綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及制度匯編

1、鄭煤集團(tuán)振興二礦綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及管理制度二一四年元月十日目 錄 o 1-3 h z u調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限1一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍1二、調(diào)度室工作權(quán)限3調(diào)度室崗位責(zé)任制5一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制5二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制6三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制7四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制9調(diào)度室匯報(bào)制度10一、調(diào)度逐級匯報(bào)制度10二、調(diào)度專題匯報(bào)制度10調(diào)度室交接班制度12調(diào)度員值班制度一三調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度17調(diào)度資料管理制度一八事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度19生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度23振興二礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度25振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度26振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案 管理制度27振

2、興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度28一、公示載體28二、公示對象28三、公示范圍28四、公示內(nèi)容28五、公示要求28振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法30振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度32調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

3、劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程

4、的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度晚會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)

5、。9、負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞

6、動(dòng)紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)

7、導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。調(diào)度室崗位責(zé)任制一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在主管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生

8、產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級下達(dá)的通知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促落實(shí)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時(shí)解決。8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作的同時(shí)，對今后工作進(jìn)行部署安排。10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量

9、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。12、負(fù)責(zé)向礦和上級主管部門匯報(bào)工作，提供情況。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險(xiǎn)工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安

10、全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，跟蹤落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并要及時(shí)做好匯報(bào)。7、參加有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)事項(xiàng)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān)的工作。9、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級有關(guān)安全工作的指示、指

11、令、命令。2、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)、傳輸。4、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。5、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報(bào)、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認(rèn)真貫徹落實(shí)。6、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，

12、調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運(yùn)和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對重點(diǎn)問題、重要事項(xiàng)和未處理完的問題、事項(xiàng)交接清楚，做到問題不落地，處理有著落。12、嚴(yán)格執(zhí)行BaoMi制度，對相關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。一三、加強(qiáng)業(yè)

13、務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及指標(biāo)完成情況。2、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。3、負(fù)責(zé)上級文件、通知、通報(bào)以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作的不斷完善和改進(jìn)。5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進(jìn)行檢查并督促問題落實(shí)整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行BaoMi制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進(jìn)行歸類、整理和存檔。調(diào)度室匯報(bào)制度一、調(diào)度逐級匯報(bào)制度井下各區(qū)隊(duì)、調(diào)度室必須按

14、照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存等情況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。 二、調(diào)度專題匯報(bào)制度（1）各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間每10分鐘扣責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。（2）施工單位嚴(yán)格按申請單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元

15、。（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室同意，擅自進(jìn)行計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。每影響10分鐘扣責(zé)任者和單位值班人員各100元；造成嚴(yán)重后果的，礦組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。（4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)開始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)、每少匯報(bào)一次罰款50元。（5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對責(zé)任人罰款100元，同時(shí)對跟班隊(duì)長、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)

16、度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃；同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。每遲報(bào)一次扣責(zé)任者50元，一次不匯報(bào)或匯報(bào)內(nèi)容不真實(shí)扣責(zé)任者50元。井下區(qū)隊(duì)跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，每少匯報(bào)一次罰款50元。 調(diào)度室交接班制度一、交班前，值班調(diào)度員要對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班記錄。二、對記錄的各種數(shù)據(jù)要詳細(xì)核實(shí)，按規(guī)定進(jìn)行各種計(jì)算，填好有關(guān)圖表。三、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，做好五交清:1、交清當(dāng)班

17、任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量進(jìn)尺超欠的數(shù)值和原因。2、交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級傳真電文，調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。做到手交手，口交口，交不清我不走。四、接班調(diào)度員提前到崗，認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，詳細(xì)查閱調(diào)度日志和各種原始記錄，交班者必須按規(guī)定滿足接班要求，確認(rèn)可交班時(shí)，雙方在交接班本上簽字。調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指

18、示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基

19、本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮

20、區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（2）、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。（3）、交接班交叉時(shí)間

21、不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。（4）、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：（1）、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。（2）、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一

22、字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。（3）、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。（4）、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持

23、文明上崗，樹立良好形象：（1）、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（3）、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。（5）、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行BaoMi制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

24、制度： 1、結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)?礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。 2、結(jié)合我礦實(shí)際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時(shí)間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。3、運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快， 不搞形式主義。 4、每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行3次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。 5、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。 6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，遲到一次考核10元，曠課一次考核50元。 7、參加培訓(xùn)人員應(yīng)有

25、學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，并考核50元。調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日報(bào)表保存5年以上；（2）上級通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢

26、查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7） 調(diào)度室要建立BaoMi制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度第一條為規(guī)范我礦生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，建立快速反應(yīng)、運(yùn)行有序的信息處置工作機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)法、突發(fā)事件應(yīng)對法、國務(wù)院生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、國家安監(jiān)總局生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處理辦法等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定本制度。第二條凡在我礦發(fā)生的生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處理工作，適用于本制度。第三條事故

27、信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，任何科室和個(gè)人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；信息處置應(yīng)當(dāng)遵循快速、協(xié)同配合、分級負(fù)責(zé)的原則。第四條調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，實(shí)行24小時(shí)不間斷調(diào)度值班，在收到事故信息報(bào)告的同時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。第五條事故信息報(bào)告范圍包括已經(jīng)發(fā)生的煤礦生產(chǎn)安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產(chǎn)安全事故）和較大涉險(xiǎn)事故的信息。較大涉險(xiǎn)事故的信息是指： 1、涉險(xiǎn)10人以上的事故；2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；3、其他較大涉險(xiǎn)事故。第六條事故信息報(bào)告時(shí)限：發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險(xiǎn)事故，在匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)，在1

28、小時(shí)內(nèi)將事故信息首先用電話快報(bào)的方式報(bào)告神木縣煤監(jiān)局，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。發(fā)生重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的，在依照上款規(guī)定報(bào)告的同時(shí)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示向神木縣礦山救護(hù)大隊(duì)匯報(bào)，請求救援。事故具體情況暫時(shí)不清楚的，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面情況。對事故性質(zhì)暫時(shí)界定不清的，也要及時(shí)報(bào)告。事故信息報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。較大涉險(xiǎn)事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報(bào)1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報(bào)2次。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。第七條事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1、企業(yè)的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；3、事故的簡要經(jīng)過（包

29、括應(yīng)急救援情況）；4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險(xiǎn)的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；5、已經(jīng)采取的措施；第八條事故信息處置調(diào)度室在接到事故信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向礦長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，組織開展應(yīng)急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報(bào)，同時(shí)通知安全部，由調(diào)度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導(dǎo)等工作。第九條事故責(zé)任分析1、根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。直接責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生直接原因的人員責(zé)任屬直接責(zé)任。間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因

30、的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。2、事故責(zé)任人員一般分為四類責(zé)任：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者。直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員、礦級領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。第十條事故責(zé)任追究及處罰按照事故調(diào)查報(bào)告做出具體的處罰決定。第十一條對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的部室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。第十二條事故調(diào)查報(bào)告下達(dá)后由安全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，罰款納入礦安全基金。第

31、十三條對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安全部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度1、生產(chǎn)例會(huì)每周一下午3:00在二樓調(diào)度會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開，特殊情況另行通知。凡曠會(huì)罰款200元/次，不請假、遲到、早退、會(huì)中離開會(huì)場超過5分鐘、睡覺、注意力不集中（看雜志、看報(bào)紙、說話）等影響開會(huì)的罰款50元/次；手機(jī)響、接打手機(jī)罰款200元/次。2、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長參加，特殊情況不能參加時(shí)，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后交調(diào)度室備查，可由副職參加，否則按曠會(huì)處罰。3、各科室、區(qū)隊(duì)需要在生產(chǎn)例會(huì)上協(xié)調(diào)、平衡的工作，必須涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上的區(qū)隊(duì)（或科室），否則罰款

32、50元/次。4、參加生產(chǎn)例會(huì)人員，對生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容要聽準(zhǔn)記清，必須做好書面記錄，并及時(shí)、準(zhǔn)確地把有關(guān)會(huì)議內(nèi)容按要求傳達(dá)、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，否則罰款100元/次。5、生產(chǎn)例會(huì)上安排的工作、通報(bào)的問題及處理意見按業(yè)務(wù)責(zé)任劃分，分別由相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，對在生產(chǎn)例會(huì)上安排的工作有異議或難以按期完成的可以在會(huì)上提出，由相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)平衡，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門平衡復(fù)議后，各單位必須認(rèn)真接受，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。對拒不接受任務(wù)的每次罰款500元，情節(jié)特別嚴(yán)重造成惡劣影響的建議給予紀(jì)律處分；沒有按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)的，對科（隊(duì)）負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)罰款50200元/次，執(zhí)行力扣0.51分/次。6、生產(chǎn)

33、例會(huì)罰款一律交納現(xiàn)金，否則加倍從工資中扣除。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。振興二礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度1、礦井實(shí)行副總師以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，一名科級領(lǐng)導(dǎo)陪同，帶班人員無特殊情況時(shí)必須按安排日期、班次下井。2、帶班人員要與職工同下、同上，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。3、下井帶班人員負(fù)責(zé)井下當(dāng)班安全生產(chǎn)。礦井發(fā)生危機(jī)職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。4、下井帶班人員每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于3次，并在監(jiān)控視頻交接班地點(diǎn)現(xiàn)場

34、交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄。5、下井帶班人員升井后，在安全信息中心認(rèn)真填寫下井帶班記錄，將下井的地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記。6、帶班人員因事不能下井，礦領(lǐng)導(dǎo)必須想礦長、書記請假，科級必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排同級別領(lǐng)導(dǎo)替班，履行請假手續(xù)。7、不按以項(xiàng)要求執(zhí)行，則每違背一次根據(jù)情節(jié)罰款50200元。8、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿的相關(guān)項(xiàng)目填寫這齊全，不得漏項(xiàng)。2、帶班人員交接班地點(diǎn)在井下當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或

35、誘發(fā)事故。3、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時(shí)處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。5、超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。6、

36、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保記錄的真實(shí)性。3、每天由安全監(jiān)察科對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，按規(guī)定進(jìn)行整改、銷號，嚴(yán)格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。4、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)主機(jī)嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序，確保有足夠的存儲(chǔ)空間，人員下井記錄保存時(shí)間至少保證一年以上，嚴(yán)禁人為刪除人員出入井信息，否則

37、給予罰款200元。5、調(diào)度室將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄按月裝訂，保存期限不得少于一年。6、歷年紙質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時(shí)間段進(jìn)行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。7、本制度從下發(fā)之日起起執(zhí)行。振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度一、公示載體在礦公示欄公示，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及動(dòng)態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進(jìn)行規(guī)范。要盡可能獨(dú)立置放，位置明顯，字體端正，實(shí)用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時(shí)更換、維修或刷新。二、公示對象礦長及黨委書記；主管安全、生產(chǎn)、機(jī)電和技術(shù)管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。三、公示范圍 上級主管部門、

38、在礦工作的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工。 四、公示內(nèi)容礦井制訂的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，帶班次數(shù)及下井次數(shù)五、公示要求1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細(xì)制定下井班次和下井點(diǎn)次。2、公示工作必須由礦井安監(jiān)人員對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，與調(diào)度室下井帶班交接班記錄核對，經(jīng)礦井紀(jì)委、組干、安監(jiān)科審核無誤后，進(jìn)行公示。3、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實(shí)性，填寫人員必須認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會(huì)各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實(shí)，可向有關(guān)主管部門檢舉。 六、本制度自下發(fā)之日起起實(shí)施。振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法1、本礦礦級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制定，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。2、對應(yīng)帶班下井