2022年管理處對標(biāo)定位活動方案范文

1、第4頁共4頁2022年管理處對標(biāo)定位活動方案范文一、指導(dǎo)思想以_、_和_以來_提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)和我市提出的“三提升”的要求，以開展對標(biāo)定位活動為載體，引導(dǎo)全處管理干部樹立強烈的危機意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，學(xué)先進、趕先進，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務(wù)水平的新提高、改革發(fā)展的新突破。二、活動原則堅持注重實效的原則。要緊密結(jié)合之前的任務(wù)目標(biāo)，通過對標(biāo)定位，進一步明確近期和中期趕超方向和目標(biāo)，推動全處各項工作取得新發(fā)展、新突破。堅持實事求是的原則。從管理處實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、全面地進行對標(biāo)和定位，分別從工作思路、工作措施、服務(wù)意

2、識、服務(wù)水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)橫向?qū)Ρ?，做到“有指?biāo)比指標(biāo)，沒指標(biāo)比工作”，促進本單位工作爭先創(chuàng)優(yōu)。堅持自主推進的原則。要按照主動、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加壓力、自定措施、自我檢驗，將對標(biāo)定位活動同區(qū)工委、區(qū)管委對全區(qū)的目標(biāo)考核有機結(jié)合，通過開展“對標(biāo)定位”活動，全面促進各項工作。三、活動內(nèi)容(一)比發(fā)展，爭上游。要按照上級要求和區(qū)工委會議確定的目標(biāo)任務(wù)，與其他各管理處同行對標(biāo)定位；與經(jīng)驗領(lǐng)先兄弟管理處對標(biāo)定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標(biāo)定位，找準(zhǔn)自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標(biāo)，制定切實可行的工作措施，使各項工作晉檔升位。(二)比貢獻，創(chuàng)佳績。要緊緊

3、瞄準(zhǔn)追趕目標(biāo)，凝心聚力，真抓實干，形成人人為發(fā)展做貢獻的良好局面，在實際工作中爭先進、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進地區(qū)、先進單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。(三)比效能，當(dāng)先鋒。不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住機遇，學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，推動各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。(四)比環(huán)境，促發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改革管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)高地、政策洼地，增強服務(wù)意識，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進全區(qū)經(jīng)濟更好、更快發(fā)展。四、實施步驟(一)啟動宣傳階段：_月_月份，結(jié)合實際，制定切實可行的活動方案，做好“對標(biāo)定位”活動的宣傳動員工作，形成良好輿

4、論氛圍。(二)確定目標(biāo)階段：_月份，結(jié)合實際，深入調(diào)研，準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，制定措施。(三)組織實施階段：_月一_月份，按照目標(biāo)定位，結(jié)合工作實際，采取有效措施，全力組織推進。(四)晉檔升級階段：_年_月一_年底，在查找不足、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面提升各項工作，努力實現(xiàn)各項工作的新發(fā)展、新突破、新跨越。五、活動要求(一)提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動。要充分認(rèn)識開展對標(biāo)定位活動的重要意義，認(rèn)真搞好宣傳發(fā)動，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、區(qū)的要求上來，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強烈意識，努力營造濃厚的工作氛圍，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動本單位的工作上水平。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要加強對開

5、展“對標(biāo)定位”活動的領(lǐng)導(dǎo)，管理處其他工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任主要負(fù)責(zé)此項工作，集中力量抓好此項工作。(三)注重溝通，及時反饋。要注重溝通聯(lián)系，在“對標(biāo)定位”活動啟動后，及時將活動開展情況報送區(qū)三提升活動辦公室。(四)總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。要及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，相互借鑒，相互提高，推動活動深入開展。管理處將適時對在開展“對標(biāo)定位”活動中取得明顯成效的個人上報到管理區(qū)進行表彰。2022年管理處對標(biāo)定位活動方案范文（二）根據(jù)市委、市政府_開展“雙千雙百”進村(社區(qū))入企(戶)走訪服務(wù)活動的總體部署和市“雙千雙百”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的要求，結(jié)合本局實際，特制定走訪服務(wù)活動工作

6、方案。一、總體目標(biāo)圍繞重點工作、加強服務(wù)、保障民生這一主線，通過開展進村(社區(qū))、入企(戶)走訪服務(wù)活動，摸清實情，盡力幫助解難，進一步密切黨群干部關(guān)系，提高機關(guān)干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，全面提升創(chuàng)新社會管理的能力，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。二、主要任務(wù)1、摸實情。采取召開座談會、問卷調(diào)查、個別走訪等方式，開展社情民意和企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，針對當(dāng)前經(jīng)濟社會、企業(yè)發(fā)展、民生保障等方面的重點難點和熱點問題，探討解決問題的辦法和措施。2、辦實事。圍繞“三農(nóng)”工作、企業(yè)發(fā)展、民生保障等重點內(nèi)容，查找梳理存在的突出問題，著力幫助走訪村、社區(qū)、企業(yè)、居民、農(nóng)民在生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的事情上想辦法、辦實事、求實效。3、促發(fā)展。著重了解村級、社區(qū)、企業(yè)班子工作情況，幫助總結(jié)工作經(jīng)驗，理清發(fā)展思路，探討壯大村級經(jīng)濟實力、完善社區(qū)管理、促進企業(yè)發(fā)展的途徑和方法，進一步提升管理與服務(wù)水平。三、工作要求1、加強_領(lǐng)導(dǎo)。在市“雙千雙百”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，本局組成三個小組，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊開展走訪服務(wù)活動。各處(室)、單位要積極配合，落實人員，主動聯(lián)系走訪村、社區(qū)、企業(yè)、居民、農(nóng)戶，切實做好聯(lián)絡(luò)工作。2、健全工作機制。建立分