培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)議和總結(jié)制度

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)議和總結(jié)制度一會(huì)議類型一日會(huì)校區(qū)晨會(huì)/夕會(huì)部門晨會(huì)/夕會(huì)二周會(huì)總校主管會(huì)議校區(qū)全體會(huì)議市場(chǎng)體系會(huì)議咨詢體系會(huì)議學(xué)管教學(xué)會(huì)議三月會(huì)總校主管會(huì)議3全員啟動(dòng)大會(huì)四季度會(huì)總校主管會(huì)議校區(qū)主管會(huì)議全員啟動(dòng)大會(huì)五年會(huì)總校主管會(huì)議校區(qū)主管會(huì)議年度總結(jié)大會(huì)二會(huì)議組織校區(qū)晨會(huì)參加人員：校區(qū)全體人員會(huì)議流程：主持人上場(chǎng)，問好互動(dòng)齊唱校歌，背誦企業(yè)文化 （校歌隨后公布）各部出勤報(bào)到，風(fēng)采展示成功案例，經(jīng)驗(yàn)分享總監(jiān)檢查今日目標(biāo)和工作計(jì)劃激勵(lì)舞蹈，各部二次晨會(huì)校區(qū)夕會(huì)參加人員：校區(qū)全體人員會(huì)議流程：主持人上場(chǎng)，問好互動(dòng)總監(jiān)登場(chǎng)檢查，落實(shí)工作，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，問題解答各部門主管二次夕會(huì)部門晨會(huì)參加人員：部門全

2、體人員會(huì)議流程：主管檢查工作計(jì)劃指導(dǎo)工作目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)計(jì)劃，任務(wù)分解監(jiān)督督促，開始工作部門夕會(huì)參加人員：部門全體人員會(huì)議流程：主管檢查工作結(jié)果分析原因，找出對(duì)策落實(shí)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格執(zhí)行總校主管會(huì)議（行政部組織，周二上午 9 點(diǎn)舉行）參加人員：部門主管會(huì)議流程：主持人全程主持各部門主管做工作報(bào)告嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)分析數(shù)據(jù)，總結(jié)改進(jìn)校區(qū)全體周會(huì)議（校區(qū)總監(jiān)組織，周二下午 3 點(diǎn)舉行）參加人員：校區(qū)全體人員會(huì)議流程：主持人全程主持總監(jiān)兌現(xiàn)上周獎(jiǎng)罰部門成員，報(bào)下目標(biāo)解決問題，提供支持市場(chǎng)/咨詢/教學(xué)學(xué)管 周會(huì)議（周三舉行，下午市場(chǎng)咨詢體系，下午學(xué)管教學(xué)體系）參加人員：全體市場(chǎng)/咨詢/教學(xué)學(xué)管會(huì)議流程：主持人

3、全程主持上周排名，本周目標(biāo)成功分享，經(jīng)驗(yàn)共享業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專項(xiàng)指導(dǎo)月會(huì)：總校主管會(huì)議參加人員：總校、校區(qū)全部主管會(huì)議流程：主持人全程主持嚴(yán)格兌現(xiàn)上周獎(jiǎng)罰分析數(shù)據(jù)，解決問題分享學(xué)習(xí)，共同提高月會(huì)：校區(qū)主管參加人員：校區(qū)全體主管會(huì)議流程：主持人全程主持總監(jiān)兌現(xiàn)上周獎(jiǎng)罰分析數(shù)據(jù)，解決問題解決問題，提供支持月會(huì)：全員啟動(dòng)大會(huì)參加人員：全體人員會(huì)議流程：主持人全程主持各部門、校區(qū)報(bào)下月份目標(biāo)各校區(qū)、部門宣誓達(dá)成目標(biāo)總校公布業(yè)績(jī)激勵(lì)計(jì)劃三總結(jié)制度所有主管，每周、每月、每季度、每年份都要寫工作總結(jié)主管參加的業(yè)務(wù)層面和管理層面的培訓(xùn)，要寫培訓(xùn)總結(jié)，寫好后發(fā)到校區(qū)總監(jiān)郵箱，抄送總校對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)郵箱；總校各體系領(lǐng)導(dǎo)匯總后，發(fā)送總校辦郵箱。（都要寫培訓(xùn)總結(jié)，另外每周、每月、每季度、每年都要寫