IT公司企業(yè)企業(yè)同方人力資源解決方案分析

1、知名IT企業(yè)同方人力資源解決方案目 錄 TOC o 1-3 目 錄 PAGEREF _Toc9 h 1部門職責(zé) PAGEREF _Toc0 h 3資訊產(chǎn)品中心 PAGEREF _Toc1 h 3Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 PAGEREF _Toc2 h 3Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 PAGEREF _Toc3 h 4同方產(chǎn)品事業(yè)部 PAGEREF _Toc4 h 4客戶服務(wù)部 PAGEREF _Toc5 h 4渠道管理部 PAGEREF _Toc6 h 4人力資源部 PAGEREF _Toc7 h 5財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc8 h 6職務(wù)分析 PAGEREF _Toc9 h 7資訊產(chǎn)品中心 P

2、AGEREF _Toc0 h 7XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc1 h 7銷售經(jīng)理 PAGEREF _Toc2 h 7職務(wù)級別和薪酬 PAGEREF _Toc3 h 8職務(wù)級別 PAGEREF _Toc4 h 8銷售及服務(wù)職 PAGEREF _Toc5 h 8市場職 PAGEREF _Toc6 h 8技術(shù)職 PAGEREF _Toc7 h 8管理職 PAGEREF _Toc8 h 9行政職 PAGEREF _Toc9 h 9薪酬 PAGEREF _Toc0 h 14薪酬制度 PAGEREF _Toc1 h 14工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc2 h 17薪酬等級 PAG

3、EREF _Toc3 h 21人力資源考核辦法 PAGEREF _Toc4 h 22考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc5 h 22考核制度 PAGEREF _Toc6 h 22一般管理人員，開發(fā)人員績效考核表 PAGEREF _Toc7 h 25部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表 PAGEREF _Toc8 h 27市場及銷售人員績效考核表 PAGEREF _Toc9 h 30主管以上級工作能力與態(tài)度考核表 PAGEREF _Toc0 h 32表格索引： TOC c 表格 表格 1 銷售職 PAGEREF _Toc3 h 11表格 2 市場職 PAGEREF _Toc4 h 12表格 3 技術(shù)職

4、 PAGEREF _Toc5 h 13表格 4 工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc6 h 18表格 5 工作評價(jià)分值表 PAGEREF _Toc7 h 20表格 6 工作評價(jià)分值匯總表 PAGEREF _Toc8 h 21表格 7 薪酬等級 PAGEREF _Toc9 h 22表格 8 一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表 PAGEREF _Toc0 h 26表格 9 部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表 PAGEREF _Toc1 h 28表格 10 市場及銷售人員績效考核表 PAGEREF _Toc2 h 31部門職責(zé)資訊產(chǎn)品中心直接上級：主管銷售副總經(jīng)理下屬部門：LUCENT事業(yè)部、NO

5、RTEL事業(yè)部、ACCTON及自有產(chǎn)品事業(yè)部管轄人數(shù)：30-50人工作內(nèi)容：代理及自有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，確定本部門的組織結(jié)構(gòu)（包括行業(yè)構(gòu)成、各事業(yè)部人數(shù)等）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各崗位的任務(wù)和工作目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，可獨(dú)立開展本部門人員的招聘和考核（所聘人員經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)）在公司政策許可范圍內(nèi)，控制本部門的成本與費(fèi)用提出地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)審定代理資格根據(jù)市場實(shí)際情況建議市場定位、銷售價(jià)格建議各崗位的薪酬責(zé)任保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門內(nèi)的貫徹落實(shí)與廠家保持良好的關(guān)系維持良好的客戶關(guān)系完成公司制定的營業(yè)目標(biāo)（營業(yè)收入、利潤、市場占有率等）Lucent產(chǎn)品

6、事業(yè)部直接上級：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職：Lucent產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容：銷售渠道的維持及開拓產(chǎn)品市場調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競爭對手調(diào)查）市場活動(dòng)的提出和組織對代理商投標(biāo)的技術(shù)支持接單或簽訂銷售合同回款催繳Nortel產(chǎn)品事業(yè)部直接上級：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下設(shè)崗位：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職：Nortel產(chǎn)品的銷售工作內(nèi)容：1銷售渠道的維持及開拓2產(chǎn)品市場調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競爭對手調(diào)查）市場活動(dòng)的提出和組織對代理商投標(biāo)的技術(shù)支持接單或簽訂銷售合同回款催繳同方產(chǎn)品事業(yè)部直接上級：資訊產(chǎn)品中心

7、總經(jīng)理下設(shè)崗位：大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）部門本職：同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測試、銷售工作內(nèi)容：同方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品渠道的維持及開拓產(chǎn)品市場調(diào)查（包括環(huán)境調(diào)查、客戶調(diào)查、競爭對手調(diào)查）市場活動(dòng)的提出和組織對代理商投標(biāo)的技術(shù)支持接單或簽訂銷售合同回款催繳客戶服務(wù)部直接上級：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門：無管轄人數(shù)：3人工作內(nèi)容：提供售前、售后技術(shù)咨詢；處理顧客投訴；與采購部、商務(wù)部、倉儲部等相關(guān)部門聯(lián)系，處理客戶退、換貨；進(jìn)行相應(yīng)的保修等服務(wù)；負(fù)責(zé)將客戶投訴的反饋；管理客戶信息，提供技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)渠道管理部直接上級：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理下屬部門：無管轄人數(shù)：2人部門本職：對包括代理商、SI等在

8、內(nèi)的合作伙伴的管理工作內(nèi)容：審查代理資格申請，初步?jīng)Q定可否授代理權(quán)、原代理權(quán)的更新或中止；組織代理商的培訓(xùn)；組織代理商的各種聯(lián)誼活動(dòng)；維持與廠商的關(guān)系人力資源部直接上級:總經(jīng)理直接下級：無職等職級: 等 級管轄人數(shù):2人工作內(nèi)容:編制公司人力資源規(guī)劃組織公司人員招聘活動(dòng)辦理公司員工人事變動(dòng)事宜建立健全公司人力資源管理制度負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施組織制訂公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及整理工作組織制訂生產(chǎn)工人的定額工時(shí)制并監(jiān)督實(shí)施建立公司

9、人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)檢查公司的一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行權(quán)限與責(zé)任: 1. 權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟 2. 責(zé)任：對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任所受指導(dǎo)： 業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行選

10、擇并根據(jù)情況加以調(diào)整，一般無須向上級主管請示所予指導(dǎo)：指導(dǎo)各職能部門制訂并完善獎(jiǎng)勵(lì)制度指導(dǎo)各職能部門制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)各職能部門制訂人力資源規(guī)劃及招聘計(jì)劃財(cái)務(wù)部直屬上級:總經(jīng)理直接下級：無職等職級:2等2級管轄人數(shù):5人工作內(nèi)容:編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等制訂各職能部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案指導(dǎo)各職能部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況按期考核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資

11、金供給組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤成本管理和會(huì)計(jì)核算管理組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)限與責(zé)任: 1. 權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付 2. 責(zé)任：對公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任所受指導(dǎo)： 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過程和方法可自行決定并根據(jù)情

12、況加以調(diào)整，一般無須請示所予指導(dǎo)： 1指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算 2指導(dǎo)部門下屬人員的業(yè)務(wù) 3指導(dǎo)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃職務(wù)分析資訊產(chǎn)品中心XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)名稱：XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理直接上級：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理直接下屬：銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理）工作內(nèi)容：擬定本產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段計(jì)劃提出本產(chǎn)品市場活動(dòng)的建議召集本部門例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決部門內(nèi)部矛盾監(jiān)督、指導(dǎo)下屬工作，對下屬進(jìn)行考核初審溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系職務(wù)權(quán)利初審本部門所屬員工費(fèi)用報(bào)銷面試本部門新進(jìn)員工銷售經(jīng)理職務(wù)名稱：銷售經(jīng)理直接上級：XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理工作內(nèi)容：老客戶關(guān)系的維持新客戶的拓展回款追繳職務(wù)級別和薪酬職務(wù)級別銷售及

13、服務(wù)職銷售總監(jiān)全國銷售代表地區(qū)銷售代表銷售經(jīng)理一級業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表（分級方法見“表格1 銷售職”）市場職潛在市場開發(fā)督導(dǎo)發(fā)展市場策劃經(jīng)理階段（形象）策劃活動(dòng)策劃活動(dòng)實(shí)現(xiàn)（分級方法見“表格2 市場職”）技術(shù)職系統(tǒng)分析7等6級7等15級程序?qū)崿F(xiàn)初級：4等1級4等10級中級：5等6級5等20級高級：6等9級6等18級測試5等1級5等10級技術(shù)支持與工程實(shí)施（售前、售后、實(shí)施、技術(shù)支持）（分級方法見“表格3 技術(shù)職”）管理職總經(jīng)理（9等）副總經(jīng)理（8等）事業(yè)部總經(jīng)理（8等）部門經(jīng)理（7等）項(xiàng)目經(jīng)理（7等）助理（4等）管理秘書（3等）（因管理職為上級任命制，職級標(biāo)準(zhǔn)不再列出）行政職管理員司機(jī)清潔工表格

14、SEQ 表格 * ARABIC 1 銷售職級別名稱標(biāo)準(zhǔn)銷售總監(jiān)具有6年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；了解同行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向；能合理制定公司總體的銷售策略；具備較高的銷售管理水平；具魄力和膽識全國銷售經(jīng)理具5年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉本公司產(chǎn)品在全國的銷售特點(diǎn)；能制定全國范圍內(nèi)的銷售計(jì)劃及相關(guān)的資源配備計(jì)劃；能協(xié)調(diào)各地區(qū)銷售點(diǎn)之間的配合，開展實(shí)施與競爭對手的銷售戰(zhàn)役；了解國家有關(guān)的法律、法規(guī)；能較準(zhǔn)確地估算未來短、中、長期本領(lǐng)域產(chǎn)品銷售狀況；地區(qū)銷售經(jīng)理具4年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；能制定地區(qū)范圍內(nèi)的銷售計(jì)劃及相關(guān)的資源配備計(jì)劃；了解本地區(qū)的市場需求特點(diǎn)；掌握一定的銷售渠道；能合理制定地區(qū)銷售指標(biāo)；具備較佳的氣派

15、和談吐 銷售經(jīng)理具3年以上銷售經(jīng)驗(yàn)；能有效率地分配和完成銷售指標(biāo)；了解產(chǎn)品周期和市場規(guī)律；對市場變化有清醒的認(rèn)識；能有效指導(dǎo)銷售人員完成銷售指標(biāo)；善于挖掘和培養(yǎng)銷售人才；對建立銷售渠道有獨(dú)立見解；儀表工整；一級業(yè)務(wù)代表具2年以上銷售經(jīng)驗(yàn)；了解地方相關(guān)的法規(guī)和慣例，熟悉當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣；連續(xù)兩年超額完成給定個(gè)人的銷售指標(biāo)；掌握一定的客戶和渠道；業(yè)務(wù)代表熟悉本公司產(chǎn)品的特性及歷史發(fā)展?fàn)顩r；熟悉本公司產(chǎn)品在本地區(qū)的銷售特點(diǎn)；了解本地區(qū)的市場需求特點(diǎn)了解顧客購買心理；熟悉當(dāng)?shù)乇绢I(lǐng)域產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣；掌握一定的銷售策略和技巧；表格 SEQ 表格 * ARABIC 2 市場職級別名稱標(biāo)準(zhǔn)潛在市場開發(fā)

16、督導(dǎo)了解信息領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)向；對市場發(fā)展規(guī)律有深刻的理解，具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對相關(guān)行業(yè)革新及市場變遷有深刻的了解。能獨(dú)立完成從市場調(diào)研到可行性報(bào)告等一系列市場策劃活動(dòng)；有敏銳的市場洞察力；熟悉財(cái)務(wù)制度；能準(zhǔn)確發(fā)掘潛在的市場，并寫出詳細(xì)的市場開發(fā)計(jì)劃；發(fā)展市場策劃經(jīng)理了解同行業(yè)競爭對手的策略；針對競爭對手的策略，能采取有效措施，搶占市場先機(jī)；能穩(wěn)固已有市場份額，并保持持續(xù)發(fā)展；階段（形象）策劃經(jīng)理能獨(dú)立完成某一特定時(shí)期內(nèi)階段性的市場策劃工作，決定各項(xiàng)活動(dòng)的順序和規(guī)模；能出具詳細(xì)的報(bào)告說明活動(dòng)的目的、投入、收效、影響及證實(shí)方法；能有效地達(dá)成目標(biāo)；至少策劃過2次以上包括市場調(diào)研、形象策劃、大規(guī)模廣

17、告展示等活動(dòng)的全系列；活動(dòng)策劃經(jīng)理能獨(dú)立策劃諸如展示會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、舉辦講座、形象廣告等活動(dòng)；策劃過1次以上較大型活動(dòng)；能有條不紊地組織與此相關(guān)的人力、物力，對投入及收效有較清楚的認(rèn)識；有良好的溝通和表達(dá)能力；有較豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，了解客戶心理；了解本公司產(chǎn)品特點(diǎn)及公司歷史狀況；活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理能夠依照計(jì)劃獨(dú)立完成一次活動(dòng)中的各項(xiàng)具體內(nèi)容，如在媒體發(fā)布宣傳稿、布置展臺、舉辦講座及演示會(huì)等；基本了解與媒體接觸的常規(guī)及慣 例，具備一定的經(jīng)驗(yàn)。細(xì)心，體察入微；具備良好的溝通和表達(dá)能力；表格 SEQ 表格 * ARABIC 3 技術(shù)職崗位名稱級別標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)分析專家級具有全面的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，了解最新信息

18、技術(shù)及其發(fā)展動(dòng)態(tài)；具有10年以上大型項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；能迅速、準(zhǔn)確地了解應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵問題，了解應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)；能分析應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)存問題并提出解決方案；具有項(xiàng)目組織與管理能力；熟悉現(xiàn)有操作系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；具有現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)工具的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。特級高級能夠組織大規(guī)模的信息系統(tǒng)的調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并提出系統(tǒng)方案。同時(shí)能指導(dǎo)下級進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。中級對某用戶領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程有深刻的了解，并從事過大規(guī)模的信息系統(tǒng)的開發(fā)。能為用戶信息系統(tǒng)的開發(fā)提出建設(shè)性方案初級程序?qū)崿F(xiàn)專家級特級高級具有迅速了解、掌握客戶工作流程的能力，有一定的用戶協(xié)調(diào)能力，能組織人員對中大等規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。中級在所從事開發(fā)的

19、用戶領(lǐng)域中，對其工作流程有一定了解，能夠獨(dú)立開發(fā)6人月以內(nèi)規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)或子系統(tǒng)初級了解基本常用的開發(fā)工具和操作系統(tǒng)，并能在上級指導(dǎo)下，完成規(guī)定的開發(fā)任務(wù)（接上頁）崗位名稱級別標(biāo)準(zhǔn)測試特級高級中級助理技術(shù)支持與工程實(shí)施專家級特級高級工程師助理薪酬薪酬制度各職務(wù)薪資給付辦法0總則：除各級按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務(wù)人員年收入的確定辦法：根據(jù)“表格4 工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表”，由上級主管評分，依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級，在“表格7 薪酬等級”中即可查到該職務(wù)等級所對應(yīng)的薪酬范圍（年收入）。薪酬等級的精確定義請參見人力資源考核辦法。依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計(jì)算出月收入（稱為“月基準(zhǔn)收入”）

20、和年底獎(jiǎng)金，以此作為基準(zhǔn)，但每月收入及年底獎(jiǎng)金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結(jié)果加以調(diào)整，上浮或下調(diào)。具體參見人力資源考核辦法。銷售職銷售職原則上根據(jù)所完成的銷售額提取酬金。銷售經(jīng)理以下（含銷售經(jīng)理）依據(jù)銷售定額計(jì)算出恰好完成定額時(shí)的年收入，第一個(gè)月收入年收入14，下一個(gè)月收入兌現(xiàn)上月銷售額。每半年結(jié)算一次獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理薪酬建議：考核因素：QUOTA，實(shí)際業(yè)績。1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理前一年的工作業(yè)績確定月基準(zhǔn)工資。原則上我公司的項(xiàng)目經(jīng)理年業(yè)績應(yīng)不低于500萬元，因此新進(jìn)SALES按底薪2500元計(jì)。月基準(zhǔn)收入=年業(yè)績*，對于零頭可簡化，比如說完成530萬元按500萬元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為2500元；完成780萬

21、元按800萬元計(jì)，月基準(zhǔn)收入為4000元。年終獎(jiǎng)金=年實(shí)際業(yè)績額*個(gè)人的銷售費(fèi)用（差旅、交通、通信等）個(gè)人分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用和市場費(fèi)用假設(shè)一個(gè)員工2000年的QUOTA為600萬元，實(shí)際完成800萬元，則其年總收入為：36000+64000=100000元，第二年基準(zhǔn)月收入調(diào)整為4000元；若完成500萬元，則其年收入為：36000+40000=76000元，第二年基準(zhǔn)收入調(diào)整為2500元。3如果實(shí)際完成額小于500萬元，則第二年的基準(zhǔn)收入為2000元/月；第二年年末仍未完成500萬元?jiǎng)t淘汰。銷售經(jīng)理：薪酬建議考核因素：完成比（銷售額/定額），回款比（本月回款額/截止本月末累計(jì)應(yīng)收款）月收入=銷售

22、額*提成比*（完成比*+回款比*）1200萬元*%=72000元市場職市場部經(jīng)理考核因素：工作能力，工作態(tài)度收入范圍：7等4級（月平均5560元）-7等13級（月平均6640元）月收入：年終獎(jiǎng)金=7：3市場主管（媒體，制作，信息）考核因素：工作能力，工作態(tài)度，工作效果收入范圍：4等1級（月平均2500元）-4等10級（月平均3220元）月收入：年終獎(jiǎng)金=7：3技術(shù)職月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金7:3支持工程師分高、中、普通三檔。高級工程師收入在8等4級（月平均6620元）-8等13級（8080元）之間；中級工程師收入在7等4級（月平均5560元）-7等13級（6640元）之間；普通工程師收入在6等

23、4級（月平均4500元）-6等13級（5500元）之間。月總收入和年終獎(jiǎng)金為7：3。每月考核一次，確定級調(diào)；每半年考核一次確定等調(diào)。管理職項(xiàng)目經(jīng)理以上職（含項(xiàng)目經(jīng)理）薪酬提取辦法為： 月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金7:3助理和管理秘書薪酬提取辦法為： 月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金8:2經(jīng)理班子考核因素：工作能力、工作態(tài)度、工作方法（細(xì)化）根據(jù)整個(gè)公司年終獎(jiǎng)金總額，在滿足業(yè)務(wù)人員（銷售人員和工程師）的獎(jiǎng)金要求后，綜合考慮。副總經(jīng)理收入在9等4級（月平均8340元）-9等13級（9960元）之間；總監(jiān)收入在8等11級（月平均7800元）-8等20級（9060元）之間；“三大”總經(jīng)理（暫不考慮行業(yè)產(chǎn)品軟件）開

24、放信息系統(tǒng)和資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理考核因素：工作能力，部門業(yè)績，下屬能力的提升，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績?yōu)橹鳎秶笠恍?等1級（月平均7800元）-9等20級（月平均10800元）月收入：年終獎(jiǎng)金=7：3行業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理考核因素：工作能力，部門業(yè)績，工作態(tài)度等收入范圍（考慮到考核以業(yè)績?yōu)橹?，范圍要大一些）?等1級（月平均6400元）-8等20級（月平均8550元）月收入：年終獎(jiǎng)金=7：3行政職月基準(zhǔn)收入之和:年底獎(jiǎng)金9:1辦公室人員考核因素：工作態(tài)度，工作能力，出勤率收入范圍：2等4級（月平均1380元）-2等13級（月平均1920元）月收入：年終獎(jiǎng)金=8：2秘

25、書及前臺考核因素：工作態(tài)度、出勤率、年功收入范圍：2等4級（月平均1380元）-2等13級（月平均1920元）月收入：年終資金=8：2在評定級別時(shí)，加上年功因素，如每在公司服務(wù)一年，工資加一級晉升及調(diào)薪參見人力資源考核辦法。工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表表格 SEQ 表格 * ARABIC 4 工作評價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) 因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 學(xué)歷或經(jīng) 培訓(xùn)后達(dá) 到的專業(yè) 水平 本因素是衡量承擔(dān) 工作崗位所必須具 備的學(xué)歷水平或相 當(dāng)于同等學(xué)歷的水 平 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 中專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 大專畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 大

26、學(xué)本科畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水 碩士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 博士研究生或相當(dāng)于同等學(xué)歷的水平 經(jīng) 驗(yàn) 本因素是衡量為適 應(yīng)職位所必須具備 的工作經(jīng)歷,一般 以時(shí)間長短來衡量 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 本職位工齡時(shí)間1年以內(nèi) 本職位工齡時(shí)間1-3年 本職位工齡時(shí)間3-6年 本職位工齡時(shí)間6-9年 本職位工齡時(shí)間9年以上 獨(dú)立工 作能力 本因素是衡量職工 在工作職位的實(shí)際 能力,根據(jù)該職位 的要求,運(yùn)用個(gè)人 的判斷作出決定的 程度,同時(shí)要考慮 到工作范圍的大小 與復(fù)雜程度 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 只要按明確規(guī)定的要求去做, 很少運(yùn)用判 斷,有問題可找有關(guān)

27、人員或主管領(lǐng)導(dǎo)來決斷 按照規(guī)定的指示,作出不太重要的判斷,在 小范圍內(nèi)自行安排工作的實(shí)施. 須對工作方法、步驟作出決定, 對較復(fù)雜 的問題可請教主管領(lǐng)導(dǎo)一起解決. 按照工作的總要求,獨(dú)立實(shí)施本職位工作,有 效地解決各種問題,在重大問題上可請示主 管領(lǐng)導(dǎo). 經(jīng)常運(yùn)用判斷,獨(dú)立解決其中的重大問題, 一般不向領(lǐng)導(dǎo)請示商量. 需要作出重大決策,能出色組織協(xié)調(diào)本部門 工作,有效解決難度較高的問題. 工作復(fù) 雜程度 本因素是衡量職位 工作范圍的大小和 復(fù)雜程度. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 進(jìn)行簡單的重復(fù)性工作,無須個(gè)人判斷作出 結(jié)論. 按工作程序或工藝要求進(jìn)行工作,遇到問題 可請示領(lǐng)

28、導(dǎo). 進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系,并組織實(shí)施,能 得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助. 經(jīng)常進(jìn)行部門之間的工作聯(lián)系,承擔(dān)多種工 作,要求較多的獨(dú)立判斷與分析, 解決有一 定難度的問題. 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃和實(shí)施, 經(jīng)常進(jìn)行新 問題的研討和制訂各種規(guī)章制度,有效解決 各種復(fù)雜的問題. 主管本部門的主要工作,有效解決各類問題 腦力與 視力要 求 本因素是衡量員工 在工作時(shí),花費(fèi)的 精力和視力的頻繁 程度. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 簡單的工作,集中思想的時(shí)間是很短暫的. 按規(guī)定程序工作,間歇性腦力與視力集中, 有一定的恢復(fù)時(shí)間. 較復(fù)雜的工作,經(jīng)常性的腦力與視力集中. 復(fù)雜的工作,連續(xù)性的腦力與視力

29、集中. 連續(xù)的腦力與視力的集中,有疲勞感覺. 緊張的腦力與視力的高度集中,頻度高,很 疲勞. 工 作 責(zé) 任 本因素是衡量該職 位所賦予的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任,由此而造成材 料、產(chǎn)品、設(shè)備等 損失程度或發(fā)生事 故的責(zé)任大小. 第1分 第2分 第3分 無大經(jīng)濟(jì)責(zé)任,工作差錯(cuò)可忽略,無大的影 響. 有限的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如有差錯(cuò)也只是在小范 圍內(nèi)引起的推遲或影響本部門的工作和利 益. 有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如有差錯(cuò)會(huì)影響部門因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 第4分 第5分 第6分 之間的工作或影響公司的工作和利益. 負(fù)有較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,如有差錯(cuò)不易被發(fā) 現(xiàn),其結(jié)果直接影響公司較大的經(jīng)濟(jì)利益. 負(fù)有很大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

30、,如有錯(cuò)會(huì)嚴(yán)重影響 公司的利益和名譽(yù). 負(fù)有影響公司根本利益和全局財(cái)政的重大 責(zé)任. 工作聯(lián) 系與配 合 本因素是衡量該職 位和別人工作聯(lián)系 的頻繁程度,以及 與他人合作方面的 要求. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 很少與外界聯(lián)系,只要管理好自己的工作, 無配合要求. 本部門范圍內(nèi)的工作聯(lián)系,進(jìn)行內(nèi)部工作 配合. 在本部門或其他部門之間進(jìn)行較多的工作 配合. 經(jīng)常在部門之間進(jìn)行較多的配合,工作聯(lián)系 頻繁. 進(jìn)行廣泛的公司內(nèi)外工作聯(lián)系, 配合要求 較高. 頻繁進(jìn)行公司內(nèi)外工作聯(lián)系,配合要求很高 保 密 程 度 本因素是衡量該職 位涉及保密資料的 重要程度及失密所 造成的后果 第

31、1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 不涉及保密資料 涉及保密資料,如有泄密,無大的影響. 有時(shí)接觸一些保密資料,如有泄密,會(huì)造成部門 內(nèi)部矛盾 接觸保密資料,如有泄密會(huì)造成一段時(shí)間 內(nèi)的影響. 接觸公司內(nèi)部機(jī)密,如有泄密將造成較大 的內(nèi)外影響 經(jīng)常接觸公司重要機(jī)密,如有泄密將嚴(yán)重 影響公司利益. 管 理 范 圍 本因素是衡量該職位 管理范圍責(zé)任的大小 和管理的復(fù)雜性,一 般以人數(shù)的多少來反 映 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 簡單的管理工作或只負(fù)責(zé)本人的工作. 根據(jù)工作程序進(jìn)行管理,或負(fù)責(zé)2-5人的 管理工作. 進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目的管理,或負(fù)責(zé)5-10人的管 理工作. 進(jìn)行

32、較復(fù)雜項(xiàng)目的管理,或負(fù)責(zé)10-15人 的管理工作 進(jìn)行各種項(xiàng)目的管理和指導(dǎo),或負(fù)責(zé)15-20 人的管理工作. 進(jìn)行公司或部門全面的管理,或負(fù)責(zé)20人 以上的管理工作. 職位勝 任程度 衡量員工任職要求、 技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能 力和具有的技能, 評定期內(nèi)完成工作 的成績及工作質(zhì)量. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 勉強(qiáng)符合職位要求,需要幫助督促，質(zhì)量很 難使人放心. 基本適應(yīng)職位要求,成績、質(zhì)量一般. 勝任職位要求,成績、質(zhì)量優(yōu)良. 能勝任二種以上職位要求,成績、質(zhì)量優(yōu) 良. 能勝任各種復(fù)雜職位的要求,出色完成工作 任務(wù),質(zhì)量使人放心. 執(zhí)行公 司“規(guī) 章制度 和工作 規(guī)范” 本因素是衡量員

33、工 在考核期內(nèi)執(zhí)行公 司“規(guī)章制度和工 作規(guī)范”的實(shí)際成績. 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 有違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象。 基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”,有時(shí) 需要幫助督促. 能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范” ,有效 制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象.表格 SEQ 表格 * ARABIC 5 工作評價(jià)分值表 分 數(shù) 點(diǎn) 數(shù) 因 素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 61.學(xué)歷 10 20 30 40 50 602.經(jīng)驗(yàn) 10 20 30 40 50 603.工作能力 20 30 40 5

34、0 60 70 80 901001101204.工作復(fù)雜程度 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 905.腦力與視力要求 5 10 15 20 25 306.經(jīng)濟(jì)(工作)責(zé)任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 607.工作聯(lián)系配合 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 608.保密程度 5 10 15 20 25 309.管理范圍 5 10 15 20 25 3010.職位勝任程度 20 30 40 50 60 70 80 9010011.執(zhí)行規(guī)章制度和工作規(guī)范 0 15 20 25 30 35 40 45 50分級： 1

35、級 200-224 11級 450-474 2級 225-249 12級 475-499 3級 250-274 13級 500-524 4級 275-299 14級 525-549 5級 300-324 15級 550-574 6級 325-349 16級 575-599 7級 350-374 17級 600-624 8級 375-399 18級 625649 9級 400-424 19級 650674 10級 425-449 20級 675690表格 SEQ 表格 * ARABIC 6 工作評價(jià)分值匯總表 職 位 學(xué) 歷 經(jīng) 驗(yàn)獨(dú)力工作能力工作復(fù)雜程度腦力視力要求經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任工作聯(lián)系配合 保

36、密程度管理范圍崗位勝任程度規(guī)章制度和工作范圍 總 點(diǎn) 數(shù) 等 級 備 注總經(jīng)理分銷副總經(jīng)理市場副總經(jīng)理開發(fā)副總經(jīng)理人力資源副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理薪酬等級表格 SEQ 表格 * ARABIC 7 薪酬等級職等12345678910月遞增5060708090100120140180220月起薪600120018002500330042005200640078008640172001440021600300003960050400624007680093600103680278001512022440309604068051600638407848095760106320384001584023280

37、319204176052800652808016097920108960490001656024120328804284054000667208184010008011160059600172802496033840439205520068160835201022401142406102001800025800348004500056400696008520010440011688071080018720266403576046080576007104086880106560119520811400194402748036720471605880072480885601087201221609

38、120002016028320376804824060000739209024011088012480010126002088029160386404932061200753609192011304012744011132002160030000396005040062400768009360011520013008012138002232030840405605148063600782409528011736013272013144002304031680415205256064800796809696011952013536014150002376032520424805364066000

39、811209864012168013800015156002448033360434405472067200825601003201238401406401616200252003420044400558006840084000102000126000143280171680025920350404536056880696008544010368012816014592018174002664035880463205796070800868801053601303201485601918000273603672047280590407200088320107040132480151200201

40、8600280803756048240601207320089760108720134640153840月薪155023403130402050106100748090601122012820人力資源考核辦法考核內(nèi)容德：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)能：業(yè)務(wù)知識水平、綜合分析能力、自學(xué)能力、口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調(diào)劑人際關(guān)系能力、工作經(jīng)驗(yàn)勤：事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神、出勤率績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益考核制度總則考核人應(yīng)秉持公正、準(zhǔn)確的原則，應(yīng)以被考核人的一貫平均表現(xiàn)為考核憑據(jù)，而不應(yīng)以被考核人的最好或最差表現(xiàn)為考核憑據(jù)。考核結(jié)果作為

41、該員工晉級、平級流動(dòng)、降級、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)金支付等的重要依據(jù)?？己说哪康模和ㄟ^對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)的分析，把握員工工作執(zhí)行與適應(yīng)情況，給予員工業(yè)績公正的評價(jià)，使相應(yīng)人員得到相應(yīng)的待遇，并且激發(fā)員工潛力，達(dá)到員工與公司共同發(fā)展的目的。因此考核應(yīng)以員工的進(jìn)步為主要目標(biāo)，輔助的目標(biāo)是提醒和警示?？己说姆N類：職能考核，作為職務(wù)晉升的依據(jù)，每半年進(jìn)行一次；工作能力和態(tài)度考核，作為調(diào)整工資等級的依據(jù)，每月進(jìn)行一次。員工績效考核步驟人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個(gè)人的初核和復(fù)核由誰擔(dān)任，如是一個(gè)小組則決定小組成員；人力資源部召開考核工作說明會(huì)；人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫崗位

42、描述表和績效考核表；主管填寫崗位描述表，完成初核并填寫初核評語；高一級主管復(fù)評，填寫復(fù)評評語；人力資源部匯總考核成績并加計(jì)獎(jiǎng)懲、考勤分?jǐn)?shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，則需由主管重新考核，轉(zhuǎn)（3）；人力資源部統(tǒng)計(jì)成績、評等；總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會(huì)確定考績；直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進(jìn)意見；員工如對考核結(jié)果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果；人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，并通知薪資管理部門加/扣年終獎(jiǎng)金或薪資。部門經(jīng)理以上級績效考核步驟被考核人的所有一級、二級下屬填寫績效考核A表，直接交到人力資源部，對人力資源部主管的考核表則直接交給總經(jīng)理；被考核

43、人自評；人力資源部統(tǒng)計(jì)下屬的評分，計(jì)算出的平均分?jǐn)?shù)填寫到績效考核表中作為下屬評分；被考核人的直接上級復(fù)評，填寫復(fù)評評語；績效考核系列表填寫說明首先每個(gè)人要填寫崗位描述表。個(gè)人總結(jié)本人一年來的工作職責(zé)，言語要簡潔明確，如：軟件開發(fā)中的系統(tǒng)分析/程序?qū)崿F(xiàn)/測試/系統(tǒng)維護(hù)，或工程實(shí)施/技術(shù)支持等；并羅列各項(xiàng)工作的完成情況，最好有量化的說明，如：完成項(xiàng)目中的模塊的程序?qū)崿F(xiàn)，語言的代碼行/字節(jié)；部門要在個(gè)人的崗位描述表上填寫部門意見，即部門定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況；績效考核表分三類：部門經(jīng)理以上級，一般管理人員及開發(fā)人員，市場及銷售人員；部門經(jīng)理以上級人員的考評由其直接上級、所屬下級評定，其

44、他人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級（可以是一個(gè)集團(tuán)）評定，復(fù)核由上級的上級或人力資源部評定。最終考核分?jǐn)?shù)為自評占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%；選取對應(yīng)欄的分?jǐn)?shù)寫在相應(yīng)考核項(xiàng)中；所評分?jǐn)?shù)為對現(xiàn)任崗位工作情況的評價(jià)，而非絕對評價(jià)；填寫完分?jǐn)?shù)后，各級評分人要簽署自己的名字；出勤獎(jiǎng)懲：遲到曠工事假病假警告小過大過扣分13214610嘉獎(jiǎng)小功大功加分4610職能考核評核等級與職務(wù)晉升職務(wù)晉升考核每半年進(jìn)行一次，考核內(nèi)容為職務(wù)承擔(dān)者的職能資格。分?jǐn)?shù)等級指導(dǎo)85分?jǐn)?shù)S可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作；70分?jǐn)?shù)85A在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進(jìn)一步完善

45、；50分?jǐn)?shù)70B應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進(jìn)工作的意見和計(jì)劃。上級要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個(gè)新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30分?jǐn)?shù)50C建議仔細(xì)考察其各項(xiàng)能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時(shí)間，如三個(gè)月。在此時(shí)間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個(gè)月觀察期過后仍無改進(jìn)，則給予降級、降工資、扣獎(jiǎng)金等辦法，甚至辭退。分?jǐn)?shù)30D建議辭退。工作能力與態(tài)度考核評核等級與工資調(diào)整工資微調(diào)。月基準(zhǔn)工資每月微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)?？己藘?nèi)容為職務(wù)承擔(dān)者的工作能力與態(tài)度。考核等級SABCD工資等級1工資升/降級。每三個(gè)月升降一

46、次，每1分1級；升級至改等20級為止?？己说燃塖ABCD考核得分96303工資晉等。與職能考核一致。一般管理人員，開發(fā)人員績效考核表表格 SEQ 表格 * ARABIC 8 一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表 年 月 日姓名部門職稱性別到職日期 年 月 日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 項(xiàng) 考 核 內(nèi) 容最高分?jǐn)?shù)自 行評 分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)10具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)8具有一般的專業(yè)知識

47、，能符合職責(zé)需要6專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展3缺乏專業(yè)知識，無成效可言 1責(zé)任感具有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交付工作10具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作8尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)6責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作3欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作 1工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15能勝任工作，效率高于標(biāo)準(zhǔn) 13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 11勉強(qiáng)勝任工作，無好表現(xiàn) 8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò) 5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作 10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù) 8尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難4無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行2學(xué)習(xí)

48、能力一次即能領(lǐng)會(huì)，無須他人協(xié)助5復(fù)核評語學(xué)習(xí)較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4需要督導(dǎo)，但有判斷力3每一點(diǎn)指示均需要督核2學(xué)習(xí)慢，記憶力弱1分析判斷力有高度的分析能力，能正確判斷處理10有一定分析能力，亦能正確判斷8稍具分析能力，能憑經(jīng)驗(yàn)判斷6在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷3只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1工作態(tài)度對工作甚感興趣，認(rèn)真積極5能接受批評制導(dǎo)，勇于改過4對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差3見異思遷，對工作不積極2漠視工作，懶散無度1發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿?學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓(xùn)練2欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿? 項(xiàng)

49、考 核 內(nèi) 容最高分?jǐn)?shù)自 行評 分初核評分復(fù)核評分考勤狀況全勤5考核分?jǐn)?shù)無遲到、早退，能事先請假4偶有遲到，尚未超過規(guī)定3時(shí)有遲到或補(bǔ)辦請假手續(xù)2經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位、私自外出1品德操行品性廉潔、言行誠信、守正不阿5品行誠實(shí)，言行規(guī)律，應(yīng)對適度4待人接物尚屬平易，無越軌行為3好占小便宜2沽名釣譽(yù)，損人不利己1成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5具備成本意識并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)2成本意識欠缺，常有浪費(fèi)1改善工作能力善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)見解5評核等級處事有方，能自動(dòng)研究創(chuàng)新4能把握重點(diǎn)，稍加指導(dǎo)即可3鮮有見解，無太多創(chuàng)新2處事草率，

50、無創(chuàng)新見解1服從能服從指揮，徹底貫徹命令5績效改進(jìn)意見服從性佳，循規(guī)蹈矩4意見不同時(shí)，能保留看法，服從整體3意見不同時(shí)，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)2缺乏服從性，意氣用事1維護(hù)公司形象嚴(yán)守秘密，在無關(guān)人員面前言語得當(dāng)5能保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益4稍有不當(dāng)言辭，尚能保守秘密3言語冒失，對公司有一定損害2言行嚴(yán)重失當(dāng)，嚴(yán)重?fù)p害公司形象1 評 定 總 分100 評 分 人 員 簽 章被評核人意見及希望（被評人填）部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表表格 SEQ 表格 * ARABIC 9 部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表 年 月 日姓名部門職稱性別到職日期 年 月 日出 獎(jiǎng)勤 懲遲到曠職娩假事假病假婚假喪假警告小

51、過大過嘉獎(jiǎng)小功大功考勤分?jǐn)?shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 項(xiàng) 考 核 內(nèi) 容最高分?jǐn)?shù)自 行評 分初核評分復(fù)核評分初核評語目標(biāo)達(dá)成度超過既定的長期、短期目標(biāo)，完成度很好5達(dá)到既定目標(biāo)4尚可，完成結(jié)果中無大欠缺3欠佳，有明顯的缺陷2落后1工作質(zhì)很完美，從形式到內(nèi)容都仔細(xì)斟酌5完備，從內(nèi)容上能達(dá)到要求4尚可，能一般滿足要求3欠佳，考慮問題時(shí)有疏漏2落后，顧此失彼1工作方法深得要領(lǐng)，使人信服，工作阻力減到最小5得要領(lǐng)，能理順各環(huán)節(jié)4尚可，遇事有阻力，但能克服3欠佳，曾造成不必要的阻力2不得要領(lǐng)1進(jìn)度檢查定期檢查，追根究底5能保持監(jiān)督，

52、并提出改善意見4能不時(shí)檢查，提出問題3疏于檢查2極少檢查，以至發(fā)生問題時(shí)措手不及1績效增加率很高5復(fù)核評語高4尚可3欠佳2落后1分析判斷力有高度的分析能力，能正確判斷處理5有一定分析能力，亦能正確判斷4稍具分析能力，能憑經(jīng)驗(yàn)判斷3在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷2只能依靠指示才能正確執(zhí)行1領(lǐng)導(dǎo)能力有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能5有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力4尚能領(lǐng)導(dǎo)3欠佳2很差1企劃能力很強(qiáng)，有新構(gòu)想，并能提出詳細(xì)的實(shí)施方案5強(qiáng)，能提出系統(tǒng)的構(gòu)架4尚可，能針對一定的目標(biāo)作出安排3欠佳2不愿深入思考1 項(xiàng) 考 核 內(nèi) 容最高分?jǐn)?shù)自 行評 分初核評分復(fù)核評分應(yīng)變能力能快速、機(jī)敏、正確地作出反應(yīng)5考核分?jǐn)?shù)能比較快速地作出正確的反應(yīng)

53、4能在時(shí)效內(nèi)作出反應(yīng)3較弱，反應(yīng)慢半拍2不知如何應(yīng)對緊急情況1執(zhí)行能力徹底執(zhí)行5能執(zhí)行4尚可3勉強(qiáng)2很差1人際關(guān)系很受歡迎5評核等級受歡迎4尚可3欠佳2很差1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)、自發(fā)與人合作5樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)4尚能與人合作，達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行1個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)5績效改進(jìn)意見有修養(yǎng)4尚可3差2很差1受職員尊重很受尊重5受尊重4尚可3欠佳2不受尊重1對公司態(tài)度很有向心力5有向心力4尚可3欠佳2差1管理常識很豐富5豐富4普通3不足2太差1專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮,圓滿完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需