擊鼓顛球-項目操作說明及回顧分享

1、 球的記錄，然后集中各隊進行各隊比賽，每隊有三次機會，取 類用球一個；3. 培訓(xùn)師自己準備好秒表，項目觀察記錄表；4. 整理箱一個（存放隊員身上的硬物：眼鏡，手表，手機等） 項目布置流程以及安全監(jiān)控項目布置： 我們接下來要做的項目叫 擊鼓顛球，這是一個團隊挑戰(zhàn)類的項目， 下面請宣布項目規(guī)則： （聯(lián)系時為尋找感覺除外） 安全注意事項： 口袋里運動中易掉物品，拿出來放在整理箱中，以免甩壞； 總結(jié)分享要點1) 在項目實施過程中，我們經(jīng)歷一次濃縮的團隊發(fā)展的四個階段： 形成期，動蕩期，規(guī)期和高效期，并認真反思每個成員在團隊發(fā) 展中不同階段應(yīng)該怎么做； 在每個時期都有大家的鼓勵，比如“穩(wěn)住，不要激動”的

2、話語， 6) 過程中不斷的提升總結(jié)，思考無論個人還是團隊從勝利走向更高 7) 和諧平衡（人，力量，心態(tài)，動平衡，目標平衡（從對個數(shù)的關(guān) 8) 體驗到個人和團隊的高峰體驗，就是鼓人合一，鼓球合一，多樣性與統(tǒng)一性完美結(jié)合的境界，這種美好感覺可以讓我們在工作生 9) 合理分工與細化的績效考核 從角色分工上，有喊開始令的，之 中幾個人進入不了狀態(tài)，他們不知道如何調(diào)整和改進；沒人告訴 任務(wù)合理分工、揚長弊短，打造一個高效運轉(zhuǎn)的協(xié)作團隊，讓每 和懲罰的目的；績效考核標準又提醒個人崗位職能；績效考核所 提供的信息有助于做出公平、公正、合理的決策，公平的環(huán)境有 利于團隊成員溝通、合作；其次，績效考核可以幫助管

3、理者們強 化下屬人員已有的正確行為，并有針對性的制定計劃，來克服在 工作績效考核過程中所揭示出來的那些低效率行為，保證執(zhí)行高 員搭配，把壯碩的男士和嬌小的女士交叉分布，把興奮的個體和 冷靜的個體合理搭配；活動過程中，某些人沒有按照既定方法操 略流程、運營流程。制定戰(zhàn)略時，目標分解，激勵制度，細化的 13)分析項目操作過程中的好與壞的階段，會發(fā)現(xiàn)，團隊就是在演奏 音樂，我們可能從開始的不好到最后優(yōu)秀，就是從亂彈琴、夸化 項目回顧導(dǎo)入語古代作戰(zhàn)時，擊鼓進兵,鳴鉦則止。他們使用鼓來振奮士氣，催發(fā)進 有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是殘酷的，它有著嚴苛的優(yōu)勝劣汰的法則。我們 又是怎么迎接這樣的挑戰(zhàn)，又是什么讓我們鼓

4、動人心，強悍軍魂，戰(zhàn) 序 ）， 有些團隊以空話提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些團隊，以 表揚與激勵為主，分幾個階段性目標，每提升一點，鼓舞一下團隊士 俗話說兵強強一力，軍強強一勢。與對手交鋒之前，首先要在氣勢上 震懾住對手，讓對手望風披靡，聞聲怯膽。這樣在交手前就已經(jīng)先奠 （目標分解）不管是組織還是個人，或者是部門領(lǐng)導(dǎo)。僅僅知道總體 的恢宏畫面，以及對個人發(fā)展的好處。并且指定階段性目標，使看似 了，總是無法完成，就會打擊士氣，喪失決心。只有難度適中的階段 性目標，讓團隊成員信心倍增，愈戰(zhàn)愈勇。使大家從缺乏成就感階段 起喊口令。還有在中間提醒調(diào)整動向的，避免多人發(fā)令，讓從者無所 制度一樣，

5、做好了做壞了都不會對執(zhí)行者有任何影響。于是，很多人 清楚，而主動溝通又顯得麻煩，于是放棄溝通。先做再說。這就是我 是制度，它更是一種隨時可用的方法?？梢允欠ǘǖ?，也可以是民間 是不是我們的執(zhí)行出現(xiàn)問題了呢？如何保證執(zhí)行力？執(zhí)行力僅僅是 搭配。避免一邊用力過度使鼓面很難保持平整。即便這樣，一個方法 執(zhí)行力是從戰(zhàn)略、人員、運營流程三個角度去加強的。制定戰(zhàn)略時， 我們考慮戰(zhàn)略價值的時候，考慮是否利于執(zhí)行，我們用目標分解，激 保證士兵會打仗，最后練習陣 法，使士兵進退有序。這樣的軍隊在 會說不可能完成。發(fā)現(xiàn)別的隊伍，顛的比自己隊好太多了的時候，是 也不要輕易的放棄嘗試。千里之堤，潰于蟻穴。即使自己心中沒有任 法。一個卓越的職業(yè)人，他們從不嘗試放棄，或放棄嘗試。他們堅信 只要事情未發(fā)展到最后一刻，轉(zhuǎn)機就隨時可能出現(xiàn)。他們堅信于此， 依然踏上了，如此的義無反顧總結(jié)