生產車間2022年個人年終工作總結

1、生產車間2022年個人年終工作總結_生產車間個人工作總結 生產車間2022年個人年終工作總結。 2022即將結束，在新一年到來之前，為了更好的開展新一年的工作，就可以對自己2022的工作做個總結，看看自己一年的工作狀況。下面是由工作總結之家我為大家整理的“生產車間2022年個人年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產車間2022年個人年終工作總結(一) 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將2022工作狀況總結如下： 一、工作方面 在這一年里，我從事機動的工作。我們

2、三個品種，四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)覺配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，配件是主要的緣由。在不能更改配件的狀況下，我們只能仔細檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班

3、組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二、思想方面 車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本

4、力量。詳細到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ?，將直接打算工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進展和運作的人。 三、工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻.自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細

5、處，做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 生產車間2022年個人年終工作總結(二) 本人所在的支架車間是xx公司主要生產車間，支架車間目前有員工人，男員工x人，女員工x人，其中黨員x人，共表團員人，今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)進展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為xx公司盈利x萬元，為年度公司的經濟進展作出了肯定的貢獻。現(xiàn)就支架車間年工作狀況進行如下總結： 一、加強思想，建立健全安排制

6、度 支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下，支架車間都能以身作則，仔細履行黨風廉政建設考核細則的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 支架車間在安排制度上，依據目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實際狀況，并為下一步工作順當開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調動廣闊員工工作的樂觀性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據xx公司對生產車間考核方法，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工

7、作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。 二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇 支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)進展。 在今年xx月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間依據實際狀況，多次與班組進步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成x架液壓支架全部解體修復組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴峻不足和外委件不能到的狀況下，車間打算進行兩班工作，即白班和夜班，白班預備全部的零部

8、件的組裝預備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次熬煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結全都的真實體現(xiàn)。 三、加強訓練，增加法制和平安意識 依據黨委、行政的有關平安生產會議精神的要求和支配，支架車間對平安生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強訓練、群防群治的原則，切實加強對平安生產工作的領導。 支架車間年輕員工的自保和互保

9、意識差，針對在x月份出現(xiàn)的的一起輕傷大事，車間進一步加強了平安訓練活動。如利用車間班前會、平安生產影碟錄像和張貼標語等宣揚工具等形式開展豐富多彩的平安訓練。并通過報刊、座談及會議等形式宣揚和學習了有關法律法規(guī)，對存在的.焦點熱點進行剖析和爭論，對不道德及違反.公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安訓練活動提高了車間員工的平安意識、平安防范力量和自我愛護力量，從而切實保障員工平安和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增加，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、

10、毒”現(xiàn)象發(fā)生。 四、加強精神文明建設，提高廣闊員工隊伍素養(yǎng) 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到.的好評。車間工會樂觀的組織和參加了如：對車間有病住院員工及家屬進行送暖和活動，使得他們體會到有一個暖和的大家庭，有個暖和的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等競賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣闊員工的樂觀性和

11、制造性。 五、存在的不足和急需改進的方面 1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和訓練力度。青年員工的文化素養(yǎng)凹凸不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨便性較大; 2、現(xiàn)場管理不到位，造成肯定的鋪張。由于x支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成肯定的鋪張。 六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的準備 1、加大對青年員工的訓練管理力度; 2、合理支配作業(yè)場地，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序; 一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但還有不足之處，在今后的工作中，充分調動一切樂觀因素，團結并帶領車間全體員工，努

12、力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。 生產車間2022年個人年終工作總結(三) 時間荏苒，2022年一刺眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，根據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、掌握

13、方案的學問運用到實際生產工作中; 2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作任務，以及解決生產特別問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、樂觀協(xié)作xx組人員調動，在一車間xx人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作; 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，

14、xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別xx人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間xx人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技

15、能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個xx人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。 三、結論 隨著公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各

16、種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。 生產車間2022年個人年終工作總結(四) 時間如梭，轉瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了許多，從前的少不經事，而今成長成了一個有抱負有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。 剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領導和同事在生活和工作上賜予了我許多的鼓舞和關心，我才能做到如今的成果。在工作

17、的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩xx師父那樣將學習到的學問運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位.和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。 在工作期間，我自主完成領導布置支配的任務，樂觀參與工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學問，在參與的今年設備修理技能競賽中取得了三

18、等獎的成果，雖然這個成果并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的喜愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標進展。 在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠供應給我們與工廠進展目標全都的培訓與進展機會，提升了我們的競爭力量。領導們“不經受風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的伴侶。 我已經暗暗積蓄力氣，盼望在以后里，再接再厲，開拓進取

19、，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像xx師父那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作方案如下： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關學問，并用于實踐。 2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)學問，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 P的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審

20、核，出現(xiàn)差錯有據可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產 1.年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓

21、練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行訓練及嚴格根據人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安訓練培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患

22、的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了樂觀主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題

23、的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。 2.整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與P相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增加了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團隊協(xié)作

24、力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。 3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競

25、賽中我們賽出了友情、賽出了風格。 五、明年的方案與目標 2021年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會樂觀協(xié)作各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合P要求，高標準的完成2021

26、年的各項工作。 生產車間年終工作總結2022(三) 回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。現(xiàn)對今年工作進行總結如下。 一、生產方案完成及供貨方面 隨著各地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理調配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設備完好率較高且沒有出現(xiàn)平安事故 本年度車間能按年度保養(yǎng)

27、方案進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。 三、按5s進行現(xiàn)場管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺

28、都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管

29、理，提高工作效率，避開質量問題起到了樂觀的作用。 五、削減不必要返修工序，掌握返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多

30、得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 新的一年已經開頭，生產部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的進展做出應有的貢獻! 車間生產工人年終工作總結 車間生產工人年終工作總結一 20*年車間員工年終工作總結. 在這一年的時間里自己在車間領導的帶領下和同事團結合作下學到了許多的學問工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作總結閱歷揚長避短提高自己的業(yè)務技能現(xiàn)將2022年工作狀況總結如下 一工作方面 在這一年里我還從事壓片工序的工作。我們三個品種四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司和車間交

31、給的生產任務一次性合格率100保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理工藝衛(wèi)生平安質量紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔每來一位新人我都仔細教給他機器的平安操作和現(xiàn)場工藝操作以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能排解故障進行全面地維護保養(yǎng)保證了以后的順當生產。 在實際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下我們調整機器參數(shù)換機器換模具片面略微有點改善但還不能根本解決。其次班組建設現(xiàn)場管理搞得不是很好沒有抓到細處。 二思想方面

32、 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和把信帶給加西亞的文章還組織爭論了“熱忱責任忠誠”和“增加工作責任心推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作怎樣工作。首先擺正態(tài)度“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法找到正確的方向進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔應當是一種樂趣是一種享受而只有你對它產生愛好徹底的愛上它你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f懂得享受工作你才懂得如何勝利期間來不得半點牽強。其次是力量問題又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人專業(yè)力量打算了你適合于某種工作基本力量包括自信力協(xié)作力量擔當責任的力量冒

33、險精神以及進展?jié)摿Φ葘⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進展和運作的人。 三工作目標 在今后的工作中我會加倍的努力學習專業(yè)學問把握更多的業(yè)務技能為將來的工作打好堅實的基礎。 在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風勤勤懇懇任勞任怨。始終做到老老實實。做人勤勤懇懇做事勤勞簡樸的生活時刻.自己的責任和義務嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 車間生產工人年終工作總結二 寫作要求： 從生產，平安，質量，設備，上面來總結 詳細年終工作總結.如下： 獸藥廠粉散劑生產車間工作總結 回顧10全年的工作，我們

34、車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中包裝車間依據生產科的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成 ，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質量關 1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感， 對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司

35、利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。 2.在生產旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識訓練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度樂觀地協(xié)作質管以及相關部門

36、反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。 3、平安生產 1.包裝車間在08年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行訓練以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由

37、，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識訓練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 4、學習、提高 車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。 車間生產工人年終工作總結三 自XX年7月我來到xx一園區(qū)工作現(xiàn)今，

38、已有一年多的時間了。在這一年中，我始終在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術指導工作，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還擔當電儀車間技術員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和把握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的力量，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。 下面我對XX年擔當車間技術員工作進行總結。 1、我對電儀技術員工作的熟悉及態(tài)度 我被任命為電儀車間技術員之后

39、，開頭漸漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司擔當電氣設備員一職，對凹凸壓電氣技術及設備有著深化的了解和把握。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面緣由，一是公司的電氣設備數(shù)量浩大；二是電氣設備種類繁多，涉及凹凸壓輸電、配電、送電和電氣修理等方方面面；三是新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排解故障的難度；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必需把以前漏掉的學問重新學習一次。 面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為公司電儀設備的正常穩(wěn)定運行，供應

40、技術支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我信任我有力量把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期，我對以前不熟識的7aca發(fā)酵車間、7aca提煉車間、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設備進行熟識和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟識其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排解方法。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備把握的徹底性。 另為我與車間的修理組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的學問層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。 2、本年度工作內容 一、日常工作內容 1、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的狀

41、況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)覺離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作緣由以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。 2、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發(fā)覺停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的狀況下，就快速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和留意事項。 3、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力

42、始終處于高位，無法保證生產的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻掌握方式。用人為方式掌握設備的壓力，確保生產的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。 4、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)覺變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設定參數(shù)，確保了該設備的正式使用。 5、污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經進一步檢查電機，發(fā)覺電機匝間短路。對電機修理后，設備恢復正常。 6、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板常常被擊穿

43、，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設備供電，以保證儀表設備的使用平安和運行穩(wěn)定。 這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排解故障，恢復設備的正常運行。 車間生產統(tǒng)計員個人年終工作總結 總結的寫作過程，既是對自身.實踐活動的回顧過程，又是人們思想熟悉提高的過程。車間生產統(tǒng)計員個人年終工作總結是工作總結之家為大家預備的，盼望對大家有關心。 篇一： 時間荏苒，20 xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬

44、千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與關心下，我嚴格要求自己，根據公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20XX年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1.班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“創(chuàng)智公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2.

45、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的2022年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3.保證產品質量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的

46、工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4.樂觀參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5.加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、

47、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1.平安

48、生產方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產.于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強

49、平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍。 2.質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組

50、努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味

51、著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問; 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍; 4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會始終努力! 篇二： 企業(yè)的正常運轉離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契協(xié)作，其中的一個很重要崗位統(tǒng)計員一職在工作中所扮演怎樣的角色呢請看以下江門人才網為您供應的統(tǒng)計員工作內容： 1、負責制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標，分解目標，推移管理。 2、負責銷售目標及庫存指標完成狀況的跟進與分析，提交可行性解決方案; 3、負責制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品MD會議，組織商品調撥相關培訓; 4、負責公司運營狀