公司工資管理辦法

1、公司工資管理辦法第一節(jié) 總則第一條部分配機制，維護職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。第二節(jié) 總體目標第二條公司重新制定工資制度是為了進一步統(tǒng)一規(guī)范工資核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。第三條崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。第四條第三節(jié) 實施范圍第五條第六條本制度適用公司全體正式員工。第四節(jié) 基本工資的構成分組成。在調(diào)整崗位工資前，對公司現(xiàn)有崗位進行梳理。崗位設置是度、工作量大小為依據(jù)；技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據(jù)；操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據(jù)。經(jīng)整理，公司管理崗位分為 10 級，技術崗位分為 7 級、操作崗位分為 6 級，以此

2、作為崗位工資的基礎。第七條理六級至管理九級，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員、預算員、資料員、質(zhì)量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術六級至技術七級。第八條合并并適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標準分為 10 級，技術崗位工資標準分為7 6級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。第九條準，每一年工齡工資為從原來8 元提高到12元，四十年為上限。第十條 工齡工資：按照連續(xù)工齡來進行確定并適當提高標即高級職稱為180元/月，中級職稱、技師為120元/月，初級職稱、高級工為80元/月，技術員40 元/月。第十一條 職稱、三級項目經(jīng)理參照初級職稱，項目經(jīng)理、職稱同時具有

3、者就高不就低。第十二條 的班組長津貼在崗位工資體現(xiàn)。第五節(jié) 效益工資構成第十三條 進行確定，每年公司根據(jù)與事業(yè)部（中心）簽定的經(jīng)營目標責任書以及年底事業(yè)部（中心）財務凈利潤情況，在公司對事業(yè)部綜合考核的基礎上確定分配總額。公司本部根據(jù)公司整體情況進行確定。第十四條 崗位的崗位系數(shù)、考核系數(shù)以及出勤等綜合考核情況進行確定。第六節(jié) 工資管理第十五條 崗位工資的確定。1. 公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級崗位工直至最高。2. 行確定。3. 助理、部室（分站）負責人以事業(yè)部發(fā)文任命為準。第十六條 崗位工資的晉升。應屆生為本級崗位工資的最低檔、位工資經(jīng)“二部一中心”考核后按程序報批晉升。公司通過

4、崗位競聘等途徑，建立優(yōu)秀人才晉升的途徑。第十七條 崗位工資的調(diào)整。1. 崗位工資次月調(diào)整，技術津貼可動態(tài)調(diào)整。2. 崗位調(diào)整后，原則上按照調(diào)整后崗位工資最低檔計發(fā)，一檔工資計發(fā)。崗位下降后，按同檔工資標準下降。3. 崗位工資、技術津貼調(diào)整，需要填寫崗位工資（技術津貼）調(diào)整表，事業(yè)部中心提出意見，人力資源部初審，報總經(jīng)理同意后進行調(diào)整。第十八條 際情況進行預先發(fā)放，年終總結算。第十九條 算工時制，除法定假10天（國慶、五一、春節(jié)、元旦）以外的加班，結合效益工資體現(xiàn)。第二十條次 500 元、高溫費800 元，不納入員工效益工資。第二十一條 內(nèi)只有基本工資，無效益工資，試用期后公司留用的，效益工資從試用期算起。第二十二條應屆生效益工資規(guī)定。應屆博士研究生，效益工資全額。應屆碩士研究生第一年效益工資按 7080計、第二年按 100計。應屆本科生第一年效益工資按 6070計、第二年按5060計、第二年按 6070計、第三年效益工資 7080計，第四年效益工資按100計。非應屆畢