采購師技術(shù)工作總結(jié)與采購年終工作總結(jié)匯編

1、采購師技術(shù)工作總結(jié)與采購年終工作總結(jié)匯編采購師技術(shù)工作總結(jié)采購師專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)二個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載二轉(zhuǎn)眼之間， 一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在XXX （改成采購師崗位所在的單 位）釆購師工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好 采購師崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo) 們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在采購師工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真 圓滿地完成今年的采購師所有工作任務(wù)，履行好XXX （改成采購師崗位所在的單 位）采購師工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將 過去一年來在

2、XXX （改成采購師崗位所在的單位）采購師工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作 情況作簡要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提髙自身修養(yǎng)一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人 生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在XXX （改成采購師崗位所在的單位）采購師崗位 上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在采購師工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事篇二：采購師業(yè)務(wù)工作總結(jié)。采購師業(yè)務(wù)工作總結(jié)朱青一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo) 與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在 總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購計(jì)劃，新簽合同，材 料計(jì)劃核批價(jià)格等各項(xiàng)采購工作執(zhí)行情況良好

3、，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工 作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事98年通過組織學(xué)習(xí)采購 管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度制 度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購 預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對整個(gè)項(xiàng) 目資金的一種理性的規(guī)劃為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量 大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位路，一切

4、工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成 了工作任務(wù)2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng) 商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表， 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于 采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間建立了合格供方名錄，在 進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào) 價(jià)資格根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最 主要的來自

5、于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我 司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團(tuán) 結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商 溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料幾年來對采購工作的幾點(diǎn)心得和體 會(huì)總結(jié)如下：1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的 努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一 絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，

6、我所做過的工作，處理的事， 對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主 要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交給某人 處理學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，（采購師技術(shù)工作總結(jié)）倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效 率。5、對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總 結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)

7、。從工作 量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡 短的總結(jié)。7、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束他們，讓他們能主動(dòng)爭取 配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望 于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理 由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相 關(guān)部門做好工作。9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的 處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自

8、己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng) 險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的釆購 靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。二、工作不足方面：在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情,特別是正極材 料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠 深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作, 直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真 正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、 技術(shù)部的溝通不到位三、明年工作計(jì)劃新的一年我將勇敢的面對

9、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己 的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘 門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷 提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工 負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多 賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花 八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心

10、 態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是 要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供 需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān) 持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的2、建立完善的供應(yīng)商體系確保資材能夠及時(shí)供應(yīng), 隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)篇三:20*年采購師工作總結(jié)一采購師報(bào)考咨詢樊老師。工作總結(jié)姓名：部門：單位：申報(bào)職業(yè)：申報(bào)等級：工作總結(jié)書寫要求：一、包括工作能力、技術(shù)革新、科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)明創(chuàng)造、關(guān)鍵問題處理。二、本總結(jié)要求1000字以上，需用A4紙打印，若用電腦書

11、寫，請統(tǒng)一采用仿宋 字體，小四字號；如手工填寫，請用黑色或藍(lán)色簽字筆填寫，字跡工整。三、本總結(jié)，結(jié)尾處填寫日期及單位名稱加蓋單位公章，打印一份帶到考試現(xiàn) 場。采購年終工作總結(jié)*20*年終工作總結(jié)回顧過去的20*年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年 了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部 門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分 感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成 為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司 施工材料訂單的需求。在20*年我將繼續(xù)努力，做好本職工

12、作，不斷完善自我，確保 物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在采購部的工作，有 過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹 立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大 限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員 3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的 采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金 額達(dá)到1232. 00萬元，原材料不合格批次為2批，不合

13、格批次現(xiàn)已均全部由采購部直 接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達(dá)到98. 5%,年度 供貨合同簽訂率99%。供貨及時(shí)度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采 購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時(shí)間將物料送至施工 現(xiàn)場。2、繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制2、繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采 購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備

14、詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部 經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制” O力求最大限度的控制成 本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛 練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20*年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理， 本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表并對其進(jìn)行分類登 記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而 進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對供方進(jìn)行評 價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新 思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

15、在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己 公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的髙低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高 點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加 強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持 了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對 比。（二）、20*年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定 采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔

16、料采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè) 采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建 立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控 制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資 金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大 化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家 供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)

17、格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購 支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能 隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品 要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上20*年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié)計(jì)劃如 下圖示例（1-1供應(yīng)商管理與采購計(jì)劃架構(gòu)陣列圖），力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料 的成本控制率、合格率和供貨及時(shí)率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問 題。1-1供應(yīng)商管理與采購計(jì)劃架構(gòu)陣列圖3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1、 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從釆購物資

18、規(guī)格 的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工 作領(lǐng)域。2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì) 要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門及 其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波 動(dòng)情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物 資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。此外采購流程中最主

19、要的優(yōu)化控制及分 類分批采購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸 貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法20*年中在對部分材料的跟催不到位造 成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20*年11月23 號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號。要求廠家將3個(gè)批次的 玻璃篇二：采購部年終工作總結(jié)?？偛坎少彶?0*年工作總結(jié)總部采購部自20*年5月份成立以來，在公司各

20、領(lǐng) 導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低 經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多 次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配 置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)釆購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和 健康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司 及各項(xiàng)目的具體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和 嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。（三）、對大宗采

21、購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場，保證 施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位， 根據(jù)市場價(jià)格的變化，對月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo) 管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），根據(jù)工程項(xiàng)目的需要， 核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù) 據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利 潤。（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購

22、提供更多供應(yīng)商信息，并 在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長的賬期。（A）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝 項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè) 等。二、20*年工作完成情況軟裝項(xiàng)目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公 司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20*年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成情況如下。在 20*年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購而采 取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大

23、宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu) 勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。三、20*年度工作亮點(diǎn)（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo) 準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提髙了保障。完整供應(yīng) 商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提 供了必要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng) 上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì) 供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、開展了跨

24、區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開 展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料物 資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合 作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升 了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。四、20*年工作不足之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建時(shí)間不長，在一 些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的

25、知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由 于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn) 購的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例 如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)該互相知照開一個(gè) 簡短會(huì)議，面對面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最 短的時(shí)間來達(dá)到最好的效果，這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時(shí)間，取得 更大的效益。五、20*年工作展望和計(jì)劃

26、（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè) 知識和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱 留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、髙效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。（三）加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn) 一步提升采購成本預(yù)算水平，提高詢價(jià)、議價(jià)能力，降低采購成本，減少工作失誤。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時(shí)向公 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況，提高工作效率?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在 明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！篇三：采購員個(gè)人工作總結(jié)。個(gè)人工作總結(jié)尊敬的袁經(jīng)理：您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機(jī)會(huì)和平 臺，能夠讓我在本公司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要的 工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西：從對物料的一 無