交貨期承諾及保證措施

1、歡迎下載歡迎下載交貨期承諾及保證措施篇一：交貨期的承諾交貨期的承諾求的交貨期，按時(shí)交貨和提供服務(wù)。保證按工程設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度提交文件和圖紙，必要時(shí)，投客戶的供貨時(shí)間。如我方中標(biāo)后，不能按期交貨而給需方生產(chǎn)帶來一定的困證金中抵扣。將與需方協(xié)商解決。保證交貨期的措施為了保證按期交貨，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、救。加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)。落實(shí)總工期，不態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施安裝過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，

2、保證材料的供應(yīng)， 每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料交貨。進(jìn)場前進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購置，使用中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)以免機(jī)械器具故障或短缺而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生查把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，以免影響一下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲

3、制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而 造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項(xiàng)目準(zhǔn)備資金墊付的承金的影響。5、信息管理措施在生產(chǎn)安裝過程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行 整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。交貨期承諾如果我方中標(biāo)，訂貨合同簽訂后，我方將嚴(yán)格按照合同要要求的交貨期，按進(jìn)交貨和提供服務(wù)。保證按工程設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度提交文件和圖紙，必要時(shí)，投決合同范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù)問題。我公司原材料的采購到生產(chǎn) 車間的過程都是按照質(zhì)量管理及時(shí)安排時(shí)間，完全有能力滿