礦業(yè)公司設備管理辦法

1、礦業(yè)公司設備管理辦法依據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程，結合公司的實際，制定公 司設備管理辦法，本辦法適用于公司所屬二級單位。一、總則一設備管理基本原則是:依靠科技進步，保持設備選型、設 計、制造與使用相結合；日常維護與計劃檢修相結合；改造與更新相結 合；專業(yè)管理與全員管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合以及設 備的專人專戶管理制度。二公司設備管理工作執(zhí)行公司統(tǒng)一管理，租賃和分級管理相 結合，有償使用與過錯罰責相結合的原則。設備選型、購置、更新、 報廢、執(zhí)行統(tǒng)一管理;設備的驗收、安裝、使用、修理、改造、設備 事故的處理執(zhí)行分級管理。三公司機械動力部是公司設備管理的主管部門，負責對設備 的安裝、調試、

2、修理、改造、更新和報廢的綜合管理，指導公司所屬 各單位的業(yè)務工作，并應積極參加設備的調研、規(guī)劃、選型、購置工 作;機電設備分公司負責對租賃設備執(zhí)行管理，按照租賃設備管理流 程和租賃設備管理辦法履責，提升設備完好率和使用率。公司所屬各單位是設備管理的二級單位。機電設備分公司和三個 礦井必須設專職設備管理員，其它廠分公司必須設兼職設備管理 員，專兼職設備管理員負責本單位設備的綜合管理工作，設備管 理人員要保持相對穩(wěn)定，人員變動必須征得設備主管部門同意。四公司對設備選型、購置、驗收、安裝、使用、修理、改造 和更新、報廢、備件、設備事故處理的全過程進行綜合管理，在確保 設備使用安全的前提下，努力提升技

3、術裝備水平和設備使用效益，延 長設備的使用壽命。五設備管理目的是:全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確 使用；強化日常維護、科學檢測修理;適時改造更新、不斷提升設備完 好率；降低設備事故率，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生；防止設備丟失、 范圍不清、亂改、亂代、盲目購置，造成設備積壓、閑置和管理的混 亂，充分發(fā)揮設備效能，提升公司的投資效益。六各單位年、季、月設備大修計劃和技術改造計劃的實施情 況納進機運管理目標責任制考核。二、管理使命一公司設備管理主管部門使命負責公司設備管理辦法實施細則的制定和執(zhí)行。負責審定各單位年度設備大修計劃和技術更新改造計劃，并組 織檢查和考核計劃的實施狀況。負責公司設備的綜

4、合管理:設備臺帳，設備的入庫驗收、領用 和調撥，設備報廢的鑒定，設備改造和更新審核鑒定，統(tǒng)計資料的上 報。推廣和應用新工藝、新技術、新設備、新材料，提升公司的整 體技術裝備水平。負責檢查、指導各單位主要機電系統(tǒng)、設備技術測定和試驗，使系統(tǒng)和設備的性能處于優(yōu)良的狀態(tài)。組織和參加各單位重、特大設備事故原因的分析，并提出處理 看法。催促檢查各單位職工培訓計劃的編制和組織實施狀況。二機電設備分公司管理使命負責編制年度設備租賃計劃和購置計劃，負責編制年度租賃設 備大修理計劃、大修理預算。租金結算、設備帳、卡、物管理等工作。負責租賃設備大修理任務，參加外委大修理合同鑒定，組織設 備大修理質量驗收等工作。負

5、責對租用單位進行技術服務，新設備的技術培訓、業(yè)務指導、 租賃設備的技術改造，并負責利用設備管理軟件做好租賃設備的技 術檔案管理、租賃設備的統(tǒng)計報表等工作。參加公司內部設備的平衡調劑、報廢鑒定、處理等工作。負責庫存租賃設備的管理，深入設備租用現(xiàn)場，及時掌握各單 位的生產布暑狀況，了解設備在使用中的管理、修理和保養(yǎng)狀況，主 動征求用戶對租賃工作的看法、建議，不斷提升管理水平。三各單位設備管理的使命每年11月20日前上報本單位次年設備年、季、月檢修和大修 理計劃及災害預防措施和技術改造計劃，每年10月10日前上報本單 位次年設備更新計劃和租賃設備計劃。使用好設備管理軟件，設備布置圖與實際相符，整定符

6、合要求， 每季度進行一次修改;新到設備一周內必須上帳。負責本單位設備管理基礎工作:設備的分類、編號、建賬、建 卡，做到賬、卡、物相符，負責資料的收集和統(tǒng)一管理，設備調入、 調出和報廢的管理。負責本單位設備驗收入庫、領用、安裝、使用、修理、報廢、 事故處理等全過程的管理。負責本單位機運職工的安全、技術培訓和崗位技術練兵活動， 不斷提升職工的業(yè)務技術水平。負責本單位閑置設備的清理、入庫、封存，及時向公司設備主 管部門申報閑置設備狀況。三、設備更新和購置一更新、新購置設備審批程序及采購辦法各單位依據(jù)公司下達的專用、專項資金、設備更新改造計劃，屬 租賃設備報機電設備分公司，由機電設備分公司匯總后報公司

7、設備主 管部門，其它設備直接報公司設備主管部門，設備主管部門按照公司 的管理流程報規(guī)劃部核定后報分管領導審核，總經(jīng)理和董事長審批， 物資供應分公司按照批準計劃上報采購。二設備購置的規(guī)定按公司物資管理辦法文件要求執(zhí)行。三設備入庫的管理設備驗收:新購置的大型重要設備或批量設備資金達到100萬 元/臺批的由物資供應分公司組織使用單位和公司設備主管部門 參加驗收，屬租賃設備的機電設備分公司要參加，資料由機電設備分 公司存檔，使用單位復??；其它設備屬租賃設備的由機電設備分公司 組織驗收，非租賃設備由使用單位組織驗收。屬物資供應分公司組織 驗收的，驗收人員到使用單位后才干開箱驗收，并儲存歸檔產品生產 許可

8、證、合格證書、安全標志、安裝使用說明書、材質證實書、技術 圖紙資料等，屬租賃設備的檔案資料由機電設備分公司管理，設備使 用單位復印使用。設備驗收的內容:設備名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、技術參數(shù)、配 套設施及附件、產品生產許可證、合格證書、安全標志、安裝使用說 明書、技術圖紙資料等是否其全、無誤、無損。對新購入的設備，各單位要及時入庫、妥善管理，及時辦理調 撥手續(xù)，及時安裝使用。對不必須要及時安裝使用的設備，各使用單位 必須妥善管理，杜絕部件的丟失。設備驗收后，填寫公司統(tǒng)一制定的設備驗收清單，由使用單位 參加驗收的部門簽字，驗收清單交公司設備主管部門備案，作為設備 調撥和資金結算的依據(jù)。四、設備使用的

9、管理規(guī)定一設備的安裝、調試和驗收設備安裝必須按產品圖紙安裝使用說明書、經(jīng)主管部門審批的 工程制定圖紙及說明的要求進行安裝。對由公司組織實施的工程項目, 必須進行制定變更的，必須報公司制定主管部門審核、總工程師批準后 方可實施，工程技術資料必須存檔管理。凡涉及隱蔽工程的安裝，必須按相應工程的施工驗收規(guī)范要求，作好施工及驗收記錄，繪好實測圖，存檔管理。設備安裝好后，必須按照圖紙和說明書的要求進行調試和試運 行，試驗其性能是否達到制定和行業(yè)規(guī)范要求，同時做好記錄，作為 驗收的主要依據(jù)，實驗資料與技術資料一并存檔。大型固定設備安裝后的驗收必須由公司組織生產廠家、公司機 械動力部、生產部、規(guī)劃部、安全部

10、、機電設備分公司、安裝單位、 使用單位對安裝設備進行驗收，驗收合格后，方可辦理移交手續(xù)，交 付生產單位投入使用。新設備投入使用后，設備有問題，使用單位要填寫設備缺陷報 告書，屬租賃設備的先報機電設備分公司，再報送機械動力部和物資 供應分公司。設備的使用和維護驗收合格的設備使用前，使用單位必須編制設備操作運行規(guī)程、 建立健全規(guī)章制度，并對操作人員進行上崗培訓合格，成績使用單位 存檔并上報公司安全部，特別工種操作人員必須取得由國家或行業(yè)相應 主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員取得操作證后方可操作該設備。設備的使用、維護：設備維護執(zhí)行誰使用，誰維護，并執(zhí)行專人負責的制度。主要生產設備執(zhí)行包機制：包設備的安全

11、經(jīng)濟運行，包設備 的完好性、包材料的消耗定額、包設備管理的質量標準化，執(zhí)行設備 掛牌掛名管理。設備維護的要求：使用單位要強化設備的日常運行管理和維護管理：做好設備及 環(huán)境的整潔衛(wèi)生、除銹防腐防潮，防爆環(huán)境不得使用失爆設備，必須加 潤滑油的設備必須定期添加符合規(guī)定要求的潤滑油，及時消除帶病運 行設備或事故隱患。做到合理使用、精心維護，減少和避免突發(fā)性的故障，延長設備 的使用壽命，有效提升設備的利用率，充分發(fā)揮設備的效能；未使用 設備不修理保養(yǎng)，未達到報廢年限，導致設備不能使用，要追究有關 人員責任，且凈值一次性計入當期生產成本。設備使用的考核：設備完好率:機電設備綜合完好率不低于90%；入井礦車

12、完好率不 低于90%,設備事故率：一礦不超過2%,三礦、磨礦不超過1%,洗煤廠不超 過1%,其它單位不超過0.5%。設備待修率：小于5%。三設備的檢修設備維護檢修按照檢修內容和工作量的大小分為日常維護、小修、 中修、大修。各單位主要承當設備的日常維護、小修、中修，具備大 修條件的單位要承當設備大修工作，確因不具備大修條件的可外委大 修。大型設備只能由具備相應資質的單位中修或大修。設備檢修的要求1設備檢修計劃的 設備使用單位依據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程及相關規(guī)定，制定對應設備的日常維護、小修、中修、大修周期，維護修理的范圍 和內容，維護檢修的程序，維護檢修后的效果。各單位依據(jù)生產實際要編制設備的

13、月、季、年度檢修計劃和大修 理計劃，大修計劃上報機械動力部，屬租賃設備的報機電設備分公司 匯總后上報機械動力部，各單位按批準計劃組織實施。2設備檢修計劃書的 設備大修和停產檢修必須編制檢修計 劃項目表、檢修任務書，要明確檢修設備規(guī)格型號、數(shù)量、安裝地點、 設備性能狀況、檢修內容、所必須主要材料、資金、檢修的質量要求、 項目負責人、技術負責人、安全負責人，檢修任務書由機電副總或生 產副礦長經(jīng)理批準實施，并報公司機械動力部備案，公司設備主 管部門按檢修任務書檢查計劃實施狀況。3大修設備除編制檢修任務書外，還要編制設備大修資金的 預算，報公司設備主管部門和規(guī)劃發(fā)展部審批后方可實施，結算資金 不能突破

14、預算資金，驗收以供應處材料領單、大修記錄作為驗收依據(jù)， 結合現(xiàn)場實際驗收，否則，不予以結算;外委大修設備以預算作為談 價和確定大修廠家的依據(jù)。設備大修費用的管理嚴格按設備大修理基金管理辦法執(zhí)行。五、設備的日常管理設備的日常管理包括基礎工作，設備的調入、調出和報廢清理， 設備的回收、封存與清查工作等。一設備的基礎管理工作：主要使用好機電設備管理軟件，包 括設備的分類、編號、賬卡、設備布置圖、開關的繼電保護整定、圖 牌板和檔案管理等，為管好、用好、修好設備創(chuàng)造條件。設備的賬卡管理各單位要建立好設備的四本賬:在用設備的明細臺帳、閑置 設備明細臺賬、非成套購置設備明細臺賬、設備的數(shù)量臺賬，四種臺 賬必

15、須執(zhí)行計算機管理;機電設備分公司要建立好租賃設備的臺帳， 并按照要求建立卡片；。單位要建立兩種卡片：主要設備技術特征卡片、移動設備動 態(tài)卡片。租賃設備使用單位要按照機電設備分公司提供的編號進行編 號，其它設備要按照機械動力部提供的編號進行編號。設備圖牌板的管理要建立的圖牌板有：生產設備使用率、完好率、待修率、事故率四率統(tǒng)計牌。機電設備布置牌板(包括設備修理牌板、庫存機電設備牌 板)。井下供電系統(tǒng)圖管路系統(tǒng)圖(瓦斯抽采、壓風、防塵、排水)軌道系統(tǒng)圖設備的檔案管理:設備檔案的管理由檔案資料室統(tǒng)一分類管理， 新購置設備的技術資料由設備管理員統(tǒng)一交檔案室管理，大型設備的 資料要交公司檔案室一份，技術資

16、料不同意個人保管，個人只能借閱。(二)設備的調入、調出和報廢清理設備調入由物資供應分公司組織設備主管部門、機電設備分公司、使用單位進行驗收后辦理驗收手續(xù)，憑驗收手續(xù)使用單位在設備 主管部門辦理調撥手續(xù)，財務科憑調撥手續(xù)建賬管理。閑置設備調劑使用，屬租賃設備的按照租賃設備管理辦法辦理 退租，調出設備必須確保完好、配套附屬設施齊全，公司設備主管部 門開調撥手續(xù)，使用單位憑調撥手續(xù)下賬和上賬。閑置設備各單位不 同意私自對外租借。報廢設備的清理1設備報廢原則：凡符合以下條件之一的設備，方可合計報 廢。經(jīng)過長期使用，已不能修復或雖能修復但性能達不到規(guī)定值的 70%，且已達到規(guī)定使用年限的。因遭意外災害，

17、使設備損壞，其一次修復費用超過重置價值的80% 以上的。設備結構陳舊，技術狀態(tài)落后，安全設施不全，雖未達到規(guī)定使 用年限，但又無法修復或改造的設備。安全性設備，經(jīng)改造或大修，仍達不到有關安全規(guī)定要求者。2設備的報廢程序和審批權限依據(jù)設備使用性能和技術狀況，由使用單位機電負責人組織設備 管理員、財務部門進行清理，符合報廢條件后，填報設備報廢鑒定申 請書，由設備管理員、財務科長、分管礦長、礦長經(jīng)理簽字，上 報公司設備主管部門核實，報廢設備的凈值損失進入當期生產成本。公司設備主管部門依據(jù)各單位上報的設備報廢申請，會同規(guī)劃部、 財務部、安全部等有關部門組成的鑒定小組對設備進行技術和經(jīng)濟鑒 定，同意報廢

18、后，經(jīng)公司分管領導審批，報董事長或公司總經(jīng)理批準， 上報集團公司批準后方可報廢處理。3報廢設備的回收和處理已批準報廢的設備，使用單位應依據(jù)批準報廢的數(shù)量在設備臺賬 上注銷，并辦理固定資產報廢的財務手續(xù)。報廢設備的處理按照物資供應分公司制定的廢舊物資管理辦法 進行處置。同類設備嚴禁互相撤件使用，新設備投入使用必須經(jīng)機電科或職 能部門審批后方可投入使用。六、備件管理備件管理是設備管理工作中的一個重要組成部分，做好此項工作 對確保安全生產順利進行，提升經(jīng)濟效益具有特別重要的意義。一備件計劃由各單位每月底前上報公司物資供應分公司，物 資供應分公司于次月5日前組織檢察后上報集團物資公司。二各單位要執(zhí)行備

19、件的以舊換新的制度，并建立修復舊件使 用的獎罰制度。區(qū)、科、隊、班組要嚴格執(zhí)行好備件的領用制，健全 賬卡，執(zhí)行分級分線管理。七、事故管理一事故的分類:依據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程將機電、 運輸事故按其影響生產時間造成損失程度和性質，分為一般事故、重 大事故和特大事故。二事故的調查處理事故調查的使命劃分一般事故由各單位調查處理，處理結果上報公司機械動力 部、安全部。重大和特大事故公司機械動力部、安全部參加，處理結果 上報公司機械動力部、安全部。2.事故的統(tǒng)計與上報公司制定統(tǒng)一表格下發(fā)各單位，各單位要做好事故的統(tǒng)計 工作，此項工作由各單位調度室或生產技術部門負責，作為考評的依 據(jù)。發(fā)生事故，各單位必須上報公司總調度室，重、特大事故 公司調度室按上報要求逐級上報。重、特大機運事故各單位要填報重大、特大機電運輸事故 報告表，重大事故7日內、特大事故10日內報公司機械動力部和安 全部。附件機電運輸事故的分類1.一般事故具有以下狀況之一者稱為一般事故造成設備直接損失價值0.12萬元者。造成設備停運影響生產或基建施工Ih及以上或產量損失