日（單位：千英鎊）20122013年20112012年銷售收入000700000000650000營(yíng)業(yè)費(fèi)用凈額650000息稅前營(yíng)業(yè)利50000潤(rùn)貸款利息支出8000年度利潤(rùn)4200062500025000600019000（1）銷售收入：銷售收入增長(zhǎng)了（700000000-650000000）/650000000=7.69%。（2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用凈額：營(yíng)業(yè)費(fèi)用凈額增長(zhǎng)了（650000-625000）/625000=4%。

19、（3）息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了（50000-25000）/25000=50%。（4）貸款利息支出：貸款利息支出增長(zhǎng)了（8000-6000）/6000=33.33%。）/19000=121.05%。銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=42000/700000=6%。2011-2012銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=19000/650000=2.92%。利息保障倍數(shù)=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利息=50000/8000=6.25.2011-2012利息保障倍數(shù)=息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/利息=25000/6000=4.17.在企業(yè)利潤(rùn)表的相關(guān)指標(biāo)中，年度利潤(rùn)增長(zhǎng)的比例最高，達(dá)到了121.05%，增長(zhǎng)的速度非入增長(zhǎng)率

20、，說(shuō)明公司在2012年-2013年度的成了4%也說(shuō)明了這一點(diǎn)。公司的利息支出可能由于借款總額的增加或者利率的上升導(dǎo)致公司的利息支出增加了33.33%。年度利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)也使得公司在2012-2013財(cái)年度相較于2011-2012財(cái)年度的銷售凈利率由2.92%。提高至6%。公司的銷售凈利率雖有較大幅度的提高，公司的利息保障倍數(shù)由4.17倍提高6.25業(yè)的償債安全度的進(jìn)一步提高?？偠灾驹?012-2013財(cái)年度相較于2011-2012財(cái)年度的各項(xiàng)利潤(rùn)表指標(biāo)都有所進(jìn)一步的提高。2.資產(chǎn)負(fù)債表分析：上品三明治公司資產(chǎn)負(fù)債表2013年6月30日（單位：千英鎊）20122013年20112012年

21、000000固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)60000500006000055000120000105000存貨4475應(yīng)收賬6款5現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債15000150501000010080應(yīng)付賬5款5流動(dòng)資產(chǎn)凈額1504510075凈資產(chǎn)135045115075公司的兩年度資產(chǎn)負(fù)債表分析：（1）固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)增加了（120000-105000）/105000=14.29%。）/110080=49.31%。（3）流動(dòng)負(fù)債：流動(dòng)資產(chǎn)保持不變。（4）流動(dòng)資產(chǎn)凈額：流動(dòng)資產(chǎn)凈額增加了（15045-10075）/10075=49.33%。（5）凈資產(chǎn)：凈資產(chǎn)增加了（135045-115075）/1150

22、75=17.35%。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15006/5=3001.2。2011-2012速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=10005/5=2001。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15050/5=3010。2011-2012流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=10080/5=2016。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0037%。2011-2012資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0043%。產(chǎn)，增長(zhǎng)49.31%。固定資產(chǎn)也增長(zhǎng)了14.29%。產(chǎn)期負(fù)債。導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)金額也大幅增長(zhǎng)了49.33%。衡量企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的流動(dòng)比財(cái)年度為2011-2012財(cái)年度又有較大幅度的

23、的同樣處于很高水平。企業(yè)的短期償債能力很強(qiáng)。兩個(gè)財(cái)年度的資產(chǎn)負(fù)債率處于極低的水平，力也很強(qiáng)。3.企業(yè)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=50000/135050=37.02%，資很高。且高于2011-2012財(cái)年。2011-2012資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=25000/115080=21.72%水平，單位資產(chǎn)的盈利能力較高。（2）股東權(quán)益報(bào)酬率：2012-2013股東權(quán)益報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益=50000/135045=37.03%水平，且高于2011-2012股東權(quán)益報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益=25000/115075=21.7

24、3%水平。資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/所有者權(quán)益=700000/135045=5.18周轉(zhuǎn)速度很快，企業(yè)的資本利用效率很高。2011-2012資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/所有者權(quán)益=650000/115075=5.65。資本的周轉(zhuǎn)速度同樣很快，企業(yè)的資本利用效率也很高。4估計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)形勢(shì)不好時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表分析000固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)250002500050000存貨應(yīng)收賬款現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款44615000150505流動(dòng)資產(chǎn)凈額凈資產(chǎn)1504565045若經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期，公司的資產(chǎn)負(fù)債表情況：（1）固定資產(chǎn)：若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變?yōu)槭挆l，則相對(duì)于2012-2013財(cái)年度，公司的固定資產(chǎn)變化為：（50

25、000-120000）/120000=-58.33%，公司的固定資產(chǎn)大幅縮水58.33%。（2）流動(dòng)資產(chǎn)：保持不變。（3）流動(dòng)負(fù)債：保持不變。（4）流動(dòng)資產(chǎn)凈額：保持不變。（5）凈資產(chǎn)：（65045-135045）/135045=-51.84%，凈資產(chǎn)同樣大幅縮水51.84%。（6）速動(dòng)比率：預(yù)計(jì)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15006/5=3001.2。（7）流動(dòng)比率：預(yù)計(jì)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=15050/5=3010。（8）資產(chǎn)負(fù)債率：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/65050=0.0077%。幅縮水，但流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)凈額償債能力很強(qiáng)。（1）在英國(guó)繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張存在的不

26、足：通過(guò)下表和下表對(duì)應(yīng)的折線圖可以看出：年1919191920202020202020份8992959801040710111213門17145910182940454851店數(shù)量3799502數(shù)年公司開店的數(shù)量不斷增加，由最開始1989年的1家增長(zhǎng)到2013年的512家，增長(zhǎng)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在英國(guó)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)有限。通過(guò)2012-2013和2011-2012的利潤(rùn)表的分分別增長(zhǎng)了（50000-25000）/25000=50%和（42000-19000）/19000=121.05%，特別是公司的年度利潤(rùn)增長(zhǎng)了121.05%，增長(zhǎng)的幅度巨大。但是公司的銷售收入只是增長(zhǎng)了（700000-6

27、500002012-2013銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=42000/700000=6%，2011-2012銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=19000/650000=2.92%在2012-2013財(cái)年的銷售凈利率比2011-2012財(cái)進(jìn)一步的惡化。擴(kuò)張面臨的壓力巨大，獲得成功的難度很大。（2）在其他歐洲國(guó)家擴(kuò)張：向歐洲其他國(guó)家進(jìn)歐洲不太富裕的國(guó)家，同樣存在類似的商店，統(tǒng)的生活方式不能夠產(chǎn)生產(chǎn)品的需求。（3）擴(kuò)張目的地為新加坡：良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增

28、的市場(chǎng)。新加坡有經(jīng)營(yíng)多年成熟的門店可以進(jìn)行收購(gòu)，被收購(gòu)的門店的財(cái)務(wù)狀況良好，2012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊，年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000公司將來(lái)良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。司在2011-2012和2012-2013財(cái)年的分別獲取了1900萬(wàn)英鎊和4200萬(wàn)英鎊的年度利潤(rùn)，新加坡的門店收購(gòu)需要450是通過(guò)負(fù)債籌資還是負(fù)債結(jié)合留存利潤(rùn)進(jìn)行在籌資。新加坡門店占地面積比英國(guó)現(xiàn)有任何門店都門店收購(gòu)，可以為公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)。公司在新加坡進(jìn)行門店收購(gòu)是一種國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。入之后可能面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。選址新加

29、坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響公司存在的溝通問題。在新加坡投資的SWOT分析：餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)（2）選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝公司品牌海外知名度不高快速發(fā)展的餐飲行業(yè)化差異PEST分析：服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持快速發(fā)展的餐飲行業(yè)差異新技術(shù)使用不失為一個(gè)好的決策。此公司應(yīng)該根據(jù)遇到的不同情況進(jìn)行一個(gè)資金的籌集選擇：（1）向銀行申請(qǐng)利率為10%、期限5年的借款，解決收購(gòu)面包店的全部資金需求。2012-2013財(cái)年上品公司的資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0037%資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0043%。公司給的司進(jìn)行負(fù)債籌資提供了良好的基礎(chǔ)。收購(gòu)面包店的全部收購(gòu)資

30、金我為4500000英鎊，若按照年利率為10%、期限5年的借款，則企業(yè)每年需要支付的利息為費(fèi)用為450000010%=450000，企業(yè)一年的利息支出就會(huì)增加450000。若按照公司在2012-2013財(cái)年的資產(chǎn)數(shù)額，則公司的資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)提升至4505000/120000000=3.75%。若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變?yōu)榇笫挆l，則2014年的資產(chǎn)負(fù)債率變?yōu)椋?505000/6505000=6.93%還是變差，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都沒有變的很高，都處于比較低的水平，企業(yè)的償債壓力不大。由于利息是在稅前進(jìn)行支付，能夠抵稅，這樣就可以通過(guò)利息的抵稅作用來(lái)降低企業(yè)的資望，對(duì)公司的發(fā)展有利。根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式資產(chǎn)=負(fù)債+所有

31、者權(quán)益，公公司的2012-2013資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=50000/135050=37.02%可以通過(guò)負(fù)債增加進(jìn)而資產(chǎn)的增加來(lái)增加企業(yè)的活動(dòng)。資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/所有者權(quán)益=700000/135045=5.18。資本的周轉(zhuǎn)速度很快，留存收益進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司的效益。2012-2013財(cái)年上品資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=50000/135050=37.02%，資產(chǎn)的報(bào)酬率處于較高水平，單位資產(chǎn)的盈利能力很強(qiáng)。且2011-2012資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=25000/115080=21.72%的形式來(lái)獲得公司的快速擴(kuò)張。（2）用一部分留存收益和一部分銀行借

32、款解決收購(gòu)面包店所需資金，借款條件同上。由于負(fù)債籌資要定期支付利息和到期歸還本金，收購(gòu)面包店的全部資金為4500000英鎊，若按照年利率為10%、期限5年的借款，則企業(yè)每年需要支付的利息為費(fèi)用為450000010%=450000，企業(yè)一年的利息支出就會(huì)增加450000。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)較現(xiàn)，公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)了（42000-19000）/19000=121.05%數(shù)額較大，因此為企業(yè)提供了大量的留存收益，因此若企業(yè)在擴(kuò)張戰(zhàn)略上采取的是比較穩(wěn)健型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）公司在英國(guó)開店的數(shù)量不斷增加，但公司限。通過(guò)2012-2013和2011-2012的利潤(rùn)表的分分別增長(zhǎng)了（50000-25000）

33、/25000=50%和（42000-19000）/19000=121.05%，特別是公司的年度利潤(rùn)增長(zhǎng)了121.05%，增長(zhǎng)的幅度巨大。但是公司的銷售收入只是增長(zhǎng)了（700000-6500002012-2013銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=42000/700000=6%，2011-2012銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=19000/650000=2.92%在2012-2013財(cái)年的銷售凈利率比2011-2012財(cái)進(jìn)一步的惡化。因此，在現(xiàn)階段的情況下，公司很大。品牌營(yíng)銷不利歐洲其他發(fā)達(dá)國(guó)家同類公司已的生活方式不能夠產(chǎn)生產(chǎn)品的需求。擴(kuò)張目的地為新加坡：良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

34、率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增的市場(chǎng)。新加坡有經(jīng)營(yíng)多年成熟的門店可以進(jìn)行收購(gòu)，被收購(gòu)的門店的財(cái)務(wù)狀況良好，2012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊，年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000公司將來(lái)良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。司在2011-2012和2012-2013財(cái)年的分別獲取了1900萬(wàn)英鎊和4200萬(wàn)英鎊的年度利潤(rùn)，新加坡的門店收購(gòu)需要450是通過(guò)負(fù)債籌資還是負(fù)債結(jié)合留存利潤(rùn)進(jìn)行在籌資。新加坡門店占地面積比英國(guó)現(xiàn)有任何門店都門店收購(gòu)，可以為公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入的大

35、幅增長(zhǎng)。公司在新加坡進(jìn)行門店收購(gòu)是一種國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。入之后可能面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響公司存在的溝通問題。在新加坡投資的SWOT分析：餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)（2）選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝公司品牌海外知名度不高快速發(fā)展的餐飲行業(yè)化差異PEST分析：服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持快速發(fā)展的餐飲行業(yè)差異新技術(shù)使用不失為一個(gè)好的決策。（2）由于將來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的不確定性，因此公司應(yīng)該根據(jù)遇到的不同情況進(jìn)行一個(gè)資金的籌集選擇：向銀行申請(qǐng)利率為10%、期限5年的借款，解決收購(gòu)面包店的全部資金需求。2012-2013財(cái)年上品公司的資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)

36、債/資產(chǎn)=5/135050=0.0037%資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=5/135050=0.0043%。公司給的司進(jìn)行負(fù)債籌資提供了良好的基礎(chǔ)。收購(gòu)面包店的全部收購(gòu)資金我為4500000英鎊，若按照年利率為10%、期限5年的借款，則企業(yè)每年需要支付的利息為費(fèi)用為450000010%=450000，企業(yè)一年的利息支出就會(huì)增加450000。若按照公司在2012-2013財(cái)年的資產(chǎn)數(shù)額，則公司的資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)提升至4505000/120000000=3.75%。若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變?yōu)榇笫挆l，則2014年的資產(chǎn)負(fù)債率變?yōu)椋?505000/6505000=6.93%還是變差，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都沒有變的很高，都處于比

37、較低的水平，企業(yè)的償債壓力不大。由于利息是在稅前進(jìn)行支付，能夠抵稅，這樣就可以通過(guò)利息的抵稅作用來(lái)降低企業(yè)的資望，對(duì)公司的發(fā)展有利。根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，公公司的2012-2013資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=50000/135050=37.02%可以通過(guò)負(fù)債增加進(jìn)而資產(chǎn)的增加來(lái)增加企業(yè)的活動(dòng)。資本周轉(zhuǎn)率=銷售收入/所有者權(quán)益=700000/135045=5.18。資本的周轉(zhuǎn)速度很快，留存收益進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司的效益。2012-2013財(cái)年上品資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=50000/135050=37.02%，資產(chǎn)的報(bào)酬率處于較高水平，單位資產(chǎn)的盈利能力很

38、強(qiáng)。且2011-2012資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額=25000/115080=21.72%的形式來(lái)獲得公司的快速擴(kuò)張。用一部分留存收益和一部分銀行借款解決收購(gòu)面包店所需資金，借款條件同上。由于負(fù)債籌資要定期支付利息和到期歸還本金，收購(gòu)面包店的全部資金為4500000英鎊，若按照年利率為10%、期限5年的借款，則企業(yè)每年需要支付的利息為費(fèi)用為450000010%=450000，企業(yè)一年的利息支出就會(huì)增加450000。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)較現(xiàn)，公司年度利潤(rùn)增長(zhǎng)了（42000-19000）/19000=121.05%數(shù)額較大，因此為企業(yè)提供了大量的留存收益，因此若企業(yè)在擴(kuò)張戰(zhàn)略上采取的是

39、比較穩(wěn)健型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)新加坡面包店商業(yè)計(jì)劃1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得資金，以幫助收購(gòu)位于新加坡的面包店。公司的情況：已經(jīng)營(yíng)10年的面包店。目前，650平米，除店主之外，還有50名雇員。店面新近裝修過(guò)，并安裝了新設(shè)備，包括最新型的烤箱、油炸鍋具和冰激凌機(jī)。售貨柜臺(tái)和設(shè)備都是現(xiàn)成4500000英鎊。問題：新加坡已經(jīng)擁有了很多食品飲料店，新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響及如何觀等。溝通障礙是擴(kuò)過(guò)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的問題，通過(guò)合理的克服溝通障礙的手段可以解決公司存在的溝通問題。于降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的銷售凈利率。2.銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)

40、增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增的營(yíng)銷市場(chǎng)。2013年住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率為年為年其他服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率為年為0.9%。新加坡住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率明顯高于其他的服闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。上品公司在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷策略是提供多品的開發(fā)，不斷滿足消費(fèi)者的需求。同消費(fèi)者的差異化需求。公司的良好口碑。3.產(chǎn)品的生產(chǎn)房產(chǎn)占地650平米，除店主之外，還有50名雇員。店面新近裝修過(guò)，并安裝了新設(shè)備，包歡的產(chǎn)品。4.資源需求包含整個(gè)企業(yè)、設(shè)備和商譽(yù)在內(nèi)的收購(gòu)價(jià)為4500000英鎊。面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月35000018名店員的工資和福

41、利待遇。門店的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用若干。5.資金支持方面（1）2012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊（2）2012年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000英鎊面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。2012年7月到2013年6月面包店的銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=1050000/15000000=7%，略高于上品公司2012-2013財(cái)年的銷售凈利率。即使按照面包店現(xiàn)在的盈利情況，公司也會(huì)在4500000/1050000=4.29年收回投資，且收購(gòu)之后公司可以通過(guò)創(chuàng)新式的經(jīng)營(yíng)獲得更高的利潤(rùn)，因此收購(gòu)面包店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。本報(bào)告由某人（

42、考試題目中的要求）編寫年月x月x日(根據(jù)題目中的要求來(lái)寫)1.執(zhí)行摘要2.授權(quán)范圍3.程序4.研究結(jié)果5.結(jié)論6.建議7.附錄執(zhí)行摘要本報(bào)告主要是通過(guò)研究在新加坡進(jìn)行門店的餐飲業(yè)發(fā)展情況好于其他第三產(chǎn)業(yè)等諸多有經(jīng)營(yíng)不失為一個(gè)良好的決策。授權(quán)范圍報(bào)告在是在某某人（根據(jù)考試時(shí)的要求填況。程序本文主要是通過(guò)對(duì)比分析公司在擴(kuò)張時(shí)的以外的國(guó)家進(jìn)行擴(kuò)張和向亞洲的新加坡進(jìn)行擴(kuò)結(jié)論。研究結(jié)果（1）在英國(guó)繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)張存在的不足：通過(guò)下表和下表對(duì)應(yīng)的折線圖可以可出：年1919191920202020202020份8992959801040710111213門17145910182940454851店數(shù)量37995

43、02數(shù)年1989年的1家增長(zhǎng)到2013年的512家，增長(zhǎng)的絕對(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)有限。通過(guò)2012-2013和2011-2012的利潤(rùn)表的分分別增長(zhǎng)了（50000-25000）/25000=50%和（42000-19000）/19000=121.05%，特別是公司的年度利潤(rùn)增長(zhǎng)了121.05%，增長(zhǎng)的幅度巨大。但是公司的銷售收入只是增長(zhǎng)了（700000-6500002012-2013銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=42000/700000=6%，2011-2012銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=19000/650000=2.92%在2012-2013財(cái)年的銷售凈利率比2011-2012財(cái)進(jìn)一步的惡化。擴(kuò)張

44、面臨的壓力巨大，獲得成功的難度很大。（2）在其他歐洲國(guó)家擴(kuò)張：向歐洲其他國(guó)家進(jìn)歐洲不太富裕的國(guó)家，同樣存在類似的商店，統(tǒng)的生活方式不能夠產(chǎn)生產(chǎn)品的需求。（3）擴(kuò)張目的地為新加坡：良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增的市場(chǎng)。新加坡有經(jīng)營(yíng)多年成熟的門店可以進(jìn)行收購(gòu)，被收購(gòu)的門店的財(cái)務(wù)狀況良好，2012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊，年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000公司將來(lái)良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。司在2011-201

45、2和2012-2013財(cái)年的分別獲取了1900萬(wàn)英鎊和4200萬(wàn)英鎊的年度利潤(rùn)，新加坡的門店收購(gòu)需要450是通過(guò)負(fù)債籌資還是負(fù)債結(jié)合留存利潤(rùn)進(jìn)行在籌資。新加坡門店占地面積比英國(guó)現(xiàn)有任何門店都門店收購(gòu)，可以為公司帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)。公司在新加坡進(jìn)行門店收購(gòu)是一種國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。入之后可能面臨比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)。選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝通造成的解決公司存在的溝通問題。在新加坡投資的SWOT分析：餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)（2）選址新加坡可能對(duì)公司內(nèi)部溝公司品牌海外知名度不高快速發(fā)展的餐飲行業(yè)化差異PEST分析：服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持快速發(fā)展的餐飲行業(yè)差異新技術(shù)使用結(jié)論新

46、興市場(chǎng)的亞洲國(guó)家新加坡具有相當(dāng)理想的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)。在新加坡開設(shè)門店雖然是有風(fēng)新加坡不失為一個(gè)好的決策。建議又可以解決公司在本國(guó)銷售收入增長(zhǎng)不斷放緩洲的新興市場(chǎng)對(duì)公司而言不失為一個(gè)良好的選長(zhǎng)店。附錄無(wú)相關(guān)附錄。上品三明治公司備忘錄填寫）求填寫）主題：新加坡門店收購(gòu)準(zhǔn)備收購(gòu)的門店是一家已經(jīng)營(yíng)10年的面包地650平米，除店主之外，還有50名雇員。店購(gòu)價(jià)為4500000英鎊?？赡軐?duì)公司內(nèi)部溝通造成的影響及如何經(jīng)營(yíng)的問題尚待論證，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德倫理觀等。理的克服溝通障礙的手段可以解決公司存在的溝通問題。的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)還有利于降低公司的運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的銷售凈利率。2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增

47、長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和3.0%之間，高于第一季度的增長(zhǎng)水平，說(shuō)明新加坡的經(jīng)濟(jì)在2103年的好轉(zhuǎn)與增長(zhǎng)提供了潛在的營(yíng)銷市場(chǎng)。2013年住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率為年為年其他服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率為年為0.9%。新加坡住宿和餐飲服務(wù)業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率明顯高于其他的服闊的市場(chǎng)發(fā)展前景。上品公司在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)銷策略是提供多品的開發(fā)，不斷滿足消費(fèi)者的需求。同消費(fèi)者的差異化需求。公司的良好口碑。房產(chǎn)占地650平米，除店主之外，還有50名雇員。店面新近裝修過(guò)，并安裝了新設(shè)備，包歡的產(chǎn)品。包含整個(gè)企業(yè)、設(shè)備和商譽(yù)在內(nèi)的收購(gòu)價(jià)為4500000英鎊。面包店經(jīng)營(yíng)

48、所用房產(chǎn)租金為每月35000018名店員的工資和福利待遇。門店的日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用若干。（1）2012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊（2）2012年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000英鎊面包店經(jīng)營(yíng)所用房產(chǎn)租金為每月350000英鎊，后續(xù)18個(gè)月租金不變。2012年7月到2013年6月面包店的銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入=1050000/15000000=7%，略高于上品公司2012-2013財(cái)年的銷售凈利率。即使按照面包店現(xiàn)在的盈利情況，公司也會(huì)在4500000/1050000=4.29年收回投資，且收購(gòu)之后公司可以通過(guò)創(chuàng)新式的經(jīng)營(yíng)獲得更高的利潤(rùn)，因此收購(gòu)面

49、包店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。日期：年月日（根據(jù)要求填寫具體日期）八.有可能要求向某人寫一封商務(wù)信函介紹公司在新加坡的門店收購(gòu)上品三明治公司公司地址（根據(jù)考試要求寫）電話：798-153-235（聯(lián)系方式）歸檔號(hào)：3201x年x月x日某某（收件人的姓名，根據(jù)考試具體情況填寫）某地（收件人的地址）親愛的某先生（要求的收件人姓名）您好，新加坡門店收購(gòu)擴(kuò)張目的地為新加坡：良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：2013年第一季度新加坡經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率比2012年第四季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率要低，但2013年新加坡的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在1.0%和坡的經(jīng)濟(jì)在2103年在第一季度之后會(huì)有所增的市場(chǎng)。新加坡有經(jīng)營(yíng)多年成熟的門店可以進(jìn)行收購(gòu)，被收購(gòu)的門店的財(cái)務(wù)狀況良好，2012年7月到2013年6月的年度銷售收入為15000000英鎊，年7月到2013年6月的年度凈利潤(rùn)為1050000公司將來(lái)良好的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。司在2011-2012和2012-2013財(cái)年的分別獲取了1900萬(wàn)英鎊和4200萬(wàn)英鎊的年度利潤(rùn)，新加坡的門店收購(gòu)需要450是