教育人才“培養(yǎng)提升輻射”計劃演講

1、教育人才“培養(yǎng)提升輻射計劃演講教育人才“培養(yǎng)提升輻射計劃演講篇一一、培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)具備系統(tǒng)的管理科學和經(jīng)濟科學的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的農(nóng)林業(yè)科 學基礎(chǔ)知識，掌握農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟管理的基本方法和技能，能在各類農(nóng)林業(yè)企 業(yè)、教育科研單位和各級政府部門從事經(jīng)營管理、市場營銷、行政管理、金融財 會、政策研究等方面工作的應(yīng)用型專門人才。二、培養(yǎng)要求本專業(yè)同學主要學習管理科學和經(jīng)濟科學的基本理論以及相關(guān)的農(nóng)林業(yè)科 學基本知識，受到調(diào)查、策劃、技術(shù)經(jīng)濟分析、計算機應(yīng)用等方面的基本訓練，掌 握企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷、政策研究、三農(nóng)問題分析和解決等方面的基本能力。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：1、掌握管理科學和經(jīng)

2、濟科學的基本理論、基本知識，具有相關(guān)的農(nóng)林業(yè) 科學知識和較寬廣的人文、社會科學知識；2、掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理的基本理論與方法。3、掌握技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟核算、社會調(diào)查等基本方法；4、具有獨立獲取知識、計算機應(yīng)用和信息處理、較好的語言和文字表達、組 織協(xié)調(diào)、分析和解決實際問題的基本能力；5、熟悉黨和國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)；6、了解農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟科學的理論前沿和農(nóng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展動 態(tài);7、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能 力。三、學制與學位修業(yè)年限：4年授予學位：管理學學士學位四、主干學科經(jīng)濟學、管理學五、主要課程微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學原理、發(fā)

3、展經(jīng)濟學、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學、農(nóng)業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟學、區(qū)域經(jīng)濟學、資源經(jīng)濟學六、學時與學分教育人才“培養(yǎng)提升輻射計劃演講篇二在快速發(fā)展的21世紀，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才 的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角 度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，只有擁有了充足 的人才，高度重視人才的作用，始終保持以人為本，大力推動人才隊伍建設(shè)，企業(yè) 才干實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)廣西有色集團的整體發(fā)展規(guī)劃目標，必須實施人才 強企的發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，必須按照“廣泛宣揚、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建 立機制、完善設(shè)施、強化載體、注重革新的總

4、體思路來制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團 公司的實際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學 的考核與激勵機制，重視人才的自我價值的實現(xiàn)。具體措施和方案如下：一輿論宣揚制定宣揚工作方案，采用多種形式，大力宣揚實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義和 基本要求，宣揚各單位各部門做好人才工作的經(jīng)驗做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān) 心支持人才工作的氛圍，樹立科學的人才觀，構(gòu)建人才強企的經(jīng)營理念。在有色集 團網(wǎng)站和廣西有色報上開設(shè)“人才強企專欄，定期組稿宣揚人才強企戰(zhàn)略， 及時反映戰(zhàn)略實施動態(tài)和取得的成果。二人才隊伍建設(shè)規(guī)劃1、充分利用集團公司現(xiàn)有的人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮“人才小高地、博士后流 動工作站的作用

5、，利用八桂學者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢，推動集團公司“高端領(lǐng) 軍人才引進工程計劃，通過項目合作、校企合作、產(chǎn)學研結(jié)合的途經(jīng)，通過柔性 引進的辦法引進院士和博導(dǎo)等，帶動科技隊伍的成長和培養(yǎng)。2、抓好集團公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對班子的視察選拔、使用配置、能 力標準、培養(yǎng)方式手段、績效評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和 布暑。強化對年輕管理干部的培養(yǎng)使用，促進管理人員隊伍的專業(yè)化和年輕化。3、制定和實施專業(yè)技術(shù)人才隊伍建制定劃，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的規(guī)模 數(shù)量、能力標準、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度、視察選拔、使用配置、績效 評價、激勵約束、動態(tài)管理等方面進行系統(tǒng)的研究和布暑。合理

6、配置人力資源，提 高人力資源使用效率。革新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、確保機制，營造 優(yōu)良的人才發(fā)展、人盡其才的制度環(huán)境。4、摸清高技能人才隊伍的現(xiàn)狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設(shè)培養(yǎng)計 劃。對高級技能人才隊伍建設(shè)的必須求、培養(yǎng)方式手段、開發(fā)培養(yǎng)計劃進度等方面進 行系統(tǒng)的研究和布暑。5、制定和實施集團公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊伍建設(shè)，強化集團公司對下 屬公司的調(diào)控力度。三職工教育培訓I制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規(guī)范化、科學 化的管理。嚴格執(zhí)行培訓經(jīng)費的按規(guī)定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓經(jīng)費和 資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行

7、為，將公司培育 成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的持續(xù)學習必須要，為開發(fā)員 工潛能、實現(xiàn)集團發(fā)展目標提供智力支持。圍繞革新能力建設(shè)，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點，研究制定各類人才的 能力建設(shè)標準，加大教育培訓力度。依據(jù)不同崗位的.工作要求和不同類別員工的 培訓必須求，以全面提升員工的素養(yǎng)和崗位勝任能力為目標，按人員層次制定培訓內(nèi) 容，分層次、分類別、重點特別地設(shè)置培訓課程。研究設(shè)立高級人才開發(fā)培養(yǎng)專項資金，有計劃、有重點的培養(yǎng)高尖端有色人 才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計劃，為下一步集團“走出去戰(zhàn)略提 供人才。全面強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學習和思想作風建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

8、人員及其后 備人員五年內(nèi)全部輪訓一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學習深造。制定分階段培養(yǎng)計劃，有計劃地展開后續(xù)學歷教育，優(yōu)化員工隊伍文化結(jié)構(gòu)。 強化技能開發(fā)培訓與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培養(yǎng)計劃，分批進行技能升級，優(yōu) 化員工隊伍技術(shù)等級結(jié)構(gòu)。常常性地展開員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。強化專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教育，提升專業(yè)技術(shù)人員隊伍整體素養(yǎng)。深入職稱制度 改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評聘工作。四人才的考核評價建立科學的經(jīng)營管理人才考核和評價指標體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人 才的崗位考核標準，革新人才評價方法。建立技術(shù)人才評價指標體系，在人才視察 使用中試行定量評價、能力測試與職業(yè)傾向測試

9、。五人才的選拔使用制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌 道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊伍，制定后備干部管理辦法。完善下屬公司董事會和監(jiān)事會管理制度，切執(zhí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其使命。 強化董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌 道。研究制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家 人才庫。實施人才儲備戰(zhàn)備。六人才的激勵機制1、完善企業(yè)管理人員年薪制實施辦法，研究探究短期激勵與長期激勵相結(jié)合 的方式。2、制定實施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。3、研究制訂集團公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎勵 辦法。

10、4、深入社會確保制度改革，進一步完善企業(yè)社會確保制度，進一步推動實施 有色集團企業(yè)年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。5、制定員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃， 建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實現(xiàn)對員工的激勵，引導(dǎo)員工將個人目標與組織 目標協(xié)調(diào)一致。教育人才“培養(yǎng)提升輻射計劃演講篇三一、指導(dǎo)思想以xx發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以強化高層次人才隊伍建設(shè)為目標，在醫(yī)療實 踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才梯隊建設(shè)的目的一人才無斷層當醫(yī)院內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺 時，確保有合適的人選接替這個位置。二順利交接確保目前的人選確

11、實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于 工作的展開。培訓方式：一依據(jù)和培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書和個人培訓計劃，采用以在崗位自學 為主，結(jié)合集中培訓、跟師學習、參加學術(shù)交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。二宏觀調(diào)控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周 期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。依據(jù)全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必須要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī) 療服務(wù)人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。三為實現(xiàn)這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。2、由我院主持鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，確保政策的延續(xù)性。3、積極統(tǒng)籌調(diào)動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)

12、勢互補，統(tǒng)籌兼顧。4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提升學歷、推廣適宜技術(shù)、講授常 見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結(jié)合治療為主，積極展開衛(wèi)生專科人才培養(yǎng)。培養(yǎng)同時應(yīng)重 視師承，分層展開。三、以人為本，保持“三個并重一培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使 用中才干更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提升。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的 培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探究人盡其才的用人機制， 極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。1、不拘一格用人才。為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰慧才智、充分施 展才華創(chuàng)造條件；通過延聘、返聘等方式

13、，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用。2、積極做好持續(xù)醫(yī)學教育工作，持續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政 策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。積極激勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織12次科內(nèi)小講課，或 保持進行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學習。聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術(shù)指導(dǎo)。3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修、學習依據(jù)必須要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù) 人員到上級醫(yī)院進修、學習和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講 授所學的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員展開新技 術(shù)狀況進行評估。4、對新職工執(zhí)行對其進行業(yè)務(wù)培訓。積極引進高層次、高素養(yǎng)人才和急必須緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢 才。主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設(shè)法為