公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案模版

1、精選文檔突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件應(yīng)急方案突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件應(yīng)急方案編制日期審查日期同意日期執(zhí)行日期訂正記錄訂正日期改正人審查人同意人執(zhí)行日期.精選文檔一、目的：1.1為提升XX項(xiàng)目在應(yīng)付突發(fā)公共安全事件的發(fā)生，采納緊迫舉措，做到有效應(yīng)對(duì)，特制定本方案。二、范圍：2.1合用范圍：為XX項(xiàng)目有效預(yù)防、實(shí)時(shí)控制和除去突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件的危害，最大限度保護(hù)客戶的人身安全，特?cái)M訂本方案。2.2公布范圍：工程物業(yè)部、運(yùn)營(yíng)部。三、名詞解說(shuō)：3.1突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件：指在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)忽然發(fā)生，造成或許可能造成公眾健康嚴(yán)重傷害的重要傳得病疫情、集體性不明原由疾病、重要食品和職業(yè)中毒以及其余嚴(yán)重影響民眾健康的事件。四、職責(zé)：

2、4.1應(yīng)急小組構(gòu)成：組長(zhǎng)：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：工程物業(yè)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人組員：工程物業(yè)部、運(yùn)營(yíng)部全體職工非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)由總值班經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)應(yīng)急辦理小組負(fù)責(zé)人4.2有關(guān)職責(zé)：4.2.1應(yīng)急小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件方案，并對(duì)方案的適合性進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)緊迫狀態(tài)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的組織、監(jiān)監(jiān)工作。4.2.2工程物業(yè)部客服組負(fù)責(zé)組織突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件應(yīng)急方案的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)工作由有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)行。4.2.3突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件緊迫狀況發(fā)生時(shí)期，由應(yīng)急副組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，負(fù)責(zé)對(duì)工程物業(yè)部人員及應(yīng)急物質(zhì)的一致分配，工程物業(yè)部所屬人員一定聽(tīng)從總指揮的指示與命令。4.2.4安保組負(fù)責(zé)緊迫狀態(tài)下現(xiàn)場(chǎng)

3、次序指揮、財(cái)富安全的保護(hù)。4.2.5工程部組負(fù)責(zé)緊迫狀態(tài)下設(shè)備設(shè)備的暫時(shí)辦理、控制與恢復(fù)工作。4.2.6客服組負(fù)責(zé)緊迫狀態(tài)下對(duì)客戶的通知工作。五、作業(yè)內(nèi)容；.精選文檔5、規(guī)程重點(diǎn)5.1突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件的監(jiān)測(cè)與預(yù)警：5.1.1在突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)下，工程物業(yè)部和運(yùn)營(yíng)部應(yīng)該成立和完美突發(fā)事件監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)。由各職能組負(fù)責(zé)展開(kāi)突發(fā)事件的日常監(jiān)測(cè)，并保證監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并依據(jù)突發(fā)事件的類型，擬訂監(jiān)測(cè)計(jì)劃，科學(xué)剖析、綜合評(píng)論監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。對(duì)初期發(fā)現(xiàn)的潛伏隱患以及可能發(fā)生的突發(fā)事件，應(yīng)該依照規(guī)定程序和時(shí)限進(jìn)行報(bào)告。5.2信息剖析通告與報(bào)告：5.2.1物業(yè)部按期采集突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件的事例信息

4、，教育培訓(xùn)值班人員，增強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)巡視檢查各樣設(shè)備。5.2.2客服組人員在確認(rèn)發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件后，要實(shí)時(shí)將狀況報(bào)告應(yīng)急小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及安保組負(fù)責(zé)人。5.2.3突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件辦理完成后，客服組實(shí)時(shí)將事故狀況上報(bào)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人。5.3突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件的行動(dòng)方案：5.3.1物業(yè)部行動(dòng)方案：5.3.1.1按期組織突發(fā)事件危險(xiǎn)性剖析評(píng)估，依據(jù)專業(yè)人員有關(guān)建議和政府衛(wèi)生行政主管部門的建議，實(shí)時(shí)采納防備突發(fā)事件的應(yīng)付舉措。5.3.1.2依照有關(guān)法律、法例的規(guī)定，做好傳得病預(yù)防和其余公共衛(wèi)生工作，普及衛(wèi)生知識(shí)，防備突發(fā)事件的發(fā)生。5.3.1.3組織展開(kāi)突發(fā)事件應(yīng)急辦理有關(guān)知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)急操練，

5、增強(qiáng)全體職工和廣大客戶對(duì)突發(fā)事件的防備意識(shí)和應(yīng)付能力。5.3.1.4依據(jù)應(yīng)急方案的要求，保證應(yīng)急設(shè)備、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器材的物質(zhì)貯備。5.3.1.5出現(xiàn)突發(fā)衛(wèi)惹禍件后，執(zhí)行報(bào)告職責(zé)，主要內(nèi)容包含：發(fā)生或許可能發(fā)生傳得病暴發(fā)、流行的狀況；發(fā)生或許發(fā)現(xiàn)不明原由的集體性疾病的；發(fā)生傳得病菌種、毒種丟掉的；發(fā)生或許可能發(fā)生重要食品中毒和職業(yè)中毒事件的。.精選文檔5.3.1.6針對(duì)疫情傳染的特色擬訂相應(yīng)的消毒工作計(jì)劃，依據(jù)要求抵消毒人員進(jìn)行消毒培訓(xùn)，掌握正確的消毒方法，并指定專人進(jìn)行消毒。5.3.1.7在發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)衛(wèi)惹禍件的狀況下，做好重點(diǎn)地區(qū)隔絕控制、應(yīng)急的設(shè)備、設(shè)備、藥品、器材、防備用品

6、、消毒劑、殺蟲(chóng)劑及其余物質(zhì)的貯備與調(diào)動(dòng)工作。5.3.1.8依據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急小組命令和突發(fā)事件應(yīng)急辦理的需要，能夠?qū)Πl(fā)生地食品和水源采納控制舉措。5.3.1.9增強(qiáng)對(duì)有關(guān)方和外包方管理?？刂粕虾Ｔ滦侨蚋蹆?nèi)垃圾分揀，增添清運(yùn)頻率，實(shí)時(shí)辦理產(chǎn)生的垃圾，防止污染環(huán)境。5.3.2工程部行動(dòng)方案：5.3.2.1工程人員到特定的客戶地區(qū)（如廚房）進(jìn)行維修服務(wù)時(shí)，要求維修人員一定做好防備，工作過(guò)程中與客戶談話時(shí)保持必定的距離，盡量防止長(zhǎng)時(shí)間與客人談話。工作達(dá)成后實(shí)時(shí)對(duì)使用的工具及用品進(jìn)行消毒辦理，并做到每次工作達(dá)成后實(shí)時(shí)洗手。5.3.3物業(yè)部安保組行動(dòng)方案：5.3.3.1發(fā)生突發(fā)衛(wèi)惹禍件時(shí)，物業(yè)經(jīng)理應(yīng)組織安

7、管員做好自我防備工作，立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事件發(fā)生地區(qū)進(jìn)行關(guān)閉，分散周邊人員，嚴(yán)禁沒(méi)關(guān)人員進(jìn)入，可依照實(shí)質(zhì)狀況配合政府或上司衛(wèi)生行政部門對(duì)傳得病疫區(qū)推行封閉。5.3.3.2嚴(yán)禁在事件發(fā)生地區(qū)上下人或逗留，輔助專業(yè)消毒人員對(duì)該地區(qū)進(jìn)行完全消毒，關(guān)于造謠惹禍的人員進(jìn)行責(zé)備教育，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)辦理。5.3.4突發(fā)公共衛(wèi)惹禍件應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)和操練：5.3.4.1突發(fā)衛(wèi)惹禍件有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)分為二級(jí)，分別由商管企業(yè)、工程物業(yè)部職能組組織實(shí)行。培訓(xùn)工作應(yīng)突出重申應(yīng)急事件的實(shí)質(zhì)辦理能力與技巧，并以實(shí)質(zhì)操練和演習(xí)作為主要培訓(xùn)手段來(lái)查驗(yàn)培訓(xùn)的成效。5.3.4.2各職能組需成立行動(dòng)小組來(lái)保障本部門行動(dòng)方案的詳細(xì)實(shí)行。各.精選文檔行動(dòng)小構(gòu)成員應(yīng)由專人擔(dān)當(dāng)并成立個(gè)人培訓(xùn)專項(xiàng)臺(tái)帳，同時(shí)添置必要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)上的準(zhǔn)備。5.4物業(yè)部記錄全部有關(guān)資