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文檔簡介

作為一個銷售主管，培養(yǎng)下屬是一項根本的，重要的工作.不管你所領導的單位銷售主管年終個人工作總結(1)走進這個競爭劇烈的社會，我們每個人都要學會如何生存?不管做什么。擁有司必然要向前開展的一種決心。我相信:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，回首過去，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚。新的一年，新的祝福，我的發(fā)言完畢，謝謝!銷售主管年終個人工作總結(2)增長;但蝶閥銷售不夠理想(方案是在萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000客戶的球閥，xxx細節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、外表不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落交貨不及時:生產周期方案不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)技術支持問題:客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶效勞的思想;業(yè)務比擬熟練，都能獨當一面，而且工作中的

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