公司學習管理評審報告總結(jié)計劃范本

1、企業(yè)學習管理評審報告總結(jié)計劃范本企業(yè)學習管理評審報告總結(jié)計劃范本5/5企業(yè)學習管理評審報告總結(jié)計劃范本企業(yè)管理評審報告范本管理評審報告是好多企業(yè)都需要認識的文件，那么管理評審報告怎么寫呢?下邊小編就和大家分享管理評審報告范本，來賞識一下吧。評審時間:年代日評審依據(jù):ISO9001:2000標準、本企業(yè)程序言件、法律、法例要求、顧客的要乞降希望.評審目的:評審本企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)方面進行系統(tǒng)的討論，提出并確立各樣改良的機會和更正的需要，保證質(zhì)量管理系統(tǒng)連續(xù)的適合性、充分性和有效性。評審范圍及評審要點:對全企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)方面的提高質(zhì)量管理系統(tǒng)波及的各環(huán)節(jié)。參加人員:評審資料:本次管理評審依據(jù)2

2、000版GB/T19001標準和企業(yè)管理評審程序言件的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入:審查結(jié)果、顧客反應、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預防和糾正舉措情況。參加會議的企業(yè)領導及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，特別是報告中提出的問題和改良介紹，宣布了建議、并張開了討論和討論:最后由池澤華總經(jīng)理依據(jù)大家的討論建議，做出了本次評審的決定和舉措:管理者代表xx作了對于質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況的報告，其資料包含:(1)內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)審查情況;(2)質(zhì)量目標和質(zhì)量目標的實行情況及適合性;(3)質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的運轉(zhuǎn)情況;(4)前一次質(zhì)量管理評審所確立的舉措實行情況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)改良的介紹

3、。各有關(guān)部門負責人作了對于物業(yè)管理處質(zhì)量報告、質(zhì)檢部質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況報告、采買部質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況報告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況報告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況報告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況報告的報告。與會人員就我司的質(zhì)量目標和質(zhì)量目標的適合性，質(zhì)量管理系統(tǒng)當前存在的問題以及采納的舉措進行了充分的討論?？偨?jīng)理池澤華仔細聽取了大家的建議，并就大家提出的問題，就地落實到詳細部門和人員。做出了以下本次評審的決定和舉措:一、本次管理評審基本上抵達了預期的目的，為連續(xù)改良工正科技企業(yè)質(zhì)量的堅固和提高，促使各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點，不停知足顧客要求，加強顧客滿意，起到了專

4、心作用。同時為我企業(yè)透過2000版/T19001標準質(zhì)量管理系統(tǒng)認證，創(chuàng)辦了有益條件。二、本次評審結(jié)論為:透過系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，企業(yè)管理已提高到一個新的層次，為企業(yè)的所有管理歸入該系統(tǒng)確立了優(yōu)秀的基礎。經(jīng)過對我企業(yè)此次內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查、最后產(chǎn)品查驗、用戶服務的解決情況的分析，我企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量目標是適合的，質(zhì)量管理系統(tǒng)貼合IS09001:2000標準和我司質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的要求，適應我司的實質(zhì)情況，質(zhì)量管理系統(tǒng)能在連續(xù)改良中有效運轉(zhuǎn)，與產(chǎn)質(zhì)量量有關(guān)的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全企業(yè)員工履行質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的自覺性不停提高。這些方面都反應出系統(tǒng)的實行較為有效。一致以為我企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)基本具備申請第

5、三方注冊認證的條件。三、在*時期對企業(yè)的顧客進行的滿意度檢查顯示當前顧客滿意率為*，離本企業(yè)的質(zhì)量目標要求尚存在著差距，為此*要求*部門分析原由，制定相應的糾正預防舉措，并由*部門監(jiān)察實行。本次管評共開出糾正預防舉措*個，改良舉措*個，詳見相應記錄。評審會議時間：20100528日9:00評審目的：對企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)進行評審，討論其能否連續(xù)的適合性、有效性和充分性，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。評審人員：。評審內(nèi)容：1)2010年5月18日內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的審核結(jié)果;2)客戶的反應，包含滿意程度的丈量結(jié)果及有關(guān)方投訴的辦理;3)生產(chǎn)過程和

6、產(chǎn)品的質(zhì)量趨向;4)改良、預防和糾正舉措的情況，包含對內(nèi)部審查和平時發(fā)現(xiàn)的不合格項采納的糾正和預防舉措的實行及其有效性的監(jiān)控結(jié)果;5)前一次管理評審舉措的實行及有效性;6)可能影響質(zhì)量和環(huán)安管理系統(tǒng)的各樣變化，包含裝備的資源是否適合;7)質(zhì)量及環(huán)安管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，包含質(zhì)量、環(huán)安目標和目標的適合性、有效性;管理方案的適合性和有效性;8)環(huán)境、安全、質(zhì)量法律法例的切合性討論;9)目標適合性和有效性討論;10)D版文件運轉(zhuǎn)能否優(yōu)秀?其適合性，有效性，切合性討論。評審結(jié)果：(1)由綜合辦和采買部、三分廠牽頭從頭制定部門核查目標、指標和方案，加大績效核查力度，用數(shù)聽聞話;(2)生產(chǎn)部組織學習應急準備和響應及運轉(zhuǎn)控制，認識事故辦理的一般程序和要求?？瓦\有限企業(yè)于2014年月日下午在一分企業(yè)會議室召開2014年度管理評審會議。列席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分企業(yè)經(jīng)理、各部門負責人，企業(yè)總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)起初準備的管理評審輸入資料作了積極講話，對前一階段工作進行了總結(jié)回首，對本企業(yè)自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理系統(tǒng)的適合性、有效性及充分性和目標、目標的適合性進行了討論，對于存在問題進行了反省和研究，對于經(jīng)營方面一些新的建議進行了溝通和商討。大家各抒己見，充分宣布建議，本次會議集思廣益，獲得了預期見效