2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得標(biāo)準(zhǔn)

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃部王永祥根據(jù)集團(tuán)公司的部署，今明兩年在集_統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，部門(mén)_認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。任董事長(zhǎng)在講話中指出，集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓

2、好“四個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出“五個(gè)結(jié)合”。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn)，按照國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)的具體要求，狠抓落實(shí)。抓落實(shí)，是事業(yè)成敗_決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著手：第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m

3、得其反。近年來(lái)，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。第三，按照“五堅(jiān)持、五_”要求，盡職盡責(zé)做好工作。任董事長(zhǎng)在年初工作會(huì)上提出了“五堅(jiān)持、五_”的價(jià)值理念。即：堅(jiān)持大局意識(shí)，_；堅(jiān)持責(zé)任意識(shí)，_扯皮推諉；堅(jiān)持勤儉節(jié)約，_鋪張浪費(fèi)；堅(jiān)持調(diào)查研究，_盲目決策；堅(jiān)持真抓實(shí)干，_敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團(tuán)_核心價(jià)值體系建設(shè)的

4、一項(xiàng)重要內(nèi)容，要按照“五堅(jiān)持、五_”的要求，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力一是學(xué)_的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)_和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)與國(guó)機(jī)集團(tuán)發(fā)展密切的業(yè)務(wù)知識(shí)等，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。二、立足崗位，做好

5、幾項(xiàng)工作1、積極開(kāi)展戰(zhàn)略管理體系研究為了深入推進(jìn)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結(jié)合戰(zhàn)略管理辦法，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理體系的研究，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。2、積極參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制修訂，把握集團(tuán)戰(zhàn)略方向3、努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評(píng)估等工作根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求，對(duì)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行審核，主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團(tuán)的發(fā)展要求，并給予建議。4、積極參與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展研究根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地選擇一些關(guān)乎集團(tuán)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。5、起草相關(guān)工作報(bào)告隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和管理幅面的拓寬，每年

6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的綜合性報(bào)告、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加論壇會(huì)議的報(bào)告、上報(bào)上級(jí)的相關(guān)報(bào)告不斷增多，對(duì)報(bào)告質(zhì)量的要求也不斷提高，我將在不斷學(xué)習(xí)和積累的基礎(chǔ)上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面圓滿完成報(bào)告起草工作。2022年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得標(biāo)準(zhǔn)（二）鄒萬(wàn)晨為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大十六局、幸福員工、奉獻(xiàn)中國(guó)鐵建、與祖國(guó)共奮進(jìn)”的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“精確管理、精益管理、精心經(jīng)營(yíng)、精誠(chéng)共贏”是新形勢(shì)、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)。以“精確管理”的措施抓好在建安全質(zhì)量進(jìn)度，贏得市場(chǎng)信譽(yù)，實(shí)踐證明：“精確管理是消除安全、質(zhì)量、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的最好辦法”天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事

7、都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上由細(xì)節(jié)決定。以我們?cè)诮ǖ腷t項(xiàng)目為例，我們大量資源的投入使得能賺取的利潤(rùn)很可觀，但同時(shí)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也成倍增加，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能觸動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并將利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。局部細(xì)微的弱點(diǎn)若不能引起重視都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。作為一名普通的十六局人，我們所做的能做的就是一些具體的事，也許

8、有些過(guò)于平淡，也許有些甚至雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)，也是十六局能夠健康發(fā)展的點(diǎn)滴血液。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精確化管理增值出效，樹(shù)立精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、_細(xì)節(jié)的觀念，通過(guò)細(xì)節(jié)控制贏在起點(diǎn)。以“精益管理”的思路強(qiáng)力推行責(zé)任成本體系建設(shè)，提升開(kāi)源節(jié)流激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中，精益管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。也許有些人覺(jué)得精益管理很抽象，本人認(rèn)為精益管理核

9、心主要體現(xiàn)在成本管理上，工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)_收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。日常施工過(guò)程中，嚴(yán)格施工方案的同時(shí)在工藝上的大膽創(chuàng)新，一線技術(shù)人員更是要將成本意識(shí)細(xì)化到施工管理當(dāng)中，勤于思考、一門(mén)心思搞技術(shù)，能夠舉一反三，在自我提升的過(guò)程中為公司創(chuàng)造價(jià)值，為“強(qiáng)大十六局”添磚加瓦。要以“精心經(jīng)營(yíng)”的理念深度謀劃，高效抓好二次、三次經(jīng)營(yíng)，追求信譽(yù)效益最

10、大化；曾經(jīng)看到這樣一句話“今天工作不努力，明天努力找工作”，感觸頗深，這句話直白一點(diǎn)就是給你機(jī)會(huì)不好好干，以后你就得自己去尋找機(jī)會(huì)，當(dāng)然你那時(shí)候是為了生活。也許有些人聽(tīng)到這句話會(huì)嗤之以鼻，覺(jué)得國(guó)企旱澇保收，不會(huì)在自己身上應(yīng)驗(yàn)，其實(shí)不然，在一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有用心經(jīng)營(yíng)自己的工作，沒(méi)有留下信譽(yù)，也許你就沒(méi)有下個(gè)項(xiàng)目。細(xì)究公司的精心經(jīng)營(yíng)理念也是如此，一個(gè)項(xiàng)目如果能夠在地方樹(shù)立良好的信譽(yù)，那它就能夠扎根在這里，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，我們都知道，一個(gè)項(xiàng)目的前期投入很巨大，二次經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益是可觀的，它可以有效的降低成本。只有我們每個(gè)十六局人、每個(gè)職能部門(mén)精心經(jīng)營(yíng)，才能樹(shù)十六局形象，為扎根一方，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。以“精誠(chéng)共贏”的理念密切與政府、業(yè)主等有關(guān)方面的誠(chéng)信關(guān)系，嚴(yán)管善待專業(yè)勞務(wù)隊(duì)和供應(yīng)商，建立一批誠(chéng)信戰(zhàn)略合作伙伴。合作共贏在我們當(dāng)今社會(huì)已是人人皆知。但是何謂合作共贏。合作，即為了共同的目的而一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。雙贏即交往雙方都能獲得利益。而共贏是雙贏的擴(kuò)展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境時(shí)，在不損害公共利益前提下，使各方均獲得較滿意的結(jié)果。合作共贏在我們?nèi)粘Ｋ龅拿恳患轮卸加畜w現(xiàn)，與業(yè)主合作共贏，可以使合作持續(xù)穩(wěn)定，增加互信，得到業(yè)主認(rèn)可；與供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)合作共贏，可以讓供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)愿