2022倉庫管理制度（通用7篇）

1、第 2022倉庫管理制度（通用7篇）2022倉庫管理制度1 一、防火 1、所有進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。 2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。所有滅火器材，要求擺放地點固定且容易找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次處罰50元。 3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，務必存放在本倉庫內，滅火器不得對外借出，更不得隨意與其他倉庫或部門調換。 一旦公司出現(xiàn)火情，任何保管員都不需請示領導、都務必攜帶自己的滅火器用心參與滅火救援。救援結束后，務必將滅火器帶回倉庫，并認真檢查，滅火器需要補充藥液或需要維修的務必立即報請倉庫

2、主管，倉庫主管也務必主動檢查、維護滅火器。 違反規(guī)定，每人每次罰款30元。 4、倉庫主管務必對倉庫所有干粉滅火器統(tǒng)一編號，統(tǒng)一造冊，建立“管理職責制”，明確滅火器所屬倉庫和職責人，并于每月15號例行檢查，查看滅火器內藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄職責人姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結果。凡需更換或維修的滅火器，務必在發(fā)現(xiàn)當天報告總經理。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。 5、倉庫主管每月務必組織全體保管員學習防火知識，對新入職保管員進行防火知識培訓，讓所有人員懂得出現(xiàn)火情時如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)

3、一次，處罰倉庫主管50元。 6、倉庫人員要有極強的防火意識，要樹立“預防為主”的思想，個性是倉庫主管，要時常巡視倉庫每一個角落，及時排查火災隱患，督促倉庫防火措施落實。 7、一旦發(fā)生火災，首先應組織現(xiàn)場滅火，同時應報告總經理等公司領導，必要時撥打消防隊電話119 二、防水防潮濕 1、保管員應經常關注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進水隱患，應個性檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)現(xiàn)隱患，務必立即報告?zhèn)}庫主管，要求維修或防護。 2、每一天下班離開之前，務必鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水。 3、遇到大雨或持續(xù)下雨，應持續(xù)24小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。 4

4、、面粉、調料等容易潮濕物品，務必脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時，務必先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。 5、嚴禁攜帶液體及潮濕物品進入倉庫。 三、防盜 1、所有倉庫，務必人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也務必落鎖，嚴禁大門敞開而無人值守。每一天下班離開之前，務必鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元。 2、倉庫大門鑰匙，務必專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴禁隨意代管，嚴禁復制鑰匙，嚴禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。放假超過7天時，由倉庫主管負責把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。 3、為分清職責，成品倉庫務必嚴格按照交接班的有關規(guī)定執(zhí)行。同時，成品庫嚴格執(zhí)行進

5、入成品倉庫須知之一切規(guī)定。 4.盜竊行為認定:未辦理出庫(即出庫單)手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構成盜竊行為。內盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權利。 四、防毒害 1、所有進入倉庫人員，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次處罰100元。這在成品庫、面粉庫、調料庫個性重要。 2、倉庫在計劃滅鼠滅四害之前，務必制訂詳細的操作方案和實施步驟，個性列明所用毒藥名稱、數(shù)量、毒殺時間等，并報請總經理批準后實施。 3、嚴禁寵物類動物進入倉庫。 五、防過期變質 1.對于有保質期要求的物品比如面粉、調料、味精

6、等，務必貫徹“先進先用”的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達的先使用。保管員要對每批物品的保質期做到心中有數(shù)，嚴防超過保質期而變?yōu)閺U品。 2、對于保存條件有特殊要求的物品比如酵母，倉庫主管應指定專人專庫保管，該保管員應每一天實地檢查冷庫溫度、濕度等指標，關注冷庫機器設備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即向倉庫主管匯報解決，嚴防變質腐敗。倉庫主管也應經常對上述物品和存放指標抽查、過問，并立即解決有關問題。 3、成品倉庫在日常發(fā)貨時，也務必貫徹“先進先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產日期在前的先發(fā)貨。保管員要對每批成品的生產日期做到心中有數(shù)，務必在成品即將到達保質期的前兩個月以書面形式報告?zhèn)}庫主管，

7、請求處理意見。嚴防超過保質期而變?yōu)閺U品。 六、安全用電與節(jié)能 1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進行安裝、改建、維修、更換、調試，所有倉庫保管員不得實施以上操作。 2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨意操作倉庫電器。 3、保管員不得隨意在倉庫臨時插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴防用電火災隱患。 4、節(jié)約用電是每個員工的基本義務。嚴禁浪費電能。 七、倉庫環(huán)境衛(wèi)生 1、每一天打掃倉庫衛(wèi)生，經常持續(xù)地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的整潔干凈。這在成品庫、面粉庫、調料庫尤其重要。 2、經常清理倉庫內的廢品雜物，及時發(fā)現(xiàn)老鼠等四害隱患。 3、經常整理倉庫物資，及時歸類歸位

8、。貨物擺放要逐步做到“分庫存放，分區(qū)管理，分類擺放，上架編號”。既要防止貨位浪費，同時注意預留消防通道。 2022倉庫管理制度2 一、成品入庫操作流程: (入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單根據(jù)入庫單登記明細賬出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接立即傳遞早班“盤點交接表”到財務部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞) 注意事項:務必貫徹“入庫四個堅持” 1)堅持按入庫流程操作:務必按

9、流程的先后順序操作，個性是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤點表。嚴禁違規(guī)操作。 2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時，務必拒絕入庫作業(yè)，同時務必請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。 3)堅持入庫復核:在入庫過程中，一個保管員在車間內，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內；另一個保管員在倉庫內，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。 4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并

10、記賬。 二、成品出庫操作流程: 接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”審核出庫單資料(車牌號、所有職責人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內裝車，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量發(fā)貨結束后，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時才可進行下一步驟與提貨人(司機)核對無誤把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符 注意事項:務必貫徹“出庫四個堅持” 1)堅持按出庫流程操作:務必按流程的先后順序操作，嚴禁違

11、規(guī)操作； 2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當只有1人時，務必拒絕出庫作業(yè)，同時務必電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。 3)堅持出庫復核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內負責成品從貨垛向平板車轉移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉移，統(tǒng)計其數(shù)量。 4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。 2022倉庫管理制度3 一、對原倉庫管理制度部

12、分條款的更改: “材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:3014:00休息，不安排值班和發(fā)料，在該時間段內剛剛運達公司的材料不安排卸車。但是，在中午11:30之前已經開始卸貨并且在中午11:30尚未結束時，有關保管員務必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務必安排該保管員免費午餐。 二、材料驗收入庫的補充規(guī)定: 1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務必首先通知質檢員在限定時間內到達現(xiàn)場。 2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質量負責。邊質檢，邊入庫。質檢員發(fā)現(xiàn)存在質量問題時，有權隨時要求保管員停止入庫，保管員務必配合。 3)務必在收到“隨貨單”后，保管員才能

13、夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務必拒絕驗收入庫。 “隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉交財務。正式“隨貨單”就應是供應商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應商名稱。 4)入庫單上務必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應主動給會計解釋造成不合格品的原因或職責。 5)關于材料卸車時間:在冬季，16:30之后到達公司的箱皮不安排卸車；1

14、7:30之后到達公司的卷材不安排卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達公司的不安排卸車，但具體是否卸車，應由倉庫主管根據(jù)實際狀況靈活掌握。 6)原料卸車沖突的解決:當成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面出現(xiàn)沖突時，倉庫主管務必按照以下順序解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最后安排原料卸車。嚴禁首先安排卸車。 7)嚴禁強制調用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權、強制調用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質保量完成自己的本職工作后，并且自愿參加卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調動參加卸車、入庫、裝車。 2022倉庫管理制度4 一、材

15、料入庫流程: 供應商申請入庫(質檢員對質量檢驗合格)搬運進入倉庫保管員指揮打垛，隨手統(tǒng)計數(shù)量分類匯總入庫數(shù)量，填寫“入庫單”按規(guī)定傳遞“入庫單”根據(jù)入庫單登記材料明細賬 注意事項: 1、(只有質檢合格的材料才能搬運進入倉庫，質檢不合格的材料務必拒絕入庫；) 2、填寫入庫單前，務必檢查材料與“報貨計劃單”所列主要資料是否相符。 當名稱、規(guī)格、口味有一項不符時，由倉庫主管立即向總經理請示后，按總經理指示精神做出具體處理。 對于卷材和托合，當名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過計劃數(shù)量2%時，由倉庫主管立即向總經理請示后，按總經理指示精神做出具體處理。 對于箱皮，當名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超

16、過計劃數(shù)量5%時，由倉庫主管立即向總經理請示后，按總經理指示精神做出具體處理。 3、材料入庫數(shù)量，務必根據(jù)實際計量結果驗收，嚴禁估計驗收?？傮w原則是:能稱重量的稱重，能點數(shù)量的點數(shù)，能全查的不抽查，務必抽查的盡量大比例抽查。對于按照固定標準(固定數(shù)量、固定重量)包裝的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，當進貨量較大時可采用抽查的方法，但抽檢比例不能低于10% 4、“入庫單”的傳遞:“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達牛冬霞；第二聯(lián)送達主管會計；第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報貨計劃單、質檢單一齊)送達采購主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。 5、倉庫主管務必注意，原材料卸車及入庫，原則上應安排在白天進

17、行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期間，也不予安排卸車入庫工作。 二、材料出庫流程: 車間申請領料填寫領料單對材料稱重或查數(shù)領發(fā)料人員在領料單上簽名確認，材料出庫根據(jù)領料單逐筆登記明細賬每一天制作“領料匯總單”檢查明細賬與“領料匯總單”是否相符檢查賬實是否相符傳遞領料單及“領料匯總單” 注意事項: 1、務必按出庫流程的先后順序操作，個性是務必先制單、簽名，后發(fā)料。 2、個性強調:保管員發(fā)料時，務必在現(xiàn)場稱重或點數(shù)。下列失職行為，每次處罰保管員20元:保管員不在現(xiàn)場發(fā)料；保管員不看真實數(shù)量卻按照領料人自報的數(shù)量填寫領料單； 3、“領料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達財務部；第二聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生

18、產班組存 2022倉庫管理制度5 一、倉庫例會制度: 1、例會時間:每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結束后召開 2、例會地點:成品倉庫 3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫 4、會議召集及主持人:倉庫主管 5、例會資料:傳達公司領導指示要求；總結當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；布置明天工作，包括臨時工作調整；協(xié)調倉庫人員及崗位工作；強調倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；傾聽員工對于工作的意見、推薦、呼聲，能當場解決的務必當場答復解決，不能當場答復的務必及時向上級反映并及時把結果反饋給員工；其他資料 6、例會原則:會議時間長度一般1

19、5分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。 二、成品倉庫盤點制度: 1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當天的19:00點鐘次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產領料應歸屬為當天領料，而不就應歸屬為次日領料，該時間段的完工成品(即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后)也就應歸屬當天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領料或成品歸屬到第二天。 2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。 1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物制作“盤點交接表”在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接

20、按制度要求傳遞“盤點交接表”。 2)成品庫交接班，務必按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴禁違規(guī)。 3)交接時間:每一天務必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務時進行； 4)盤點交接務必條件:務必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點；雙方務必在盤點表上共同簽名確認。 5)早班交接盤點:每一天早班入庫結束后對倉庫盤點，套用復寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務部和財務部。 6)晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。 3、

21、周盤點:即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一齊)對成品倉庫盤點一次； 4、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點。 5、盤點表:所有盤點數(shù)據(jù)，務必制作成盤點表。 對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細賬是否有差異。 對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點數(shù)據(jù)與財務部成品明細賬是否有差異。 當發(fā)現(xiàn)差異時，務必立即復查盤點數(shù)據(jù)并查找原因，務必將詳細狀況向財務經理匯報。嚴禁隱瞞差異。 三、成品庫損失賠償規(guī)定: 1、意外損失:是指被盜、火災、雨水災害等。凡

22、屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接職責人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。 2、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內的丟貨損失，由直接職責人賠償；超過5件的部分，個人負擔損失的40% 四、原材料倉庫值班制度 1.中午值班:每一天中午11:3014:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責車間少量補充領料，其他人員中午休息。 2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領料結束后，倉庫主管應安排一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車及入庫。 3、注意事項:倉庫主管要根據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所

23、有值班表應盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內隨意變更。個性注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突。 五、原材料盤點制度 1、月盤點:以“抽查盤點”為主，即在每月13日對上月原材料抽查盤點。 重點抽查范圍是:收料、發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛入職的保管員所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種 2、季度(年度)盤點:在每個季度最后一個月份，實施材料倉庫整體盤點。所有的材料都將被仔細地盤點清查一遍。 3、盤點工作組織:原材料盤點，應在財務經理指導下，由成本會計(材料會計)負責牽頭組織，與倉庫主管共同負責實施。 成本會計(材料會計)務必

24、事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、注意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產部門協(xié)調后，報請財務經理批準。 4.盤點表:盤點結束后，在電腦里制作盤點表，并及時提請財務經理查閱。 六、處罰 倉庫管理制度各條各項有處罰標準的從其標準；無處罰標準的，每違反一項，每人每次處罰10元。 2022倉庫管理制度6 1.目的： 為了保證公司的物資財產的入庫、倉儲、出庫的正?？刂坪陀行蚬芾?，特制訂本規(guī)定。 2適用范圍 適用于本公司所有倉庫的管理。 3.倉庫管理任務： 保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，合理設置庫存，合理運用倉庫空間，加

25、速資金周轉降低費用， 4.物資驗收入庫： 4.1生產用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的方可入庫。注：供應商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應及時將送貨單呈交相關倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員及時掛待驗標識(尤其注意同種物料是多家供應商提供的，必須做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標識填寫是否明確、規(guī)范（合格標識內容至少包括采購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標識不規(guī)范的要求供應商重新填寫，供應商不配合或自提貨物由倉管員通知相應采購員處理。 4.2工、量、具、設備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。 4.3物資入庫，倉管員

26、要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一致后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應填寫清楚。 4.4無，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應拒絕入庫。 4.5各倉入庫后單據(jù)及時交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。 5.貨物儲存管理： 5.1物資的儲存保管，原則上應該按物資的、屬性、特點、用途、類別等設置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應分類放置定位。 5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可根據(jù)實際情況碼放，必須做到過目見數(shù)，檢點方便、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至

27、。 5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設備、容器和工、量、具等負有經濟責任和法律責任。做到人各有責，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應及時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經允許一律不準擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。 5.4倉管員應掌握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。 5.5倉庫嚴格遵守保衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。 5.6倉管員應按規(guī)

28、定定期盤點倉庫的物資。 6.物資的出庫： 6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要承擔責任。 6.2機輔料的領用憑部門主管審批后的領料單發(fā)料。 6.3未辦理領用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當面點清數(shù)量，防止差錯出門。 2022倉庫管理制度7 一、目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、適用范圍 倉庫的所有工作人員 三、職責 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排

29、和管理，協(xié)調部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。 倉管員負責單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。 倉管員、品質管理部、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫 需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。 采購員將“客戶送貨單”與“質檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內，作好防護措施。 倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。 倉庫收貨

30、時的原材料必須與計劃部門提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。 倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。 倉庫人員對質檢員檢驗的合格的原材料開具“質檢單”，并經倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。 倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結。 倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內規(guī)整完畢。 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。 2、原材料出庫 需嚴格按照“物料領料單”、“生產通知單”的流程進行操作。 倉庫的生產原材料出庫依據(jù)是

31、技術部門提供的材料清單，生產通知單中的生產數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由相關領導簽字確認，方可出庫。 倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。 倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。 3、退廠原材料的處理 需嚴格按照“退廠物料通知單”進行操作。 對采購來的不合格物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待 采購部把原材料退與供應商。 對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。 4、原材料報廢 嚴格按照相關規(guī)定進行操作 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時及時處理或通知上級主管部門處理。 需要區(qū)別分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。 5、成品的收貨及出庫 成品的收貨及入庫嚴格按照“成品入庫單”進行操作。所有入庫的成品必須為合格產品，并由質檢部提供質檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產