上市公司人力資源管理規(guī)章制度全案文件

1、第一章 總則1.1 人力資源治理制度的目的第一條 公司在人力資源治理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源治理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)職員，使職員與企業(yè)共同進(jìn)展。2、保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定。第二條 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本制度，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。第三條 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。1.2 人力資源部的工作職責(zé)第一條 核心職能：作為公司人力資源的治理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核

2、和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及職員職業(yè)生涯打算，調(diào)動(dòng)職員積極性，激發(fā)職員潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久進(jìn)展負(fù)責(zé)。第二條 工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與治理（1）制訂公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）制訂公司人事治理制度，權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。2、機(jī)構(gòu)治理（1）公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）編制各部門(mén)職責(zé)與各崗位的職位講明書(shū)；3、人員招聘治理（1）依照公司人員編制，制訂年度人力資源需求打算、招聘打算；（2）招聘渠道的拓展與維護(hù)；（3）招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選；（4）人員招聘工作的具體實(shí)施。（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。4、薪酬福利治理（1）定期調(diào)查分析行業(yè)及

3、市場(chǎng)薪酬水平，提供決策參考依據(jù)；（2）依照公司實(shí)際情況制訂職員薪酬福利體系；（3）制定公司人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況，核定、發(fā)放公司職職員資；（4）職員薪酬福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施。5、培訓(xùn)進(jìn)展治理（1）公司年度培訓(xùn)打算的制訂與實(shí)施；（2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系和內(nèi)部培訓(xùn)講師的治理；（3）培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與治理；（4）制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行治理和使用；（5）職員培訓(xùn)的組織與過(guò)程治理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。（6）指導(dǎo)、協(xié)助職員做好職業(yè)生涯規(guī)劃。6、績(jī)效治理（1）協(xié)助公司各部門(mén)制定績(jī)效考核方案并組織實(shí)施；（2）定期對(duì)績(jī)效考核成果進(jìn)行評(píng)估及調(diào)整。7、勞動(dòng)關(guān)系治理（1）定期進(jìn)行職員中意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)

4、溝通渠道；（2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；（3）公司職員勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的治理；（4）職員離職、勞動(dòng)糾紛的防范和處理。8、其他工作（1）公司人事治理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；（2）監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門(mén)人事工作。第二章 招聘治理制度2.1招聘目的與范圍第一條 以人為本是企業(yè)成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，規(guī)范公司招聘治理工作，特制訂本制度，本制度適用于公司所有崗位。第二條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。第四條 公司招聘分為

5、內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是針對(duì)公司崗位負(fù)責(zé)人選聘按機(jī)會(huì)均等的原則在公司內(nèi)部告知招聘信息，職員按規(guī)定程序應(yīng)聘，在內(nèi)部職員中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。第五條 招聘范圍原則上以招聘紅河州內(nèi)常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的并有意在公司長(zhǎng)期服務(wù)的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，專(zhuān)門(mén)崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。2.2招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1、機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司職員享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2、雙重考查原則：所有招聘都需通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)分管副

6、總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第七條 善于發(fā)覺(jué)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，軀體健康，具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷（含），專(zhuān)門(mén)崗位和經(jīng)驗(yàn)具有特定性的應(yīng)征者能夠適當(dāng)放寬要求。2.3招聘申請(qǐng)審批權(quán)限第八條 在人員編制預(yù)算打算內(nèi)的部門(mén)主管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)及專(zhuān)門(mén)技術(shù)崗位人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條 公司一般職員、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 打算外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.4 招聘申請(qǐng)程序第十一條 各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年年末做次年工作打算的同時(shí)擬訂的人員需求打算，填寫(xiě)年度人員需求

7、打算表經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條 假如有打算外的崗位需求、人員需求或因職員離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)表，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。2.5招聘方式和甄選第十三條 公司招聘方式：通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）公布招聘信息；通過(guò)定期或不定期的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；從各類(lèi)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推舉；職職員、知情人介紹；通過(guò)獵頭公司查找；離職職員復(fù)職。人力資源部依照招聘職位的需求情況選擇合適的招聘方式。2.6招聘組織程序第十四條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：1、人力資源部依照人員需求打算或用人需求申請(qǐng)表，

8、人力資源部公布內(nèi)部招聘信息。2、應(yīng)征職員填寫(xiě)應(yīng)聘登記表，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝通，并由部門(mén)經(jīng)理和分管副總/總經(jīng)理簽批后交人力資源部。3、人力資源部接到應(yīng)聘登記表安排和該職員面談，并在應(yīng)聘登記表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。4、人力資源部安排應(yīng)征職員和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)副總面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。5、人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)征職員的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。6、人力資源部將職員的調(diào)動(dòng)信息通知職員本人、調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。7、人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促職員進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8、人力資源部在職員正式調(diào)入新

9、崗位前更新職員檔案。9、如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征職員。第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1、公司各部門(mén)依照工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)表反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部依照批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘打算，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜，。2、人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖拦颊衅感畔?，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)求職申請(qǐng)表）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理依照崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。3、人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作

10、，由人力資源部、空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)面試評(píng)估表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。4、面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5、人力資源部將面試評(píng)估表及考核成績(jī)上報(bào)分管副總/總經(jīng)理，由分管副總/總經(jīng)理在面試評(píng)估表上簽署意見(jiàn)，確定試用職員名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定試用職員的薪酬水平。6、擬選人員一般需通過(guò)三次面談和測(cè)試，面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試人力資源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理招聘主管/部門(mén)主管第二次面試用人部門(mén)分管

11、副總?cè)肆Y源部經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理第三次面試公司常務(wù)副總/總經(jīng)理分管副經(jīng)理可自行決定需要第十六條 了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：1、較高的待遇和福利；2、便捷的工作地點(diǎn)；3、優(yōu)雅的工作環(huán)境；4、企業(yè)聲望；5、行業(yè)的進(jìn)展性和前景；6、良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7、具挑戰(zhàn)性，或其喜愛(ài)的工作；8、快捷的晉升機(jī)會(huì)；9、面試已給應(yīng)聘者良好的形象；10、參加培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)。第十七條 面試注意事項(xiàng)1、安排好適當(dāng)時(shí)刻；2、安排安靜、舒適的場(chǎng)所；3、主持者事先熟悉招聘要求；4、與應(yīng)聘者的對(duì)話(huà)應(yīng)明確主題；5、要分配充分的面試時(shí)刻；6、營(yíng)造坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛；7、隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；8、注意操縱時(shí)刻及場(chǎng)面；9、列出

12、重要發(fā)問(wèn)問(wèn)題；10、核實(shí)應(yīng)聘者填寫(xiě)事項(xiàng)的真實(shí)性。第十八條 面試提問(wèn)的要點(diǎn)請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景；陳述過(guò)去的經(jīng)歷及前單位離職的緣故；應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；在校喜愛(ài)的科目；請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與以后展望；請(qǐng)?jiān)O(shè)想假如有機(jī)會(huì)，將重新選擇什么行業(yè)；請(qǐng)其自述加入公司后的工作規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃；詢(xún)問(wèn)其喜愛(ài)哪類(lèi)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)；10、詢(xún)問(wèn)業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、書(shū)籍；11、詢(xún)問(wèn)其待遇要求；12、專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)。第十九條 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者面試合格后，發(fā)出正式的錄用通知書(shū)，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)刻，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)刻通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。2.7招聘注意事項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真篩選，不同意以嘗試的態(tài)

13、度對(duì)待招聘工作。對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要有專(zhuān)門(mén)好的掌握，要求應(yīng)聘者具備基礎(chǔ)的敬業(yè)精神和正確的金鈔票觀(guān)。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被職位的要求所限制。在面試前要做好充分的預(yù)備工作，并要注意個(gè)人整體形象。招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者須熱情禮貌，言行得體大方，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。招聘治理工作流程（見(jiàn)附圖）附表：年度人員需求打算表用人需求申請(qǐng)表求職申請(qǐng)表及附表面試評(píng)估表錄用通知書(shū)第三章 新職員治理制度3.1目的與適用范圍第一條 為使新職員盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新職員在入司、試用期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新職員本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期治

14、理，制定本制度。第二條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的職員都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘職員的試用期一般為3個(gè)月，內(nèi)聘職員的試用期為1個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理能夠依照試用職員的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短許多于1個(gè)月。第三條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的職員不需要新崗位的試用期考察。3.2新職員治理程序第四條 新進(jìn)職員錄用治理1、經(jīng)公司筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，考核合格的人員在做出錄用決策后向其發(fā)出錄用通知書(shū)。2、人力資源部辦理入職手續(xù)填寫(xiě)職員資料表，依照實(shí)際情況，按照公司規(guī)定遞交相關(guān)證件、證明。向新職員發(fā)放并介紹職員手冊(cè)，使其具備差不多公司工作知識(shí)，了

15、解公司差不多情況。按照新職員入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新職員簽署勞動(dòng)合同。確認(rèn)該職員調(diào)入人事檔案的時(shí)刻。向新職員介紹治理層。帶新職員到部門(mén)，介紹給分管副總。將新職員的情況通過(guò)QQ群和各部門(mén)公告欄向全公司公告。更新職員通訊錄。2、由部門(mén)辦理部分（1）人力資源部帶新職員到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀(guān)部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。（2）由部門(mén)經(jīng)理向新職員介紹其崗位職責(zé)與工作講明。（3）部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大伙兒介紹新職員并表示歡迎。3、入職培訓(xùn)（1）由人力資源部定期組織新職員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。（2）不定期進(jìn)行由公司治理層進(jìn)行的企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、各

16、部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。4、滿(mǎn)月跟進(jìn)新職員入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：要緊了解其部門(mén)經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新職員對(duì)工作、部門(mén)經(jīng)理、公司等各方面的看法，并給予指導(dǎo)，了解新職員需要的支持。具體見(jiàn)：滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄3.3 新進(jìn)職員試用與考核1、公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期時(shí)期，試用期為1-6個(gè)月不等。2、新職員在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以辭退。3、試用期滿(mǎn)（或未滿(mǎn)但表現(xiàn)突出）的新職員應(yīng)完成試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提早轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和人力資源部考核后確定是否予以

17、轉(zhuǎn)正。部門(mén)經(jīng)理和新職員做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表和試用人員轉(zhuǎn)正考核表，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到職員的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由分管副總進(jìn)行協(xié)調(diào)，并簽署意見(jiàn)。2、人力資源部依照職員及部門(mén)經(jīng)理完成的試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表和試用人員轉(zhuǎn)正考核表確定考核結(jié)果，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，轉(zhuǎn)報(bào)分管副總/公司總經(jīng)理審批。3、人力資源部依照分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)意見(jiàn)向該職員發(fā)出轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)公告，用人部門(mén)和人力資源部做好轉(zhuǎn)正職員的定崗定級(jí)、提供相應(yīng)待遇、職員職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃等工作。4、考核不合格者，延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。職員資料表新職員入職手續(xù)清單試用期職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

18、表試用期職員轉(zhuǎn)正考核表人事變動(dòng)表轉(zhuǎn)正通知單3.4 臨時(shí)用工治理第一條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)酬勞的短期雇傭人員。第二條 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)打算，交人力資源部審核后報(bào)分管副總/總經(jīng)理審批。第三條 臨時(shí)用工申請(qǐng)打算應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第四條 分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工打算后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)刻和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。第五條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按打算組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交

19、人力資源部審核后存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活治理。第六條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)刻核定臨時(shí)用工工作完成情況，并依照臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。第七條 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并依照實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。第八條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。第九條 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第十條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、

20、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。第十一條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、有意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。3.5 實(shí)習(xí)人員治理臨時(shí)用工審批表實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)第四章 人事變動(dòng)治理制度4.1總則第一條 為了規(guī)范公司治理制度，完善人事制度的進(jìn)展，為公司提供高素養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高公司治理的效率。依照公司實(shí)際進(jìn)展情況，特制定以下人事變動(dòng)治理制度：4.2入職治理第二條 目的與范圍為了規(guī)范公司人事治理制度，完善入職手續(xù)的辦理，保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行，維護(hù)公司和入職職員的合法權(quán)益，特制定本制度。本制度適用于公司新進(jìn)入職職員。第三條 工種類(lèi)不合同/協(xié)議工

21、 2、固定工 3、臨時(shí)工 4、兼職工 5、實(shí)習(xí)職員第四條 入職程序經(jīng)面試通過(guò)確定錄用的人員發(fā)放錄用通知書(shū)，關(guān)于院校實(shí)習(xí)人員和政府特派人員直接對(duì)接辦理相關(guān)入職登記手續(xù)。入職時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，臨時(shí)工除外，其他人員應(yīng)填寫(xiě)人事變動(dòng)表和人員信息登記表簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議及職員保密協(xié)議和職工互助基金繳納申請(qǐng)表，防損科及相關(guān)崗位需簽訂安全責(zé)任書(shū)，但臨時(shí)工需要在公司有相關(guān)手續(xù)登記。辦理入職手續(xù)時(shí)，同時(shí)應(yīng)上交錄用通知書(shū)上講明相關(guān)證件的復(fù)印件（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證及學(xué)歷證明復(fù)印件、本人農(nóng)村信用社銀行卡復(fù)印件簽名、照片及相關(guān)證件復(fù)印件等資料），有些專(zhuān)門(mén)崗位及人員沒(méi)有的能夠少交或不交，但要講明情況。有講明或?qū)ｉT(mén)崗位不

22、需要繳納職工互助基金能夠不申請(qǐng)繳納（臨時(shí)工、固定工等人員）。各分公司基地在不通過(guò)總公司人力資源部招聘錄用人員時(shí)需要把上述相關(guān)資料表格認(rèn)真填寫(xiě)清晰，一同將上述相關(guān)證件資料上報(bào)總公司人力資源部。為了保證每一位職員個(gè)人資料記錄的準(zhǔn)確性，入職職員和正式職員有責(zé)任在職員登記表中的本人地址、電話(huà)、婚姻狀況、家庭成員等方面的個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向公司人力資源部呈報(bào)，以便公司在有必要的情況時(shí)，能及時(shí)使用到正確的聯(lián)系方法。7、上述人員依照實(shí)際情況，在辦理入職手續(xù)時(shí)能夠適情況而定辦理手續(xù)，但差不多信息證件資料必須有。 4.3 調(diào)動(dòng)治理第五條 職員在聘用期內(nèi)，公司能夠依照工作需要，對(duì)職員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)

23、整，在公司職位空缺的情況下，職員也能夠依照本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。第六條 調(diào)動(dòng)形式1、外派依照公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉下毬殕T作能力和進(jìn)展意向，公司可安排職員調(diào)崗。3、借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把職員借調(diào)到其他部門(mén)或單位。4、待崗當(dāng)職員被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，通過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。第七條 調(diào)動(dòng)的工作程序1、外派（1）人力資源部或派出部門(mén)依照任職要求選派適當(dāng)人選，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并附“職務(wù)講明書(shū)”，報(bào)人力資源部審核。（2）人力資源部依照職務(wù)

24、講明書(shū)的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派職員發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。（4）外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。（5）派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前30天，或依照工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。(6)輪換公司或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)依照工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按職員調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。（7）延長(zhǎng)任期可依照實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2、調(diào)崗（1）當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)

25、及職員本人均可提出調(diào)崗。（2）公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填寫(xiě)人事變動(dòng)表和工作評(píng)估表，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）職員提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，報(bào)所在部門(mén)分管副總同意后，填寫(xiě)工作評(píng)估表和人事變動(dòng)表，由人力資源部參照職員聘用審批程序辦理。（4）人力資源部向職員和有關(guān)部門(mén)發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知書(shū)。3、借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的治理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。（1）用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及職員本人協(xié)商取得一致。（2）用人部門(mén)或人力資源部填寫(xiě)人事變動(dòng)表，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（

26、3）人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。4、待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)人事變動(dòng)表，清晰講明待崗理由，交人力資源部，并按治理權(quán)限進(jìn)行審批，同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第八條 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：部門(mén)主管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)及專(zhuān)門(mén)技術(shù)崗位人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般職員的內(nèi)部調(diào)整由人力資源部經(jīng)理和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條 以上人員內(nèi)部調(diào)整批準(zhǔn)完成后必須報(bào)人力資源部。4.4 晉升治理第十條 為規(guī)范公司治理，合理配置企業(yè)人力資源，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使得人盡其才，提高工作績(jī)

27、效和工作中意度，特制定本制度。第十一條 以考核為依據(jù)，客觀(guān)公正為原則；公司治理與職員職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則。第十二條 適用范圍：公司全體職員第十三條 權(quán)責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司職員的晉升制度；相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升職員的申報(bào)、考核工作；副總經(jīng)理/總經(jīng)理負(fù)責(zé)職員晉升的最終考核。第十四條 升降的依據(jù)職位所要求的知識(shí)、技能；相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；工作表現(xiàn)和品行；適用性和潛力；公司要求的其他必備條件。第十五條 職員晉升類(lèi)型1、職位晉升、薪資晉升2、職位晉升、薪資不變3、職位不變、薪資晉升第十六條 職員晉升時(shí)刻定期：凡在年終被評(píng)為“優(yōu)秀”且具備晉級(jí)資格的職員，可給予晉級(jí)。不定期：在年度工作中，對(duì)公司有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)

28、，表現(xiàn)優(yōu)異的職員，隨時(shí)予以晉升。試用期職員，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推舉，可提早晉升（轉(zhuǎn)正）。第十七條 由職員所在部門(mén)經(jīng)理對(duì)預(yù)備晉升職員的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)看，并依照本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)打算、部門(mén)人力資源進(jìn)展規(guī)劃以及時(shí)期性業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)治理人員的需求，向公司人力資源部提交職員晉升審批表。第十八條 職員晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可依照工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該職員代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式公布任命之前，職員晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。第十九條 人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)預(yù)備晉升職員進(jìn)行考核，考核在

29、10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。第二十條 凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)須預(yù)備下列資料送人力資源部：1、職員晉升申請(qǐng)；2、職員自我評(píng)述報(bào)告；3、職員績(jī)效考核表；4、具有講服力的事例和其他相關(guān)材料。第二十一條 凡在一年內(nèi)受記過(guò)處分的職員不得參與評(píng)選，職員晉升后若因不勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。 附件：1、入職表格入職通知書(shū)、人員信息登記表、勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、職員保密協(xié)議、職工互助基金繳納申請(qǐng)表、安全責(zé)任書(shū)、人事變動(dòng)表。 2、調(diào)動(dòng)工作評(píng)估表 崗位調(diào)整通知書(shū) 3、晉升 職員晉升審批表第五章 勞動(dòng)合同治理制度5.1 目的與政策第一條 為規(guī)范

30、本公司的勞動(dòng)合同治理工作，愛(ài)護(hù)公司與職員雙方的合法權(quán)益，依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 合同期限：依照職級(jí)的不同簽訂不同年限的勞動(dòng)合同和試用期期限，具體如下：職級(jí)高管及部門(mén)經(jīng)理財(cái)務(wù)人員、辦公室人員及其他專(zhuān)門(mén)崗位人員其他人員勞動(dòng)合同年限5年3年2年試用期（不超過(guò)）6個(gè)月3個(gè)月2個(gè)月第三條 勞動(dòng)合同版本使用云南省紅河州勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)監(jiān)制的勞動(dòng)合同書(shū)，具體按照勞動(dòng)合同書(shū)的內(nèi)容執(zhí)行。5.2 合同的簽訂第四條 公司在聘用職員時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)

31、關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試用期協(xié)議”。第五條 職員進(jìn)入公司報(bào)到之日同意崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)講明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。第六條 公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，差不多按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第七條 在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的職員應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿(mǎn)。5.3 合同的終止、變更、續(xù)訂、解除第八條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)即終止執(zhí)行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可續(xù)訂合同，雙方當(dāng)事人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)?/p>

32、方表示續(xù)訂意向，并仍執(zhí)行本制度。第九條 訂立合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行的；訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的，能夠變更原合同的相關(guān)條款。第十條 有下列情形之一的，公司能夠即時(shí)解除勞動(dòng)合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：1、試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)峻違反甲方規(guī)章制度的；3、乙方嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的，對(duì)完成甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)峻阻礙，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；6、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；第十一條

33、 有下列情形之一的，公司能夠解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早30日以書(shū)面形式通知乙方或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月的工資；1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；2、乙方不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；第十二條 有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀(guān)看期間的；2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能

34、力的；3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；5、在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第十三條 職員解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提早三十日以書(shū)面形式通知甲方，在試用期內(nèi)的應(yīng)提早三日通知公司。第十四條 在外單位下崗、內(nèi)退、差不多退休人員或在校學(xué)生，由于不具備勞動(dòng)法律關(guān)系的主體資格，無(wú)法與公司建立勞動(dòng)（合同）關(guān)系，因此建立勞務(wù)關(guān)系，簽訂勞務(wù)協(xié)議。第六章 考勤治理制度6.1目的第一條 為加強(qiáng)公司勞動(dòng)治理，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高工作效率，保證職員的合法權(quán)利，依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，特制訂本制度。第二條 必要的、嚴(yán)格的、實(shí)事求

35、是的考勤治理，是圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證，是提高全體職員素養(yǎng)的必要條件。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人必須把考勤治理作為經(jīng)常性的工作加以重視。第三條 自覺(jué)維護(hù)正常的辦公秩序，是全體職員的共同職責(zé)，要嚴(yán)于律己，互相監(jiān)督，確?？记谥卫砉ぷ髀涞綄?shí)處。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查和督促，嚴(yán)格治理、嚴(yán)格要求、以保證本制度的實(shí)施。6.2考勤范圍 公司除高級(jí)職員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均在考勤范圍內(nèi)。 職員因?qū)ｉT(mén)情況不考勤，須報(bào)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3考勤方法 工作時(shí)刻職員正常工作時(shí)刻為每天上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，每月帶薪休息4天，個(gè)不職員有專(zhuān)門(mén)情況者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整上

36、班時(shí)刻，必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并提早告知考勤員，出差人員請(qǐng)告知考勤員做好記錄。生產(chǎn)部門(mén)依照工作要求，自行調(diào)整作息時(shí)刻并書(shū)面提交報(bào)告，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案及執(zhí)行?？记谛问睫k公樓內(nèi)實(shí)行指紋打卡制度，職員因公外出不能按時(shí)上班打卡者，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)報(bào)考勤員，講明因公外出時(shí)刻及緣故；職員出行辦理公務(wù)必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意進(jìn)行出行登記外出記錄表。生產(chǎn)部門(mén)職員依照績(jī)效考核方法由各組長(zhǎng)自行考勤，部門(mén)主管進(jìn)行監(jiān)督，部門(mén)經(jīng)理審核。第十一條 人力資源部不定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，每月5日前人力資源部核對(duì)考勤表與打卡記錄，并把考勤狀況通報(bào)給各部門(mén)。第十二條 職員必須按時(shí)上下班

37、，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。遲到：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)刻未到崗位為遲到；早退：未到規(guī)定下班時(shí)刻離開(kāi)工作崗位的，（專(zhuān)門(mén)情況經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)）。曠工。無(wú)故缺勤及下列情況的均以曠工論處。采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，即不到崗；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；其它違規(guī)違紀(jì)行為造成的缺勤。第十三條 曠工三天以上視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。第十四條 加班充分利用正常工作時(shí)刻，提高工作效率，嚴(yán)格操縱加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；職員加班需按治理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班；實(shí)行定時(shí)工作制的職員在每個(gè)工作

38、日8：00往常或18：00以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)刻計(jì)為加班時(shí)刻。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)刻的不計(jì)為加班；加班時(shí)刻一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由分管副?總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償； 6.6 休假。（1）在公司連續(xù)工作滿(mǎn)1年以上的職工，可享受帶薪年休假。休假時(shí)刻按在本公司工齡計(jì)算：工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；已滿(mǎn)20年的，年休假15天；（2）職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，

39、請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿(mǎn)20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。（3）年休假在1個(gè)年度內(nèi)能夠集中安排，也能夠分段安排，一般不跨年度安排。各部門(mén)因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排職工年休假的，須經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，能夠跨1個(gè)年度安排。4、婚假。（1）經(jīng)民政部門(mén)批準(zhǔn)登記結(jié)婚的職員，可享受婚假。（2）職員本人結(jié)婚，可享受婚假3天，晚婚者（男年滿(mǎn)25周歲、女年滿(mǎn)23周歲）增加15天，婚假包含公休假和法定假，不另補(bǔ)假。（3）婚假必須提早一周提出申請(qǐng)，要求一次休完，不能保留、撤散使用。5、喪假。職員的直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）死亡，可給予3天的喪假，需請(qǐng)假者按事假處理。產(chǎn)假。

40、女職工生育產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；達(dá)到晚育年齡的，增加產(chǎn)假30天，男方護(hù)理假7天；進(jìn)行剖宮產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。哺乳假。女職員育嬰，嬰兒一周歲以?xún)?nèi)的，每天給予哺乳時(shí)刻1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。第十六條 年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、打算生育假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)。第十七條 年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假視同出勤。第十八條 各相關(guān)情況下，職員須提供各類(lèi)與考勤有關(guān)的證明材料：（1）病假需提供縣級(jí)以上開(kāi)具的病假證明、收據(jù)或者出入院證明；（2）婚假需

41、提供結(jié)婚證；（3）喪假需提供死亡證明；（4）產(chǎn)假、護(hù)理假需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證及其他休假證明材料；（5）打算生育假需提供醫(yī)院證明。請(qǐng)假審批權(quán)限第十九條 職員請(qǐng)假在3天以?xún)?nèi)的由部門(mén)經(jīng)理審批，3天-5天（含5天）的由分管副總經(jīng)理審批，超過(guò)5天時(shí)，應(yīng)先由部門(mén)內(nèi)提出建議，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)。職員請(qǐng)假時(shí)部門(mén)內(nèi)須安排好工作，在不阻礙生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的情況下方可批假。第二十條 職員請(qǐng)假應(yīng)由本人填寫(xiě)休假申請(qǐng)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。專(zhuān)門(mén)情況可先請(qǐng)他人代辦，或先電話(huà)報(bào)告，但事后必須自覺(jué)補(bǔ)辦手續(xù)。第二十一條 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)考勤工作負(fù)全責(zé)，應(yīng)隨時(shí)掌握、經(jīng)常檢查職員出勤情況，負(fù)責(zé)考勤工作的人員要

42、堅(jiān)持原則，履行職責(zé)，切實(shí)做好考勤登記和統(tǒng)計(jì)工作。第二十二條 人力資源部是考勤工作的治理部門(mén)。除定期檢查、監(jiān)督辦公樓各部室工作人員出勤情況和考勤制度的落實(shí)外，還要不定期地會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)其他各部門(mén)進(jìn)行抽查。目的、宗旨與原則第一條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)治理知識(shí)、企業(yè)文化宣導(dǎo)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。第二條 公司職員每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)刻一般許多于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。第三條 職員參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入職員培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四條 公司培訓(xùn)的目的要緊有以下幾點(diǎn)：通過(guò)

43、培訓(xùn)，充實(shí)職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素養(yǎng)，適應(yīng)公司不斷向前進(jìn)展的要求。培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合職員職業(yè)進(jìn)展打算，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和進(jìn)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。第五條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高職員素養(yǎng)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展提供有力的支持。第六條 公司對(duì)職員的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體職員開(kāi)展的培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合職員職業(yè)進(jìn)展打算的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：職員培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和

44、工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.2 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者第七條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體職員，包括中高層治理人員和基層職員。 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。第九條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的職員，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第十條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。第十一條 人力資源部要緊負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和操縱等工作。第十二條 各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、操縱及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。1.3 培訓(xùn)分類(lèi)1.3.1 新職員培訓(xùn)第十三條 新

45、職員培訓(xùn)是指對(duì)新入職的職員進(jìn)行的培訓(xùn)，要緊內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、差不多產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)進(jìn)展教育等方面。第十四條 新職員培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。1.3.2 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)第十五條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)職員開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享，如崗位、職位變動(dòng)，需重新上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。第十六條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助安排。 部門(mén)交叉培訓(xùn)第十七條 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

46、第十八條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、操縱和評(píng)估。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)第十九條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)刻治理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第二十條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)第二十一條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)治理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新領(lǐng)域知識(shí)等。第二十二條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)打算制定、實(shí)施和評(píng)估工作。短期、長(zhǎng)期教育培訓(xùn)第二十三條 經(jīng)理級(jí)職員培訓(xùn)將依照企業(yè)

47、長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)和總經(jīng)理的指示進(jìn)行，以便不斷提高各部門(mén)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、治理知識(shí)、治理水平和治理技巧。第二十四條 對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件，將邀請(qǐng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，以便不斷改進(jìn)工作方式、方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)組織程序 新職員培訓(xùn)組織程序第二十五條 凡新入職的職員，都要參加人力資源部組織的新職員培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第二十六條 新職員入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定許多于8學(xué)時(shí)的新職員培訓(xùn)打算。新職員培訓(xùn)一般安排在新職員入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。第二十七條 人力資源部依照培訓(xùn)打算

48、，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新職員按照規(guī)定的時(shí)刻和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第二十八條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和操縱工作，并對(duì)每位新職員的表現(xiàn)情況做下記錄。第二十九條 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新職員的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門(mén)，同時(shí)為新職員建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第三十條 因任何緣故未能參加新職員培訓(xùn)的職員，不得轉(zhuǎn)正。第三十一條 未參加新職員培訓(xùn)的職員，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。新職員培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第三十二條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、進(jìn)展前景、企業(yè)文化、職員福利待遇及相關(guān)

49、規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第三十三條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、進(jìn)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、治理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。第三十四條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般許多于8課時(shí)，有專(zhuān)門(mén)情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。第三十五條 由公司副總級(jí)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和進(jìn)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第三十六條 依照顧聘崗位由專(zhuān)業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三十七條 由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新職員介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)

50、。第三十八條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解職員守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和職員福利待遇，使新職員明確自己的權(quán)利和義務(wù)。部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十九條 公司各部門(mén)依照工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)打算，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第四十條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，能夠由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由職員向部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第四十一條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，能夠是小規(guī)模、靈活有用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第四十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，能夠是部門(mén)經(jīng)理，也能夠是在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的職員。第四十三條 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)

51、打算的組織實(shí)施。第四十四條 部門(mén)經(jīng)理或指定職員填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告單，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序第四十五條 每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。第四十六條 公司各部門(mén)可依照工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理/分管副總在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第四十七條 當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也能夠隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第四十八條 人力資源部依照各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)打算。第四十九條 依照培訓(xùn)打算，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)

52、務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)打算。通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第五十條 每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。第五十一條 職員可依照個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第五十二條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總職員提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)打算，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第五十三條 依照培訓(xùn)打算，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序第五十四條 每年10月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。第五十五條 部門(mén)或職員可依照工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)

53、專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第五十六條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也能夠隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第五十七條 人力資源部依照部門(mén)和職員提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)打算。第五十八條 依照培訓(xùn)打算，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)打算，同意培訓(xùn)的部門(mén)或職員要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第五十九條 外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的職員，除專(zhuān)門(mén)情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。短期、長(zhǎng)期教育培訓(xùn)第六十條 人力資源部負(fù)

54、責(zé)收集短期、長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。第六十一條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)打算，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。第六十二條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)打算，通知相關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)等。培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)新職員培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十三條 對(duì)新職員培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有內(nèi)容預(yù)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采納百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)培訓(xùn)評(píng)估表。第六十四條 對(duì)新職員的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采納百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第六十五條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十六條 對(duì)部

55、門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有培訓(xùn)報(bào)告單和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第六十七條 培訓(xùn)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報(bào)告單，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等差不多狀況。第六十八條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，依照現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采納百分制，成績(jī)70分以上為合格。第六十九條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷和培訓(xùn)評(píng)估表兩項(xiàng)。第七十一條 培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采納評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷。第七十二條 培訓(xùn)評(píng)估表要緊是對(duì)內(nèi)容預(yù)備、講解技巧、生動(dòng)有味、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力

56、資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采納百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。第七十三條 對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采納百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第七十四條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。短期、長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十五條 對(duì)短期、長(zhǎng)期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，要緊有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪(fǎng)談為主。第七十六條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，要緊由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。第七十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。培訓(xùn)評(píng)估程序新職員培訓(xùn)評(píng)估程序第七十八條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新職員填寫(xiě)

57、培訓(xùn)評(píng)估表。人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)評(píng)估表，得到評(píng)估成績(jī)。第七十九條 對(duì)新職員的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新職員進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，要緊涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第八十條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交培訓(xùn)報(bào)告單。2、人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合培訓(xùn)報(bào)告單，得到評(píng)估成績(jī)。第八十二條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培

58、訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第八十三條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)職員填寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷。2、人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷，得到職員評(píng)估成績(jī)。3、按照培訓(xùn)評(píng)估表，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。第八十四條 對(duì)被培訓(xùn)職員的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新職員進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，要緊涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求職員按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第八十五條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。短期、長(zhǎng)期教育評(píng)

59、估程序第八十六條 對(duì)短期、長(zhǎng)期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪(fǎng)談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期、長(zhǎng)期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十七條 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十八條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第八十九條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。培訓(xùn)考勤規(guī)定第九十條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提早三天以上填寫(xiě)職員請(qǐng)假單向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有專(zhuān)門(mén)緣故，不能提早請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第九十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照行政治理

60、制度中的處理方法處理。第九十二條 職員在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待，并記入職員個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定第九十三條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第九十四條 人力資源部在年末，將職員年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲方法參閱績(jī)效考核手冊(cè)。培訓(xùn)檔案治理第九十五條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體職員所有參加培訓(xùn)的名稱(chēng)、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成職員培訓(xùn)檔案。第九十六條 職員培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，同意個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 培訓(xùn)費(fèi)用第九十七條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。