2022年煤礦煤礦地質(zhì)災(zāi)害治治理方案

1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年煤礦煤礦地質(zhì)災(zāi)害治治理方案_萬(wàn)峰礦業(yè)有限公司納雍縣化作鄉(xiāng)焦硐煤礦地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查報(bào)告二_年_月_日_萬(wàn)峰礦業(yè)有限公司納雍縣化作鄉(xiāng)焦硐煤礦地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查報(bào)告為切實(shí)貫徹落實(shí)省委、省政府和市、縣近期關(guān)于地質(zhì)災(zāi)害防治工作的要求部署以及相關(guān)災(zāi)害防治工作相關(guān)會(huì)議精神及貫徹落實(shí)納雍縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全工作，有效防范、杜絕地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)煤礦安全事故的發(fā)生，我礦于_年_月_日對(duì)煤礦防汛及地質(zhì)災(zāi)害防治工作進(jìn)行了全面排查，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、排查范圍及內(nèi)容1.排查地質(zhì)災(zāi)害防治_機(jī)構(gòu)建設(shè)情況；2.排查防汛及地質(zhì)災(zāi)害防治工作值班值守的落實(shí)情況；3.排查汛期

2、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的編制及貫徹學(xué)習(xí)情況，應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況；4.排查礦區(qū)范圍是否存在地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，針對(duì)災(zāi)害隱患點(diǎn)防治措施落實(shí)情況；5.排查礦區(qū)范圍內(nèi)是否有因汛期暴雨誘發(fā)易滑坡不穩(wěn)定的山體、崩塌、泥石流等不安全因數(shù)；6.排查礦區(qū)范圍的護(hù)坡、擋墻、圍墻堡坎等情況;_排查范圍：礦區(qū)內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)、矸石場(chǎng)、煤坪、變電所、主要通風(fēng)機(jī)房、井口、辦公樓、宿舍樓、瓦斯抽放泵房、民用爆炸物品庫(kù)房。二、排查工作的_領(lǐng)導(dǎo)為確保此次排查治理工作落到實(shí)處，煤礦成立汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、排查和治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員_如下：組長(zhǎng)：黃剛副組長(zhǎng)：_紅、謝南-_、王飛成員：

3、井下管理人員、地面管理人員。三、排查工時(shí)間地質(zhì)災(zāi)害防治工作專(zhuān)項(xiàng)檢查自查工作排查時(shí)間。_年_月_日。四、排查的分工及檢查路線(xiàn)1、一組；牽頭黃剛、參加王飛及地面管理人員對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)所有會(huì)受威脅點(diǎn)進(jìn)行排查。2、二組檢查路線(xiàn)。辦公樓宿舍樓變電所矸石場(chǎng)煤坪工業(yè)廣場(chǎng)主斜井主要通風(fēng)機(jī)房物資庫(kù)房民用爆炸物品庫(kù)房瓦斯抽放泵房。3、三組。牽頭_紅，參加井下管理人員對(duì)井下全面排查。五、檢查情況1.煤礦成立防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展工作。2.煤礦落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害值班人員值班、巡視檢查地質(zhì)災(zāi)害等不安全因數(shù)。3.煤礦編制有突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，并_職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.排查時(shí)，未發(fā)現(xiàn)目前有礦區(qū)范圍內(nèi)有因汛期

4、暴雨誘發(fā)易滑坡不穩(wěn)定的山體、崩塌、泥石流等不安全因數(shù)。5.排查時(shí)，礦區(qū)范圍的護(hù)坡、擋墻、圍墻、堡坎牢固完好，無(wú)裂隙、裂縫、沉降、隆起。六、存在的主要問(wèn)題1、礦區(qū)范圍內(nèi)全部是山丘地帶，山丘上全部是森林覆蓋，不會(huì)受到滑坡等災(zāi)害影響。2、對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)安大垮、羅家寨、大坪子、蒙家寨等地排查，無(wú)地災(zāi)等任何地質(zhì)災(zāi)害。3、對(duì)礦區(qū)內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)、矸石場(chǎng)、煤坪、變電所、主要通風(fēng)機(jī)房、井口、辦公樓、宿舍樓、瓦斯抽放泵房、民用爆炸物品庫(kù)房排查不受任何地質(zhì)災(zāi)害的影響。七、防范措施(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。我礦充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前防范地質(zhì)災(zāi)害對(duì)工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性，在思想上保持高度警惕，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職工安全第一的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)

5、決克服麻痹?xún)e幸思想，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)，以防為主，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)把各項(xiàng)防御措施落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)排查。要求我礦點(diǎn)要密切注意天氣的變化情況，并根據(jù)天氣情況及時(shí)做好煤礦的防災(zāi)部署工作。加強(qiáng)重點(diǎn)部位的查巡，切實(shí)抓好村莊、職工宿舍的安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改，排除險(xiǎn)情。(三)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)加防范。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)地質(zhì)環(huán)境，密切_礦區(qū)及周邊地質(zhì)情況的變化，特別是因汛期暴雨可能誘發(fā)易滑坡不穩(wěn)定的山體，可能受災(zāi)的地點(diǎn)要及時(shí)劃出警戒區(qū)域，防止村民、職工傷亡。進(jìn)一步做好煤礦的護(hù)坡、擋土墻、圍墻等建筑物的排查工作。(四)加強(qiáng)值班，暢通信息。2022年煤礦煤礦地質(zhì)災(zāi)害治治理方

6、案（二）煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文作為一個(gè)大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，每天都會(huì)面臨物資的采購(gòu)、庫(kù)存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會(huì)降低成本，增加利潤(rùn)，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會(huì)導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式前言煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗、費(fèi)用開(kāi)支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時(shí)期需要大量資金的投入，進(jìn)行礦井開(kāi)發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費(fèi)用基本上是相對(duì)固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到

7、企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場(chǎng)因素的影響，常常發(fā)生變動(dòng)。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對(duì)煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來(lái)_物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著舉足輕重的作用。二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，

8、大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)新的形勢(shì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，物資供應(yīng)管理在一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和對(duì)外開(kāi)放。外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：(1)煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團(tuán)注入一定數(shù)量的流動(dòng)資金，負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級(jí)單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。物資供應(yīng)公司一般不再負(fù)責(zé)管理工作，

9、管理工作由物資消耗單位自身負(fù)責(zé)。(2)同時(shí)設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。(3)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處(物資供應(yīng)部)，是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu)及供應(yīng)工作。(4)一個(gè)機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實(shí)際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，又有管理職能。(5)煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來(lái)的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)管理。2、我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問(wèn)題及分析近年來(lái)，全國(guó)各大煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)

10、到物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所具有的重要作用，為了滿(mǎn)足企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，對(duì)物資供應(yīng)管理先后進(jìn)行了積極地探索和實(shí)踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運(yùn)行。中國(guó)前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，煤炭企業(yè)處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。原煤炭部有專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)煤礦的物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷(xiāo)之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運(yùn)行。因此，也就存在一些問(wèn)題，概括起來(lái)主

11、要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)沒(méi)有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理滑坡；(3)質(zhì)次價(jià)高、賬目不清、計(jì)劃混亂；(4)儲(chǔ)備資金大幅度上升；(5)材料消耗增加，噸煤材料費(fèi)逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲(chǔ)備不足；(7)沒(méi)有有效的監(jiān)督制約機(jī)制和手段。(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高；(9)企業(yè)各部門(mén)多頭采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)；(10)物資采購(gòu)權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。三、優(yōu)化管理模式的建議針對(duì)上面存在的一系列問(wèn)題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念供應(yīng)商關(guān)系管理是對(duì)傳統(tǒng)文化和_結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團(tuán)首先培植這種合作關(guān)系的文化，

12、在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀及行動(dòng)意識(shí)中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過(guò)程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：(1)轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡(jiǎn)單的持幣購(gòu)物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰(shuí)都能買(mǎi)的思想；(2)轉(zhuǎn)變“大庫(kù)存保供應(yīng)”的觀念，儲(chǔ)備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的形勢(shì)，修訂儲(chǔ)備定額，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)易購(gòu)物資實(shí)行零庫(kù)存管理；(3)轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機(jī)制，供管并重；(4)轉(zhuǎn)變忽視物資功能價(jià)格比的觀念，消除片面強(qiáng)調(diào)多功能

13、或低價(jià)格物思想，即要防止造成功能過(guò)剩使物資功能閑置，又要防止追求價(jià)格越低越好造成物資功能滿(mǎn)足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、適價(jià)、合適功能采購(gòu)；(5)轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)觀念，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等部門(mén)銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿(mǎn)意度；(6)樹(shù)立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個(gè)公司長(zhǎng)期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；(7)理順物資供應(yīng)管理體制，實(shí)施歸口管理。規(guī)范采購(gòu)渠道和采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2、建立三集中、三分離、三加強(qiáng)物流管理模式筆者認(rèn)為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過(guò)物流再造對(duì)物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)行了“三集中”(集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中

14、配送)、“三分離”(市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán))、“三加強(qiáng)”(加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理)，在建立有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲(chǔ)備、大區(qū)布點(diǎn)、集中配送、信息平臺(tái)”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。通過(guò)改革原來(lái)的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財(cái)、物資源，明確各方面的管理職能，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運(yùn)作的目標(biāo)。變?cè)瓉?lái)的兩級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)儲(chǔ)備為集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送。把物資公司作為專(zhuān)業(yè)化的物流公司，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費(fèi)用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對(duì)物資需求計(jì)劃的進(jìn)行編制，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)材料成本管理