電解車間上半年工作總結(jié)2021

1、電解車間上半年工作總結(jié)2021_電解車間上半年工作總結(jié) 電解車間上半年工作總結(jié)2021。 不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢?是時(shí)候仔細(xì)地做好工作總結(jié)了。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“電解車間上半年工作總結(jié)2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 電解車間上半年工作總結(jié)2021一 20 xx年電解車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體員工，仔細(xì)貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以廠20 xx年度平安工作實(shí)施要點(diǎn)為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和平安規(guī)章制度;以設(shè)備平安管理為龍頭，提高設(shè)備本質(zhì)平安度，促進(jìn)平安生產(chǎn);以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，全力構(gòu)建“以

2、人為本，預(yù)防為主，訓(xùn)練培訓(xùn)，檢查考核，落實(shí)整改”的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制;以開展各類平安活動(dòng)為載體，強(qiáng)化平安隱患排查與整治力度，堅(jiān)固樹立“平安是企業(yè)的第一政治、平安是第一責(zé)任、平安是第一效益、平安是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚(yáng)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的平安工作作風(fēng)，逐步形成健康的企業(yè)平安文化，營造深厚的平安氛圍，圓滿地完成了20 xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)。 現(xiàn)對(duì)20 xx年以來車間平安工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，通過總結(jié)閱歷教訓(xùn)，分析緣由，查出問題所在。保持、發(fā)揚(yáng)好的一面，爭(zhēng)取更大進(jìn)步;同時(shí)查找問題，熟悉不足，以便更好的完成20 xx年的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。 一、20 xx年平安工作回顧 (一)完善各項(xiàng)管理

3、制度，開展各類平安活動(dòng) 1、依據(jù)20 xx年度平安工作實(shí)施要點(diǎn)的要求，結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)狀況制定，車間修訂及完善了電解二車間xx程、電解二車間各類事故預(yù)案、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。樹立“平安工作要從零開頭，向零奮斗”的平安管理新理念。 2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“平安崗位無隱患”活動(dòng)方案”、“三四五六平安、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)方案”、“平安月”、“三季度保平安、將電耗”活動(dòng)方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、保平安”活動(dòng)方案”等平安活動(dòng)開展好本車間各類平安活動(dòng)。 3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習(xí)，在演習(xí)過程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。

4、 4、堅(jiān)持平安自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20 xx年度車間共計(jì)查出隱患530余項(xiàng)，并全部整改，查出“三違”人員xx人次，并全部在全車間范圍內(nèi)通報(bào)批判。使廣闊職工形成了“從要我平安到我要平安”的良好意識(shí)。 (二)、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn) 1、強(qiáng)化平安技能培訓(xùn)，車間每月利用休班時(shí)間，有方案的對(duì)各工種進(jìn)行xx程、設(shè)備操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)學(xué)問及企業(yè)平安理念等學(xué)問的培訓(xùn)工作。并對(duì)每次參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格的人員賜予執(zhí)行新職工待遇處理，對(duì)考試優(yōu)秀的.賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 (三)、以機(jī)電設(shè)備為龍頭，加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)施力度，提高設(shè)備的本質(zhì)平安 設(shè)備平安

5、是車間平安生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率，車間實(shí)行車間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理方法，同時(shí)結(jié)合廠平安元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制定整改方案，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為平安生產(chǎn)供應(yīng)設(shè)備上的保障。 1、做好對(duì)車間全部設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。 2、樂觀開展設(shè)備隱患大排查工作，車間仔細(xì)組織，周密支配，在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員開展對(duì)車間所屬設(shè)備特殊是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改。 (四)、以“零事故”為目標(biāo)，以平安“精細(xì)

6、化”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工規(guī)范操作及現(xiàn)場(chǎng)管理 為加強(qiáng)成本掌握，做好精細(xì)化管理，車間成立了精細(xì)化檢查小組、五精管理小組，堅(jiān)持每天一檢查，每天一通報(bào)，當(dāng)天查出的問題當(dāng)天必需整改，絕不托到明天。如發(fā)覺重大隱患不能當(dāng)天整改的，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。 (五)、開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng) 20 xx年車間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情訓(xùn)練、電解槽角部保溫等，通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)了車間平安生產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)為車間降低了各項(xiàng)費(fèi)用，確保了車間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開展。 二、工作亮點(diǎn) 1、車

7、間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持每天一檢查一通報(bào)，查出問題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。 2、由于電解槽槽齡長(zhǎng)，車間一是每班支配專人測(cè)量電解槽各部溫度;二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比;三是每天依據(jù)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行全面對(duì)比分析，并且支配專人對(duì)特別槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)處理，確保了車間電解槽平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、車間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過程監(jiān)控，并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”平安警示牌，確保各項(xiàng)操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、樹立職工擔(dān)心全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的平安理念，車間組織各班組進(jìn)行了“平安大爭(zhēng)論”、平安征文等活動(dòng)，提高了廣闊職工的平

8、安意識(shí)。 三、存在不足 1、廣闊職工平安意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間所屬設(shè)備特殊是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。 四、20 xx年的工作方案 (一)、工作方案 1、連續(xù)開展好各項(xiàng)平安活動(dòng)，確保人員平安無違章、設(shè)備平安無事故，生產(chǎn)平安穩(wěn)定進(jìn)行。 2、連續(xù)開展強(qiáng)化平安、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理工作，提高員工操作技能。 4、根據(jù)車間培訓(xùn)方案做好職工培訓(xùn)工作，特殊加強(qiáng)新進(jìn)職工的平安培訓(xùn)工作。 5、加大違章行為特殊是習(xí)慣性違章的懲

9、罰力度。 6、連續(xù)做好各示范崗及車車間、班組自查自糾工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退平安隱患。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 (二)、保證措施 1、深刻領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，統(tǒng)一思想，樹立良好的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)進(jìn)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，開拓性的開展各項(xiàng)工作。 2、連續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的先進(jìn)作用。在平安管理上、在車間生產(chǎn)工作的完成上，都要樂觀發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。 3、堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)車間廣闊職工的平安學(xué)問訓(xùn)練、平安技能的培訓(xùn)工作，提高廣闊職工的平安意識(shí)及操作技能，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，使廣闊職工從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變。 4、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞作

10、為班組、個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)效的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理再上新臺(tái)階。 電解車間上半年工作總結(jié)2021二 一、xx年上半年工作總結(jié) (一)組織開展20 xx20 xx年農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案編制工作 組織召開了農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案布置會(huì)議，下發(fā)了20 xx20 xx年農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案表填報(bào)指導(dǎo)看法，完成了初步方案方案。 (二)開展?jié)补嗨孟禂?shù)測(cè)算分析工作 下發(fā)了關(guān)于做好xx市20年農(nóng)田澆灌水利用系數(shù)測(cè)算分析工作的通知，出臺(tái)了xx市xx年農(nóng)田澆灌水利用系數(shù)測(cè)算分析工作方案,已做好托付專業(yè)機(jī)構(gòu)所需的政府選購申請(qǐng)工作。 (三)推動(dòng)xx年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作 印發(fā)了xx市xx年農(nóng)業(yè)水

11、價(jià)綜合改革實(shí)施方案的通知(昆政辦發(fā)208號(hào))，組織召開了xx年度農(nóng)業(yè)水價(jià)改革推動(dòng)會(huì)，對(duì)xx年度農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，明確農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革時(shí)間節(jié)點(diǎn)，改革進(jìn)度做到了月統(tǒng)計(jì)。 (四)推動(dòng)水土保持工作 幫助省水利廳做好在昆水土保持項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，幫助xx市水利局行政服務(wù)科完成了xx市水土保持方案審批培訓(xùn)工作，完成了xx省政務(wù)信息網(wǎng)xx水土保持方案審批事項(xiàng)更新工作。 (五)完成基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)力量建設(shè)驗(yàn)收工作 依據(jù)xx省水利廳蘇水農(nóng)函2010號(hào)文關(guān)于開展基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)驗(yàn)收工作的通知要求，xx市水利局農(nóng)村水利科聯(lián)合組織人事科、財(cái)務(wù)科，對(duì)全市xx家基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)狀況進(jìn)行了一次調(diào)研，撰

12、寫了xx市基層水利服務(wù)機(jī)構(gòu)力量建設(shè)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，完成了驗(yàn)收工作。 二、xx年下半年工作方案 (一)編制20 xx20 xx年農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案方案，完成20 xx年度農(nóng)水工程方案審查和投資方案工作 在農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案初步方案的基礎(chǔ)上，與各區(qū)鎮(zhèn)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，開展xx市20 xx20 xx年農(nóng)水工程三年行動(dòng)方案方案調(diào)整工作，完成最終方案;完成20 xx年度農(nóng)水工程方案審查工作和初步設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)時(shí)與財(cái)政部門商請(qǐng)聯(lián)合發(fā)文，落實(shí)20 xx年投資方案。 (二)測(cè)算20年澆灌水利用系數(shù) 依托xx市xx年農(nóng)田澆灌水利用系數(shù)測(cè)算分析工作方案，托付專業(yè)機(jī)構(gòu)開展xx年xx市農(nóng)業(yè)澆灌水利用系數(shù)測(cè)算，做好測(cè)算設(shè)施

13、維養(yǎng)工作，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度，完成xx市xx年農(nóng)田澆灌水利用系數(shù)分析測(cè)算成果報(bào)告編制工作。 (三)做好xx年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革工作 根據(jù)xx市xx年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革實(shí)施方案的通知(昆政辦發(fā)208號(hào))要求，對(duì)擔(dān)當(dāng)改革任務(wù)的各區(qū)鎮(zhèn)加強(qiáng)督查檢查，做好改革進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，完成xx年農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革任務(wù)。 (四)依規(guī)開展水土保持工作 根據(jù)水利部、水利廳，做好生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案審批工作，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管;取消生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目水土保持設(shè)施驗(yàn)收審批，督促生產(chǎn)建設(shè)單位做好自驗(yàn)和報(bào)備工作。 三、存在問題及下一步舉措 (一)問題 一是成立專項(xiàng)用水服務(wù)組織難。由于農(nóng)業(yè)股份專業(yè)合作社股東是全部村民，營業(yè)執(zhí)照變更需每一個(gè)

14、村民簽字確認(rèn)，在實(shí)際操作上存在肯定困難。目前，方案采納和農(nóng)地股份專業(yè)合作社簽訂協(xié)議的形式，擔(dān)當(dāng)農(nóng)業(yè)用水服務(wù)工作。 二是節(jié)水嘉獎(jiǎng)對(duì)xx水量充足地區(qū)可操作性不大。通過節(jié)水以嘉獎(jiǎng)形式補(bǔ)貼給農(nóng)夫，對(duì)提高規(guī)模大的農(nóng)田地區(qū)農(nóng)夫節(jié)水意識(shí)成效明顯。xx由于農(nóng)田規(guī)模較小，節(jié)水嘉獎(jiǎng)資金少，很難提高農(nóng)夫節(jié)水樂觀性。 (二)下一步舉措 一是加強(qiáng)督查考核力度。實(shí)行月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和月督查相結(jié)合的形式，督促擔(dān)當(dāng)xx年度農(nóng)業(yè)水價(jià)改革任務(wù)的區(qū)鎮(zhèn)按時(shí)完成改革任務(wù)。 二是加大節(jié)水嘉獎(jiǎng)力度，提高居民節(jié)水意識(shí)。連續(xù)加大嘉獎(jiǎng)力度補(bǔ)貼給農(nóng)夫，提高農(nóng)夫節(jié)水樂觀性;加大節(jié)水學(xué)問宣揚(yáng)，提高農(nóng)夫節(jié)水意識(shí)。 電解車間上半年工作總結(jié)2021三 “長(zhǎng)期穩(wěn)定

15、高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負(fù)責(zé)人我仍舊是以這種思想去指導(dǎo)車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20 xx年受國際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤(rùn)空間越來越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號(hào)，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將20 xx年工作狀況及20 xx年的工作方案匯報(bào)如下： 一、電解生產(chǎn)方面 按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段進(jìn)步行考評(píng)，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都實(shí)行了樂觀的應(yīng)對(duì)措施，總體影響不大。20 xx年共產(chǎn)原鋁xx噸，電效平均xx%，碳耗平均xxk編輯推舉 2021車間主任上半年工作總結(jié)

16、時(shí)間過得很快，不知不覺間半年就過去了，工作也臨時(shí)告一段落了。身為車間主任，此時(shí)就可以對(duì)上半年工作做個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021車間主任上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021車間主任上半年工作總結(jié)(一) 回顧我在公司過去的x個(gè)多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總、x總您們對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持關(guān)心，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺(tái)，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，樂觀進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家進(jìn)展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作

17、熱忱深厚的團(tuán)隊(duì)，能夠想公司所想，急公司所急。 回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?方案過哪些?做到過哪些?今日借此機(jī)會(huì)，我總結(jié)過去，方案將來，盼望在下半年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，樂觀投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作。 現(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下： 一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了我們xx公司是個(gè)暖和的大家庭，我工作生活在這個(gè)

18、暖和的大家庭中，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求樂觀上進(jìn)。 二、在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和關(guān)心下，我很快熟識(shí)了生產(chǎn)車間的基本狀況，并很快把握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的學(xué)問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時(shí)也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。 三、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所把握的學(xué)問去解決問題，也有機(jī)會(huì)發(fā)覺不足，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作把握，將各種工作全

19、面詳細(xì)化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實(shí)踐才能熬煉人的力量，體現(xiàn)人的意志。 四、經(jīng)過這段時(shí)間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹，簡(jiǎn)單把問題抱負(fù)化，簡(jiǎn)單導(dǎo)致和實(shí)際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。 我信任我們xx公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，年輕、有.、有制造力，假如在這一點(diǎn)

20、上需要很好的完善化，那我本人也方案為這個(gè)目標(biāo)努力，在下半年的工作中，做到以下幾點(diǎn)： 1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準(zhǔn)時(shí)支配、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。 2.接到方案下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細(xì)核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間，合理支配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間，做到保質(zhì)保量完成訂單。 3.任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間，仔細(xì)審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，如發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和把握實(shí)際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。 4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長(zhǎng)認(rèn)真觀看員工的特長(zhǎng)，把每

21、個(gè)員工支配到最適合他們的崗位。 5、精選好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作樂觀性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。 6、在新的下半年中肯定會(huì)不少新員工的加入，我打算以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個(gè)員工都能深化了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。 7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做出更好的工作成果，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。 以上是在下半年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。 2021車間主任上半年工作總結(jié)(

22、二) 回顧2021年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備平安為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2021年上半年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 1.依據(jù)車間車流量的實(shí)際狀況，對(duì)車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。 2.協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對(duì)車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。 3.主持召開每周小結(jié)例會(huì)溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)賜予解決。 4.定期的對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

23、，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛修理的技術(shù)工作。 二、質(zhì)量管理 1.仔細(xì)執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲車間紀(jì)律。 2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。 3.依據(jù)公司實(shí)際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對(duì)車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。 三、設(shè)備管理 下半年車間特地支配工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。 四、平安工作 車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對(duì)車間工作

24、平安提出明確要求： 1.樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。 2.切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，保證修理生產(chǎn)平安。 4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。 五、工作中的不足 2021年上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司支配的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實(shí)。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培

25、訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。 六、工作方案 我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以上不足之處做以下方案： 1.連續(xù)做好平安生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完成車間車輛修理工作，挖掘客戶潛在需要提高單車修理產(chǎn)值 2.加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，了解客戶對(duì)車輛修理質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步把控車輛修理質(zhì)量。 3.關(guān)注車輛的二次修理，切實(shí)落實(shí)修理工作，提高一次性修理率。 4.進(jìn)一步的提高車間技師的修理技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，提升故障處理力量。 5.落

26、實(shí)做好車間5S管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺(tái)階，樹立一個(gè)良好的車間外部形象。 6.加強(qiáng)技師各個(gè)職位的崗位培訓(xùn)，落實(shí)流程管理，明確技師職能。 7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛修理管理，生產(chǎn)平安生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。 總之，在下半年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。 2021車間主任上半年工作總結(jié)(三) 自從2021年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有六個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

27、帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從x月份入庫量為xx到x月份xx產(chǎn)量達(dá)到xx，xx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。 二、質(zhì)量方面 1.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成

28、合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在下半年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方

29、面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這幾個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說上半年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 1)、產(chǎn)量方面 1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性; 2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率; 3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。 2)、質(zhì)量方面 1.加

30、強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng); 3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 3)、物耗方面 1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率; 2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制; 3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控; 4)、5s管理方面 1.加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn); 2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 2021生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié). 在平常工作期間，對(duì)自己的工作總結(jié)是特別重要的，可以大大提高自己的工作力量，保證自己的工作質(zhì)量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021生產(chǎn)車間上半年

31、工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2021生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié).(一) 回顧2021上半年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、樂觀協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道樂觀努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證

32、了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想訓(xùn)練，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)

33、作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場(chǎng)多元化的需求。 2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，之后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并關(guān)心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂觀心態(tài)，培育良

34、好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。 3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力量 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了QP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次

35、，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1.上半年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對(duì)消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問、用火、用電、節(jié)省用水等多方

36、面平安學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。 2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在上半年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。 四

37、、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近上半年的施行，車間員工的生產(chǎn)樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了樂觀主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2.整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的

38、將來進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與P相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動(dòng)受到員工的全都好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車

39、間凝聚力 公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作力量得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 五、下半年的方案與目標(biāo) 在即將開頭的新的下半年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)

40、管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在下半年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)樂觀協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合P要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成2021年的各項(xiàng)工作。 2021生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié).(二) 回顧今年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備平安為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合

41、管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理 依據(jù)車間車流量的實(shí)際狀況，對(duì)車間資源進(jìn)行有效的組織保證了車輛修理工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)的完成。協(xié)作銷售部門新車精品加裝要求，對(duì)車間技師資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進(jìn)行。主持召開每周小結(jié)例會(huì)溝通溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)賜予解決。定期的對(duì)車間人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛修理的技術(shù)工作。 二、質(zhì)量管理 仔細(xì)執(zhí)行xx車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)厲車間紀(jì)律。組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。依

42、據(jù)公司實(shí)際狀況和要求，建立車輛終檢互查制度，對(duì)車輛的修理質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。 三、設(shè)備管理 車間特地支配工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行分工管理，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并支配人員盡快修理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。 四、平安工作 車間工作堅(jiān)持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對(duì)車間工作平安提出明確要求：樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。把平安工作真正放在首位，牢記于心，把每天講平安，變成人人都抓平安的良好局面。切實(shí)做好設(shè)備檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，依據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，保

43、證修理生產(chǎn)平安。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。 五、工作中的不足 上半年我仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時(shí)對(duì)公司支配的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)行了仔細(xì)落實(shí)。雖然有些成果但離我自身的要求距離還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間，修理質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性修理率需要進(jìn)一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)行提高，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。 在下半年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成車間任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻(xiàn)自己的全部力氣。 2021生產(chǎn)車間

44、上半年工作總結(jié).(三) 涂裝車間今年上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧上半年來的勞碌與付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面取得了較好的成果，在這即將過去的上半年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。 一、生產(chǎn)方面 在這一年里車間車間依據(jù)生產(chǎn)方案完成了正和船廠xxDWT散貨船分段、xxDWT散貨船分段、x萬噸浮船塢分段以及水下、xx塢門、xx塢門、xx門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描

45、寫、xx船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。 調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)厲生產(chǎn)方案，嚴(yán)格按生產(chǎn)方案上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。 二、成本管理方面 針對(duì)車間的原材料與日耗品使用狀況，除仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。依據(jù)生產(chǎn)方案使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴(yán)格掌握領(lǐng)用與使用狀況。實(shí)行以舊換新，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)

46、象的發(fā)生。 三、設(shè)備方面 依據(jù)車間設(shè)備實(shí)際狀況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)修理工的.技能培訓(xùn)，要求修理工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)修理，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求修理工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備平安，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 四、產(chǎn)品質(zhì)量方面 制定本車間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對(duì)職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審，制定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各班組的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿意主機(jī)廠的要求。 五、T.P.S管理方面 為

47、使車間有一個(gè)良好的工作環(huán)境，要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的TPS管理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，同事要借鑒其它單位好的管理方法，使車間的管理上進(jìn)一步，保證物流暢通，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 六、平安與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面 仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制定車間規(guī)章制度，特殊是新招職工多，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，講解勞動(dòng)紀(jì)律，平安學(xué)問及平安隱患，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全員素養(yǎng)，涂裝車間是重點(diǎn)防火單位，車間內(nèi)外禁止煙火，對(duì)設(shè)備技改與修理時(shí)，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè)，派專人看護(hù)，防止以外事故的發(fā)生。 七、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水

48、平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起

49、事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過

50、程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 八、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好

51、氛圍; 4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。 車間上半年工作報(bào)告 車間上半年工作報(bào)告 車間上半年工作報(bào)告管是基礎(chǔ)，理是關(guān)鍵上半年，陸運(yùn)車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵運(yùn)輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以跨越式進(jìn)展為導(dǎo)向，推動(dòng)全員系統(tǒng)工程和設(shè)備零缺陷管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點(diǎn)工作和車間六大工作推動(dòng)內(nèi)容為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與過程掌握，系統(tǒng)性組織活動(dòng)，不斷探究設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實(shí)現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。一、指標(biāo)完成實(shí)績(jī)注意過程掌握，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)精細(xì)化管理是

52、我們推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)爭(zhēng)論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并依據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開頭就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在詳細(xì)工作上，以“方案、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參加車間各項(xiàng)工作的過程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的；混鐵車連續(xù)個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車月份故障率比去年同期下降，其中月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)

53、定。深化操檢合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深進(jìn)展為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確推斷和處理一般設(shè)備故障的力量上來，促進(jìn)全員設(shè)備管理。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推動(dòng)的項(xiàng)目，我們對(duì)鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)方案，落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注意對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確推斷和處理一般設(shè)備故障的力量上來；深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用，在消耗技術(shù)上作文章，培育其準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題的力量。二個(gè)多月以來，我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了項(xiàng)次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人

54、員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟識(shí)，設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了肯定的提高。隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深化，車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議，制訂了推動(dòng)工作方案，明確了與汽車大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，組織了四次移交工作特地培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢方案、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修方案制訂、實(shí)施、過程掌握與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修平安和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等

55、流程培訓(xùn)與移交，方案月底之前全部結(jié)束。點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)修理管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊(duì)、原創(chuàng)：鐵路站簽定了全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。全面落實(shí)找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷查找工作、管理上的差錯(cuò)和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和

56、管理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理方法”，并扎實(shí)開展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。我們主要從查找自身在熟悉上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問題或差錯(cuò)，訂正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修方案執(zhí)行、檢修過程掌握、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯(cuò)，訂正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采納自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問題特地匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，馬上制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間

57、節(jié)點(diǎn)，并填寫“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來進(jìn)一步消退管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、常常化和規(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合力量。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項(xiàng)，相關(guān)方問題共項(xiàng)，有力促進(jìn)員工素養(yǎng)的提升 車間上半年工作報(bào)告第2頁 ，揭示了習(xí)以為常的缺陷，削減了工作與管理差錯(cuò)與失誤。營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深化開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的打算，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞?！毙袆?dòng)方案，主要以“提高熟悉、堅(jiān)決信念、布滿.、持續(xù)改進(jìn)、培育骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆

58、向思維法、自我拒絕法、對(duì)策列表法、精益推動(dòng)法”為行動(dòng)方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)溝通、階段匯總、階梯探究、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái)，扎實(shí)開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動(dòng)，強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)覺問題，解決問題”的力量有了明顯提升。為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和力量，車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)方案”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對(duì)個(gè)人登高方案的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)?？萍纪苿?dòng)是車間管理創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。年初，車間就制訂了科技推動(dòng)方案，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

59、實(shí)施了“周周有推動(dòng)內(nèi)容，月月有推動(dòng)小結(jié)，季季有績(jī)效評(píng)價(jià)”的推動(dòng)對(duì)策，取得了肯定效果：綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)創(chuàng)造了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)的“機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)隱秘，延長(zhǎng)使用壽命年以上，故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)愛護(hù)裝置”技術(shù)隱秘，保證了車輛行駛平安。綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分別杠桿間隙簡(jiǎn)易調(diào)整法”技術(shù)隱秘，避開了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱狀況的發(fā)生，提高工效倍。到目前為止，車間個(gè)科研項(xiàng)目正在評(píng)審中，另有一個(gè)正在結(jié)題中；

60、已完成技術(shù)隱秘項(xiàng)，另項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專利項(xiàng)，另外項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益萬，已完成年度方案的。推行單車核算，確保設(shè)備修理成本精度確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。年是全面推動(dòng)單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特殊在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運(yùn)用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評(píng)價(jià)”等手段，確保費(fèi)用結(jié)算無差錯(cuò)，并掌握在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長(zhǎng)效評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)價(jià)為，費(fèi)用精度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了車間修理費(fèi)用掌握的階段性目標(biāo)?！笆濉币?guī)劃項(xiàng)目，有條不紊落實(shí)推動(dòng)依據(jù)部項(xiàng)目管理支配，車間特地指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場(chǎng)較熟