業(yè)務(wù)助理職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告（匯編15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 業(yè)務(wù)助理職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告精選15篇 業(yè)務(wù)助理職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告精選15篇 業(yè)務(wù)助理職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 篇1 1、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 銷售部于20 xx年x月份開頭組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，籌劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作閱歷和房地產(chǎn)學(xué)問，工作開展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)方案后，幫助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所進(jìn)步，對日常銷售部的工作已能根本完成。 2、客戶來訪統(tǒng)計(jì) 20 xx年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來訪時(shí)間、意向戶型、 等，為將來的客戶鑒定做好根底工作。前期的數(shù)據(jù)存在很多問題，

2、客戶的數(shù)據(jù)不清楚，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣揚(yáng)工作有肯定影響，經(jīng)過銷售部周會(huì)提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。 3、銷售文件檔案管理 在20 xx年x月xx日開展的VIP卡活動(dòng)，開頭建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20 xx年xx月x日選房活動(dòng)后，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪，經(jīng)理簽字確認(rèn)后到房產(chǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算。 20_年很快過去啦，對于自己的工作表現(xiàn)，總是欠缺太多。雖然上級指導(dǎo)沒有批判，但是自己也深知自己之前的工作態(tài)度散漫，不樂觀。工作成果沒有明顯突消失，未能給公司帶來關(guān)心。通過這樣的總結(jié)以及公司不斷涌現(xiàn)有力量的新人，自己深感慚愧。人事部，是一個(gè)豐富多彩、學(xué)問淵

3、博的部門，只有通過公司賜予的時(shí)機(jī)，自己再不斷的努力學(xué)習(xí)，在人力資源這項(xiàng)工作上學(xué)到更多實(shí)戰(zhàn)閱歷，為公司出一份力。 業(yè)務(wù)助理職位個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 篇5 為了進(jìn)步辦公室工作人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建立，我們一是實(shí)行不同方式進(jìn)展訓(xùn)練和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克制“配角的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是指導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽(yù)。 堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí)，如學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，辦公秩序等，堅(jiān)持了月有工作討論會(huì)，常有碰頭會(huì)的作法;三是為了進(jìn)步工作人員各項(xiàng)素養(yǎng)、工作力量，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意支配寫一些不同方面的文字材料和布置一些詳細(xì)事務(wù)性工作，強(qiáng)

4、調(diào)進(jìn)步辦事效率和完成時(shí)限;四是狠抓了勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持考評、講評，對遲到早退者除批判訓(xùn)練外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報(bào)告，工作布置，指導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇、款申請書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號進(jìn)展分區(qū)。全部的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。 4、銷控管理和統(tǒng)計(jì) 銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡潔的房號掌握，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶資料、面積、價(jià)格、已付款等等。全部房號需

5、要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書，確保不消失一房兩賣的狀況。 5、業(yè)務(wù)銷售現(xiàn)場管理 按排銷售人員的日常值班，針對每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，協(xié)作籌劃部進(jìn)展各項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)?，F(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會(huì)，進(jìn)展日常工作支配，銷售人員在會(huì)議中溝通意見和閱歷，工程的優(yōu)優(yōu)勢共享，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決，對客戶提出的主要問題進(jìn)展統(tǒng)一解答，進(jìn)步銷售率和銷售人員接待客戶的樂觀性。 6、20 xx年工作存在問題 雖然20 xx年銷售部獲得良好的成果，但銷售工作也不有很多缺乏之處。在一期參加了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己學(xué)問面的缺乏之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作力量需要加強(qiáng)進(jìn)步。首先就是工作的樂觀性和主動(dòng)性，許多時(shí)候都是都是陸總的提示才去做的工作，在20 xx年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一