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文檔簡介
1、.PMP 的工程管理總結(jié)2011PMP還差很遠(yuǎn)。PMP管理知識(shí),在工程管理過程中要分為五個(gè)階段PMP劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾過程組。為了學(xué)以致用,針對(duì)在學(xué)習(xí)過程中對(duì) PMP的理解,結(jié)合公司現(xiàn)有管理,總結(jié)出如下幾點(diǎn):、在啟動(dòng)過程組中,我所擔(dān)任的工程能與PMP的要求根本保持一致,即:在工程中標(biāo)后組織開工會(huì),下達(dá)開工令等一系列工作;真正表達(dá)這一階段的重要性,規(guī)劃的好壞直接關(guān)系到工程的能否成功。在規(guī)劃過程中,最為重要的是對(duì)進(jìn)度、本錢、質(zhì)量及工作范圍進(jìn)行規(guī)劃。其中工作范圍的規(guī)劃、定義是其它過程規(guī)劃的根底,所以每一個(gè)合同的工作范圍必須弄清楚,也就是工作界面,絕對(duì)不能有范圍蔓延和鍍金的現(xiàn)象發(fā)生,這是工程管理的大
2、忌。如果發(fā)生,那肯定會(huì)對(duì)工程工期及本錢產(chǎn)生影響,如是業(yè)主的要求,那必須提交范圍變更,向業(yè)主進(jìn)行索賠包括工期和本錢。哈法亞二期工程,設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的二次安裝問題,由于當(dāng)時(shí)沒有在合同中界定清楚,導(dǎo)HBP在進(jìn)度和本錢控制上,我公司做的還可以,但在質(zhì)量管理方面,還存在一定的差距,尤其是在采購、制造環(huán)節(jié),在今后的工程管理過程中,建議公司從質(zhì)量管理上下功夫。在工程規(guī)劃過程中,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)也是非常重要的,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要依靠以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)工程管理人員及專家的經(jīng)驗(yàn)判斷等。識(shí)別完風(fēng)險(xiǎn)之后要形成風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),在登記冊(cè)中要區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響的大小以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急措施。風(fēng)險(xiǎn)可以說是存在與整個(gè)工程運(yùn)行過程
3、中,如果產(chǎn)生無法識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),那在做本錢及進(jìn)度規(guī)劃時(shí),要留有一定比例的管理儲(chǔ)藏。、在執(zhí)行過程中,主要要求工程團(tuán)隊(duì)按照規(guī)劃按部就班的進(jìn)行,另外,在一些國外的大型知名公司,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重視,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是提供團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和責(zé)任心,從而提供工作效率。我們?cè)诠こ虉F(tuán)隊(duì)的建設(shè)上還存在一定的差距。所以在以后的工程管理過程中,建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作,為了能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和積極性,從而提供工作效率。、在工程的監(jiān)控階段,主要是工程的執(zhí)行是否符合方案,如偏離方案就要采取糾正措施,如無法糾正,就必須提交變更申請(qǐng)。這一過程,要求我們?cè)诠こ痰膱?zhí)行過程中必須比照方案這把尺子。在工程進(jìn)度、本錢監(jiān)控上,我公司正在努力加強(qiáng),并取得一定的成效。但在質(zhì)量控制上,現(xiàn)場(chǎng)主要是靠經(jīng)驗(yàn)來控制,沒有形成整體的有針對(duì)性的質(zhì)控程序和方案。所以,在今后的工程管理中,應(yīng)對(duì)每一個(gè)工程均要編寫好質(zhì)控方案和方案,并要求質(zhì)控人員認(rèn)真執(zhí)行。在變更索賠方面,建議由新成立的合同部認(rèn)真研究工程合同,對(duì)因業(yè)主原因引起的變更,應(yīng)按照一定的提交程序提交業(yè)主索賠。、在工程的收尾階段,這個(gè)階段包括工程收尾和采購收尾,這個(gè)階段就要求我們將工程的成果移交給業(yè)主方,并且組織工程的總結(jié)會(huì),將工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題形成公司的組織過程資產(chǎn),即經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,這也是公司的一項(xiàng)珍貴的財(cái)富。HBP每一個(gè)專業(yè)均要認(rèn)真總結(jié),并形成書
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