編輯部工作方案

1、編輯部工作方案_關(guān)于編輯部工作方案 編輯部工作方案。 編輯部是學(xué)校里面一個重要的部門，主要是關(guān)心宣揚學(xué)校，以及采訪舉辦相關(guān)活動的人，能夠提高自身技能，熬煉自己。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“編輯部工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 編輯部工作方案(一) 新學(xué)期伊始，學(xué)校各項日常工作已開頭進(jìn)行，為更好地服務(wù)于老師同學(xué)，我部正樂觀運行著本部地工作方案，在去年的基礎(chǔ)上，又制定了新的工作方案，方案如下： 一、系刊出版方面 1、xx系刊的排版、審稿已完成，應(yīng)準(zhǔn)時打印成冊，在x月初分發(fā)給我系各班級，并與此同時做好第x期系刊的征稿，提前做好宣揚，以便使有意投稿的人有足夠時間預(yù)備。這學(xué)期要在充分調(diào)動同

2、學(xué)們的樂觀性的同時，保證系刊的質(zhì)量，做到有質(zhì)量保證的數(shù)量。在去年的基礎(chǔ)上，讓我系的同學(xué)活躍在電氣風(fēng)貌里，向全院展現(xiàn)我系同學(xué)的風(fēng)采與活力。 2、x月份是我院的“xx月”，我部將圍繞“xxxx”的主題，舉辦一次征文競賽，而同時第x期的系刊也將圍繞于此綻開，充分而有效地弘揚xx精神。以征文競賽為媒介，以系刊為平臺，展現(xiàn)我系同學(xué)的xx風(fēng)貌，以此來促使大家更好的學(xué)習(xí)xx精神，實踐xx精神。我部將在系刊中設(shè)置一個專欄，以此來反映xx月我系同學(xué)的動態(tài)。 3、x月份是我院的文化月，在文化月期間，我部將協(xié)作院里的相應(yīng)的活動，樂觀響應(yīng)活動主題，同樣是以系刊的方式來展現(xiàn)我系同學(xué)的動態(tài)與風(fēng)采，準(zhǔn)時整理我系各項主要活動

3、的通訊，并準(zhǔn)備將x期改版，設(shè)為以文化月為主題的專刊，爭取在x期中增加幾個欄目，如快樂樂園、生活小貼士等一些有用而好玩的內(nèi)容，豐富同學(xué)們在文化月的日常生活。 二、部門溝通合作方面 1、征文競賽將再次與學(xué)習(xí)部聯(lián)手，在上一次的基礎(chǔ)上，我部要更樂觀主動的與學(xué)習(xí)部協(xié)作，在細(xì)則上要有效地商議統(tǒng)一，工作中彼此互助，爭取使此次征文競賽比上一次的更勝利、更有意義!全方位的反映我系同學(xué)的風(fēng)貌! 2、xx月與文化月期間，對于我系個部門的承辦活動，在保證系刊正常出刊的同時，我部要樂觀幫助其他部門的活動，加強與其他部門的溝通與合作，促使我系各部門的聯(lián)系，維護(hù)團隊之間的友情，以使我系各部門的活動辦的更精彩、更順暢! 3、

4、溝通不僅僅是大二部長之間，更重要的是各部門同學(xué)干事的溝通。為此，我部要求本部的同學(xué)干事不僅要在工作上與其他部門的同學(xué)干事合作，在日常生活中也要相互關(guān)心，幫助彼此解決一些問題，要在潛移默化中增進(jìn)我部成員與他部的溝通，為以后更好地合作做鋪墊，促使我系各部門和諧相處，增加電氣系同學(xué)會的生命力與競爭力，成為一只精彩的團隊，為我系爭取更多的榮譽! 三、內(nèi)部管理方面 1、上學(xué)期由于我部管理不夠嚴(yán)格，致使我部部分同學(xué)干事的樂觀性降低，做事易拖沓，使整體的工作效率有所降低。因此，這學(xué)期我部的管理要慢慢加強，通過有效的管理措施來漸漸提高我部成員的樂觀性，在保證正常工作的同時，轉(zhuǎn)變一些工作方式，如模擬公司的辦公環(huán)

5、境，組織我部成員參加，通過這種方式來熬煉我部成員，使之提高個人力量。 2、我部不僅要出版有質(zhì)量的系刊，更要注意培育我部成員的力量，通過編輯工作，要讓他們真正的學(xué)到東西，并讓他們應(yīng)用于實踐，真正做到學(xué)以致用，用實踐的成果鞭策他們前進(jìn)，在以后的生活與學(xué)習(xí)中更好的展現(xiàn)自己。一個團隊的核心是團結(jié)，團結(jié)的基石是團隊成員之間彼此的信任。在管理中，應(yīng)突出此點，讓我部成員學(xué)會如何與其他成員更好的合作，同一個目標(biāo)，需要統(tǒng)一的管理，達(dá)到共同的高度。 編輯部工作方案(二) 新聞編輯部主要負(fù)責(zé)同學(xué)會各項工作的宣揚報道工作，以便于廣闊師生了解我院同學(xué)會各部的各項活動，捕獲、整理信息并準(zhǔn)時向校內(nèi)各媒體單位匯報我院工作狀況

6、，加大我院的宣揚力度，增加我院的知名度。 一、工作目的 新聞編輯編輯部是同學(xué)會的重要組成部分，在學(xué)院分團委和同學(xué)會.團的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀開展各項工作，幫助其他兄弟部門，服務(wù)于廣闊同學(xué)。本部開展的各種宣揚工作，力求體現(xiàn)出我院和同學(xué)們作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、樂觀向上的精神風(fēng)貌，呈現(xiàn)學(xué)院風(fēng)采，為我院和廣闊同學(xué)樹立良好的形象。 二、工作方案 (1)我們首先要做好新聞編輯編輯部的基本工作，充當(dāng)好電信學(xué)院向外呈現(xiàn)自我風(fēng)貌的平臺和外界了解我院的窗口，對我院和同學(xué)會的最新動態(tài)做出準(zhǔn)時的報道。 (2)加強各位成員對新聞編輯部的熟悉，將我部門進(jìn)展成一個團結(jié)向上、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的力量上限，制造

7、真心憧憬的結(jié)果，培育全新、前瞻、開闊的思索方式，全力實現(xiàn)共同的理想。所以，要加強各成員思想熟悉，建立學(xué)習(xí)性組織，不斷提高個成員的寫作水平，提高發(fā)稿量。 (3)新聞編輯部爭取與校報和廣播站溝通溝通，樂觀向校報、廣播站、航標(biāo)燈投稿，力求加大我院新聞的發(fā)稿量，更好的呈現(xiàn)我院風(fēng)采;加強與本市各大報社、網(wǎng)站、廣播臺和電視臺的聯(lián)系，對有價值的新聞編輯將向xx市各大報社發(fā)送稿件，并邀請電視臺前來進(jìn)行新聞編輯報道，加強我院與.的聯(lián)系，促進(jìn)雙向溝通與了解。 (4)除去文新聞編輯外，我們部還將會每次活動的圖片資料進(jìn)行留檔保存，建立一個完整的圖片資料庫，將文與圖片資料分類整理保存，盡量做到對每項活動都有報道、有存檔

8、，以便于老師和同學(xué)們閱覽、使用，力求使新聞編輯部成為我院同學(xué)會的信息庫和資料庫。 (5)我們要連續(xù)保持學(xué)工在線網(wǎng)站的更新及維護(hù)，對網(wǎng)站存在的問題盡量找專業(yè)人士解決，準(zhǔn)時向我校及我院同學(xué)呈現(xiàn)我院的風(fēng)采，讓更多的同學(xué)了解我們電信學(xué)院，喜愛電信學(xué)院。 (6)假如條件允許的話，我們新聞編輯部打算結(jié)合本部特色，開頭籌劃創(chuàng)辦院刊。這是我們的一個新嘗試，新挑戰(zhàn)。我們要周全考慮創(chuàng)辦過程中可能遇到的各種問題，多向老師們和同學(xué)會其他的同學(xué)溝通和請教，在同學(xué)中進(jìn)行調(diào)查，了解他們的想法和看法，不急于求成，盡力做好前期預(yù)備工作。爭取將其進(jìn)展成全校都能接受的優(yōu)秀刊物，以曾強我院的影響力。 (7)努力協(xié)調(diào)好各個成員之間以及

9、工作上的關(guān)系，公正安排各項任務(wù)，努力做到讓各個成員都有事可做，讓各項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)。這樣不僅能增加各個成員的責(zé)任感，也能讓他們更深化了解本部門的各項工作，更好地為廣闊同學(xué)服務(wù)。 三、完善部門制度 (1)每次根據(jù)規(guī)定時間召開列會，并仔細(xì)做好會議記錄。 (2)新聞編輯部對各部員的考察和評定，將統(tǒng)一根據(jù)同學(xué)會擬定的標(biāo)準(zhǔn)實施，如每次例會的到會狀況、工作手冊的記錄狀況、工作態(tài)度(如是否樂觀肯干，是否在工作過程中樂觀思索、富于創(chuàng)新精神等)級工作水平的狀況，都將精確地記錄在冊，在年終評優(yōu)時作為參考。 對新聞編輯部，我將以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本職工作;依據(jù)實際狀況，協(xié)調(diào)與其他部的工作，從實際動身，加強部門間的

10、合作，開展特色工作，使工作效率達(dá)到最優(yōu)。我將在實際工作中依據(jù)詳細(xì)狀況對方案作進(jìn)一步的調(diào)整和改進(jìn)，以期更好的立足本院，放眼全校。力爭更好的服務(wù)同學(xué)，開展高效優(yōu)質(zhì)的具有本學(xué)院特色的活動，將同學(xué)會工作與學(xué)院成長緊密結(jié)合，迎合信息時代的主旋律，作一支xx時代的先鋒! 編輯部工作方案(三) 為有條不紊地支配下一學(xué)期的工作，現(xiàn)在聽取輔導(dǎo)員老師下學(xué)期工作的綱領(lǐng)性指示以及部門內(nèi)部和部門之間爭論的基礎(chǔ)上，充分審度上學(xué)期的工作狀況，取長補短，制定編輯部下學(xué)期的工作方案。 一、部門招新及人事建設(shè) 1、同學(xué)會招新工作將于x月份軍訓(xùn)期間進(jìn)行，為了確保能夠引進(jìn)滿意編輯部工作要求的新奇血液，部門內(nèi)部重點爭論了這一塊工作的實

11、施方案。主要分三個階段進(jìn)行： (1)、招新前：通過新生群、親身接觸以及與xx網(wǎng)的合作宣揚等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和愛好。同時制定好招新時的錄用標(biāo)準(zhǔn)和所要提的問題和考核方式。 (2)、招新中：與同學(xué)會其它各部門一同進(jìn)行招新工作。并按方案和詳細(xì)狀況進(jìn)行篩選。綜合考核應(yīng)聘者的通訊撰寫、攝影、心理素養(yǎng)、性格交際等方面的力量，在參考各方看法的基礎(chǔ)上，確定三個新成員。 (3)、招新后：召開部門會議，向新成員系統(tǒng)介紹編輯部的工作內(nèi)容，并通過實際工作和指導(dǎo)快速提高他們的工作力量，使其能夠適應(yīng)工作需要。并時常進(jìn)行例會，總結(jié)上一階段的問題和不足，爭論下一階段的工作。

12、 2、鼓舞部門成員參與與工作相關(guān)的培訓(xùn)、講座，通過專業(yè)的學(xué)問提高其工作力量和工作效率，同時也促進(jìn)了自身素養(yǎng)的全面進(jìn)展。 3、團委同學(xué)會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協(xié)同努力。而編輯部的工作內(nèi)容更需要協(xié)作其他幾乎全部部門。所以必需要求部門成員加強與其他部門成員的溝通與聯(lián)系，通過聯(lián)誼、工作加深部門之間的友情，營造良好和諧的工作環(huán)境。 二、詳細(xì)工作 1、通過通訊、攝影等方式報導(dǎo)學(xué)院動態(tài)、進(jìn)行對內(nèi)對外宣揚是編輯部的主要職責(zé)。新的一學(xué)期中，這塊內(nèi)容將連續(xù)作為我部的重中之重。依據(jù)輔導(dǎo)員老師和.團的看法，下學(xué)期同學(xué)會的活動將精品化，這在肯定程度上減輕了我部的工作負(fù)擔(dān)，但也為我們的工作質(zhì)量提出了更高的

13、要求。詳細(xì)看來，x月份的軍訓(xùn)是一個挑戰(zhàn)。由于軍訓(xùn)期間還要進(jìn)行迎新招新工作，所以工作會相當(dāng)繁重。我部門將統(tǒng)籌支配人手，努力保證工作的順當(dāng)進(jìn)行。x月份，校運會是工作的重點。屆時需要借助同學(xué)會其它部門同仁的力氣，保證通訊稿的質(zhì)量和數(shù)量，爭取連續(xù)為學(xué)院爭得榮譽。同時也不能放松對競賽的報道工作。這需要我們深化第一線，抓拍競賽的精彩瞬間，寫出高質(zhì)量的競賽報道。接下來x月的話劇節(jié)，我們將全力協(xié)作文娛部，對話劇節(jié)的籌備、開幕式和各項詳細(xì)活動進(jìn)行全程報道，保證這個學(xué)院品牌活動的順當(dāng)開展。 以上只是列舉了一些主要的大型活動，平常學(xué)院的各項講座、會議、活動等，只要有需要，我們都會以一貫的敬業(yè)態(tài)度，保質(zhì)保量地完成本職

14、工作，充分發(fā)揚編輯部的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細(xì)對待每一次任務(wù)。 2、院刊xx的編輯出版。這是編輯部另一項重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文字校對到圖片整理、版面設(shè)計等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的閱歷來看，新成員普遍對這塊工作比較生疏。因而在充分帶動他們參加的基礎(chǔ)上，更要具體向他們講解每一步的實施細(xì)節(jié)，提高他們的參加樂觀性。xx在上一學(xué)期進(jìn)行了改版，我們將連續(xù)秉承改版思路，大膽創(chuàng)新，細(xì)心選取有特點的優(yōu)秀文章，呈現(xiàn)給全院師生。 3、部門博客和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。部門的博客，我們將支配專人細(xì)心經(jīng)營。同時養(yǎng)成習(xí)慣，增加掃瞄量，并對比其他部門的博客，取長補短。這塊工作不算復(fù)雜，但卻需要長期的耐心經(jīng)營，決不能中

15、途懈怠。 三、上學(xué)期的不足和改進(jìn) 縱觀我部門上學(xué)期的工作，我認(rèn)為主要存在以下兩點不足： (1)與其他部門的溝通不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對其他部門的工作內(nèi)容缺乏必要的了解，從而難以形成默契的協(xié)作和協(xié)作，為工作質(zhì)量的提高帶來障礙。這一點，可以通過參加幫忙其他部門活動的開展，平常多進(jìn)行這方面的溝通等方式進(jìn)行改進(jìn)。 (2)照片質(zhì)量不高。這主要是成員的專業(yè)技能不夠和設(shè)備老舊等因素造成的。新學(xué)期我們將著重留意培育新成員的攝影技巧，并設(shè)法更新設(shè)備，提高照片的質(zhì)量。同時也要做好照片資料的存檔工作。 編輯部作為團委同學(xué)會的一份子，在團委同學(xué)會的工作中發(fā)揮著不行替代的重要作用，挑好肩上的擔(dān)子，與時俱進(jìn)地

16、做好宣揚工作，培育責(zé)任意識，是我們永久的課題。今后的日子里，我部將與同學(xué)會其他各部門團結(jié)全都，共同推動這個優(yōu)秀的集體走的更高、更遠(yuǎn)，從而更好地服務(wù)于xx學(xué)院的廣闊同學(xué)。 延長閱讀 紀(jì)檢部工作方案 篇一：紀(jì)檢部工作方案 紀(jì)檢部工作方案端詳過去的半個學(xué)期，紀(jì)檢部圓滿的完成了自己的工作，在各方面都努力做到最好，為學(xué)院、學(xué)校工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)便利，對同學(xué)會的溝通以及同學(xué)們的紀(jì)律監(jiān)督起到了肯定的作用。對于抽查晚檢、檢查同學(xué)宿舍衛(wèi)生、學(xué)院的評估，各項活動秩序的維持等一系列的常規(guī)工作，我部都仔細(xì)努力的進(jìn)行并順當(dāng)?shù)赝瓿伞酚^協(xié)作其他各個部門的任何活動，對于其他各個部門的工作，我部也做到了協(xié)作，相互熟悉，相互溝

17、通，在指導(dǎo)老師和同學(xué)會成員的關(guān)心與協(xié)作下，我們紀(jì)檢部在上個學(xué)期的工作圓滿順當(dāng)?shù)慕Y(jié)束。 新學(xué)期新氣象，為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活更加豐富多彩，本著為廣闊同學(xué)服務(wù)，讓同學(xué)會更加輝煌的宗旨，紀(jì)檢部特擬定了以下工作方案： （1）仔細(xì)做好紀(jì)檢部的各項工作，熱切樂觀的協(xié)作其他各個部門的各項活動及工作，做好老師的助手。同時監(jiān)督廣闊同學(xué)，做好平常的監(jiān)督工作，規(guī)范同學(xué)們的行為習(xí)慣。推動同學(xué)會的前進(jìn)與進(jìn)展，為同學(xué)的綜合管理貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 （2）進(jìn)展紀(jì)檢部，完成本職工作。紀(jì)檢部作為同學(xué)會一個重要的部門，我們要宣揚進(jìn)展紀(jì)檢部，讓同學(xué)們更好的熟悉紀(jì)檢部，為我們的工作供應(yīng)便利，像各種活動秩序的維持，

18、幫助同學(xué)會其他部門的工作中能更好的發(fā)揮紀(jì)檢部的作用。 （3）加強溝通。想要完成好本職工作，首先要與本部門的同事 溝通，團結(jié)就是力氣，一個人的力氣很渺小，只有本部門的人共同努力才能營造更好的氛圍，讓我們的工作能更精彩的完成。其次與其他部門的同事也要溝通，同學(xué)會是一個大家庭，許多工作都需要我們共同合作假如我們永久是最熟識的生疏人那我們工作也很難完成。最終，與老師溝通也是必不行少的，準(zhǔn)時向老師回報工作狀況，讓老師理解與指導(dǎo)我們的工作。 （4）勝利舉辦與生活部的聯(lián)誼活動?；顒拥呐e辦需要我們齊心協(xié)力，也需要其他部門的支持與鼓舞，盼望能夠得到大家的全都認(rèn)可，也盼望我部能與生活部友好相處，讓彼此的關(guān)懷更加緊

19、密。為同學(xué)們獻(xiàn)上一個美妙的聯(lián)誼活。 我們部的工作主要在于和其他部門的協(xié)作，所以較簡單發(fā)覺各個部門存在一些問題，因此，我們需要擅長發(fā)覺，敢于提出的精神，協(xié)調(diào)每個部門，個人的想法要拿出來共享，在紀(jì)檢部提升的同時也要保障其他部門的提升。我們都是一個大家庭的成員，所以只有我們團結(jié)了，我們才會更加壯大，不管是任何人都應(yīng)當(dāng)提出咱們的進(jìn)展動向，供應(yīng)自己的建議。 新學(xué)期，必定有新的風(fēng)采，為了紀(jì)檢部的進(jìn)展，為了云南農(nóng)大的新風(fēng)采，我們必需努力，必需奉獻(xiàn)，把自己放在部門這個大家庭里，就會有更足的工作勁頭。為樹立學(xué)員的紀(jì)律旗幟，我部也會本著公正公正的態(tài)度，努力工作，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，并盡力關(guān)心其他部門，讓同學(xué)會連

20、接在一起。昨天已然過去，我們要在今日和明天更加努力，用實力證明自己，證明建工院的明天是輝煌的，同學(xué)會和紀(jì)檢 部同樣也是的。 篇二：紀(jì)檢部20 xx20 xx學(xué)期工作方案 同學(xué)會紀(jì)檢部學(xué)期工作方案 展望新的一學(xué)期，紀(jì)檢部方案將完成以下幾項工作: 1、對部長的職責(zé)規(guī)定：部長依據(jù)方案向部門干事安排任務(wù)，隨 時詢問了解方案執(zhí)行的狀況，聽取干事對工作的建議及完成工作的 狀況，提高工作效率及工作質(zhì)量。并對工作狀況進(jìn)行監(jiān)督。分為三 個階段： 初期：于上交納新申請表的同學(xué)當(dāng)中選取通過考核的同學(xué)，對這些同學(xué)進(jìn)行紀(jì)檢部職能的介紹及怎樣進(jìn)行開展工作的培訓(xùn)。 中期：由部長對新成員進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，讓他們知道怎樣做好考核工

21、作，怎樣進(jìn)行早晚自習(xí)等檢查工作。部長完成由教到監(jiān)督指導(dǎo)的作用。（比如檢查的時候現(xiàn)場指導(dǎo)）。 后期：在紀(jì)檢工作的各方面部長起監(jiān)督、管理、指導(dǎo)的作用，指導(dǎo)他們?nèi)绾稳スぷ?，并在這一個月考核期結(jié)束時辭退不能勝任同學(xué)會工作的新成員。（以上三點主要是考核期之間） 2、考核期過后，經(jīng)過篩選出來最終正式成立后，正副部長負(fù)責(zé)對其工作劃分明確，并做隨從監(jiān)督、指導(dǎo)改正不對、不到位的地方。每一周對本周工作進(jìn)行總結(jié)（部長負(fù)責(zé)準(zhǔn)時對每周的檢查狀況，做電子表，上交相關(guān)負(fù)責(zé)老師處，并在學(xué)校以及各二級學(xué)院相關(guān)地方張貼公布“公布時差一周”） 3、進(jìn)一步的完善紀(jì)檢部的量化考核制度，以制度規(guī)范成員的行為，以熱忱的態(tài)度對待工作，更好的

22、服務(wù)本組織，讓本組織有章可循、有紀(jì)可依。 4、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作。常言道：“沒有法規(guī)不成方圓?！痹趯W(xué)業(yè)日益騰飛的今日，紀(jì)檢部成員將在老師、團委同學(xué)會的指導(dǎo)下，落實責(zé)任，公正公正，權(quán)利為廣闊同學(xué)制造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。維護(hù)良好的校內(nèi)秩序。 5、加強部門內(nèi)部團隊文化建設(shè)，充分的發(fā)揮團隊精神的作用，促進(jìn)部門成員對同學(xué)會的了解和自己應(yīng)當(dāng)是什么定位，找準(zhǔn)工作的方向，在此我會吸取上一屆的閱歷，在他們的基礎(chǔ)上連續(xù)創(chuàng)新。 6、多開展部門間的活動，定期的對部內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)，提高干事的辦事力量和辦事效率。開展部門內(nèi)、部門間各成員的閱歷溝通活動，通過溝通工作閱歷，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，提高成員對工作

23、的熟悉，增加團隊意識和集體榮譽感。 7、事先方案、按時總結(jié)，準(zhǔn)時溝通，狠抓落實。 紀(jì)檢部工作方案 始終以來，紀(jì)檢部都是公正、公正、公開的代表，而且也始終 為做好同學(xué)會的檢查工作努力著，紀(jì)檢部的主要工作是對同學(xué)會的 干部監(jiān)督及對同學(xué)們的檢查，對出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記 錄和處理并準(zhǔn)時上報.團，樹立勘技的良好形象。 為了讓大家更加明確紀(jì)檢部的工作，現(xiàn)總結(jié)出紀(jì)檢部工作方案： 一、不定期抽查各院系班級的早晚自習(xí)出勤并作好記錄，每周總結(jié) 記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。規(guī)范同學(xué)的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，促 進(jìn)良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。 二、不定期了解上課曠課狀況。從班委處了解，對虛報狀況的班委 查處并上報，對

24、曠課人員依情節(jié)嚴(yán)峻性處理。 三、對校、院舉辦的各種活動、會議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督。維持好 活動現(xiàn)場秩序，確保活動取得圓滿勝利。 四、不定期深化同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的檢查。從同學(xué)中獲 取看法和建議，不斷完善紀(jì)檢部的各項工作體制。 五、準(zhǔn)時了解和發(fā)覺同學(xué)會及班干部的狀況，對脫離群眾、工作消 極的、不搞實際只搞形式主義，沒有做好本職工作的對其做思想工 作，情節(jié)嚴(yán)峻的交.團處理。 六、樂觀參加校組織的各項活動，努力做好同學(xué)會工作。 七、對部門成員的禮儀進(jìn)行訓(xùn)練，主要包括禮貌用語、站姿等方面。 八、準(zhǔn)時了解同學(xué)們的看法和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋 梁，對合理的看法主動接納，對不良狀況的反映要準(zhǔn)

25、時進(jìn)行調(diào)查和 處理。 九、每周開一次部內(nèi)例會，定于周日下午8點半。 紀(jì)檢部內(nèi)部工作方案： 定期集中召開部門會議，以之更謹(jǐn)慎地支配工作，在工作后的總結(jié)溝通也在會議中進(jìn)行，以便更好地進(jìn)展在工作中的不是，準(zhǔn)時進(jìn)行改正。 個人明確自己的任務(wù)，做到“仔細(xì)到位”，于此同時要多與其他部員溝通，團結(jié)友善，使得在日后的工作中更加高效精確。 對新成員嚴(yán)明紀(jì)檢部紀(jì)律，新老干部以身作則，不失部門榮譽。 準(zhǔn)時了解和發(fā)覺部門內(nèi)部狀況，對脫離實際之搞形式主義，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴(yán)峻的準(zhǔn)時交.團處理。 紀(jì)檢部外部工作方案： 緊密與其他部門聯(lián)系，增加默契，使工作順當(dāng)進(jìn)行。 多途徑地宣揚同學(xué)會，令在校同學(xué)對同

26、學(xué)會工作有所了解，以免在日后的工作中與同學(xué)發(fā)生沖突，損壞同學(xué)會名譽。 在工作時，不得玩忽職守，必需將工作做到位，將工作任務(wù)、責(zé)任落實到個人。對不努力工作、不負(fù)責(zé)任的部員賜予批判。 對學(xué)校舉辦的各種活動、會議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員了解出勤狀況。會間留意整頓紀(jì)律，對擾亂秩序的同學(xué)賜予警告，嚴(yán)峻者登記上報。 樂觀參與校組織的各項活動，努力做好同學(xué)會的工作。 篇三：紀(jì)檢部部長工作方案 紀(jì)檢部部長工作方案 時間消逝，新學(xué)期伊始，紀(jì)檢部迎來一個新的開頭。面對兩個部門重組成為的新部門，在這學(xué)年，紀(jì)檢部將在各位老師的指導(dǎo)和新一屆同學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下開頭新的工作。在前任生活部和監(jiān)察部部長的合

27、作支持下，順當(dāng)成立并完成了部門交接工作，初期工作也取得了廣闊師生的全都贊同。本年度開頭，作為同學(xué)會的重要部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣闊同學(xué)供應(yīng)一個穩(wěn)定、安穩(wěn)的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運行供應(yīng)應(yīng)有保障。 我部將本著為廣闊同學(xué)服務(wù)的宗旨，更好的履行我們的職責(zé)紀(jì)檢部特擬定以下工作方案： 一、強大紀(jì)檢部后備力氣。 在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培育，讓他們盡快熟識工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀(jì)檢部團隊之中。 二、嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作。 作為一個紀(jì)律部門，對本部員的要求就是遵守紀(jì)律。不管是早操出勤還是晚自習(xí)出勤都以身作則，為本部樹立一個好形象。在工作

28、中，嚴(yán)格要求，仔細(xì)負(fù)責(zé)完成部門的工作。 三、增加內(nèi)部溝通和了解，強化團隊意識。 紀(jì)檢部隨著工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順當(dāng)有序，本年度則要求各工作人員加強內(nèi)部溝通和溝通，相互團結(jié)、相互促進(jìn)、共同提高。每周，召開部門工作會議,相互溝通,總結(jié) 閱歷教訓(xùn),提高工作效率,提出工作上的困難和問題,并找出解決方案。在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于紀(jì)檢部工作的看法、看法和建議，以供后期借鑒和矯正。 四、協(xié)作學(xué)院和兄弟部門的工作，做好同學(xué)會工作 材料學(xué)院的工作是一個大的整體，紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與團委、同學(xué)會其它部門的溝通與合作?；顒又凶龊貌块T工作

29、，與兄弟部門建立好關(guān)系。 聯(lián)合組織，共同攜手一道為制造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻(xiàn)，讓整個部門更具活力。 五、部門工作 對于材料學(xué)院晚自習(xí)查勤問題的匯總好好記錄，除此我部門將對于各部門活動，干部例會，各類集體活動的秩序維持及考勤工作嚴(yán)格執(zhí)行。要求部門人員樂觀完成所安排到的工作，公私分明，做好本職工作。 除此工作重心將放在學(xué)院衛(wèi)生方面，對于這個問題，部門將著力解決。針對此部門將出臺詳細(xì)解決方法，實行一周一次的衛(wèi)生檢查，嚴(yán)格要求，并做好登記。對衛(wèi)生等級進(jìn)行評比等及進(jìn)行優(yōu)寢的評比。 六、培育干部人才人，使紀(jì)檢部保持新的活力 為了培育好下一個班子的領(lǐng)導(dǎo)人，我們也將對本部門的

30、副部長、干事進(jìn)行培育，發(fā)掘新的，有力量且負(fù)責(zé)的成員。在第一個學(xué)期里我們將對各副部長，委員進(jìn)行平行培育，使他們對部門的工作非常熟識，然后在其次學(xué)期的時候，從他們中間選擇出工作力量強，仔細(xì)負(fù)責(zé)的 人員進(jìn)行指導(dǎo)，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。 禮賓部工作方案 新的學(xué)期新的方案，如何制定禮賓部工作方案？下面是我收集整理的禮賓部工作方案，歡迎閱讀。 禮賓部工作方案篇一 一、工作目標(biāo)與任務(wù) 全面負(fù)責(zé)大堂禮賓服務(wù)工作，確保禮賓員按時到崗，以熱忱飽滿的精神接待來賓，一直訪來賓供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。確保大樓來賓的來訪秩序及平安并努力建立并保持與來賓的良好關(guān)系。完成樓宇安防副經(jīng)理所下達(dá)的各項工作任務(wù)。 二、工

31、作內(nèi)容及措施 1、熟識工作環(huán)境、人員配備及各項工作制度，依據(jù)班組人員數(shù)量制定排班表，按周或月來更新，提前做好工作部署。依據(jù)物業(yè)管理條例及公司制度制定服務(wù)細(xì)則并定期檢查各崗位平安制度及規(guī)定的執(zhí)行狀況。組織下屬人員了解并熟識本大樓各樓層功能及各單位、部門位置，以便在對來訪來賓進(jìn)行問訊服務(wù)時能準(zhǔn)時響應(yīng)并精確指引。 2、加強本班組樓宇安防員的平安、法制訓(xùn)練、行政管理、違紀(jì)查處的學(xué)習(xí)，確保全部樓宇安防員儀表干凈、行為良好。對下屬人員進(jìn)行定期訓(xùn)練、測試及監(jiān)督工作。在監(jiān)督過程中記錄下屬人員的崗位工作質(zhì)量，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行鼓舞，以此來提高工作效率。依據(jù)公司總體要求制定考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。

32、3、為協(xié)作客戶服務(wù)部在重大活動中做好禮賓接待服務(wù)工作，會在重大活動前模擬進(jìn)行預(yù)演，以防止突發(fā)狀況發(fā)生，依據(jù)預(yù)演結(jié)果總結(jié)閱歷，預(yù)先做好應(yīng)急措施。如在重大活動中遇突發(fā)狀況準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完成全部禮賓服務(wù)工作，傳達(dá)上級指示將工作支配到位，跟進(jìn)落實狀況，將狀況進(jìn)展準(zhǔn)時向上級匯報。幫助部門經(jīng)理實施大堂禮賓服務(wù)及接待工作，為完成好禮賓服務(wù)的各項工作，與下屬員工多溝通與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通，這樣可以更好的傳達(dá)上級指示也可以接受看法，不斷改進(jìn)工作方式更好的提高工作質(zhì)量。 5、為確保各禮賓崗位人員精神飽滿、服務(wù)熱忱、禮貌周到，會不定期向公司工會提議組織集體活動，培育員工的樂觀性和團隊合作精神，以

33、飽滿的熱忱迎接來到深交所的每一位來賓。 禮賓部工作方案篇二 20XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在民主派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各部門的大力幫助下，禮賓部基本上完成了全年的平安保衛(wèi)工作和各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。在過去的一年里，工作取得了肯定成果，但還有許多方面存在不足，值得我們進(jìn)一步總結(jié)：20XX年1月至10月禮賓部總監(jiān)更換了幾任，導(dǎo)致10月份以前的管理工作不到位，監(jiān)督檢查不到位，也沒有制定一套完善、有用、行之有效的管理制度，造成獎罰無依據(jù)、干好干壞一個樣，員工因而對部門下達(dá)的任務(wù)和工作指示執(zhí)行無力、無責(zé)任心、工作懶散，抱著混日子的思想，人心浮動如一盤散沙，嚴(yán)峻影響了部門正常工作。更為嚴(yán)峻的是監(jiān)守自盜

34、、集體罷工等現(xiàn)象偶有發(fā)生。 20XX年11月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下;在各部門的協(xié)作和關(guān)心下;對禮賓部全體員工進(jìn)行強化培訓(xùn)，制定了各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，針對禮賓部那些害群之馬和強化培訓(xùn)后不合格員工，賜予解雇、勸退或分流處理。但在執(zhí)行此方案過程中因推動速度過快，壓力越大反作力越大而導(dǎo)致兩個班的隊員，被別有專心的人煽動、利用因而集體罷工、辭職，部門人數(shù)從78人銳減至21人，好在事情發(fā)生之前就收到了風(fēng)聲，準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，準(zhǔn)時做好了部署和支配，才將此大事的負(fù)面影響降至最低。針對人員銳減部門運作困難的狀況，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、調(diào)整了部門編制和崗位設(shè)置，將現(xiàn)有的21人分成三個班運轉(zhuǎn)，但因人員不

35、夠無法支配例休，隊員特別疲乏而導(dǎo)致整體工作質(zhì)量和紀(jì)律有下滑現(xiàn)象。12月中旬在人事部門的大力幫助下，聘請到位11名員工，強化培訓(xùn)一星期后達(dá)到了預(yù)期的效果，編成一個班于12月25日投入運作(將現(xiàn)有的三個班壓縮成二個班)，因培訓(xùn)到位、人員配備充分，并嚴(yán)格執(zhí)行部門各項管理制度和崗位操作流程，運作一星期后，員工的工作樂觀性、主動性、自律性;崗位操作、精神面貌、部門形象等各方面綜合素養(yǎng)都有了很大的改善，總體來說禮賓部從工地看管材料的門衛(wèi)，過渡成為服務(wù)性行業(yè)的禮賓員已初現(xiàn)雛形，進(jìn)展趨勢良好。 20XX年即將來臨，為了確保禮賓部工作高效、有序的開展，我們將著重抓好以下幾個方面的工作： 一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬

36、的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設(shè)上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設(shè)上，把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進(jìn)來后要組織為期半個月的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊員上崗后堅持每周三天的技能實操訓(xùn)練、三天的理論培訓(xùn)(每天1小時)，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。成為一支作風(fēng)硬朗拉得出，打得響有戰(zhàn)斗力的隊伍。 二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度做保證，沒有法規(guī)，不成方圓，完善禮賓部各項管理制度;制定一套嚴(yán)格、有用的制度;對禮賓部實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

37、三是抓思想建設(shè)。由于隊員來自五湖四海各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好、習(xí)俗均不相同。他們都是年青人可塑性很大，但是可變性也很大。因此我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，常抓不懈。我們根椐不同隊員，不同狀況，敏捷機動地在工作、生活和培訓(xùn)中穿插思想訓(xùn)練;與隊員個別談心、交心，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展人的價值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的禮賓員？要求部門骨干在學(xué)習(xí)、爭論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并帶領(lǐng)隊員把學(xué)習(xí)體會落實到詳細(xì)的行動上，爭做優(yōu)秀員工。 四是對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時上報，有錯必糾，有糾必改，懲前毖后，引以為鑒，強化精神，改進(jìn)工

38、作。 五是嚴(yán)格執(zhí)行公司的內(nèi)部管理指導(dǎo)思想和五個凡事，加強與公司各部門的溝通、協(xié)作，精誠團結(jié);按質(zhì)按量高效率地完成本部各項工作和公司指派的其他任務(wù)。 以上是禮賓部20XX年的工作總結(jié)和20XX年的工作方案，如有不到、不妥、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 禮賓部工作方案篇三 新的學(xué)期開拓新的盼望，新的空白承載新的幻想。新學(xué)期我們將一如既往在老師的正確指導(dǎo)下充分發(fā)揮同學(xué)會的工作職能，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮同學(xué)會橋梁紐帶作用。以下是我們對同學(xué)會這一學(xué)期的工作進(jìn)行方案，為使同學(xué)會以后的工作能取得更好的成果。工作方案如下： 一、完善管理方式 在新的學(xué)期，為了保證同學(xué)會工作正常順當(dāng)?shù)亻_展、加強同

39、學(xué)會的內(nèi)部管理、提高同學(xué)會干部的思想素養(yǎng)和工作力量、強化同學(xué)會的建設(shè)。針對實際的狀況，為促使提高同學(xué)干部辦事效率及辦事質(zhì)量，我們將不斷完善各種制度。我們同學(xué)會將會依照這些制度，做好考核工作，做到每一位同學(xué)干部都能嚴(yán)格要求自己，協(xié)作開展好每一項工作。 二、活動多元化 1、三月份開展學(xué)雷鋒活動，為了傳承雷鋒精神，讓同學(xué)們在做好自己本職工作的同時能夠去體會到關(guān)心他人的重要性并且能學(xué)到一些有用性的東西。同學(xué)會將組織進(jìn)行學(xué)雷鋒系列活動。 2、四月份趣味運動會，為了加強同學(xué)會內(nèi)部的凝聚力，以及豐富同學(xué)們的課余生活，同學(xué)會體育部會組織各項趣味運動進(jìn)行各班之間的友情趣味競賽。 3、六月份進(jìn)行誠信訓(xùn)練活動，為迎

40、接7月的期末考試，同學(xué)會學(xué)習(xí)部會組織全系同學(xué)做一次考試動員大會。 三、逐步完善制度、仔細(xì)完成各項工作 我們將充分發(fā)揮同學(xué)會橋梁、紐帶作用，進(jìn)一步加強學(xué)校與同學(xué)之間的聯(lián)系與溝通。 1、在工作中，關(guān)懷同學(xué)的需求，對同學(xué)的看法準(zhǔn)時反映，解決實際問題。 2、各部門相互了解正在開展的工作。遇到解決不了的問題，各部門應(yīng)共同商議較為可行的解決方法。 3、各部門成員溝通協(xié)調(diào)好各項工作，為使同學(xué)會活動工作更加順當(dāng)開展。 4、加強同學(xué)會的自身建設(shè)，不斷提高同學(xué)會干部的整體素養(yǎng)。 5、依據(jù)實際需要，不斷完善制度，敏捷變通，不斷進(jìn)步。 以上是我們同學(xué)會在本學(xué)期的工作方案，我們將吸取上學(xué)期的閱歷，取長補短，努力在新的學(xué)

41、期里做得更好。新的學(xué)期，我們將會以熱忱的服務(wù)端正的態(tài)度做好我們的工作，進(jìn)一步完善各部門的工作，嚴(yán)格要求自身，以身作則，加強各部之間的溝通，樹立同學(xué)干部組織中的好榜樣。要求各位同學(xué)干部要時刻想到自己是團委會、同學(xué)會的成員，時刻想到自己的職責(zé)。要到處以身作則，仔細(xì)作好本職工作，部門之間多溝通，處理好工作中的每一個問題，爭取做學(xué)習(xí)、工作的排頭兵。我們信任，本學(xué)期在我們的共同努力下，同學(xué)會會取得更驕人的成果。 質(zhì)檢部工作方案 篇一：質(zhì)量部月度工作方案 二月份品質(zhì)部工作方案 一、加強保安人員的崗位職責(zé)培訓(xùn) 明確工作職責(zé)，熟記誰懲罰條例提高監(jiān)視力量，加強巡邏密度，力爭把失竊大事降低最 低點。對新聘請的安保

42、員進(jìn)行崗前基本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度， 注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量。 二、加大防火防盜意識春節(jié)期間各園燃放爆竹眾多，特殊是正月十五是火災(zāi)發(fā)生的高發(fā)期。各園保安部防火意 識不能松懈要站好最終一班崗，對正月十五加強防范，對火災(zāi)隱患點要徹底清理，對高層各 家陽臺堆放雜物的現(xiàn)象做好宣揚及清理工作，在指定燃放點要派特地人員看管防止火災(zāi)及其 他意外發(fā)生，并加大平安保衛(wèi)力度，防止在燃放爆竹高發(fā)時間段人為有意破壞園區(qū)商鋪及業(yè) 主。讓園區(qū)業(yè)主平安順當(dāng)度過春節(jié)。 三、制作保安日常工作項目表寫明各崗位職責(zé)、輪崗時間、夜間巡邏打點次數(shù)與時間，作后張貼于保安日?；顒訄鏊?的醒目位置并附

43、帶保安懲罰條例。 四、努力抓好院內(nèi)車輛管理工作 1、出入車輛登記管理。外來車輛進(jìn)入管轄區(qū)時，保安員應(yīng)登記車型、車號及進(jìn)、出時間。 所載物品的車輛必需寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及托付人姓名、身份 證號，并簽名確認(rèn)同意，方可將物品搬出。若無物品來源證明或住戶登記、托付簽名，保安 人員將拒絕放行。 2、車輛停放管理。晚8點之后車輛一律入庫禁止停存于園區(qū)內(nèi)。 各園要在2月6號之 后對車大無法入庫的車輛進(jìn)行一次全面車輛統(tǒng)計。明車牌號、車庫號、單元樓號、姓名及聯(lián) 系電話。2月13日之后品質(zhì)部要逐園檢查。 五、做好節(jié)后保潔清理工作正月十五之后各園保潔部要加大清掃力度。對園區(qū)死角、草地、灌木

44、叢的鞭炮廢屑及其 他雜物要做好清理工作，恢復(fù)到節(jié)前原貌。 六、客服人員培訓(xùn) 品質(zhì)部針對各園部分客服人員不熟識收費軟件操作的狀況，組織一次集中培訓(xùn)，以關(guān)心 各園客服人員嫻熟把握辦公軟件。 品質(zhì)部 20 xx年2月2日篇二：20 xx年品質(zhì)部第一季度工作總結(jié)及下一季度工作方案度，時值公司蘊釀突破進(jìn)展和走向規(guī) 范化、制度化管理進(jìn)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出 現(xiàn)、市場的變化，品質(zhì)工作任 重而道遠(yuǎn)。 過去的一季度品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì) 量工作的重視度加強。 品質(zhì) 部將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深化的 指示。提升品質(zhì)人 員素養(yǎng)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好 20 xx 年的品質(zhì)管理

45、策劃，嚴(yán)格 質(zhì)量控 制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品 檢 驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng) 掌握，加強質(zhì) 量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)特別的跟蹤。現(xiàn)對 20 xx 年其次季度工作方案 如下： 一、確保質(zhì)量體 系有效的實施和運行 1. 品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì) 表現(xiàn)在以 下幾方面： a普遍人員對 iso/ts16949 的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系 的建立不能 得到有效的運行。 b許多人員面對生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定； c接口程序責(zé) 任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球； d監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“

46、違法”行為屢禁不止； e. 各崗位人員流失嚴(yán)峻。 對于以上幾點，今后我們將以顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi) 審員隊 伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體 系的 有效性、相宜性和充分性。 a 總結(jié) 20 xx 年第一季度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況,制定公司 20 xx 年 全年質(zhì)量目標(biāo)與實 施方案. b進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和 權(quán)限,爭取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運行. c對各部門的體系文件重 新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培 訓(xùn)，普及 iso/ts16949 學(xué)問，對新員 工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進(jìn)

47、行定 期培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行 iso/ts16949 強制培訓(xùn) 及考核等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部 門之相關(guān)文件。 d組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。 二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施 行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編 寫、審核、 2.1 行業(yè)的學(xué)問教材的編寫,由品質(zhì)部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相 關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問,再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部 檔。 2.2 對 此內(nèi)部文件進(jìn)行爭論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部 及客戶方推廣與應(yīng) 用。 2.3 為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期 考核, 將考核的結(jié)果作為員工

48、晉升和加薪的依據(jù),最終達(dá)到全部員工熟識行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。 三、供貨商管 理 3.1 進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有 把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù) 的正常生產(chǎn),越早發(fā)覺問題損失就越小,因此,加強 供貨商管理和供貨商建立一種 良好的合作關(guān)系特殊重要。 3.2 幫助選購對供貨商進(jìn)行考核 評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的 質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,削減不 必要的鋪張和損失,達(dá)到共贏的目 的。 四、部門的例行工作 5.1 在新的一個季度內(nèi),品質(zhì)部 將連續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展 開,提升人員素養(yǎng),準(zhǔn)時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn), 做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保 公司的產(chǎn)品和服務(wù)

49、能滿意市場進(jìn)展和客戶需要,在品質(zhì)操 縱上下大力氣,加強對 產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃。 5.2 定期對各工序 的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會議,向各個部 門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門 對質(zhì)量改進(jìn)項目進(jìn)行跟蹤處理。 五、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與愛護(hù) 監(jiān)控檢測設(shè)備的校 準(zhǔn)、 6.1 做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作,確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。 6.2 完善公 司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和愛護(hù)方面 的培訓(xùn),檢查儀器設(shè)備的 愛護(hù)和點檢記錄,使記錄有效歸檔。 六、客戶回饋狀況處理 總結(jié) 20 xx 年第一季度工作閱歷, 對客戶回饋的特別現(xiàn)象準(zhǔn)時立案

50、,并召集相關(guān)部 門進(jìn)行緣由分析準(zhǔn)時制訂整改措施、預(yù)防措 施,幫助業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時回復(fù)給客戶, 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。 品質(zhì)部：weis 基礎(chǔ)學(xué)問； 品管知 識；牢靠性學(xué)問等 儀器校正 3420 xx.4.720 xx.4.15520 xx.4.220 xx.5.10完成商用車tpms 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布 篇三：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及方案模板 第三章：質(zhì)量管理部月度工作方案制定管理方法 1.目的 為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增加質(zhì)量管理部工作的主動性，使質(zhì)量管理部工作有 條不紊的進(jìn)行，特制定本管理方法，同時月度方案的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績效的考核標(biāo) 準(zhǔn)。 2.范圍 2.1適用于質(zhì)量保證qa全

51、部人員。 2.2適用于質(zhì)量掌握qc各檢驗崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。 3.職責(zé) 質(zhì)量管理部人員需根據(jù)此管理方法每月制定月度工作方案，并按方案進(jìn)行實施，質(zhì)量管 理部各級負(fù)責(zé)人監(jiān)督、跟蹤方案執(zhí)行狀況。 4.程序 4.1工作方案的制定 每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作方案，方案依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重 點開展的工作制定，方案制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循smart原則。 ? sspecific目標(biāo)肯定要明確，不行模糊。 ? mmeasurable制定目標(biāo)肯定是可 度量的。 ? attainable目標(biāo)肯定是可以實現(xiàn)的。 ? rrusult based目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型 的。 ? ttime

52、based執(zhí)行、完成是有時效性的。 4.2工作方案制定的內(nèi)容各級人員工作方案的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度方案、部門階 段性重點開展的工作制定，遵循5w2h原則。 ? w：why，為什么？為什么要這么做？理由何在？緣由是什么？ ? w：what，是什么？ 目的是什么？做什么工作？ ? w：where，何處？在哪里做？從哪里入手？ ? w：when，何 時？什么時間完成？什么時機最相宜？ ? w：who，誰？由誰來擔(dān)當(dāng)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ ? h：how，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ ? h：how much， 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費 用產(chǎn)出

53、如何？ 4.3工作方案的審核 4.3.1質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度方案交由質(zhì)量總監(jiān)審核。 4.3.2質(zhì)量保證qa負(fù)責(zé)人及質(zhì)量掌握qc負(fù)責(zé)人將制定的月度工作方案提交質(zhì)量管理部 經(jīng)理審核。 4.3.3質(zhì)量管理部各小組組長將本組內(nèi)的月度方案交科室負(fù)責(zé)人審核。 4.3.4質(zhì)量管理 部各成員將各自的月度方案交予組長審核。 4.3.5各級審核人員依據(jù)公司及部門的年度方案進(jìn)行審核，確認(rèn)各項工作是否按月度分 解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)行分解，工作目標(biāo)是否明確。 4.4工作方案的執(zhí)行 月度工作方案審核完畢后，質(zhì)量管理部各級人員需根據(jù)工作方案進(jìn)行實施，為了保證工 作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對工作

54、方案進(jìn)行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí) 行狀況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進(jìn)行檢查， 質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施狀況向質(zhì)量總 監(jiān)匯報。 4.5工作方案的修正 在工作方案的執(zhí)行過程中，隨著狀況的變化，原定的工作目標(biāo)無法達(dá)成，各級人員需對 方案準(zhǔn)時進(jìn)行修正已確保目標(biāo)的達(dá)成。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素方案的 修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績效考核中。 4.6月度工作總結(jié) 質(zhì)量管理部每月需進(jìn)行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成。 總結(jié)主要對本月各自崗位工作完成狀況及月度工作方案執(zhí)行狀況的匯報。 4.7月度工作支

55、配 篇二：質(zhì)檢部門工作方案.3篇 質(zhì)檢部門工作方案.3篇 質(zhì)檢部門擔(dān)當(dāng)著整體質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)以及跟蹤改進(jìn)的工作職責(zé),是服務(wù)于生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)支撐部門。如何通過質(zhì)檢部門帶動全局管理提升始終是各公司關(guān)注的重點。本文是我為大家整理的質(zhì)檢部門工作方案.，僅供參考。 質(zhì)檢部門工作方案.篇一： 將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,準(zhǔn)時訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)。特制定20 xx年工作方案 1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作。 2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。 3、針對20 xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)

56、行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 4、根據(jù)20 xx年的培訓(xùn)方案按時進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達(dá)到100%，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)

57、量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能 獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。 1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。 2、統(tǒng)計分析方

58、面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 3、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關(guān)心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作.感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作

59、結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進(jìn)行培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。 4、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達(dá)到100%，承檢項目

60、完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。 5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。當(dāng)然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認(rèn)可。 質(zhì)檢部門工作方案.篇二： 20 xx年質(zhì)檢部工作方案 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20 xx質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部