物流工作方案

1、物流工作方案_物流工作方案 物流工作方案 我們學習一個新東西最快的入手方法就是閱讀相關資料，資料上的學問能夠關心到我們熟悉新的學問，那么我們應當如何寫出優(yōu)質的資料呢？工作總結之家為您推舉2022年優(yōu)質范本物流工作方案，供參考。 隨著科技的進展，物流業(yè)也在不斷壯大。以下是為您預備的“物流工作方案”，供您參考，盼望對您有關心。 物流工作方案 一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)：我部門堅持組織學習機動車駕駛員平安訓練輔導、崗位培訓教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。 二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部

2、門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。 三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細狀況，先后制定了小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班支配表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請單，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴峻懲罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的賜予嘉獎。 四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤

3、人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、平安、調配工作。逐步形成了“其層詳細落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀掌握”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后實行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，打算改用質量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握

4、駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。 隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。 擴展閱讀 物流員工工作方案及準備 物流員工工作方案及準備 一、目標 （一） 連續(xù)提高員工素養(yǎng)： （二）加強部門服務水平： （三）完善管理制度： （四）完善管理崗位建

5、設： （五） 降低運營成本核算： 二、措施 （一）組織學習機動車駕駛員平安訓練輔導、崗位培訓教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。 （二）走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。 （三）制定小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班支配表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請單，從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴峻懲罰，對表

6、現(xiàn)突出、技術精湛的賜予嘉獎。 （四）從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、平安、調配工作。逐步形成了其層詳細落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀掌握的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 （五）貨比三家，改用質量牢靠，價格合理的佳通系列輪胎。 三、步驟 隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。 公司物流部 延長閱讀： 物流員工工作體會 睜開朦朧的雙眼，甩

7、甩頭，昨天的我已經過去，今日的我是新的，是第一次走入.的我。第一天走上工作崗位，一切對初來乍到的我都很新奇，早早的便起了床，穿好工裝，信念十足的走進我的新家xx。xx的每一個人即是我生活中的玩伴，也是我工作中的伙伴和老師。在學習，工作的同時也要學會和同事間的相處，這些都是一門門深不行測的.學問，好比一口口枯井等我去填滿。 xx，顧名思義就是給人予健康、歡樂的家，對每一位顧客都要像對自己的父母兄弟姐妹一樣，熱心、真誠，不是表面的，而是發(fā)自內心的。而在工作中，難免會遇到一些挫折，會遇到一些形形色色的顧客，對你的詢問、介紹置之不理，這時，我們就應給顧客自由選購的空間。與顧客短時間的心靈溝通，便和顧客

8、拉近了距離，或許有人會說：說誰不會，做會的人又有多少。的確，這是事實，在與顧客溝通方面我所欠缺的太多，對顧客賜予的報怨、批判、挑剔，自己往往受不了，會覺得太委屈、可怕，就不愿再去更深的接觸顧客，甚至遠離她們，這些都是錯誤的，只能說明自己心理素養(yǎng)差，工作態(tài)度不夠好。既然選擇服務行業(yè)，首先就要學會忍耐，還記得在昆明培訓時馬總對我們說過一句話：在當今的.，吃得苦中苦，才方為人中人，而忍得屈中屈，才能為人上人對于xx的工作，剛來的我也不理解，成天都要打掃衛(wèi)生，點貨等等，認為這些對我來說一點都不公正，但現(xiàn)在我知道了，這些都是一些自己力所能及的，這是一種責任，對自己的責任，對公司的責任，做這些都是在考驗、

9、磨練人的意志，培育人的責任心。在xx所知、所學的并不主要是這此，而是學習、責任、忍耐心以及對自己的前途所建筑的人生方向盤，讓自己能明確自己所做、所要的是什么，也能從中體驗到樂趣和驕傲感。當自己關心顧客選購了商品，顧客滿足的走了，當關心顧客出辦法、幫顧客上藥、量血壓顧客滿臉感謝說感謝，這些都會讓人覺得自己好象長大了。是呀，所謂習慣成自然，習慣每天向顧客微笑，習慣為顧客出謀劃策，習慣了xx的生活，全部一切都溶入了我的生活，在xx每天都要進步，不進步就意味著被淘汰，每天都學習學問，不學習就意味著懶散，懶散的人是永久都一事無成的。xx好比一根繩子，而我就像一匹擺脫母親的野馬，有了xx這條繩子，讓我有了

10、重回母親懷抱的感覺，事事都在囑咐著我怎么做，如何去做，不會再像以前那樣漫無目的，四處游蕩。 工作體驗讓我學到許多，也交了許多的伴侶，是xx給了我展現(xiàn)自己的機會，是xx的伴侶讓我學習了許多東西，真應了那句話xx人好樣的！ 閱讀拓展： 物流員工試用期工作總結 敬重的各位領導： 你們好! 我叫xxxx，于XX年x月14日進入公司工作，光陰似箭，一晃一年多的外運生活快過去了，工作以來，在單位領導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進展和巨大的收獲， 思想上，自覺遵守我司的規(guī)章制度，堅持參與公司的每次的培訓。以嚴謹?shù)膽B(tài)度和樂觀的熱忱投身于學習和工作中，曾

11、為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復一日而迷惘過，然而日益激烈的.竟爭也使我充分地熟悉到成為一名德智體全面進展的優(yōu)秀工的重要性，同時也樂觀的向黨組織進行靠攏，于XX年的x月1 日像黨遞交了申請書，并時時刻刻接受黨的考查，盼望早日加入中國共產黨。 學習上，嚴格要（行政主管年終個人工作總結及小結）求自己，靠著對專業(yè)學問和技能的劇烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)學問的學習外，還留意各方面學問的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學科的學問，從而提高了自身的一專多能的特長及思想文化素養(yǎng)，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風，為人熱忱大方，誠

12、懇守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和諧相處。由于我所學專業(yè)離物流行業(yè)不相關，從沒有放棄學習理論學問和業(yè)務學問學習理論的同時，把工作中的實戰(zhàn)聯(lián)系到理論學問上，使理論水平變得更簡潔。 工作上，本人自XX年x月14日至XX年11月4日，始終負責報關申報工作并幫助各崗位同事工作。始終在操作中心工作，主要負責資料申報工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，爭當行家里手。就是靠著這樣一種堅決的信念，我已嫻熟把握報關申報、倉單統(tǒng)計等業(yè)務，成為資料組的全能的資料員。 記得，剛進物流行，為了盡快把握物流行業(yè)務，我每天都提前一個多小時到崗，除了在工作態(tài)度我盡心盡力，在公司

13、組織的各項活動中我也樂觀響應，常常參與單位組織的各類活動以及同事聚會。 在此，對所從事過的和現(xiàn)正從事的崗位工作作一小結。操作中心資料員主要負責報關資料的登記、整理、派發(fā)。詳細內容主要包括四個方面：1、報關單的申報、打印。2、報關資料的派發(fā)，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補充(商品編碼及副計量)，工作量的統(tǒng)計錄入，經海關審核后的黃單和經補充資料后的綠單的派發(fā)。3、報關單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態(tài)轉為申報狀態(tài))，應客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報關單、入倉單和出倉單4、轉關司機本的登記、派發(fā)，手冊的簽收、派發(fā)。我主要負責第1方面的工作，期間因工作需要也從事過第3和第4方面的工作?？偟膩碚f，第

14、2方面的工作較易出現(xiàn)差錯，尤其是入倉單的資料補充方面。由于剛開頭閱歷不足，我在工作過程中就曾經出現(xiàn)過這些差錯。比如：報關單反復重報，開頭工作時速度較慢等，總體來看，在為期一年多的資料員崗位工作中，我經過不懈努力取得了一些成果和進步：熟識把握了相關崗位工作的操作程序并積累了肯定的閱歷;對公司的流程有了更為全面更為詳細的熟悉和了解;在工作中熬煉了發(fā)覺單證問題的警覺性并準時加以解決的力量;仔細細致地完成工作任務，幫助單證加速流通，盡快通關。 單證客服員主要負責接收客戶遞交的報關資料并完成報關資料的初審或填制工作，審核報關資料符合報關單的基本填制要求后，參照業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對比無誤后進行跟蹤，再將單證交

15、付審單員審核;對于報關中出現(xiàn)的任何問題，第一時間與客戶進行溝通，快速解決。在客服工作中，為了能更好的服務客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我賜予不同的關心和服務，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)學問和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。更重要的是傳達信息的急時性、精確性。這些從前所學到的也就讓我在客服的工作得心應手。于此同時加強與同事間的親密協(xié)作、團結協(xié)作、彼此之間相互體諒，形成一個團體力氣，這樣更能提高工作的效率和進度。由于剛到客服工作還有很多業(yè)務不夠熟識，從剛開頭不敢接客戶電話和不能夠快速的獨立操作，別人急自己更急?，F(xiàn)在還在漸漸的熟識、爭取早日的在不用師傅帶的狀況下獨立更好的完成一

16、個優(yōu)秀客服員的職責。 最終，我想說的是，作為我司的一員，始終秉承小收獲多奉獻的理念。今后工作的努力方向：發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能;發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。 以上是我對一年來思想、工作狀況的總結，不全面和不精確的地方，請領

17、導和同志們批判、指正。我始終堅信一句話一根火柴再亮，也只有豆大的光。但如果用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒。我盼望用我亮麗的青春，去點燃四周每個人的.，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進取、立功、建業(yè)。 物流上半年工作方案 物流是指為了滿意客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式。下面是的我為大家細心整理的“物流上半年工作方案”，供大家閱讀！盼望能夠關心大家！更多精彩內容請持續(xù)關注！ 篇一：物流上半年工作方案 回顧XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20XX年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進展。以中國名牌產品稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理

18、、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作： 一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)： 我部門堅持組織學習機動車駕駛員平安訓練輔導、崗位培訓教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。 二、加強部門服務水平： 為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部門多提珍貴看法，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。 三、不斷完善管理制度： 由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位

19、詳細狀況，先后制定了小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班支配表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請單，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴峻懲罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的賜予嘉獎。 四、加快管理崗位建設： 目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結合崗位工作詳細狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、平安、調配工作。逐步形成了其層詳細落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀掌握的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，

20、以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運營成本核算： 為了降低運營成本，本部先后實行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，打算改用質量牢靠，價格合理的佳通系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務為宗旨、效益為目

21、標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素養(yǎng)，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。 篇二：物流上半年工作方案 一、加強員工素養(yǎng)，提高員工服務意識 人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關懷員工，關懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有.地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過

22、程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的狀況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。 二、不斷完善管理制度 由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 三、加快管理崗位建設 我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所

23、在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 四、作內容及支配 1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，準時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。 2、每日早會非常鐘，方案當天的工作支配，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的支配，表揚有進步，工作較主動樂觀等個人，激發(fā)員工的工作.。 3、每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。 4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)

24、，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。 5、每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。 6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。 7、嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。 9、倉庫必需依據(jù)實際狀

25、況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 10、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。 11、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的形式向有關部門匯報。 12、合格品、逾期品、失效品、料廢、

26、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清晰。 14、提前做好部門內員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。 15、了解員工的基本狀況，需求，困難，關心其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。 五、工作重點 1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確、準時。 2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。 隨著公司的不斷進展

27、，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。 篇三：物流上半年工作方案 新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快進展的推動年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)進展為總體的進展目標。而本部門為了協(xié)作公司的進展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作方案。 一、加強內部管理，不斷提高業(yè)務。 物流成本的凹凸，直接影響生產成本，影響企業(yè)的進展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相

28、應執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地掌握物流成本，仔細調控，合理安排使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學支配倉庫、運輸與庫存管理。 二、整頓庫存，提高資金的運行效率。 1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率； 2、進行進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整； 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保

29、料場倉庫運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求； 4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號)； 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案； 6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳； 7、搬運機械和動輒車輛必需符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 三、連續(xù)協(xié)調好各部門的工作。 為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將連續(xù)

30、保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際狀況，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務水平卡，讓更多的人員能夠為我們供應更多的珍貴看法，還激勵我們員工正值先進員工，不斷提高服務水平。 物流公司財務工作方案 每次工作之前都應當做好方案，才不會在工作時手忙腳亂，讓工作更井然有序。下面是由工作總結之家我為大家整理的“物流公司財務工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物流公司財務工作方案一 財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的方案掌握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調整各項費用的支出，保證財務

31、物資的平安;服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。 在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關方法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度： 1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。 2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確

32、各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關銷售職責人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。 4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。 5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)省成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，幫助領導做好決策工作。 6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總

33、結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清楚、任務明確;專心協(xié)作公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。 物流公司財務工作方案二 一、總體目標 扎實做好各項財務統(tǒng)計基礎工作，加強資金監(jiān)管力度，加強業(yè)務學習與培訓，不斷改善工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順當進行，確保折子工程按時完成，確保方案財務工作爭創(chuàng)全市一流。 二、主要資料 專心協(xié)調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金準時發(fā)放的同時，根據(jù)不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調有關部門，保證資金按時到位。 2.高質量完成年終決算及民政事

34、業(yè)費年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運轉狀況，保證各項報表上報準時，保證在報表匯審中順當透過。 3.詳實做好20XX年預算。依據(jù)20XX年財政管理體制的要求，專心與業(yè)務科室、基層單位協(xié)作，找準文件依據(jù)，周密、細致做好20XX年部門預算。 4.進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理。出臺民政局專項資金管理方法，以進一步加強專項資金的監(jiān)管力度。 5.按時、按質完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進行20XX年度財務收支審計，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20XX年民政事業(yè)費使用狀況進行審計，同時懇切理解外部審計，確保各類民政資金?？顚Ｓ?。 6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導與服務力度，確保統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺

35、賬、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計、財務的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確。 7.加強對基層單位固定資產管理。20XX年固定資產粘貼條形碼工作將延長到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作，確保國有資產不流失。 8.耐心、細致做好接收捐款工作。根據(jù)全局統(tǒng)一部署，準時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實精確。 9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務順當完成。我系統(tǒng)20XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，20XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋全部全額撥款二級單位，我們將專心協(xié)作和指導，確保此項工作順當開展。 10.嚴抓訓練

36、培訓。組織計財人員專心參與統(tǒng)計、會計、審計連續(xù)訓練，組織各種形式業(yè)務培訓，使計財人員素養(yǎng)不斷提高。 三、保障措施 嚴格執(zhí)行“十個務必六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個字真正落實到實處，用它指導工作順當完成。 2.強化職責意識。工作進一步細分，職責落實到人，以高度負責的態(tài)度對待每項工作，不能出現(xiàn)半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態(tài)度對待計財工作。 3.團結協(xié)作，相互協(xié)作、相互支持，樹立大局意識。沒有和諧的環(huán)境和相互幫忙、協(xié)作，相互補臺的工作作風，就談不上順當完成工作，更談不上在工作中出成果出亮點。我們要高度樹立大局意識，團結各業(yè)務科室、基層單位，大家齊

37、心協(xié)力做好工作。 4.加強宣揚意識。在專心宣揚各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時，用征文、信息等形式，專心宣揚計財工作，突出亮點，努力爭創(chuàng)一流。 物流公司財務工作方案三 一、進一步加強員工的成本掌握意識，嚴格掌握借支的審批流程，層層把關 當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的;同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和掌握的宣揚，老職工帶新職工，把xx嚴格借支，節(jié)省費用，7天沖賬的優(yōu)良作風連續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格根據(jù)借支明細審批，超出借支范圍的請款除特殊批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。 二

38、、加強往來款項的催收力度 需要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務的此項工作，對各個項目的正?；乜?，根據(jù)公司財務部制定的傭金結算管理方法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付方案。 三、配備財務人員 財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付方案外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。 四、配備金

39、蝶升級版財務軟件及多端口 至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。 這樣就均衡了平常的日常工作量，不會出現(xiàn)平常出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的狀況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時

40、了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌支配和臨時資金調配。 五、日常工作 仔細完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金支配，保證公司資金正常運作。 六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作 為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的進展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長方案、短支配，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 物流公司財務工作方案四 20 xx年是實現(xiàn)公司跨更加展的攻堅年和關鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：深化貫徹.，仔細落實集團公司工作部署，堅持

41、“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，大力進展.物流，著力提升基礎管理，樂觀深化內部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優(yōu)勢、培育核心力量，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。 一、提高服務質量，著力保障生產運輸 公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，樂觀完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強平安防范，確保生產運輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率。 運輸要以客戶滿足為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫連接，加強現(xiàn)場協(xié)調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50

42、%以上。 二、以改革創(chuàng)新為動力，調整公司體制機制 改革創(chuàng)新是推動一切事物進展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。公司的組織架構、運作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉，最大限度滿意市場的要求。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，丟失了許多市場參加機會。因此，

43、今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務流程再造為重點，根據(jù)物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變，增加市場適應力量。 三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定 良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓舞開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。 四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平 眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標。 五、深化平安管理，確保公司全年“零事故” 平安生產是企業(yè)進展的首要