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文檔簡介

1、PM現(xiàn)代項目管理的概述、技術(shù)與應用案例黃成東演繹純正項目管理- 側(cè)重于進度與費用的關(guān)系演繹純正項目管理內(nèi)容提要PM 現(xiàn)代項目管理的概述 現(xiàn)代項目管理的技術(shù) 現(xiàn)代項目管理的應用演繹純正項目管理現(xiàn)代項目管理的概述PM起源：是美利堅合眾國1942年6月最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).臺灣省叫項目專案。1、建造一棟建筑物2、開發(fā)一項新產(chǎn)品3、計劃舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）4、策劃一次自駕游旅游5、軟件的咨詢、開發(fā)、實施與培訓定義：美國項目管理協(xié)會（project Management Institute，PMI)在其出

2、版的項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為一個項目：演繹純正項目管理現(xiàn)代項目管理的概述-項目的五大過程組PM演繹純正項目管理現(xiàn)代項目管理的概述-九大知識領域（統(tǒng)籌、協(xié)同和掌控）PM整合管理（集成管理）范圍管理時間管理（進度管理）溝通管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理風險管理采購管理專業(yè)管理：特色管理：演繹純正項目管理現(xiàn)代項目管理的技術(shù)-贏得值PM贏得值（掙得值）的三個參數(shù)：贏得值（掙得值）的兩個偏差：贏得值（掙得值）的兩個績效指數(shù)PV

3、：Planed Value，完工預算費用。 （BCWS）EV：Earn Value，已完工預算費用，即贏得值又叫掙值（預算單價*完工工作量）。 （BWCP）AC: Actual Cost，完工實際費用。 （ACPW）進度偏差：SVEVPV。 SV0，進度超前，SV0，成本節(jié)約，CV1，進度超前，SPI1成本節(jié)約，資金使用效率高；CPI1，成本超支，資金使用效率低演繹純正項目管理現(xiàn)代項目管理的技術(shù)-贏得值曲線PM費用（以實物工程量、工時或金額表示）計劃/完成費用檢查日期計劃完成日期完工日期時間竣工費用差異竣工進度差異CVSVEV(BCWP)贏得值PV(BCWS)計劃完成值AC(ACWP)實際費用演繹純正項目管理

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