BIM技術(shù)施工方案

1、14。BIM14。1BIM根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)地鐵 13 號(hào)線官湖車輛段及蓋上地塊項(xiàng)目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標(biāo)段一施工采用 BIM 技術(shù)實(shí)施。BIM 是建筑信息模型技術(shù) (Building Information Modeling)的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點(diǎn)。通過BIM 進(jìn)行虛擬建造、虛擬驗(yàn)收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。建立以 BIM 應(yīng)用為載體的項(xiàng)目

2、管理信息化,提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：(1)三維渲染,宣傳展示三維渲染動(dòng)畫,給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊.建好的BIM 模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率?？焖偎懔?，精度提升BIM5DBIM管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。精確計(jì)劃,減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù) ,無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM 的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機(jī)具計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

3、，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐.（4)多算對(duì)比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力.BIM 數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的（5）虛擬施工,有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少工程質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改.（6)碰撞檢查，減少返工BIMBIM模擬，提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝

4、通的能力.(7)沖突調(diào)用，決策支持BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM 中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。14。2. BIM 技術(shù)實(shí)施方案14。2。1。建立組織機(jī)構(gòu)業(yè)主方公司各職能部門業(yè)主方公司各職能部門BIM項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理方BIMBIM技術(shù)員（ 骨干）電氣專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)BIM技術(shù)BIMBIM員（技技骨術(shù)術(shù)干員員）BIM

5、BIMBIMBIMBIMBIMBIM14.2。2.工作流程BIM項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM按照工作流程圖開展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。BIM 工作流程圖相關(guān)單位模型處理意相關(guān)單位模型處理意題提見出意題提。反問BIM 工作小組接收模型見出饋。反問饋優(yōu)化建議，合理意見各專業(yè)BIM工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。與施工圖不符無異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。未通過提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案通過生成材料明細(xì)表可視化技術(shù)交底可視化安全交底方案實(shí)施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。BIM理驗(yàn)收。通過通不過整改資料歸檔及提交14。2。3。工作任務(wù)分工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能克服工作困難，

6、明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本項(xiàng)目BIM作小組根據(jù)實(shí)際工作情況,作如下分工：工 作 人 員 BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作.負(fù)責(zé)制定本工程BIM 應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。工作人員工作任務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM 技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM 總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會(huì)議.組織項(xiàng)目部管理人員、BIM 任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM 方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案.BIMBIM優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM 技術(shù)應(yīng)用跟蹤總

7、結(jié)管理,組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告. 協(xié)助項(xiàng)目BIM 技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作.熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，參與制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審.負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作.BIM 技術(shù)員(骨干）各專業(yè)BIM 技術(shù)員根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM 模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙.負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤,并對(duì) BIM 模型進(jìn)行同步維護(hù)。行施工。樣板段、樣板間通過驗(yàn)收，

8、負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（時(shí)收回對(duì)施工過程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)BIM 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更新處理。始終保持BIM 模型為最新版本。始終保持項(xiàng)目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。每天須到施工現(xiàn)場實(shí)地查看了解施工作業(yè)情況，收集各方意見和建議；對(duì)不 符合 BIM撰寫 BIM 技術(shù)日志,記錄每天施工的進(jìn)展情況,相關(guān)各方對(duì)圖紙的討論、意見和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況.14。2。4。軟件配置軟件名稱功能及用途軟件名稱功能及用途版本RevitBIM 模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等Civil 3D地形模擬，道路

9、建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010PKPM 施工系列軟件專項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoft office編制施工進(jìn)度計(jì)劃，配合navisworks manage4D2010Project模擬word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After Effects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018軟件名稱功能及用途軟件名稱功能及用途版本Navisworks manageBIM2018與傳統(tǒng)的施工方

10、案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度 , 造成不必要的浪費(fèi)。采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360的全方位觀察和對(duì)構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取,還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworksmanage中進(jìn)行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫的形式予以展示方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是

11、否可優(yōu)化,從而保證在方案實(shí)施前排除障礙,做到防范于未然,避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活,減少返工造成的材料浪費(fèi)。14。2.6?；?BIM 的質(zhì)量管理在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM 技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配,從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解,層層落實(shí).具體實(shí)施流程如下:（1）施工圖會(huì)審項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在BIMBIMBIM點(diǎn)檢查BIMBIMrevit3D（2)技術(shù)交底BIM4D材料質(zhì)量管理BIM報(bào)告、質(zhì)量檢測報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM用部位相對(duì)于的構(gòu)件。設(shè)計(jì)

12、變更管理在施工過程中,若發(fā)生設(shè)計(jì)變更,應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng),修改原來的 BIM 模型并進(jìn)行檢查,針對(duì)修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ).（5)施工過程跟蹤BIM備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用電話（iphone）、平板電腦（如ipad）等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因,制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單BIMBIM/BIM（6)檢查驗(yàn)收BIM復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實(shí)，將BIM帶上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過程及結(jié)果予以記錄存 檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。（7)成

13、品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用 ,每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會(huì)被下一道工序或其他施工活動(dòng)所破壞或污染.利用 BIM 模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動(dòng)破壞或污染的部位，對(duì)其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施，保證成品的完好,從而保證施工的質(zhì)量.14。2.7.基于 BIM 的安全管理BIM(1)危險(xiǎn)源識(shí)別BIM找出施工過程中的所有危險(xiǎn)源并進(jìn)行標(biāo)識(shí).危險(xiǎn)區(qū)域劃分4（A，B，C,D）,4張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險(xiǎn)，危險(xiǎn)性的大小.安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對(duì)施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底

14、，還要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全交底，同樣利用 BIM 模型,分析施工過程中的各個(gè)危險(xiǎn)因素，采用多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解，讓施工人員,尤其是施工作業(yè)人員了解危險(xiǎn)因素的存在部位，掌握防范措施,從而保證每一個(gè)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。如下圖為我司XX 項(xiàng)目施工作業(yè)前組織施工人員在項(xiàng)目多媒體會(huì)議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底:（4)安全管控A并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患。14。2。8.基于 BIM 的環(huán)境管理BIMGoogle earthBIM相關(guān)工序工作,統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。對(duì)于固體廢棄物，采取分類堆放,將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在

15、指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式予以處理。關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。等措施，保障施工人員的安全。對(duì)于施工過程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié),采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生，尤其是對(duì)于潔凈室的施工,采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過程達(dá)到潔凈度的要求,從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。人休息的時(shí)間。14。2。9BIM(1）進(jìn)度計(jì)劃可視化無論是項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃還是具體到每一天的施工進(jìn)度計(jì)劃，都可以通過projectnavisworks managetimeliner4D工程量和達(dá)到的效果，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方隨時(shí)了解項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況.(2）施工過程跟蹤，精細(xì)對(duì)比及偏差預(yù)警在 timel

16、iner 中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過5Dtimeliner），timeliner 制定切實(shí)可行的糾偏措施.(3）糾偏措施模擬根據(jù)timeliner提出的進(jìn)度偏差警示，針對(duì)發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行,是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過timeliner模擬功能進(jìn)行糾偏措施預(yù)演,直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果,避免措不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。14。2.10?；?BIM 的資源配置管理在施工過程中，工程量計(jì)算、人料機(jī)管理、費(fèi)用管理等都需要一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM 模型最大的特點(diǎn)就是將工程

17、項(xiàng)目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障.（1)工程量計(jì)算revit/navisworks manage“Quantification”工BIM掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等情況。（2)人料機(jī)管理結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工程量等相關(guān)信息,制定人力、材料、機(jī)械的需求量計(jì)劃并組織落實(shí),使施工過程中的勞動(dòng)力和管理人員在滿足需要的同時(shí)不出現(xiàn)冗余；使材料的采購數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費(fèi)用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費(fèi) ;使施工機(jī)具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑

18、置而造成浪費(fèi)。（3）費(fèi)用管理將各種材料的合同單價(jià)相應(yīng)錄入到 BIM 模型中,以分項(xiàng)工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量按照定額消耗量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際發(fā)生量、同類施工社會(huì)平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較,找出其中的差別，對(duì)于費(fèi)用結(jié)余的,找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法;對(duì)于費(fèi)用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因,分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用計(jì)劃,降低資金使用費(fèi)用。在每個(gè)月的產(chǎn)值報(bào)表中，將附有各種材料價(jià)格和消耗量的BIM 模型作為電子附件一并報(bào)于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實(shí)際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作。14.2.11?；?BIM 的施工過程管理（1)土方施工根據(jù)本工程的具體特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開挖工作進(jìn)行細(xì)化,具體到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開始挖,怎樣挖，土方怎樣運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等。（1)土方施工根據(jù)本工程的具體特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開挖工作進(jìn)行細(xì)化,具體到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開始挖,怎樣挖，土方怎樣運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等。(2）基礎(chǔ)施工測量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM根據(jù)需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查