未來三年的發(fā)展規(guī)劃

1、一、 公1發(fā)戰(zhàn)“奮斗進取、技術(shù)創(chuàng)新、開放合作(完整版)未來三年的發(fā)展規(guī)劃觀,不力 的 IDC 2發(fā)規(guī)公司根據(jù)持續(xù)不斷的行業(yè)趨勢研究和市場需求分析，結(jié)合自身特點與外部環(huán)境 因素，制定了未來三年的中期發(fā)展目標包括行業(yè)地位、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展以及 內(nèi)部管理等方面。:通過自建機房，掌握平穩(wěn)的自主資, 勢 力行 內(nèi) IDC :繼續(xù)完善公司內(nèi)部控制制度，切實貫徹落實公司的各項規(guī)章 的三大 神 綜所，司來年發(fā)規(guī)總?cè)纾?、2018 年 12 31 日前完三線( 期 900 (完整版)未來三年的發(fā)展規(guī)劃2、2019 年上半年實現(xiàn)公司骨干技術(shù)員工的分批輪崗培 2 次。進一 值 年 .2019 年 張至 2018

2、倍3、2020 年公司要實現(xiàn)運營、維護、銷售、內(nèi)控等方面的全面升級， 二為現(xiàn)展劃采的施1自資的設(shè) 年 6 月底前 年 79 月 ,機房的施作;機柜 年 10 月上2技術(shù)發(fā)和創(chuàng)新計研發(fā)和創(chuàng)新是公司在行業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司核心競爭 力的體現(xiàn)。公司將在現(xiàn)有研發(fā)體系上進一步完善研發(fā)體制、加大研發(fā)投入,切實增 強自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力。公司未來3年內(nèi)的技術(shù)研發(fā)集中于以下幾個方 面：網(wǎng)絡(luò)智能監(jiān)控、分布式云存儲、直播加速、軟件定義網(wǎng)絡(luò)(SDN）、運維自動 化。（1)絡(luò)智能監(jiān)控搭建全球分布式智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全球各節(jié)點監(jiān)控數(shù)據(jù)的采集、分 析、觸發(fā)、關(guān)聯(lián)、存儲、告警、通知和展示，提升

3、公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控水平和故障響應(yīng) 速度，為公司拓展海外業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。分布云存儲通過對開源存儲軟件的定制修改和功能擴展，異構(gòu)現(xiàn)有存儲設(shè)備，利用空余 存儲資源整合成存儲資源池對外提供服務(wù)，提升公司資源使用效率。(完整版)未來三年的發(fā)展規(guī)劃直播速根據(jù)網(wǎng)絡(luò)直播的特殊需求，對現(xiàn)有內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（）平臺進行升級優(yōu)化， 為客戶提供直播云解決方案（4)件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）跟隨行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,進行SDN 技術(shù)的研究實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量的靈活控制，提 升服務(wù)的靈活性。(5運維動化基于應(yīng)用程序編程接口(API）動維護和管理相關(guān)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等資源,幫助 運維人員管理和監(jiān)控各種IT 資源和服務(wù)3、服務(wù)力提升計劃公司目前已搭建起獨

4、立自主的DN 平臺具備了覆蓋全國的服務(wù)能力。未來3 年內(nèi)公司將以現(xiàn)有核心機房為基礎(chǔ)，進一步在華北、華東、西南、西北、華中等 地區(qū)布局核心機房,善國內(nèi)IDC 機房布局，進一步提升全網(wǎng)承載能力。服務(wù)能力 的提升將有助于公司充分發(fā)揮市場、技術(shù)及品牌優(yōu)勢，提升公司市場占有率和盈 利能力.4、人才略與人員擴充養(yǎng)計劃隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大,為了增加公司研發(fā)、銷售和運維方面的人才儲 備保障公司快速發(fā)展對人才的需求，公司將通過社會和高校等渠道引進研發(fā)、銷 售、運維等方面的專業(yè)人才,充實公司人力資源同時，公司還將加強對員工的培 訓(xùn)工作，全面提升員工的綜合素質(zhì)和技能，鼓勵現(xiàn)有研發(fā)和管理人員進行在職深 造以保證

5、人力資源的有效利用和員工潛能的不斷開發(fā).5、業(yè)務(wù)展計劃經(jīng)過多年努力，公司已建立起較為完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在徐州、保定等地建立 了辦事處，在香港設(shè)立了全資子公司。在國內(nèi)業(yè)務(wù)拓展方面，公司將進一步完善 營銷網(wǎng)絡(luò)布局，通過各種宣傳手段傳遞、展示公司高質(zhì)量服務(wù),借助微服務(wù)運維自 動化平臺給客戶以差異化、智能化的服務(wù)感受。同時利用資本市場領(lǐng)域良好的媒 體關(guān)注度，以良好的投資回報和經(jīng)營效益提升公司品牌知名度。(完整版)未來三年的發(fā)展規(guī)劃6、管理系建設(shè)計劃公司自成立以來一直保持快速發(fā)展的趨勢,特別是最近三年,公司經(jīng)營規(guī)模和 業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜人員也有較大規(guī)模的擴充。這些變化對公 司的管理提出了新

6、的和更高的要求。雖然公司的管理層在經(jīng)營和管理快速成長的 企業(yè)方面有著豐富的經(jīng)驗，但仍需不斷調(diào)整,以適應(yīng)資本市場要求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展 需要針對管理風(fēng)險，公司管理層從以下幾個方面采取了措施：第一 ,以上市輔導(dǎo)為 契機，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作體系，加強內(nèi)部控制。第二 ,提高公司管 理層特別是核心團隊的管理素質(zhì)和決策能力.公司也在不斷完善激勵機制，以吸引 高素質(zhì)的職業(yè)管理人才加盟。第三，管理層將積極探索有效的經(jīng)營管理模式，完 善公司管理體系。7、企業(yè)化發(fā)展計劃隨著規(guī)模的不斷擴大，公司將加強企業(yè)文化的建設(shè)和實施，構(gòu)建具有自己特 色的企業(yè)環(huán)境和氛圍努力在企業(yè)文化層面贏得市場競爭的主動權(quán).公司將通過企

7、 業(yè)文化建設(shè)，形成“奮斗進取、技術(shù)創(chuàng)新、開放合作”的文化體系 ,最終得到公司 全體員工的認同，使員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體.三、規(guī)劃目標所依據(jù)假設(shè)條件公司擬定上述規(guī)劃主要依據(jù)以下假設(shè)條件：1國家宏觀政治、經(jīng)濟、法律及社會環(huán)境等方面沒有發(fā)生不利于本公司經(jīng)營 活動的重大變化，同時沒有對公司發(fā)展將會產(chǎn)生重大影響的不可抗力現(xiàn)象的發(fā) 生；2公司募集或引入資金能及時到位；3國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)管理政策及發(fā)展導(dǎo)向未發(fā)生重大變化；4公司所在行業(yè)及領(lǐng)域的市場處于正常發(fā)展的狀態(tài)下，沒有出現(xiàn)重大的市場 突變情形；5公司無重大經(jīng)營決策失誤和足以影響公司正常運轉(zhuǎn)的重大人事變動6公司正常運營能力不受能源、動力

8、、資源短缺等重大不利因素影響(完整版)未來三年的發(fā)展規(guī)劃四、實施劃和目標可面臨的主要難1、公司臨資金不足的難實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和各項具體發(fā)展計劃，需要大量的資金支持，目前本公司 資金主要來源于自身資金積累和股東投入雖然公司經(jīng)營活動的利潤率穩(wěn)定、取得 現(xiàn)金能力良好，但公司為保持高速發(fā)展需要的投入也將相應(yīng)增加，如果不能為公 司快速發(fā)展提供充足的資金保障，將影響到公司目標的實現(xiàn)。2、公司臨行業(yè)技術(shù)革較快的困難由于行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)和服務(wù)更新?lián)Q代快，雖然公司一直對行業(yè)技術(shù)發(fā)展 趨勢和前沿領(lǐng)域保持跟蹤，但如果公司不能正確判斷行業(yè)技術(shù)和服務(wù)發(fā)展趨勢 ,公 司的資源開發(fā)、技術(shù)升級不能滿足行業(yè)需求，將會導(dǎo)致公司市場競爭力下降 ,進而 影響公司發(fā)展目標的實現(xiàn).3、公司臨基礎(chǔ)運營商場政策變動困難目前，我國機柜、帶寬、 地址等基礎(chǔ)電信資源主要由基礎(chǔ)電信運營商掌 握，專業(yè)IDC 服務(wù)商在基礎(chǔ)電信資源尤其是帶寬資源獲取方面，一定程度上