銀行會計(jì)營業(yè)部的工作自我總結(jié)

1、銀行會計(jì)營業(yè)部的工作自我總結(jié)_銀行會計(jì)結(jié)算部工作總結(jié) .更多總結(jié)編輯推舉 銀行營業(yè)部工作的自我總結(jié) 為大家共享如下這一份關(guān)于銀行營業(yè)部的工作自我總結(jié).，歡迎廣闊畢業(yè)生掃瞄一下。 經(jīng)過對支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)后，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想熟悉，明確了營業(yè)部20 xx年的工作重點(diǎn)和工作方案。全部人員對于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作方案有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員，要把完成部門經(jīng)營目標(biāo)，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。 一、年初，結(jié)合雙貫標(biāo)工作，完善制度，狠抓管理。修訂完善了多項(xiàng)制度、方法，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管

2、理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營業(yè)部經(jīng)營任務(wù)分解考核細(xì)則、營業(yè)部績效工資安排方法等，進(jìn)一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，充分調(diào)動員工的工作樂觀性。在管理中，注意制度的落實(shí)，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規(guī)章制度，對于違反制度的員工，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行懲罰，做到紀(jì)律面前，人人公平。 二、集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場營銷，對營業(yè)部重點(diǎn)客戶進(jìn)行了仔細(xì)梳理，依據(jù)詳細(xì)狀況劃分了不同檔次，要求客戶經(jīng)理仔細(xì)分析客戶清況，依據(jù)重點(diǎn)客戶的不同需求制定了不同的的營銷方案和工作目標(biāo)。1、近一年的工作，存款始終作為營業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我會同有關(guān)副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進(jìn)行過仔細(xì)地討論、總結(jié)，也出臺了許多

3、激勵、規(guī)范的措施，但始終效果不明顯，究其緣由，一是對客戶經(jīng)理的管理不到位，責(zé)權(quán)利沒有充分體現(xiàn)，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種相互信任的銀企關(guān)系，在走訪客戶是不能仔細(xì)分析總結(jié)客戶需求和經(jīng)營狀況。三是工作中存在畏難心情。為此，結(jié)合支行制定的客戶經(jīng)理考核方法，在營業(yè)部實(shí)行全員客戶經(jīng)理制，樂觀探究多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)常常性上門服務(wù)，收集客戶重要信息；業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪；定期業(yè)務(wù)會議打算營銷策略，準(zhǔn)時向行領(lǐng)導(dǎo)、公司部反映營銷狀況。通過以上工作，四季度效果特別顯著：開發(fā)了、等優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)定了、等，盤活了、存量客戶。2、注意創(chuàng)新，擅長捕獲分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)

4、品，為企業(yè)出謀劃策，今年4月份，樂觀與聯(lián)系，依據(jù)其資金緊急的實(shí)際狀況，為其制定了融資方案，勝利為其辦理了總額為1億三千五百萬元的托付貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增1120萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務(wù)收入。 3、擅長利用政策，尋求新的績效增長點(diǎn)。依據(jù)今年票據(jù)市場特點(diǎn)，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來。 20 xx年?duì)I銷當(dāng)中樂觀探究整體營銷模式，比如，在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)顧問、個貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來，收到明顯效果，20 xx年對我行的綜合貢獻(xiàn)度從

5、XX年的700萬元提高到940萬元，實(shí)現(xiàn)了我行利益的最大化。 三、注意自身及員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。一是加大員工培訓(xùn)力度，根據(jù)年初的培訓(xùn)方案，提高了員工學(xué)習(xí)的主動性，增加了員工的競爭意識。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，賜予不同待遇，實(shí)行動態(tài)管理，提高柜面人員服務(wù)和競爭意識。四是注意學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍。四、注意家園文化建設(shè)，提高凝聚力。營業(yè)部作為一個30多人的大集體，如何提高凝聚力成為工作的重點(diǎn)之一， 只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成果。為此，營業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度，每周例會制度，定期總結(jié)工作，制定工作方案，并樂觀開展一些有益的活動，使大家有集體榮譽(yù)感。充分發(fā)

6、揚(yáng)民主，每月每位員工對營業(yè)部的工作做出評價，對營業(yè)部的進(jìn)展目標(biāo)、工作方案提出自己的看法。銀行營業(yè)部柜長的自我總結(jié) 回顧這半年來的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況作自我總結(jié)如下： 一、營業(yè)部的日常管理工作： 營業(yè)部對我來說是再熟識不過的工作領(lǐng)域。作為營業(yè)部的中層干部，自己清醒地熟悉到，我是營業(yè)部經(jīng)理的助手，有義務(wù)幫助好開展一系列的工作，力爭把頂點(diǎn)推向高峰。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率

7、，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。上半年本人能仔細(xì)做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，沒有出現(xiàn)過一筆特大差錯，能按時完成報(bào)送各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；準(zhǔn)時了解客戶狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)；切實(shí)抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作，根據(jù)審批制度，嚴(yán)格把關(guān)；atm機(jī)業(yè)務(wù)能堅(jiān)持每天記帳、對帳、清帳等一系列業(yè)務(wù)，確保atm能正常運(yùn)作，不僅增加我行的中間業(yè)務(wù)收入，也疏散了不少客戶在柜臺前的滯留；在平安保衛(wèi)工作方面，本人能時時刻刻提示自己及柜員決不行麻痹大意，掉以輕心，不得有任何松懈思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，抓好各項(xiàng)平安工作，確保萬無一失。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)

8、水平： 隨著扁平化的實(shí)施管理開頭，我們員工身上的擔(dān)子就很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，向書本、向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累營業(yè)部的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，文 秘 家 園喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向： 半年來，本人能敬業(yè)

9、愛崗、制造性地開展工作，在吸存方面取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，營業(yè)部的工作由于是新系統(tǒng)上線后我接觸較少，對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，在工作中處理問題言行舉止不擅長表達(dá)，導(dǎo)致同事對我的誤會。 在下半年里，本人決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為單位經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)金融專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，

10、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)我支行服務(wù)水平，樂觀為我支行制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。 銀行營業(yè)部工作自我總結(jié) 回顧這半年來的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況自我總結(jié)如下： 一、營業(yè)部的日常管理工作： 營業(yè)部對我來說是再熟識不過的工作領(lǐng)域。作為營業(yè)部的中層干部，自己清醒地熟悉到，我是營業(yè)部經(jīng)理的助手，有義務(wù)幫助好開展一系列的工作，力爭把頂點(diǎn)推向高峰。面對繁雜瑣碎的

11、大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。上半年本人能仔細(xì)做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，沒有出現(xiàn)過一筆特大差錯，能按時完成報(bào)送各項(xiàng)會計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；準(zhǔn)時了解客戶狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)；切實(shí)抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作，根據(jù)審批制度，嚴(yán)格把關(guān)；atm機(jī)業(yè)務(wù)能堅(jiān)持每天記帳、對帳、清帳等一系列業(yè)務(wù)，確保atm能正常運(yùn)作，不僅增加我行的中間業(yè)務(wù)收入，也疏散了不少客戶在柜臺前的滯留；在平安保衛(wèi)工作方面，本人能時時刻刻提示自己及柜員決不行麻痹大意，掉以輕心，不得有任何松懈思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦

12、事，抓好各項(xiàng)平安工作，確保萬無一失。. 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 隨著扁平化的實(shí)施管理開頭，我們員工身上的擔(dān)子就很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，向書本、向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累營業(yè)部的工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向： 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，在吸存方面取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，營業(yè)部的工作由于是新系統(tǒng)上線后我接觸較少，對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位； 第三，在工作中處理問題言行舉止不擅長表達(dá)，導(dǎo)致同事對我的誤會。 在下半年里，本人決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，