采購師技術工作總結與采購年終工作總結匯編

1、采購師技術工作總結與采購年終工作總結匯編采購師技術工作總結采購師專業(yè)技術個人工作總結二個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載二轉眼之間， 一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在XXX （改成采購師崗位所在的單 位）釆購師工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好 采購師崗位的工作，并時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導 們的關心和同事們的支持幫助下，我在采購師工作崗位上積極進取、勤奮學習，認真 圓滿地完成今年的采購師所有工作任務，履行好XXX （改成采購師崗位所在的單 位）采購師工作崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定。現(xiàn)將 過去一年來在

2、XXX （改成采購師崗位所在的單位）采購師工作崗位上的學習、工作 情況作簡要總結如下：一、思想上嚴于律己，不斷提髙自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人 生觀、世界觀，并用以指導自己在XXX （改成采購師崗位所在的單位）采購師崗位 上學習、工作實踐活動。雖然身處在采購師工作崗位，但我時刻關注國際時事篇二：采購師業(yè)務工作總結。采購師業(yè)務工作總結朱青一轉眼間一年又過去了，在公司領導的指導下，在各領導 與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在 總經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，材料設備采購計劃，新簽合同，材 料計劃核批價格等各項采購工作執(zhí)行情況良好

3、，較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工 作總結如下：一、完成工作方面1、完善制度，職責明確，按章辦事98年通過組織學習采購 管理戰(zhàn)略和公司IS09000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度制 度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎制定采購預算與估計成本制定采購 預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項 目資金的一種理性的規(guī)劃為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量 大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位路，一切

4、工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成 了工作任務2、與各供應商建立并保持良好關系，20*年采供部進一步加強了對供應 商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表， 對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于 采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間建立了合格供方名錄，在 進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報 價資格根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴 關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最 主要的來自

5、于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我 司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團 結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成 了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商 溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料幾年來對采購工作的幾點心得和體 會總結如下：1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的 努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一 絲絲信息都算是學習和進步。2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，

6、我所做過的工作，處理的事， 對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主 要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交給某人 處理學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，（采購師技術工作總結）倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效 率。5、對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總 結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠家售后服務處理事情，需要交書面說明。6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結

7、。從工作 量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡 短的總結。7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束他們，讓他們能主動爭取 配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望 于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟進工作，要分析供應商的每一次看似合理的理 由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相 關部門做好工作。9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的 處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。10、職業(yè)習慣：要讓自

8、己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風 險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的釆購 靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。二、工作不足方面：在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,特別是正極材 料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠 深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作, 直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真 正意義的戰(zhàn)略伙伴關系部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、 技術部的溝通不到位三、明年工作計劃新的一年我將勇敢的面對

9、機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己 的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。1、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風。供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘 門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷 提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工 負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多 賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花 八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心

10、 態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是 要提供優(yōu)質的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供 需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅 持的標準就是這三點，而不是別的2、建立完善的供應商體系確保資材能夠及時供應, 隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質篇三:20*年采購師工作總結一采購師報考咨詢樊老師。工作總結姓名：部門：單位：申報職業(yè)：申報等級：工作總結書寫要求：一、包括工作能力、技術革新、科技成果轉化、發(fā)明創(chuàng)造、關鍵問題處理。二、本總結要求1000字以上，需用A4紙打印，若用電腦書

11、寫，請統(tǒng)一采用仿宋 字體，小四字號；如手工填寫，請用黑色或藍色簽字筆填寫，字跡工整。三、本總結，結尾處填寫日期及單位名稱加蓋單位公章，打印一份帶到考試現(xiàn) 場。采購年終工作總結*20*年終工作總結回顧過去的20*年度，自從我進入采購部已近兩年 了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部 門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分 感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成 為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司 施工材料訂單的需求。在20*年我將繼續(xù)努力，做好本職工

12、作，不斷完善自我，確保 物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在采購部的工作，有 過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹 立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大 限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員 3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據(jù)今年公司的制定的 采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金 額達到1232. 00萬元，原材料不合格批次為2批，不合

13、格批次現(xiàn)已均全部由采購部直 接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98. 5%,年度 供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，采 購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工 現(xiàn)場。2、繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制2、繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采 購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備

14、詢比價的基礎上進行復核，再由采購部 經(jīng)理進一步復核，實行了 “采購部的兩級價格復核機制” O力求最大限度的控制成 本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛 練。3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20*年采購部進一步加強了對供應商管理， 本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表并對其進行分類登 記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而 進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評 價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新 思維，公司新一代的供應商也應建立

15、在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己 公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應 商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞 將直接影響到我司的成本核心競爭力的髙低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高 點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加 強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持 了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對 比。（二）、20*年將具體從以下幾方面予以改進1、制定采購預算與估計成本制定 采購預算是在具體實施原輔

16、料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個 采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建 立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控 制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資 金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大 化利用的目的。2、改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家 供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價

17、格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購 支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能 隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品 要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20*年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃如 下圖示例（1-1供應商管理與采購計劃架構陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料 的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問 題。1-1供應商管理與采購計劃架構陣列圖3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1、 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從釆購物資

18、規(guī)格 的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工 作領域。2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質 要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及 其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波 動情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物 資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主

19、要的優(yōu)化控制及分 類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸 貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法20*年中在對部分材料的跟催不到位造 成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：1、寶雞后補玻璃交貨問題寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20*年11月23 號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的 玻璃篇二：采購部年終工作總結?？偛坎少彶?0*年工作總結總部采購部自20*年5月份成立以來，在公司各

20、領 導及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低 經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設和多 次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構的構建及人員的配 置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項釆購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和 健康地運行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司 及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴格控制采購成本。（二）、以質量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和 嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。（三）、對大宗采

21、購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證 施工項目能夠順利進行。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位， 根據(jù)市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。（四）部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標 管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。（五）、聯(lián)合其它相關部門（如預算部門、設計部等），根據(jù)工程項目的需要， 核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù) 據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利 潤。（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購

22、提供更多供應商信息，并 在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。（A）、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝 項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設 等。二、20*年工作完成情況軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公 司領導及部門員工的通力合作下，20*年度主要負責實施的項目完成情況如下。在 20*年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采 取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大

23、宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu) 勢，保證質量，降低采購成本最重要的模式。三、20*年度工作亮點（一）、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標 準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。（二）、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提髙了保障。完整供應 商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提 供了必要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng) 上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質 供應商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。（四）、開展了跨

24、區(qū)域實施項目工作。上海晨林花園項目和海南各項目的成功開 展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物 資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。（五）、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合 作關系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升 了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展。四、20*年工作不足之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一 些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的

25、知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。（二）、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由 于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現(xiàn) 購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例 如：一個項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個 簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最 短的時間來達到最好的效果，這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，取得 更大的效益。五、20*年工作展望和計劃

26、（一）、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè) 知識和工作技能，從而進一步提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質的供應商，去劣留優(yōu)、去弱 留強，逐步建立穩(wěn)定、髙效、優(yōu)質的供應商體系。（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進 一步提升采購成本預算水平，提高詢價、議價能力，降低采購成本，減少工作失誤。（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關的規(guī)范制度，及時向公 司領導匯報工作狀況，提高工作效率?？偨Y上一年的得失，指導下一年工作思路。在 明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務 素質和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量！篇三：采購員個人工作總結。個人工作總結尊敬的袁經(jīng)理：您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平 臺，能夠讓我在本公司學習和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要的 工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一 無