ERP模擬試卷試題及答案

1、 PAGE PAGE 5ERP 原理與應(yīng)用自測(cè)題部分答案多項(xiàng)選擇題投入/產(chǎn)出控制中以下表述正確B的選項(xiàng)是（CDE。A、若是 IpOa，則說(shuō)明在制品增添C、若是 Ip=Ia，則說(shuō)明加工單按期到達(dá)D、若是 OpOa，則說(shuō)明工作中心落后計(jì)劃E、若是OpOa，則說(shuō)明工作中心超前計(jì)劃要注明（AB）等非工C日期。A、休息日B、C、設(shè)節(jié)假日維修日D、工人病事假日 E、管理人員培訓(xùn)日的內(nèi)部集成包括（BDE）的集成。A、供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品C、研發(fā)戶關(guān)系D、數(shù)據(jù)采集E、中心業(yè)務(wù)范圍的是（）ABCDE。A、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)能夠是(B、工C、產(chǎn)D、包具成品裝物E、原資料)。A.B.C.人D.、一面積個(gè)車(chē)間能力需求計(jì)劃考慮的訂單

2、C包括（DE。A、已交貨訂單B、已撤掉訂單D、確認(rèn)訂單 E、已下C、計(jì)劃訂單達(dá)訂單以下工作中心能夠定義為要點(diǎn)工作中 心的是（ABC）。A、設(shè)施經(jīng)常滿負(fù)荷，經(jīng)常加班加點(diǎn)B、需要熟練技術(shù)工人， 不能夠任意取代或隨時(shí)招聘C、工藝獨(dú)到的專用設(shè)施，沒(méi)有可能取代或分包 D不能能實(shí)時(shí)增添 、經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)施ABC（ CD）B、產(chǎn)品耗資費(fèi)源，作業(yè)耗資產(chǎn)品CD、產(chǎn)品耗資作業(yè)，作業(yè)耗資費(fèi)源E、生產(chǎn)同時(shí)耗資成本和資源工作中心的作用是（ ABCD）。A、平衡負(fù)荷與能力的基本單元 B、安排車(chē)間作業(yè)的基本單元C、計(jì)算加工成本的基本單D、完工信息采集點(diǎn) E、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依照以下關(guān)于 ERPMRP的差異表述正確的選項(xiàng)是

3、（ AD ）A、ERPB、在 ERP 系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主若是一個(gè)信息的歸集者，它的功能是將產(chǎn)、供、銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息。C、ERP 主要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。D、ERPMRP還增添了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通系統(tǒng)中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和庫(kù)房管理。E、ERP時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。以下哪些項(xiàng)目是能力需求計(jì)劃輸入的數(shù)據(jù)（ ABC）。AMRPB、MRPCDE、物料清單.閉環(huán) MRP 中“閉環(huán)”是指（BCE）MRP 輸出兩項(xiàng)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行在擬定MPS時(shí)編制粗能力計(jì)劃并調(diào)整MPS在編制MRP時(shí)編制能力需求計(jì)劃并調(diào)整MRP或?qū)⒇?cái)務(wù)系統(tǒng)集成入MRP系統(tǒng)在執(zhí)

4、行生產(chǎn)作業(yè)和采買(mǎi)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反響調(diào)13.訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)有（ABCD）。A、各項(xiàng)物料的需求是相互獨(dú)立的B、物料的需求是連續(xù)的均勻的 C、提前期已知并D、庫(kù)存耗資后應(yīng)庫(kù)存耗資后應(yīng)該被重新填滿E、訂貨的間隔期相同14.以手下于調(diào)整能力的措施是（BCD）E。A、調(diào)整訂單B、改正工藝路線C、D、增添轉(zhuǎn)包設(shè)施加班16.ERP計(jì)劃是（CD）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃B、能力需求計(jì)劃C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷(xiāo)售與運(yùn)作、規(guī)劃料需求在編制 MPS 計(jì)劃時(shí)，一般依照需要將其計(jì)劃展望期按序次劃分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即（ACE）。A、展望時(shí)區(qū) B、采買(mǎi)時(shí)區(qū) C、計(jì)劃時(shí)區(qū) D、總裝時(shí)區(qū) E、需求時(shí)18.下面哪些是采用訂貨點(diǎn)法后

5、企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)的情況？（）改變了庫(kù)存管理的被動(dòng)場(chǎng)面，能夠使庫(kù)存管理人員知道何時(shí)采買(mǎi)及采買(mǎi)多少物料訂貨點(diǎn)法能使企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量獲得需要的物料為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提升訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫(kù)存數(shù)量的增添庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)就應(yīng)補(bǔ)充，實(shí)時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要。相關(guān)需求的物料表現(xiàn)出塊狀需求，庫(kù)存積壓與短缺并存。主要包括（ABCD）己的價(jià)值購(gòu)花銷(xiāo)DE.運(yùn)輸花銷(xiāo)適用于按訂單設(shè)計(jì)的A產(chǎn)品有（BE）A.電梯B發(fā)電機(jī)組電視機(jī)E.造計(jì)劃和采買(mǎi)件的采買(mǎi)計(jì)劃，因此，擬定物料需求計(jì)劃前必定具備以下數(shù)據(jù)（ABCD）AMPS 的數(shù)據(jù)BBOM據(jù)錄數(shù)據(jù)提前期數(shù)據(jù)心數(shù)據(jù)ERP（A、主生、生產(chǎn)作C、經(jīng)營(yíng)BE）。D、銷(xiāo)售與E、物料采

6、買(mǎi)產(chǎn)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃計(jì)劃以手下于獨(dú)立需求性質(zhì)的物料是（。A、裝置產(chǎn)成品用B、C、企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)用D、維修用備的部件產(chǎn)成品的樣品品備件、加工毛坯用的原資料是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將好多先進(jìn)的管理，如A）等思想E（BCE表現(xiàn)在RP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A、敏捷制造程B、并行工C、全面質(zhì)量管理D、精益營(yíng)銷(xiāo)E、精益生產(chǎn)25、以下各項(xiàng)屬于MRP目是（BCEA）。A、工作中心B、工藝路線目C、會(huì)計(jì)科D、總賬E、供應(yīng)商信息（注：以上沒(méi)有標(biāo)出答案的兩道多項(xiàng)選擇題需要同學(xué)們自己思慮）判斷題（紅色為錯(cuò)誤，黑色為正確）1、在緊迫系數(shù)法中，若是 CR0，則說(shuō)明工

7、件已拖期。對(duì).2、在展望時(shí)區(qū)內(nèi)，表示企業(yè)已安排生產(chǎn)，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期是不能夠變動(dòng)的錯(cuò)3、工序是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位，多道工序能夠?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。對(duì)4、ERP 主要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。錯(cuò)5ERP段的功能擴(kuò)展和提升。對(duì)6、閉環(huán) MRP 包括了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，能夠由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接變換為價(jià)值形態(tài)的資本流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致。錯(cuò)7、ERP 中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及的會(huì)計(jì)事務(wù)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有管搭理計(jì)。對(duì)8、加工單又稱為車(chē)間訂單，是一種面向工作中心的加工說(shuō)

8、明文件。錯(cuò)9、能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括計(jì)劃及確認(rèn)訂單，不含已下達(dá)訂單。錯(cuò)10、在 ERP 系統(tǒng)中用無(wú)量能力計(jì)劃計(jì)算出的計(jì)劃能夠不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。錯(cuò)11、ERP 的內(nèi)涵是打破企業(yè)和客戶之間的信息壁壘，將信息集成擴(kuò)大到企業(yè)下游。錯(cuò)12、派工單是一種面向物料的加工說(shuō)明文件。錯(cuò)13、按庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)其主生產(chǎn)市場(chǎng)計(jì)劃的對(duì)象一般是通用件、基本組件和可選件。錯(cuò)14、主生產(chǎn)計(jì)劃就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳟a(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃。錯(cuò)15、按訂單裝置的生產(chǎn)企業(yè)其主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最后詳盡型號(hào)的產(chǎn)品。錯(cuò)16、工作中心就是指制造企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)施和設(shè)施。錯(cuò)17、制造企業(yè)的外協(xié)單位能夠被視為企業(yè)的一個(gè)工作中心。對(duì)18、累計(jì)提前期是設(shè)計(jì)、采買(mǎi)