2022年學(xué)習(xí)最高院工作報(bào)告心得體會(huì)范本

1、第3頁共3頁2022年學(xué)習(xí)最高院工作報(bào)告心得體會(huì)范本通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：一、通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)公司的發(fā)展的信心，我自己在車間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺_年較_年產(chǎn)量有所下降，沒學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來自幾個(gè)方面，1、公司_年較_年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在_年極為艱難，國內(nèi)汽車行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對(duì)商用車行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競

2、爭對(duì)一樣在_年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營的質(zhì)量不一樣，競爭對(duì)手為了保證下降幅度，很多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資_障，我們發(fā)展的后勁足，3、_年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5s管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)_管理等，并且已見成效，通過狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司_年的逆勢發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商，激活老商，開發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營銷方針，并已開始搶占市場先機(jī)。5、公司啟動(dòng)了重型車項(xiàng)目，重型車對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來說是如虎添翼，為公司“_”中后期發(fā)展培育

3、了全新競爭力。6、正基于以上的情況，所以_年?duì)I銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢，從第三個(gè)季度開始到在，公司又開始出現(xiàn)了上升的勢頭，所以增強(qiáng)了職工對(duì)公司發(fā)展的信心。二、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)公司在_年工作中存在的問題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問題也存在我們個(gè)人和部門都有不同程度的表現(xiàn)，比如說，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法，為了逃避公司的考核，對(duì)自己工或部門作做得不到位的地方，比如說后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問題，首先想到的是去說說情，讓別人放一馬，通過這樣的勾兌，通過采用這種方式，雖部門和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受考核，對(duì)管理上來說確實(shí)是一種傷害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這

4、些問題，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、成本、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競爭力。三、通過對(duì)兩級(jí)報(bào)告的學(xué)習(xí)，結(jié)合報(bào)告主要內(nèi)容，我談一下下一步的工作打算1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的職工深入傳達(dá)，認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心。2、從自己做起，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門的工作出差池，其次出了問題后要勇敢面對(duì)，真正的解決問題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門的工作做細(xì)致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制考核的檢驗(yàn)。3、_年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車生產(chǎn)線，

5、且這條線的自動(dòng)化程度在底盤公司來說較先進(jìn)，且產(chǎn)品屬中、重型車，要求也較高，自己首先要從認(rèn)識(shí)上按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來抓這條線的管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。2022年學(xué)習(xí)最高院工作報(bào)告心得體會(huì)范本（二）服務(wù)在我的印象中正如李部長所講到的，也是大家都一致認(rèn)為的。就是旅客問什么我就說什么，旅客要什么我就給什么。當(dāng)通過進(jìn)一步的深入的剖析，才真正懂得它的精神實(shí)質(zhì)。要想做好服務(wù)工作，要因人因時(shí)因地的為旅客提供最為真誠、耐心、細(xì)致的服務(wù)。當(dāng)為旅客服務(wù)時(shí)，更多的時(shí)融入我們的情感，用心靈去撫慰旅客，讓旅客在不知不覺中，通過我們的“人性化的服務(wù)”產(chǎn)生情感的共鳴。在旅客問詢的過程中，潛移默化中感覺到

6、在用心與心的交流，是心與心的碰撞。在這個(gè)短短的過程中，讓旅客感覺到的是最多的溫暖和最大的快樂。也許有的時(shí)間，對(duì)待不同的旅客，這種方法不能湊效，但這時(shí)，根據(jù)旅客的心理去換位思考問題，也許問題就可以迎刃而解了。只要站在旅客的角度去想問題，去做工作的話，正如李部長所講到的，沒有在機(jī)場解決不了的問題。_有的時(shí)間工作沒有做到位呢。旅客不滿意呢。服務(wù)意識(shí)的淡薄，是問題的真正原因。只要發(fā)自人心的位旅客提供服務(wù)，把它當(dāng)作一種習(xí)慣，練習(xí)成為一種本能，形成條件反射。當(dāng)為旅客得到盡善盡美的服務(wù)之后，他們快樂的離開，我們的心靈也許可以得到的是最大的安慰，一種服務(wù)過后的成就感、滿足感。通過培訓(xùn)使我真正的認(rèn)識(shí)到了，在工作中。不是少一點(diǎn)抱怨，而是全身心的投入到工作中去，更多的融入自己的情感，提供給旅客真誠細(xì)致超越情感的服務(wù)。在工作中體會(huì)到其中的樂趣，在工作中享受生活。在每一次的服務(wù)過程中，充分理解旅客的需求、理解旅客的想法和心態(tài)。樹立旅客永遠(yuǎn)是正確的理念，真正的做到把委屈留給自己，