礦業(yè)公司設(shè)備管理辦法

1、礦業(yè)公司設(shè)備管理辦法依據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程，結(jié)合公司的實(shí)際，制定公 司設(shè)備管理辦法，本辦法適用于公司所屬二級單位。一、總則一設(shè)備管理基本原則是:依靠科技進(jìn)步，保持設(shè)備選型、設(shè) 計(jì)、制造與使用相結(jié)合；日常維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；改造與更新相結(jié) 合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合以及設(shè) 備的專人專戶管理制度。二公司設(shè)備管理工作執(zhí)行公司統(tǒng)一管理，租賃和分級管理相 結(jié)合，有償使用與過錯罰責(zé)相結(jié)合的原則。設(shè)備選型、購置、更新、 報廢、執(zhí)行統(tǒng)一管理;設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、使用、修理、改造、設(shè)備 事故的處理執(zhí)行分級管理。三公司機(jī)械動力部是公司設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備 的安裝、調(diào)試、

2、修理、改造、更新和報廢的綜合管理，指導(dǎo)公司所屬 各單位的業(yè)務(wù)工作，并應(yīng)積極參加設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置工 作;機(jī)電設(shè)備分公司負(fù)責(zé)對租賃設(shè)備執(zhí)行管理，按照租賃設(shè)備管理流 程和租賃設(shè)備管理辦法履責(zé)，提升設(shè)備完好率和使用率。公司所屬各單位是設(shè)備管理的二級單位。機(jī)電設(shè)備分公司和三個 礦井必須設(shè)專職設(shè)備管理員，其它廠分公司必須設(shè)兼職設(shè)備管理 員，專兼職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的綜合管理工作，設(shè)備管 理人員要保持相對穩(wěn)定，人員變動必須征得設(shè)備主管部門同意。四公司對設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收、安裝、使用、修理、改造 和更新、報廢、備件、設(shè)備事故處理的全過程進(jìn)行綜合管理，在確保 設(shè)備使用安全的前提下，努力提升技

3、術(shù)裝備水平和設(shè)備使用效益，延 長設(shè)備的使用壽命。五設(shè)備管理目的是:全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確 使用；強(qiáng)化日常維護(hù)、科學(xué)檢測修理;適時改造更新、不斷提升設(shè)備完 好率；降低設(shè)備事故率，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生；防止設(shè)備丟失、 范圍不清、亂改、亂代、盲目購置，造成設(shè)備積壓、閑置和管理的混 亂，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提升公司的投資效益。六各單位年、季、月設(shè)備大修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃的實(shí)施情 況納進(jìn)機(jī)運(yùn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核。二、管理使命一公司設(shè)備管理主管部門使命負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行。負(fù)責(zé)審定各單位年度設(shè)備大修計(jì)劃和技術(shù)更新改造計(jì)劃，并組 織檢查和考核計(jì)劃的實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)公司設(shè)備的綜

4、合管理:設(shè)備臺帳，設(shè)備的入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用 和調(diào)撥，設(shè)備報廢的鑒定，設(shè)備改造和更新審核鑒定，統(tǒng)計(jì)資料的上 報。推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提升公司的整 體技術(shù)裝備水平。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各單位主要機(jī)電系統(tǒng)、設(shè)備技術(shù)測定和試驗(yàn)，使系統(tǒng)和設(shè)備的性能處于優(yōu)良的狀態(tài)。組織和參加各單位重、特大設(shè)備事故原因的分析，并提出處理 看法。催促檢查各單位職工培訓(xùn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施狀況。二機(jī)電設(shè)備分公司管理使命負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備租賃計(jì)劃和購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制年度租賃設(shè) 備大修理計(jì)劃、大修理預(yù)算。租金結(jié)算、設(shè)備帳、卡、物管理等工作。負(fù)責(zé)租賃設(shè)備大修理任務(wù)，參加外委大修理合同鑒定，組織設(shè) 備大修理質(zhì)量驗(yàn)收等工作。負(fù)

5、責(zé)對租用單位進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 租賃設(shè)備的技術(shù)改造，并負(fù)責(zé)利用設(shè)備管理軟件做好租賃設(shè)備的技 術(shù)檔案管理、租賃設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報表等工作。參加公司內(nèi)部設(shè)備的平衡調(diào)劑、報廢鑒定、處理等工作。負(fù)責(zé)庫存租賃設(shè)備的管理，深入設(shè)備租用現(xiàn)場，及時掌握各單 位的生產(chǎn)布暑狀況，了解設(shè)備在使用中的管理、修理和保養(yǎng)狀況，主 動征求用戶對租賃工作的看法、建議，不斷提升管理水平。三各單位設(shè)備管理的使命每年11月20日前上報本單位次年設(shè)備年、季、月檢修和大修 理計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防措施和技術(shù)改造計(jì)劃，每年10月10日前上報本單 位次年設(shè)備更新計(jì)劃和租賃設(shè)備計(jì)劃。使用好設(shè)備管理軟件，設(shè)備布置圖與實(shí)際相符，整定符

6、合要求， 每季度進(jìn)行一次修改;新到設(shè)備一周內(nèi)必須上帳。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理基礎(chǔ)工作:設(shè)備的分類、編號、建賬、建 卡，做到賬、卡、物相符，負(fù)責(zé)資料的收集和統(tǒng)一管理，設(shè)備調(diào)入、 調(diào)出和報廢的管理。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、安裝、使用、修理、報廢、 事故處理等全過程的管理。負(fù)責(zé)本單位機(jī)運(yùn)職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動， 不斷提升職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)本單位閑置設(shè)備的清理、入庫、封存，及時向公司設(shè)備主 管部門申報閑置設(shè)備狀況。三、設(shè)備更新和購置一更新、新購置設(shè)備審批程序及采購辦法各單位依據(jù)公司下達(dá)的專用、專項(xiàng)資金、設(shè)備更新改造計(jì)劃，屬 租賃設(shè)備報機(jī)電設(shè)備分公司，由機(jī)電設(shè)備分公司匯總后報公司

7、設(shè)備主 管部門，其它設(shè)備直接報公司設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門按照公司 的管理流程報規(guī)劃部核定后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理和董事長審批， 物資供應(yīng)分公司按照批準(zhǔn)計(jì)劃上報采購。二設(shè)備購置的規(guī)定按公司物資管理辦法文件要求執(zhí)行。三設(shè)備入庫的管理設(shè)備驗(yàn)收:新購置的大型重要設(shè)備或批量設(shè)備資金達(dá)到100萬 元/臺批的由物資供應(yīng)分公司組織使用單位和公司設(shè)備主管部門 參加驗(yàn)收，屬租賃設(shè)備的機(jī)電設(shè)備分公司要參加，資料由機(jī)電設(shè)備分 公司存檔，使用單位復(fù)?。黄渌O(shè)備屬租賃設(shè)備的由機(jī)電設(shè)備分公司 組織驗(yàn)收，非租賃設(shè)備由使用單位組織驗(yàn)收。屬物資供應(yīng)分公司組織 驗(yàn)收的，驗(yàn)收人員到使用單位后才干開箱驗(yàn)收，并儲存歸檔產(chǎn)品生產(chǎn) 許可

8、證、合格證書、安全標(biāo)志、安裝使用說明書、材質(zhì)證實(shí)書、技術(shù) 圖紙資料等，屬租賃設(shè)備的檔案資料由機(jī)電設(shè)備分公司管理，設(shè)備使 用單位復(fù)印使用。設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容:設(shè)備名稱、數(shù)量、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、配 套設(shè)施及附件、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證書、安全標(biāo)志、安裝使用說 明書、技術(shù)圖紙資料等是否其全、無誤、無損。對新購入的設(shè)備，各單位要及時入庫、妥善管理，及時辦理調(diào) 撥手續(xù)，及時安裝使用。對不必須要及時安裝使用的設(shè)備，各使用單位 必須妥善管理，杜絕部件的丟失。設(shè)備驗(yàn)收后，填寫公司統(tǒng)一制定的設(shè)備驗(yàn)收清單，由使用單位 參加驗(yàn)收的部門簽字，驗(yàn)收清單交公司設(shè)備主管部門備案，作為設(shè)備 調(diào)撥和資金結(jié)算的依據(jù)。四、設(shè)備使用的

9、管理規(guī)定一設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收設(shè)備安裝必須按產(chǎn)品圖紙安裝使用說明書、經(jīng)主管部門審批的 工程制定圖紙及說明的要求進(jìn)行安裝。對由公司組織實(shí)施的工程項(xiàng)目, 必須進(jìn)行制定變更的，必須報公司制定主管部門審核、總工程師批準(zhǔn)后 方可實(shí)施，工程技術(shù)資料必須存檔管理。凡涉及隱蔽工程的安裝，必須按相應(yīng)工程的施工驗(yàn)收規(guī)范要求，作好施工及驗(yàn)收記錄，繪好實(shí)測圖，存檔管理。設(shè)備安裝好后，必須按照圖紙和說明書的要求進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn) 行，試驗(yàn)其性能是否達(dá)到制定和行業(yè)規(guī)范要求，同時做好記錄，作為 驗(yàn)收的主要依據(jù)，實(shí)驗(yàn)資料與技術(shù)資料一并存檔。大型固定設(shè)備安裝后的驗(yàn)收必須由公司組織生產(chǎn)廠家、公司機(jī) 械動力部、生產(chǎn)部、規(guī)劃部、安全部

10、、機(jī)電設(shè)備分公司、安裝單位、 使用單位對安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可辦理移交手續(xù)，交 付生產(chǎn)單位投入使用。新設(shè)備投入使用后，設(shè)備有問題，使用單位要填寫設(shè)備缺陷報 告書，屬租賃設(shè)備的先報機(jī)電設(shè)備分公司，再報送機(jī)械動力部和物資 供應(yīng)分公司。設(shè)備的使用和維護(hù)驗(yàn)收合格的設(shè)備使用前，使用單位必須編制設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程、 建立健全規(guī)章制度，并對操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)合格，成績使用單位 存檔并上報公司安全部，特別工種操作人員必須取得由國家或行業(yè)相應(yīng) 主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員取得操作證后方可操作該設(shè)備。設(shè)備的使用、維護(hù)：設(shè)備維護(hù)執(zhí)行誰使用，誰維護(hù)，并執(zhí)行專人負(fù)責(zé)的制度。主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行包機(jī)制：包設(shè)備的安全

11、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，包設(shè)備 的完好性、包材料的消耗定額、包設(shè)備管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行設(shè)備 掛牌掛名管理。設(shè)備維護(hù)的要求：使用單位要強(qiáng)化設(shè)備的日常運(yùn)行管理和維護(hù)管理：做好設(shè)備及 環(huán)境的整潔衛(wèi)生、除銹防腐防潮，防爆環(huán)境不得使用失爆設(shè)備，必須加 潤滑油的設(shè)備必須定期添加符合規(guī)定要求的潤滑油，及時消除帶病運(yùn) 行設(shè)備或事故隱患。做到合理使用、精心維護(hù)，減少和避免突發(fā)性的故障，延長設(shè)備 的使用壽命，有效提升設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效能；未使用 設(shè)備不修理保養(yǎng)，未達(dá)到報廢年限，導(dǎo)致設(shè)備不能使用，要追究有關(guān) 人員責(zé)任，且凈值一次性計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本。設(shè)備使用的考核：設(shè)備完好率:機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于90%；入井礦車

12、完好率不 低于90%,設(shè)備事故率：一礦不超過2%,三礦、磨礦不超過1%,洗煤廠不超 過1%,其它單位不超過0.5%。設(shè)備待修率：小于5%。三設(shè)備的檢修設(shè)備維護(hù)檢修按照檢修內(nèi)容和工作量的大小分為日常維護(hù)、小修、 中修、大修。各單位主要承當(dāng)設(shè)備的日常維護(hù)、小修、中修，具備大 修條件的單位要承當(dāng)設(shè)備大修工作，確因不具備大修條件的可外委大 修。大型設(shè)備只能由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位中修或大修。設(shè)備檢修的要求1設(shè)備檢修計(jì)劃的 設(shè)備使用單位依據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，制定對應(yīng)設(shè)備的日常維護(hù)、小修、中修、大修周期，維護(hù)修理的范圍 和內(nèi)容，維護(hù)檢修的程序，維護(hù)檢修后的效果。各單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要編制設(shè)備的

13、月、季、年度檢修計(jì)劃和大修 理計(jì)劃，大修計(jì)劃上報機(jī)械動力部，屬租賃設(shè)備的報機(jī)電設(shè)備分公司 匯總后上報機(jī)械動力部，各單位按批準(zhǔn)計(jì)劃組織實(shí)施。2設(shè)備檢修計(jì)劃書的 設(shè)備大修和停產(chǎn)檢修必須編制檢修計(jì) 劃項(xiàng)目表、檢修任務(wù)書，要明確檢修設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、安裝地點(diǎn)、 設(shè)備性能狀況、檢修內(nèi)容、所必須主要材料、資金、檢修的質(zhì)量要求、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，檢修任務(wù)書由機(jī)電副總或生 產(chǎn)副礦長經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，并報公司機(jī)械動力部備案，公司設(shè)備主 管部門按檢修任務(wù)書檢查計(jì)劃實(shí)施狀況。3大修設(shè)備除編制檢修任務(wù)書外，還要編制設(shè)備大修資金的 預(yù)算，報公司設(shè)備主管部門和規(guī)劃發(fā)展部審批后方可實(shí)施，結(jié)算資金 不能突破

14、預(yù)算資金，驗(yàn)收以供應(yīng)處材料領(lǐng)單、大修記錄作為驗(yàn)收依據(jù)， 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際驗(yàn)收，否則，不予以結(jié)算;外委大修設(shè)備以預(yù)算作為談 價和確定大修廠家的依據(jù)。設(shè)備大修費(fèi)用的管理嚴(yán)格按設(shè)備大修理基金管理辦法執(zhí)行。五、設(shè)備的日常管理設(shè)備的日常管理包括基礎(chǔ)工作，設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出和報廢清理， 設(shè)備的回收、封存與清查工作等。一設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作：主要使用好機(jī)電設(shè)備管理軟件，包 括設(shè)備的分類、編號、賬卡、設(shè)備布置圖、開關(guān)的繼電保護(hù)整定、圖 牌板和檔案管理等，為管好、用好、修好設(shè)備創(chuàng)造條件。設(shè)備的賬卡管理各單位要建立好設(shè)備的四本賬:在用設(shè)備的明細(xì)臺帳、閑置 設(shè)備明細(xì)臺賬、非成套購置設(shè)備明細(xì)臺賬、設(shè)備的數(shù)量臺賬，四種臺 賬必

15、須執(zhí)行計(jì)算機(jī)管理;機(jī)電設(shè)備分公司要建立好租賃設(shè)備的臺帳， 并按照要求建立卡片；。單位要建立兩種卡片：主要設(shè)備技術(shù)特征卡片、移動設(shè)備動 態(tài)卡片。租賃設(shè)備使用單位要按照機(jī)電設(shè)備分公司提供的編號進(jìn)行編 號，其它設(shè)備要按照機(jī)械動力部提供的編號進(jìn)行編號。設(shè)備圖牌板的管理要建立的圖牌板有：生產(chǎn)設(shè)備使用率、完好率、待修率、事故率四率統(tǒng)計(jì)牌。機(jī)電設(shè)備布置牌板(包括設(shè)備修理牌板、庫存機(jī)電設(shè)備牌 板)。井下供電系統(tǒng)圖管路系統(tǒng)圖(瓦斯抽采、壓風(fēng)、防塵、排水)軌道系統(tǒng)圖設(shè)備的檔案管理:設(shè)備檔案的管理由檔案資料室統(tǒng)一分類管理， 新購置設(shè)備的技術(shù)資料由設(shè)備管理員統(tǒng)一交檔案室管理，大型設(shè)備的 資料要交公司檔案室一份，技術(shù)資

16、料不同意個人保管，個人只能借閱。(二)設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出和報廢清理設(shè)備調(diào)入由物資供應(yīng)分公司組織設(shè)備主管部門、機(jī)電設(shè)備分公司、使用單位進(jìn)行驗(yàn)收后辦理驗(yàn)收手續(xù)，憑驗(yàn)收手續(xù)使用單位在設(shè)備 主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，財(cái)務(wù)科憑調(diào)撥手續(xù)建賬管理。閑置設(shè)備調(diào)劑使用，屬租賃設(shè)備的按照租賃設(shè)備管理辦法辦理 退租，調(diào)出設(shè)備必須確保完好、配套附屬設(shè)施齊全，公司設(shè)備主管部 門開調(diào)撥手續(xù)，使用單位憑調(diào)撥手續(xù)下賬和上賬。閑置設(shè)備各單位不 同意私自對外租借。報廢設(shè)備的清理1設(shè)備報廢原則：凡符合以下條件之一的設(shè)備，方可合計(jì)報 廢。經(jīng)過長期使用，已不能修復(fù)或雖能修復(fù)但性能達(dá)不到規(guī)定值的 70%，且已達(dá)到規(guī)定使用年限的。因遭意外災(zāi)害，

17、使設(shè)備損壞，其一次修復(fù)費(fèi)用超過重置價值的80% 以上的。設(shè)備結(jié)構(gòu)陳舊，技術(shù)狀態(tài)落后，安全設(shè)施不全，雖未達(dá)到規(guī)定使 用年限，但又無法修復(fù)或改造的設(shè)備。安全性設(shè)備，經(jīng)改造或大修，仍達(dá)不到有關(guān)安全規(guī)定要求者。2設(shè)備的報廢程序和審批權(quán)限依據(jù)設(shè)備使用性能和技術(shù)狀況，由使用單位機(jī)電負(fù)責(zé)人組織設(shè)備 管理員、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行清理，符合報廢條件后，填報設(shè)備報廢鑒定申 請書，由設(shè)備管理員、財(cái)務(wù)科長、分管礦長、礦長經(jīng)理簽字，上 報公司設(shè)備主管部門核實(shí)，報廢設(shè)備的凈值損失進(jìn)入當(dāng)期生產(chǎn)成本。公司設(shè)備主管部門依據(jù)各單位上報的設(shè)備報廢申請，會同規(guī)劃部、 財(cái)務(wù)部、安全部等有關(guān)部門組成的鑒定小組對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)鑒 定，同意報廢

18、后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報董事長或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 上報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可報廢處理。3報廢設(shè)備的回收和處理已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，使用單位應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)報廢的數(shù)量在設(shè)備臺賬 上注銷，并辦理固定資產(chǎn)報廢的財(cái)務(wù)手續(xù)。報廢設(shè)備的處理按照物資供應(yīng)分公司制定的廢舊物資管理辦法 進(jìn)行處置。同類設(shè)備嚴(yán)禁互相撤件使用，新設(shè)備投入使用必須經(jīng)機(jī)電科或職 能部門審批后方可投入使用。六、備件管理備件管理是設(shè)備管理工作中的一個重要組成部分，做好此項(xiàng)工作 對確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益具有特別重要的意義。一備件計(jì)劃由各單位每月底前上報公司物資供應(yīng)分公司，物 資供應(yīng)分公司于次月5日前組織檢察后上報集團(tuán)物資公司。二各單位要執(zhí)行備

19、件的以舊換新的制度，并建立修復(fù)舊件使 用的獎罰制度。區(qū)、科、隊(duì)、班組要嚴(yán)格執(zhí)行好備件的領(lǐng)用制，健全 賬卡，執(zhí)行分級分線管理。七、事故管理一事故的分類:依據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程將機(jī)電、 運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)時間造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重 大事故和特大事故。二事故的調(diào)查處理事故調(diào)查的使命劃分一般事故由各單位調(diào)查處理，處理結(jié)果上報公司機(jī)械動力 部、安全部。重大和特大事故公司機(jī)械動力部、安全部參加，處理結(jié)果 上報公司機(jī)械動力部、安全部。2.事故的統(tǒng)計(jì)與上報公司制定統(tǒng)一表格下發(fā)各單位，各單位要做好事故的統(tǒng)計(jì) 工作，此項(xiàng)工作由各單位調(diào)度室或生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，作為考評的依 據(jù)。發(fā)生事故，各單位必須上報公司總調(diào)度室，重、特大事故 公司調(diào)度室按上報要求逐級上報。重、特大機(jī)運(yùn)事故各單位要填報重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故 報告表，重大事故7日內(nèi)、特大事故10日內(nèi)報公司機(jī)械動力部和安 全部。附件機(jī)電運(yùn)輸事故的分類1.一般事故具有以下狀況之一者稱為一般事故造成設(shè)備直接損失價值0.12萬元者。造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)或基建施工Ih及以上或產(chǎn)量損失