生產(chǎn)員工工作計劃

1、第 第 頁生產(chǎn)員工工作計劃生產(chǎn)員工工作計劃 篇1 切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和制造性，扎實有序推動20*年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。 一是著重培訓，有序推動。20*年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素養(yǎng)的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓。 二是完善機制、拾遺補缺。針對20*年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好

2、效果，公司工會實時吸取了勝利的閱歷，實時總結推廣勝利的管理閱歷和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時依據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿意現(xiàn)場安全管理需要。 三是加強考核，著重培育。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴格根據(jù)公司文件精神執(zhí)行，不走過 此處隱蔽7253個字項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊

3、伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項預備工作，確保各項預備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置第一期在開工建設及投產(chǎn)前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者予以政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情動之以情、理曉之以理、利系之以利、形導之以形”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和制造性。要關懷全體員工，解決職工困難，做好勞